项目质量管理情况汇报模板
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四公司安全质量管理情况汇报材料
企业管理,人事管理,岗位职责。
四公司安全质量管理情况汇报材料
尊敬的集团公司姜总,各位领导:
首先,热烈欢迎各位领导在百忙之中莅临四公司检查指导工作。下面我就公司今年安全质量工作情况作简要汇报,不妥之处,还请各位领导批评指正。
一、公司在建项目情况
目前公司共有在建项目18个,其中铁路项目8个(其中既有线项目6个),城轨项目9个,公路项目1个,分布在湖南、广东、江西、福建、重庆、陕西、内蒙古、吉林、广西9个省市。
二、公司安全生产机构及人员情况
公司设立安全质量管理部作为公司级的安全生产管理机构,配备部长1名,副部长1名,科员2名。各项目部均设立了独立的安全质量管理机构,配备了一定数量的专职和兼职安全员。公司现有注册安全工程师11人,专职安全管理人员54人。今年,从安全技术职业学院专门引进3批共15名安全专业的学生,进一步强化了专业队伍建设。公司今年预计完成产值28亿元,安全生产形势保持稳定。
三、公司安全质量管理情况
(一)建章立制情况
管理打天下,制度定江山。今年,我们根据集团公司信用评价和约谈制度相关规定,制定了公司《铁路建设工程信用评价考核管理暂行办法》和《安全生产约谈制度》。根据股份公司、集团公司创优策划的规定,完善了《公司质量管理办法》;修订了《重
邳州项目质量创优开展情况汇报
质量创优开展情况
-- 邳州项目管理部
一、工程概况1号楼 B座 1号楼 A4座 工程名称:邳州新苏中 心工程 工程地点:江苏省邳州 市世纪大道南侧、瑞兴 路东侧闽江路北侧 建设单位:新苏商业 (邳州)有限公司 设计单位:深圳中海世 纪建筑设计有限公司 地勘单位:冶金工业部 华东勘察基础工程总公 司 总承包单位:中国建筑 第二工程局有限公司 总建筑面积: 498678.52平方米 结构类型:钢筋砼框架剪力墙结构、框架、剪 力墙结构
1号楼 A3座
1号楼 A2座
1号楼 A1座
二、建筑总平面图创国优区域应标注清楚以下内容 1、创优单体的楼层数、总面积。
2、功能性设备用房位置(各类泵房、换热站、各 类配电机房、设备机房)
屋面机房布置图
地下室机房布置图
3、创优区域与相邻工程如何断开(请标注后浇带 位置)
4、各个单体功能简介 1#楼A座为综合楼,总建筑面积110785.57㎡ ,地下二层,地上六层局部8层,工程建筑檐口高 度44m,工程建成后为新苏中心购物中心及影院。 1#楼B座为高层综合楼,总建筑面积为 33126.94㎡,地下二层,地上20层。 建筑总高度 99.87m,工程建成后为新苏中心甲级办公楼。
项目创优的符合性中建二局四公
项目落地情况汇报
篇一:关于大项目落地情况的调查报告
关于大项目落地情况的调查报告
[ 录入者:admin | 时间:2007-10-10 11:15:48 | 作者: | 来源: | 浏览:1055次 ]
大项目的落地不仅关系到辖区产业结构的调整和经济增长方式的转变,更关系到和谐李沧的构建。为此,我区每年都推出十大二产、三产经济项目。为深入了解有关情况,推进该项工作的健康发展,区人大常委会积极发挥职能作用,成立了专题调研组,对大项目落地情况进行了为期两个月的专题调研。现将调研情况报告如下:
一、基本情况
两年多来,全区上下本着抓发展就要抓项目,抓项目就是促发展的工作理念,紧紧围绕区委的战略部署,“优化提升二产,突出发展三产”,把相关大项目视为加快发展的重要支撑点,作为工作的着力点,坚持内外并举,强力推进招商引资战略提档升级,共批准过100万美元的项目23个,过千万人民币的项目65个,使经济结构得到调整和优化,拉动了李沧经济的发展,改善了李沧城区的环境,为构建和谐李沧、推进现代化青岛核心区域建设步伐的加快起到了积极的推动作用。
(一)多管齐下,加大大项目引进力度。实施内外并举战略,对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美”,对内“重点引进先进制造业和现代服务业”;实行了岗位目标
建设管理情况汇报
建设管理情况汇报
一、征地拆迁情况
义乌至兰溪公路兰溪段工程BT项目全长4.387公里,为确保征地拆迁工作的顺利进行,工程建设指挥部成立专项工作小组,征地拆迁工作有专人负责,与横溪镇和国土资源局紧密配合,负责各自范围内的征地拆迁工作。在工程开工前即完成大部分土地征用和房屋、坟墓等构筑物及附着物的拆迁工作任务,为施工单位顺利进场施工打下了良好的基础。同时,本工程也存在部分杆线及少量房屋、坟墓拆迁滞后等问题。
二、项目管理情况
1、项目管理机构设置及职能
根据兰溪市交通运输局兰交通{2013}99号文件成立了义乌至兰溪公路兰溪段建设指挥部,总指挥由兰溪市政协副主席、兰溪市交通运输局局长姚威担任,兰溪市交通运输局副局长朱剑辉总指挥兼办公室主任,其他人员由交通局下属单位抽调,负责日常工程管理工作,办公室设在市交通局内 2、质量控制措施与效果
为确保义乌至兰溪公路兰溪段工程BT项目优良目标,工程
建设指挥部一是严格按合同管理办事。制定了质量管理办法,
与各施工项目部、监理办签订了工程质量责任合同,要求严格遵照执行;二是严把质量关,对项目部大力宣贯工程质量的重要性和严肃性,要求各项目部建立健全质量保证体系,从严把好质量关。秉承事先监督原则,指挥部人员经常对施
公司项目实施情况汇报
篇一:企业项目建设工作总结
篇一:建设公司2013年工作总结
攻艰克难促发展 抢抓机遇迎挑战
建设公司二〇一三年工作报告
2013年,建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略,面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务,以科学发展观为指导,坚持稳中求进的工作总基调,着力稳增长、调结构、促变革,沉着应对各种风险挑战,全面推进经济建设、品牌文化建设,公司五年发展规划继续顺利推进,各项工作取得新进展。
现就我们一年来的工作,总结如下:
一、2013年工作回顾
(一)、2013年主要经济指标完成情况
对于公司而言,刚刚过去的一年,形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根,在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大,而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨,形势空前严峻,困难前所未有,公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下,建设公司按照年初制定的总体工作要求,坚定信心,咬定目标,真抓实干,攻坚克难,发扬**人勇于拼搏,敢打硬仗的优良作风,一步一个脚印,奋勇向前。
2013年在建项目 个,建筑面积 万平方米。其中新开项目个,建筑面积约 万平方米,2013年竣工项目 项,竣工面积约 万平方米;2013年全年完成产值亿元(其中
旅游项目的考察情况汇报
篇一:旅游项目开发建设的情况报告
旅游项目开发建设的情况报告
(一)总体情况
旅游资源开发力度不够,旅游景区(点)建设滞后,旅游产品弱、散、小,吸引力低,成为制约揭阳旅游业发展的瓶颈。为了解决好这个主要矛盾,近几年来,我市旅游业紧紧围绕发展旅游经济这个中心,着力开展招商引资,多渠道筹集资金,积极加快旅游资源的开发建设工作。几年来,招商引资工作取得很大突破。到2004年底,全市旅游招商引资签订合同的项目有9个,计划总投资14.91亿元,有力地解决了旅游项目开发建设资金困难的问题。
(二)重点开发建设项目进展情况
到2004年底,全市旅游重点开发建设项目共有6个,计划总投资11.81亿元,到2004年底,累计投入资金5.5535亿元。其中,揭西黄满磜瀑布旅游区,计划投资6600万元,去年投入资金1470万元,累计投入总资金5550万元
(2002年以来省旅游扶贫资金250万元),完成了通往旅游区18公里水泥路、7公里路基、2座山门、2公里景区步道、2500平方米停车场、观景台、调节蓄水坝清基和征(租)用山地等工作,现景区上游调节池大坝、停车场、旅游接待中心正在抓紧建设中,预计八月底竣工,九月份开业;揭西石内河漂流旅游区项目,计划投资4500万元,去年投入75
全区项目建设情况汇报材料
全区项目建设情况汇报材料
全区项目建设情况汇报材料
今年以来,在市委、市政府的正确领导下,我区认真贯彻落实市第七次党代会精神,大力实施项目立区战略,以供给侧结构性改革为主线,扎实开展“项目载体提升年”、“双百”竞赛等活动,聚焦新产业、新业态,矢志不渝招引项目,集中精力推进项目,一批重大项目相继落地,项目载体建设取得新成效,新的经济增长点不断涌现。今年1-9月份,全区完成固定资产投资262.4亿元,同比增长15.6%,其中工业投资108亿元,同比增长13.6%,服务业投资151亿元,同比增长17.5%。全区新开工超亿元项目57个,其中超10亿元项目3个;竣工超亿元项目43个;签约超亿元项目160个;重点跟踪项目信息129个。
一、紧扣产业定位,强势推进招商引资。一是健全体制机制。结合亭湖实际,研究制定《关于完善全区招商引资体制机制的实施意见》,从组织架构、队伍建设、保障机制、管理考核等方面进一步完善了工作机制,在境内外设立招商机构,加大激励奖励力度,更多地运用市场化的办法抓招商。二是创新招商方式。科学制定招商方案,区级层面重点开展
“3+4”招商活动,即“5·18”招商推介会、金秋招商推介会、第五届环博会等三大活动和工业、
项目建设会战情况汇报
工业园项目建设会战百日竞赛情况汇报
今年以来,县经济开发区工业园紧紧“项目建设会战”百日竞赛活动的总体部署和要求,全力以赴抓招商,一着不让抢进度,全面开花促转型,以决战的姿态迅速掀起项目建设会战百日竞赛的热潮,目前,全区在建项目19个,新开工项目3个,新竣工项目5个其中置换项目4个,8个参赛项目实际投入9614万元, 1家企业建成投产,现将今年以来的工作完成情况汇报如下:
一、前一阶段的项目会战的工作及成效
(一)招商引资全力以赴,提升园区经济总量。今年我们树立项目是开发区“立区之本”的理念,把突破重大项目作为检验招商实绩的重要标准,要求园区所有班子成员和专业人员要冲在招商一线,下决心主攻龙头型、旗舰型重特大项目、外资项目。对园区招商引资考核办法进行调整,突出重奖重大项目,对引进10亿元以上重特大项目的有功人员,将分期给予高达100万元的奖励,并向县举荐,优先提拔重用。力争“百日竞赛”期间,新签约亿元以上项目5个以上。一是强化力量,打足时间。年后4个招商小组就奔赴上海、苏南和浙江等地开展招商活动,每组人员每月在外招商时间都在20天以上,每月的28日召开招商条线内部例会,及时交流外出招商情况,对有意向的重大项目,及时邀请领导进行回访,确保信息在
全区项目建设情况汇报材料
全区项目建设情况汇报材料
全区项目建设情况汇报材料
今年以来,在市委、市政府的正确领导下,我区认真贯彻落实市第七次党代会精神,大力实施项目立区战略,以供给侧结构性改革为主线,扎实开展“项目载体提升年”、“双百”竞赛等活动,聚焦新产业、新业态,矢志不渝招引项目,集中精力推进项目,一批重大项目相继落地,项目载体建设取得新成效,新的经济增长点不断涌现。今年1-9月份,全区完成固定资产投资262.4亿元,同比增长15.6%,其中工业投资108亿元,同比增长13.6%,服务业投资151亿元,同比增长17.5%。全区新开工超亿元项目57个,其中超10亿元项目3个;竣工超亿元项目43个;签约超亿元项目160个;重点跟踪项目信息129个。
一、紧扣产业定位,强势推进招商引资。一是健全体制机制。结合亭湖实际,研究制定《关于完善全区招商引资体制机制的实施意见》,从组织架构、队伍建设、保障机制、管理考核等方面进一步完善了工作机制,在境内外设立招商机构,加大激励奖励力度,更多地运用市场化的办法抓招商。二是创新招商方式。科学制定招商方案,区级层面重点开展
“3+4”招商活动,即“5·18”招商推介会、金秋招商推介会、第五届环博会等三大活动和工业、
信访工作情况汇报_情况汇报
中共上饶县委 上饶县人民政府
(xxxx年xx月xx日)
根据会议安排,就我县解决处理信访问题作一发言:
今年以来,我县高度重视信访工作,确立了“抓经济必须抓稳定,抓稳定必须抓信访”的工作思路,采取了一系列行之有效的措施解决处理群众信访问题,创造性地开展工作,真正做到领导重视、措施扎实、督办有力,有效预防和控制了集体访、越级访、重复访的发生,信访工作取得明显成效。截止目前,我县群众上访反映的148个信访问题,已解决了132个,结案率达89.2%;越级信访问题49个,已解决46个,剩余3个正在协调解决当中;全县梳理出来的39个重点信访问题也得到了较好解决。取得这样的成效,其主要做法是:
1、完善制度,落实责任。一是实行每周信访问题专报督查制。由信访部门对每周发生的信访问题进行排查疏理,并及时报县委、县政府主要领导和分管领导,对领导批示件再由“两办”和信访部门进行督查督办,限期解决。对每周信访问题专报中反映的问题,县委、县政府主要领导每期都作了明确批示,责任到人。“两办”及信访部门对领导批示件也分别采取电话催办、实地调查协调、限期解决等措施,进行督查督办,从而使许多群众信访问题得到有效解决,大量的矛盾得到了及时化解。到目前为止,经领导批示的22个信访问题