生产车间主任工作总结报告

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-029177

车间主任个人工作总结Workshop director's personal work summary

工作总结| WORK SUMMARY

生产工作总结车间主任个人工作总结

篇一：车间主任个人工作总结

自从进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，

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设备管理榨季汇报

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目录业务现状

单项比较控制措施 重点项目 组织能力 不足之处Company LOGO

后期工作

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煤耗 电耗1.076761.54 0.9250

机电233.62

图表标题 锅炉

污水15676.55

0.8 0.774397.29200

2.00.5 0.7

9684.4 0.65

2.7 2.10.44 1.4132.64 6803.11

1278.51

0.6 0.5 0.4

150

0.310050 前处理

1.2 0.747785.53 0.7锅炉 CIP

0.7 0.4

0.41

0.45

机电 0.3

0.013.89 13.2

污水&制冷

0.8 0.50.543.8

484.93

0.2 0.1

0.20.30.111--12

其他

蒸发器

锅炉

0 09--10 10--11 11--12 10--11

11--12

生活10-12榨季

13.8

污水

10-11榨季

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1. 加强设备费用控制与管理， 4.将设备维修费用记入到月度考 岗位技能培训 水耗控制 将费用考核落实到每个班组。 核中，增强机电的维修成本意识。 2.根据设备运行状况，制定本 5.做好设备维护保养工作，以预 个人工作考核 3. 根据工艺要求尽

生产车间主任的工作标准

1、 在生产技术部的领导下全面负责化工生产、原料输送、产品缴库出库、污水

处理等车间各项管理工作。 1.1化工生产车间值班长工作职责；

1.1.1在车间主任领导下，依据每日生产计划指令组织施生产，确保生产装置的正常，平稳运行，产品合格；

1.1.2负责班组日常人员管理，合理的任务分配，维系班组团队工作热情。督促、检查班组人员的具体工作情况，负责班组成员的工作考核。

1.1.3参加每日班前班后会，汇报生产运行情况，传达公司员工会议精神，分配工作任务；负责班组人员安全，设备安全，工业安全工作。 1.1.4装置日常维护，协调工作。

1.1.5参加装置组织的工艺问题讨论会，提出合理化解决方案；

1.1.6协助维修部门做好装置维护工作，配合维修人员完成装置维修计划要求； 1.1.7负责生产现场的日常巡查，及时发现处理安全隐患；

1.1.8负责班组对外部门的联系沟通工作。负责对上级的汇报工作。 1.1.9对本班组的安全生产工作向总值班长或车间主任提出合理化建议。 1.1.10可对班组奖金分配及考核体系的奖罚合理性，向车间主任反映。 1.2岗位主副操工作职责；

1.2.1严格遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，在当班值班长领导下

2017年个人工作总结

时光如梭，2017年即将成为过去。回望全年，在公司各级领导的教导及同事的支持下，我在自己的工作岗位上肩负了自己的职责，既有成绩，也有不足。

一、设备管理

在动力科，我分管的主要工作就是设备的维护管理。我深知安全平稳的生产离不开细致的设备维护与管理，点滴的疏忽都有可能影响到锅炉的正常运行。通过设备台账的完善、备件的分类细化、润滑管理制度、例行工作制度的建立、小修、大修工作计划及台账的建立等各个方面，将设备管理提升到了一个新的高度，锅炉全年未发生过因润滑不到位、清理不到位等人为原因而导致的停产。

二、特种设备

特种设备的管理关系到每一个相关操作人员的安全，是公司安全生产的重要一环。通过特种设备台账、安全阀台账、操作人员台账的建立（每月更新一次），严密监控全厂特种设备及操作人员证书的有效期，到期立即校验。全年共检验安全阀44个，特种设备6台，操作人员培训办证2人。平时工作中经常和各车间主任进行联系并到现场进行检查，了解特种设备及附件的运行情况，发现问题立即进行处理。全年特种设备安全平稳运行。

三、四小活动

通过奖惩制度的完善，积极推进四小活动，充分发挥广大员工的聪明才智。员工提出的合理化建议往往是最实际的、关系到自身岗位

操作

2013年度车间主任年终总结

2013年度生产车间主任年终总结

篇一：2013年车间主任年终总结

各位领导：

在过去的一年里，我在机加工车间的领导下，取得了很好的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。 下面是我一年来的工作的简单回顾：

一、思想政治方面：

一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在机加工我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习******“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我机加工没有发生过一起违法、违纪事件。

对于机加工的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善机加工照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问

车间主任总结范文

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编精心整理的车间主任总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

车间主任总结范文1

　　20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

　　总结如下：

　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：（如

企业车间主任工作总结八篇【一】

　　桃花落去，梅雪冬阳.自从20xx年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

　　一、 产量方面

　　产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、 质量方面

　　1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也

篇一：维修车间主任述职报告

维修车间主任述职报告

本人09年开始担任维修车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领维修车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、维修工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在维修车间全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目标。

一、完成的主要工作

1、 狠抓设备维护维修工作，确保生产设备正常。

一年中，结合公司设备的使用情况，配合生产部门，积极开展“关键设备重点维护”活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的维修工作，带领维修人员建立“想生产之所想，急生产之所急”的原则，在保证维修质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。维修质量是维修工作的生命。一次维修工作的成功与否，关键是看这次维修工作的维修质量如何。因而，始终把保证维修质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位维修职工技能知识和技术能力的培训，努力做到维修成功率100%。

2、 搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。

担任维修车间主任一职以来，维修车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分离器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的

车间主任竞聘报告

竞 聘 报 告

各位领导、各位同事：

大家好！非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示能力的平台。我竞聘的职位是钢构车间主任，我非常珍惜这次机会，并做了认真的准备。

个人工作经历的简要介绍

我1977年参加工作，干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经验丰富。1985年10月援外干维修代班长，1998年任汽车配件厂模具车间副主任，1999年任三产车间副主任，2004年在市华卫机械配件有限公司任车间主任，2007年来银座工作至今。负责或参与完成的主要工程是：（1）宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。（2）在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。

（3） 给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。（4）蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。（5）多伦安装钢结构，

（6）安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。

如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间

1、顾全大局以德为先

在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为职工着想，公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。了解职工的思想动态，帮职工解决实际困难，让职工心情舒畅的上班。不搞小团体主义。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益

　　我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。

　　在2013年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

　　一、坚持车务段民主管理工作的指导思想，以“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的xx届四中全会和xx大精神，全面落实党的“依靠”方针，积极围绕车间中心工作，坚持以人为本，坚持完善车间职工代表大会制度，进一步深化厂务公开，积极探索车间民主管理新形式，强力推进政治文明建设，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，为段、站深化改革、促进发展，全面实现经营管理目标提供了强大动力。

　　1、增强意识，聚心合理，在推动民主政治建设上取得了新成效。坚持党的“依靠”方针，贯彻铁道部提出的建设和谐铁路的战略任务要求，落实段站职代会精神，结合本车间实际，把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。按照“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高”的要求，积极发动职工代表和广大职工群众参与车间民主政治建设，形成强大的合力，为段站和谐发展提供了有力的群众基础。

　　2、行使职权，提高工作质量，推动