网格员考核制度有哪些内容

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. 网格员考核奖惩制度

一、考核分值

基础分为100分

二、考核内容

1、考勤情况（10分）社区网格管理员的工作时间按照社区

干部的作息时间执行，实行8小时工作制，上午、下午必须到社

区签到登记，缺一次扣0.5分。

2、巡查情况（20分）社区网格管理员每个工作日必须佩带

工作牌到自己所在的网格巡查一次，要有巡查记录，在《网格管

理员工作日志》中有据可查，并将网格内变化的信息及时录入社

管信息平台，街道每月将抽查一次，记录不准确、不真实，发现

一条扣0.5分，没有记录，本项不得分。

3、工作情况（20分）社区网格管理员每周要将巡查网格时

所收集的信息和解决的问题（事项）进行汇总并向社区报告一次，缺一次扣0.5分：每月对网格内的空巢老人、留守儿童、流动人口、特殊人群家庭走访一次，缺一次扣分：每季度对网格内的两

新组织和普通居民家庭走访一轮，缺一次扣分。以上工作没开展，本项不得分。

4、会议情况（10分）社区网格管理员要准时参加街道每月

召开的和社区每周召开的网格管理员会议，做好详细的会议记

录，缺勤一次扣1分。

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. 5、守法情况（10分）社区网格管理员应严格遵守宪法和法

律，严格按照规定的权限和程序认真履行职责，严禁泄露网格内

采集的各类信息或工作秘密，严禁利用工作之便

业务员绩效考核制度

一、业务人员待遇：

1、 试用期业务员：工资1200元/月+销货回款额纯利润的10%+外

出补助50元/天（ 县区域除外）

备注：住办事处补助20元/天不在享受外出补助，每日必须写当天学习进度记录

2、 试用期过后，为公司正式业务员：工资1500元/月+提成（销

货回款额纯利润的20%）+外出补助60元/天（ 县除外）+公司福利+50元/月话费补助（原公司业务员话费不变）。备注：考核见业务员月任务表

3、 三个月连 续完成公司绩效考核任务，晋升为公司区域业务经

理：工资2000元/月+提成（销货回款额纯利润的20%+外出补助80元/天（ 县除外）+公司养老保险及各项福利+200元/月话费补助。备注：考核见区域月任务表。

4、 连续半年完成公司绩效考核任务，晋升为公司大区业务经理：

工资3000元/月+提成（个人销售回款额纯利润的20%+管辖业务员销货回款额纯利润的1%）+外出补助120元/天（ 县除外）+300元/月话费补助+公司养老保险及各项福利。备注：考核见大区月任务表。

5、 连续半年完成公司绩效考核任务，晋升为公司省区业务经理：

工资4500元/月+提成（个人销售回款额纯利润的20%+管辖业务员

销货回款额纯利润的0

西安市

幼儿园保育员考核制度

1、文明有礼，团结协作，同事之间有口角争吵现象一次扣

50 元。

2、乐意接受额外劳动，服从分配，在幼儿园集体劳动中不积极不配合的，发现

一次扣 5 元。

3、遵守园规章制度，迟到、早退每次扣

5 元；超过半小时，每次扣

10 分。不

请假加倍扣，病假每天扣 10 元，事假每天扣 20 元。

4、遵守园作息时间，不得以任何理由提前或推迟开饭时间，发现一次扣

5 元。

5、主动配合班级做好保教工作，配班老师反映没配合好或大声呵斥幼儿，发现

一次扣 5 元。

6、日常消毒程序规范，能根据班级实际情况增加消毒次数，班内有传染病蔓延

的扣 20 元，保管区、班级卫生情况根据保健老师扣

7、在岗期间幼儿发生流血事件的扣

1 分，考核扣 2 元。

20 元，缝针事件扣 50 元。

50 元。

8、保管好班级物品，不拿幼儿园任何东西，发现私拿物品扣 9、爱护公物，节约用水用电，离园前门窗未上锁扣 10、加分：

（ 1）老师、家长对保育工作满意率高达 95%左右。

10 元，水电未关扣 20 元。

（ 2）物品的保管：班级物品在保证能正常使用的情况下维修率低、会自己修理一些班内的小物品每学期财产无遗失现象。 （

Early

员工考核制度

电力有限责任公司职工

考核制度

一、制定依据

本制度是依据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。

二、目的

（一）为不断完善电力有限公司（以下简称：公司）科学管理、监督机制，推动公司持续优化提升，更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作，实现又好又快发展，特制订本制度（二）绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行情况，明确员工的工作导向。

三、原则

（一）绩效考核以“量化为主、客观公正、反馈完善”的原则，（二）关键绩效指标的确定坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。

四、考核机构

（一）成立考核评价小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。考核评价小组的职责主要包括：

1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标以及考核结果。

2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建

员工考核制度

议。

3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。

4.指导日常绩效考核工作的实施。

（二）公司安监部为公司绩效考核工作的执行部门和考核评价小组的日常办事机构。主要职责：

1.负责考核管

中国公务员考核制度研究

摘 要

国家公务员制度在当今世界各个国家都有着举足轻重的地位，自1993年我国公务员制度建立以来，它就成为社会主义政治文明的重要组成部分，其不断完善的过程也推进了政治文明的不断发展。其中，考核是公务员制度的基础环节，因此，建立和完善公务员考核制度有着十分重要的意义。随着《公务员法》的出台，如何进一步改革公务员考核制度，使之真正在政府人力资源管理中发挥基础性作用就显得日益迫切。十几年来，我国的公务员考核工作积累了许多经验，取得了一定成绩，但是仍然存在许多问题和不足，主要在于很难达到真实客观的效果。因此，对公务员制度的研究成为政治学与行政学强烈关注的热点之一，选取这个课题做毕业论文是十分有意义的。

本论文将通过五个部分对有关我国公务员制度的发展背景，内容和意义进行初步的梳理和总结，并通过调查问卷所得数据结果，对现行公务员考核制度进行全面研究和深入分析，总结存在的问题，具体阐述问题产生的原因，而且在论文最后提出若干改进我国现行公务员考核制度的对策和思路，提出具有针对性的解决办法，以期对相关政策法规的修订和考核制度的改革，略尽绵薄之力。

1

关键词：公务员 考核制度 存在问题 对策

一、我国公务员考核制度的背

1、 项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求；

参照《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）项 目 监 理 机 构 的 监 理 人 员 应 由 一 名 总 监 理 工 程 师 、 若 干 名 专 业 监 理 工 程 师 和 监 理员 组 成 ， 且 专 业 配 套 ， 数 量 应 满 足 监 理 工 作 和 建 设 工 程 监 理 合 同 对 监 理 工 作 深 度 及 建 设 工程 监 理 目 标 控 制 的 要 求 ， 必 要 时 可 设 总 监 理 工 程 师 代 表。总监理工程师由注册监理工程师担任；总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。 2、 明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率；

对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查

西安市

幼儿园保育员考核制度

1、文明有礼，团结协作，同事之间有口角争吵现象一次扣

50 元。

2、乐意接受额外劳动，服从分配，在幼儿园集体劳动中不积极不配合的，发现

一次扣 5 元。

3、遵守园规章制度，迟到、早退每次扣

5 元；超过半小时，每次扣

10 分。不

请假加倍扣，病假每天扣 10 元，事假每天扣 20 元。

4、遵守园作息时间，不得以任何理由提前或推迟开饭时间，发现一次扣

5 元。

5、主动配合班级做好保教工作，配班老师反映没配合好或大声呵斥幼儿，发现

一次扣 5 元。

6、日常消毒程序规范，能根据班级实际情况增加消毒次数，班内有传染病蔓延

的扣 20 元，保管区、班级卫生情况根据保健老师扣

7、在岗期间幼儿发生流血事件的扣

1 分，考核扣 2 元。

20 元，缝针事件扣 50 元。

50 元。

8、保管好班级物品，不拿幼儿园任何东西，发现私拿物品扣 9、爱护公物，节约用水用电，离园前门窗未上锁扣 10、加分：

（ 1）老师、家长对保育工作满意率高达 95%左右。

10 元，水电未关扣 20 元。

（ 2）物品的保管：班级物品在保证能正常使用的情况下维修率低、会自己修理一些班内的小物品每学期财产无遗失现象。 （

Early

员工考核制度 精选(参考10篇) 由范文网会员“熊猫”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

篇1：员工考核制度

第一条 为保证公司各项政策措施的执行，加强公司人力资源的开发和管理，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第四条 员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时，午时 1时 30分至 5时，每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。

第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条 公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情景报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条 上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按

高二（7）班管理条例与量化考核制度

第一章 总则

一、为使班级管理科学化、民主化、制度化而制定本条例。

二、本条例对本班有效，所有班级成员都必须遵守。

三、班训：优秀是一种习惯 成功取决于过程

四、班级目标：一个中心、两个基本点、三个学会。一个中心是指以学习为中心；两个基本点是指纪律和卫生；三个学会是指学会做人、学会学习、学会处事。 学会做人：道德上做个好人，学习上做个能人。

学会学习：学习上要不断进取，培养学习能力和创新精神，并要持之以恒 学会处事：

1.学会处理与老师之间的关系：服从领导，服从分配，一定不能做出出格的事情。

2.学会处理与同学之间的关系：大事讲原则，小事讲风格，坚持正确的舆论导向， 使班级在一个良好的、正气的环境中发展。

3.学会处理与父母之间的关系：孝敬父母，珍惜金钱，勤俭节约，为父母争光。

五、班级精神：团结、文明、温暖、进步

1.团结是成功的前提，团结就是力量，全班同学都应该团结一心。

2.教育就是让人文明，文明才能进步，学习是文明的关键。

3.班级是个大家庭，同学之间要和睦相处，相互帮助，加强合作，让每一位同学都感觉到班级的温暖。

4.胸怀大志，脚踏实地，苦干加巧干，每天进步一点点，不轻浮，不自满，不自欺，不欺人。

第二章 管理条例

一、班级制度

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我国公务员平时考核制度分析

作者：汤传本

来源：《决策与信息·下旬刊》2013年第02期

摘 要 本文对我国公务员平时考核情况进行了分析，并从三方面着手完善和健全公务员平时考核制度。

关键词 公务员 平时考核制度 中图分类号：D630.3 文献标识码：A

2006年实施的公务员法以法律形式确立了公务员考核制度：“公务员的考核分为平时考核与定期考核，其中定期考核以平时考核为基础。”在很多省市也有着具体的规定：平时考核的权重占年度考核的70%，决定年度考核的结果；季度考核2次“不称职”的，年度考核确定为不称职；平时考核排名靠后的，年度考核不能确定为优秀等次。这说明了平时考核已成为我国公务员工作生活中的重要组成部分，成为公务员年度考核的重要依据。

然而相对于年度考核而言，平时考核工作繁琐、时间长，难度更大，而且仅凭集中式的年度考核，会带来很多考核结果失真的问题。一些地方和单位大胆探索，在公务员的平时考核上已经摸索出了许多好的经验做法。2011年3月，全国行政机关公务员考核工作经验交流会召开后，天津市率先出台《关