新员工培训管理办法

新员工试用期管理办法

一、 考核目的

1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围

本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则

1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合； 五、考核周期

1、员工入职第一个月试用期必须进行工作的总结汇报，员工的上级领导和部门领导负责安排并通知人事行政部和相关领导。员工试用期3个月，接近3个月发起转正考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程

1、员工到人事行政部领取《员工转正申请表》，并在3个工作日内完成，完成后交于人事行政部负责人。

2、人事行政部负责人根据《员工转正审批表》流程推进审批流程，于7个工作日开展员工转正述职报告会议，会议后完成流程审批，并告知员工审批情况和结果。 3、人事行政部负责人汇总考核结果，根据规定做出相应的处理。 七、考核标准和实施办法

1. 评级分段：优秀（90-100 ） 良好（75-89 ） 一般（60-74 ） 差（0-59 ）

公司LOGO 版本/编号信息

新员工试用期考核管理办法

1.0 目的

1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；

1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。 2.0 定义

2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。

2.2公司所有编制内人员新签劳动合同期限统一为3-5年，试用期内根据员工技能熟练和工作表现为1-3个月。 3.0 基本原则

考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。 3.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

3.2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其

员工教育培训实施管理办法（讨论稿）

【目的】

1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】

2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】

3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。 【类别与组织】

10.康佳学院提供的培训方式可分为以下9类，由康佳学院统一组织。

10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。

10.1.1康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：

? 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则? 基本人事制度? ? 安全与质量

职业道德与职业精神? 职业生涯规划?

10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： ? 部门承担的主要职能和责任、规章和制度 ? 岗位

工作行为规范系列

公司员工培训管理办法（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共4页编号：FS-QG-17719

公司员工培训管理办法

Management measures for company employees

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

培训的目标是什么培训管理有哪些办法大家不妨阅读企业管理网为大家整理的公司员工培训管理办法，仅供参阅。

1.培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

2.培训计划与管理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每

车辆段员工岗位技能分层培训管理办法(试行)

第一章 总则

第一条 为规范在岗员工岗位技能培训工作，深入落实标准化作业，强化在岗员工本岗位操作技能培训，提高岗位操作技能，根据各工种岗位实际情况特制定本办法。

第二条 岗位技能培训工作立足于提高员工岗位实操技能，结合本岗位作业指导书、操作规程、新技术、新业务、工艺流程等开展岗位技能培训。

第三条 岗位技能培训原则：坚持理论联系实际、学以致用的原则；坚持分级负责、分层培训、分类管理的原则；坚持集中培训与岗位培训相结合的原则。

第四条 本办法适用于车辆段各科室、单位员工岗位技能培训工作。

第五条 本办法中员工系指在车辆段内各岗位从事工作的劳动合同制、劳务派遣制及委外联运单位员工。

第二章 组织及职责

第六条 车辆段成立岗位技能培训领导小组 组 长：段 长 段总支书记

副组长：技术副段长、安全副段长、检修副段长、工会主席 组 员：教育室主任、生产技术科科长、安全监察科科长、经营管理科科长、党政办公室主任、验收室主任；列检作业场、检修单位、设备单位及薛家湾列检所主任。

领导小组下设办公室，办公室主任由教育室主任担任。

主要职责：负责各单位岗位技能适应性培训的统筹规划、综合协调、组织管理和监督

新员工入职引导及融入管理办法

为更好地实现公司人才培养机制，为新员工在三个月“融入期”创造一个良好的学习交流平台，尽快了解公司管理规范，明确工作职责与任务目标，使其更快适应环境，提高工作效率，特制定本规定。

一、适用范围

(一) 适用于公司所有新入职处于试用期的新员工； (二) 适用于各部门所有调（转）岗任职三个月内员工。

二、职责定位

人力资源部及用人部门负责人（责任人）、工作导师有责任帮助新员工尽快熟悉工作环境，适应新工作要求。

新员工引导原则上强调四个关键环节的实施与控制，即入职前准备、入职后引导、各节点跟进、入职三个月融入的管理与控制。

(一) 入职接洽人：由人力资源部担当，负责办理新员工的入职手续，并协助部门负责人组织完成新员

工\\新调职人员三个月内的引导融入； (二) 入职工作导师：

实行新员工工作导师制，由部门负责人指派本部门有引导能力的人员担当，负责引导新员工了解部门工作环境、岗位职责、制度流程、工作对接、签订试用期工作计划书并负责对考核结果跟踪，帮助其在融入期尽快适应岗位角色，发挥优势；

（三）入职责任人：

由部门负责人担当，全面负责新员工\\新调职人员的工作能力和与公司融入度的提升辅导。 （四）融入期为三个月，融入期被评

新员工培训考核办法

一、 目的

为了使新员工尽快适应工作岗位要求，遵守公司各项相关规章制度，熟练掌握相关业务技能，按公司的要求为客户准确、及时提供符合要求的物业服务。

二、 适用范围

三、 考核分类及所占分值

1、 考勤10分

2、 课堂纪律10分

3、 军事训练10分

4、 综合理论20分

5、 业务理论25分

6、 业务实操25分

四、 考核流程

1、 考勤：各部门授课前须对参加培训人员花名册进行点名，以确认参加培

训人员的考勤，参训人员不得无故缺勤，办公室负责对所有参训人员的考勤进行汇总评分，满勤为10分。扣分细则如下：

a) 参训期间原则上不允许请假，遇特殊情况（病假）须向部门经理请

假，请假1天扣除分值1分，依次类推。

b)

c)

d) 迟到1次扣1分； 早退1次扣1分。 无故旷课扣3分。

2、 课堂纪律：每位授课人当天授课完毕后须填写所授课的课堂纪律评价，

对当日参训表现较差人员提出扣分建议，培训结束后由品质部进行此项

汇总评分。扣分细则如下：

a)

b)

c)

d)

e) 上课期间睡觉，发现一次扣1分； 上课期间不认真听讲，在底下讲话开小会，发现一次扣1分； 拒绝配合老师的讲课需要扣1分； 上课期频繁接打电话，影响他人听讲扣2分； 上课时频繁出入教室，影响老师授课扣1分。

3、 军

新员工入厂安全培训

中建筑港集团有限公司——工程部

全国近期发生的重大事故情况

(一)2010年7月16日18时许，位于辽宁省大连市大连保税区的大连中石油国际 储运有限公司原油罐区输油管道发生爆炸，造成原油大量泄漏并引起火灾。 (二)7月28日上午10点11分左右，南京市栖霞区在拆迁施工过程中，施工队伍 (扬州鸿远建设配套工程有限公司)挖穿了向南京金浦集团金陵塑胶化工有限公 司输送物料的地下丙烯管线，丙烯泄漏后遇到明火发生爆燃，造成重大人员伤亡。 截止29日中午12时，事故已造成13人死亡，120余人入院治疗，其中重伤14人， 14名重症病人中有5人病情危重。(丙烯的爆炸极限为2%~11%) (三)7月19日14时28分，新疆乌鲁木齐新市区长春路至长沙路拐弯处，一小区 旁边居民自建房(地上2层，地下1层)发生火灾，至14时55分左右，大火已扑 灭，造成12人死亡。

(四)7月31日凌晨3时许，山西临汾市翼城县一座整合矿井 职工宿舍发生爆炸，截至9时，已造成15人死亡，至少20人 受伤。

一、中建理念

企业宗旨 ：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工企业精神 ：铸造精品、超越自我 价 值 观：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务 跨越五洲

新员工培训管理制

度

1

2020年4月19日

文档仅供参考

新员工培训管理制度

一、纪律要求

1、上课时间上午8:30 ~12:00，中间10:00~10:30休息30分

钟，下午14:30~18:00，中间16:00~16:30休息30分钟，中午和下午吃饭时间分别是12:15和18：15。晚上19:30~21:00上课时间不得迟到早退，如经发现每人次扣除考试成绩分5分，旷课者每人次扣除考试成绩10分。

2、培训期间新员工请假一天扣除考试成绩分2分，请假两天

扣除考试成绩分5分，请假三天扣除考试成绩分10分，请假三天以上者需重新参加培训。

3、上课时间手机要调成静音，上课时间禁止接打手机，影响

讲师讲课及别人听讲，如经发现每人次扣除考试成绩2分。

4、上课时间禁止吃东西，乱扔果皮纸屑等其它杂物，如经发

现每人次扣除考试成绩2分。

5、要爱护教室内的公物、设备，如发现恶意毁坏者，除按照

原价赔偿外，公司将按照相关制度辞退。

6、培训期间禁止饮酒、醉酒，如发现酒后闹事者，公司将按

照相关制度辞退。

7、禁止打架斗殴，如经发现公司将按照相关制度辞退。

8、大家要自觉遵守上述纪律，对违反课堂纪律的行为，讲师

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2020年4月19日

文档仅供参考

应及时批评指正。如发现严重违纪者，公司将按照相关

北京联合智业企业发展研究院

管理研究中心 培训师薪酬管理办法

管理研究中心 2005-7-5

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................................... 1 第二章 薪酬体系 ........................................................................................................................... 1 第三章 薪酬结构 ........................................................................................................................... 1 第四章 等级工资 .......................................................