hr岗位职责及绩效考核

公司岗位职责与绩效考核范本

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2020年4月19日

文档仅供参考

目录

第1部分职位说明书 1

第1章高层管理职位 2

1.总经理(总裁) 3

2.副总经理 5

3.人力资源总监 7

4.财务总监(CFO) 9

5.营销总监 11

6.市场总监(CMO) 13

7.销售总监 15

8.生产总监 17

9.运营总监 19

10.技术总监(CTO) 21

11.总经理助理 23

第2章人力资源管理职位 25

1.人力资源经理 26

2.人力资源助理 28

3.人力资源专员 30

4.招聘主管 32

5.员工培训与发展主管 34

6.培训师 36

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2020年4月19日

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7.培训专员 38

8.绩效考核主管 40

9.薪资福利主管 42

10.薪酬分析师 44

11.人力资源信息系统经理 46

12.员工记录经理 48

第3章财务与会计职位 50

1.财务经理 51

2.财务助理 53

3.预算主管 55

4.财务成本控制主管 57

5.应收账款主管 59

6.会计主管 61

7.资金主管 63

8.投资主管 65

9.融资主管 67

10.财务分析师 69

11.预算专员 71

12.投资分析专员 73

13.资本市场分析专员 75

14.核算专员 77

15.税务专员 79

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2020年4月19日

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16.出纳员 8

车间巡检员岗位职责及绩效考核方案

一、 岗位职责：

1、 负责本车间机械加工质量的检验。根据生产计划，准备好相关的检测仪器、仪表，与生产同步进行检验。执行首件、巡检检验制度，按规定的标准（产品图纸、工艺、图片）进行检验。

2、 严格执行《不合格品控制程序》。对不合格品进行隔离及合理标识、归类，汇总上报。

3、 检验合格的，予以放行，并记录于《首巡检记录单》上；检验不合格的，根据检验实际状况记录于《不合格品评审单》上，并在流程卡上予以体现；如发现重大质量事故造成批量不合格时，应及时通知相关责任管理人（车间主管）及直属领导，对产品进行确认；检验员应将工作中出现的质量问题每周汇总书面上报质技部；

4、 有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象予以制止，有权对生产过程中发现的操作工违反操作工艺纪律的现象予以制止; 协调处理已经发生的质量问题，并及时向上级反馈各种质量信息，提出纠正措施意见；

二、 绩效考核方案： （一）工资方案

1、 工资结算方法：月工资总额=车间平均日工资*考核系数*月出勤-罚款

2、 考核系数取0.8-1.2，具体数值由直属领导根据当月工作业绩报公司领导审批后报财务执行。

（二）考核细则：

1、认真做好首巡

北京习鼎阁资产管理有限公司

人事行政经理岗位说明书

任职条件：

1、性别不限，26-35岁间，大专以上学历，具有人力资源、管理学等相关专业； 2、三年以上人力资源工作经验，金融行业者优先；

3、熟悉人力资源管理招聘、绩效考核、薪酬体系等模块，以及相关国家地区行业等人事政策；

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；

5、具有创新、独立，民主的工作态度以及和公司共同成长的准备；

岗位职责： 一、 招聘

? 根据公司需要,结合各部门情况需求,制定每月招聘计划；

? 执行公司整体人员招聘工作，对人员需求进行审核，确定招聘，试用期跟进； ? 负责新进人员入职培训安排、入职手续办理、人事档案建立等相关工作； ? 帮助新员工融入团队，并每年做一次职业规划和回顾；

二、 劳动关系管理

? 执行完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

? 负责员工劳动合同签订或续签，负责员工人事信息管理与员工档案的维护并及时

准确的与总公司进行有效沟通对接；

三、 绩效制定和薪酬管理

◆ 负责执行分公司各部门的绩效考核等工作安排； ? 负责分公司员工薪酬、升迁等核算以及办理； ? 负责分公司每月考勤监督和执行；

人力资源部

人力资源部-经理 岗位基本信息 岗位名称 人力资源部经理 岗位工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 主要工作内容 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道 依据国家各类技术资质/等级规定，编制公司各类专业技术人员职称晋升年度计划 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划 制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 所属部门 人力资源部 直接上级岗位 分管经理 直接下级岗位 人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员 10 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标 11 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 12 做好

私募基金公司员工岗位职责及绩效考核方案

私募基金公司岗位职责及绩效考核方案

(一) 私募基金团队经理

运营计划

1、任职资格：

金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。

2、工作职责:

1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，

以及外部协作工作；

2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月

度计划并监督执行；

3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作 4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件 5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系； 6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作

3、薪酬结构：

薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助 1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算；

2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后

发放；

3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资

山西民华实业有限公司技术研发中心

岗位职责、工作流程、绩效考核手册

（初稿）

审核： 批准：

山西民华集团人力资源部组织编制

目 录 章 节 第一章 第二章 第三章

名 称 前 言 技术研发中心（集团）岗位职责 技术研发中心（集团）工作流程 技术研发中心（集团）绩效考核 页 码 1 1-2 3-14 15-17 1

前 言

本手册原则上每半年必须与公司的运作做一次比较，评估本手册的消极部分并进行修订，修订权在公司副总，并呈交董事长、总经理审核。本手册由公司副总负责落实并内审（内容包括：流程、职责、绩效）。

本手册为1.0版本，每半年进行一次流程文件的评估与修正，依次升级为1.1版本、1.2版本等。如发生组织结构调整，流程文件随组织结构变化调整为2.0版本、3.0版本等。

本手册的文件编号规则如下： XX-X-XX-X 类别 类别：“T”代表“图”，“W”代表“表”； 序号 序号：01，02，03 ……；

篇一：绩效专员,工作职责

1.KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。

BSC：Balanced Score Card，简称BSC。称做平衡计分卡( 其简称BSC)，是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想。

2.薪酬福利专员:办理员工薪资及社会保险，商业保险，公积金，及其他福利的所有事宜。 内部：对财务部，总经办，各住办事负责，对外：社保局，公积金，银行，其他福利处。

工作职责与内容：

1。制度的制定及实施；协助领导负责薪酬福利制度的修订与完善；负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作；

2。薪酬发放及制作；负责各级员工薪资福利费用的核算、发放，建立各种薪酬信息台帐；完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表。负责各类奖罚及员工考情的统计与执行；

3。福利发

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《绩效如何落地》

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目 录1 23 4 绩效误区、导入前提、落地要点 绩效挃标设计、创新 实战案例分享

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为什么绩效这么难？ 到底为何失败？

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绩效认识三大误区

绩效 有罪

无所 不能

立杆见影

一切都是 绩效惹的祸

有绩效就 有了一切

咋需要这么 久呢

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绩效导入的三大前提

企业发展阶段

选择最佳绩效导入时机 选择部分人员导入

三大前提 公司的战略方向 架构、职责清晰 相应的薪酬回报 挂钩 配套设施 高层决心 宣贯、坚 持

高层有心理准备 前期的宣贯 过程的坚持

还在为如

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企业发展阶段

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三大前提 公司的战略方向 架构、职责清晰 相应的薪酬回报 挂钩 配套设施 高层决心 宣贯、坚 持

高层有心理准备 前期的宣贯 过程的坚持

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煤炭经营公司人员岗位职责（内容）说明书

序号 工作 单位 职务（岗位）名称 岗位（职务）分工 工作内容或标准 1、认真贯彻执行煤炭经营公司工作的方针政策和上级煤炭经营的各项规定，对煤炭经营工作负全面责任 2、负责全面完成集团公司下达的各项经济技术指标。定期主持召开公司经济活动分析会。 3、坚持安全第一的方针，认真贯彻执行上级有关安全的规程规定，杜绝轻伤以上及其他非人身安全事故，确保实现安全生产。定期主持召开公司安全办公会。 4、负责煤炭经营公司的销售方案的制定，主持召开班子会和业务工作会议 5、及时调研煤炭市场，向集团公司提出适合市场规律的销售政策和销售方案。并严格执行集团公司煤炭销售计划和价格政策，严格煤炭审批手续。 6、负责同上级业务部门和铁路等部门的联系，搞好协作，保证煤炭销售和外运。 7、负责公司各类费用的审批控制。 8、根据市场需求定期制定洗煤生产任务，对洗煤工艺改革的可能性和必要性进行全面分析，依靠科学技术进步，抓好技术革新和设备更新改造，不断推广新经验、新技术、新工艺，努力提高选煤自动化水平。 9、加强班子建设，定期召开支委会，落实集团公司党委的要求，加强领导班子党风廉政和组织建设。 1、负责按照公司及上级要求及时健全完善公司