护理质量工作计划2021
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年度护理质量工作计划(完整版)_1
计划编号:YT-FS-4538-50
年度护理质量工作计划
(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
第2页/总5页
年度护理质量工作计划(完整版)
备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,
有效的回避护理风险,为患儿提供优质、安全有序的
护理服务。
1.不断强化护理安全教育,把安全护理作为护士
例会常规主题之一,将工作中的不安全因素及时提醒,
并提出,以院内、外护理差错为实例讨论借鉴,使护
理人员充分认识差错因素、新情况、新特点,从中吸
取教训,使
关于护理质控工作计划
关于护理质控工作计划
一、 护理质量控制体系:
质控科、护理部----科护士长----护士长----科室质控小组----全体护士共同参与的护理质量控制体系,落实护理质量持续改进,不断完善护理质量控制工作。 二、 护理质量管理方案
(一) 进一步完善护理质量标准与工作流程
1、结合医院医疗质量控制方案,进一步完善护理质量考核标准,每月进行一次护理质量综合考核,并针对存在的问题制定相应的整改措施。
2、充分发挥护理质量管理委员会作用,明确各委员会工作分工及职责,确定各科护士长为护理安全管理责任人,全面加强患者安全管理,确保护患人身安全及病区财产安全。每月召开护士长例会进行护理质量检查反馈分析会,提出存在的问题及整改措施,并要求各病区护士长对查出问题进行整改,护理部对各病区整改结果进行跟踪评价,每半年以多媒体形式对全院护理人员进行一次“护理质量与安全”分析讲评,以增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。 3、大科护士长每周对管辖科室进行护理质量检查,对存在问题进行讨论分析,提出整改方案,并及时反馈各病区护士长,要求病区护士长及时加以整改。
4、病区护士长做到每日检查护理工作中存在问题,及时发现问
题及时进行整改,病区
2012护理工作计划
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门诊护理工作计划
门诊护理工作计划
为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平,今年的门诊护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的发展规划,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工作重点的服务理念,创新的管理方式,不断提高患者的满意度。
一、加强护理人员的综合素质
1、 加强专科技能的培训:制定出周期内专科理论与
技能的培训与考核计划,每年组织考试、理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试。 2、 基本技能考核:在年内基本技能必须全部达标,
考核要求在实际工作中抽考。
二、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养 学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识。
三、以病人为中心,提倡文明优质服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免纠纷。
1、确保、完善便民措施,发现问题及时处理。 2、加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语,提高健康教育质量。
3、认真执行临床“三查七对”制度,尊重患者的知情权,解除患者的顾虑。
四、加强“三基”培训计划,提高护理人员整体素质。
2013年护理计划与安排:
时间 计划与安排 急救仪器、设备、药品管理 计划具体内容 查急救药品、器材准备齐全处于完好备用状态,
学护理工作计划
第1篇:护理学工作工作计划
.* 护理工作年度工作计划
计划一:护理工作年度工作计划
一.努力学习专业知识,提高实践能力,将自己所学知识和工作结合起来,实现在工作中巩固知识,在学习中促进工作,认真完成领导交待的各项工作任务。
二.培养良好的心理素质,工作中不慌不忙,井然有序。
三.护理考核:
1.基础护理理论知识考核成绩平均分>95分;
2.护理技术操作考核成绩平均分>95分;
3.病人对护理工作满意度为>95%;
4.严格无菌操作,侵入性治疗反应率为零;
(加强基础理论知识的培训,使护理人员综合素质及专业能力得到提高,加强护理专业技术操作培训,在工作中不断总结经验教训,做到胆大心细,克服心理障碍,积极学习与护理相关的新业务新技术。)
四.加强各项规章制度(交接班制度、查对制度、健康宣教制度)等学习,以制度管人,采取强有力的监督措施,让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气,以利于科室长远发展。
五.努力改善服务态度:让患者从心里满意,要求每位护士树立良好的服务态度,满腔热情地对待每位患者,把病
.* 人的满意作为我们工作的最终目标,尽可能为病人提供方便,以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。
计划二:护理工作年度工作计划
为进一步
内科护理工作计划
内科护理工作计划
2、将各项规章制度落实到实处,定期和不定期检查,监督到位。 3、加强重点环节的风险管理,如夜班、中班、节假日等。 减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理 搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
4、加强重点管理:如危重病人交接、压疮预防、输血、特殊用 药、病人管道管理以及病人潜在风险的评估等。
5、加强重点病人的护理:如危重病人、老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点, 对病人现存的和 潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视。
6、对重点员工的管理:如实习护士、轮转护士及新入科护士等 对他们进行法律意识教育,提高他们的抗风险意识及能力,使学 生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。 同 时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师, 培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7、进一步规范护理文书书写,减少安全隐患。重视现阶段 护理文书存在问题, 记录要“客观、 真实、 准确、 及时完整”, 避免不规范的书写,如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生 记录不统一等,使护理文书标准化和规范化。
8、完善护理紧急风险预案,平时工作中注
2021年“妇幼健康质量管理年”工作计划
按照《市卫生健康委员会关于印发市“妇幼健康质量管理年实施方案的通知》要求,进一步规范落实妇幼健康工作,提高全区妇幼健康服务质量和能力,提升妇女儿童健康水平,积极完成妇幼保健工作各项质量指标,结合工作实际,制定了“妇幼健康质量管理年”工作计划如下。
一、任务目标
1.孕产妇死亡率控制在18.5/十万以下;婴儿死亡率控制在6.3‰以下,5岁以下儿童死亡率控制在6.7‰以下。
2.孕产妇早孕建册率达95%以上,孕产妇系统管理达率95%以上,住院分娩率达100%,高危孕产妇管理率达100%,高危孕产妇住院分娩率达100%,剖宫产率比2020年下降5%以上。
3.新生儿访视率达95%以上,7岁以下儿童系统管理率达95%;3岁以下儿童系统管理率达95%以上;高危儿管理率达90%,高危新生儿专案管理率达100%,低出生体重发生率控制在3%以内,
4.出生缺陷监测覆盖率100%。
5.叶酸服用率达任务数70%以上,服用依从率达90%以上,服用随访率达到90%以上。
6.自愿免费婚检检查率在93%以上。
7.新生儿
县2021年学前教育质量提升工作计划
为深入贯彻落实中共中央国务院《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》和中共省委省人民政府《关于学前教育深化改革规范发展的实施意见》精神,加快推进我县学前教育内涵发展,提升幼儿园教育水平,特制定本计划。
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以《幼儿园教育指导纲要(试行)》和《3—6岁儿童学习与发展指南》为专业指引,坚持以游戏为基本活动,克服并纠正“小学化”倾向,引导广大幼教工作者树立正确的儿童观、发展观、课程与教学观,推动各幼儿园进一步改善办园条件、扩大优质学前教育资源,切实加强幼儿园内涵建设,不断提高全县幼儿园保教水平,努力满足人民群众“上好园”的社会需求。
二、总体要求
(一)基本原则
1.坚持儿童为本。尊重儿童主体地位,遵循儿童身心成长规律,注重儿童个体差异,珍视儿童生活和游戏的独特价值,不断满足儿童的学习与发展需要。
2.强化实践引领。坚持示范带动,实践引领原则,通过高校+幼儿园培训模式,积极探索幼儿园保教质量提高路径,全面提升幼儿园教师队伍专业水平和科学保教能力。
3.推动城乡同步。通过支持不同类别的
科室护理年度工作计划
科室护理年度工作计划
科室护理年度工作计划20xx
护理工作是一件辛苦的工作,但是同时也是一件高尚的职业,下面由yjbys小编为大家整理的科室护理年度工作计划,欢迎大家阅读与借鉴!
科室护理年度工作计划20xx一
一、认清目标,明确定位
20xx我院独具特色、温馨舒适的7500平方米办公住院大楼和我院所拥有的妇幼保健的特殊职能将带给我们无限发展的空间,同时,医疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们担负着巨大的压力。面对着希望与困难同在,机遇和挑战并存的现状,我院全体员工要继续发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、领先的妇幼保健院人精神,克服困难,把握机遇,按照医疗卫生体制改革的方针,正确定位妇幼保健机构的发展方向,切实发挥自身的职能特色和优势,在改革中谋发展,全面施行以保健为中心、以临床为依托、以管理为保障、以服务为特色、以妇女儿童的健康需求为导向的新型科学管理模式,借项目抓机遇,靠诚信塑形象,以绩效为动力,大力提高医疗保健水平、提高医院服务能力、提高全员整体素质,着力建设特色科室,励志将我院打造成市有名院、院有专科、科有特色、人有专长的妇女儿童专科医院,使我院成为我市最专业的妇女儿童医疗、保健中心,实现经济效益
和社会效益更大的突破,为我市妇女儿童提供优
护理部工作计划2022
护理部工作计划xx
护理部工作计划xx
【护理部工作计划xx】
在新的一年里,我们全体护理人员要以"创三甲"的标准,严格要求自己,坚持以"病人为中心"的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求"以病人需求为服务导向",加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,加强健康教育,保证基础护理落到实处,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效,现制订xx年护理工作计划如下:
一、贯彻落实医院"创三甲"的要求,认真布置各项准备工作
1、认真细致学习《三甲医院评审标准》,制订创"创三甲"责任落实计划,组织全员护士长学习,认清创三甲的重要性,梳理"创三甲"存在问题和困难。
2、护理部组织资料表格收集要求的培训,各科室的资料统一规范使用标准的表格,各上报材料统一用a4纸规范打印,以完善必备资料的管理及存档。
3、各科室要求上半年重新制订科室专科护理常规及流程。
4、下半年护理部进行表格规范督查整理。
二、加强护理管理,提高护士长管理水平,提高管理执行力
1、举办院内护理管理学习班,提高护理管理技巧,
2、促进护士长之间的学习交流,每月召开护士长经验交流会,安排1-2位
3、护士长简述护理管理体会或科室亮点、存在问题并提