万科材料品牌库
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材料品牌库管理要求
附件1(1)
材料品牌库入库要求
☆1、有效的营业执照证件及税务登记证;
☆2、组织机构法人代码证书;
☆3、产品详细说明;
4、产品样板;
☆5、产品质量认证证书;
☆6、产品相关部门的检测报告;
7、属环保节能产品的,要提供环保节能证书;
☆8、产品在相关工程中的使用业绩;
☆9、产品的生产周期和报价承诺书;
☆10、材料商必须在珠三角地区设有售后服务机构;
☆11、代理机构需提供公司资质文件和代理品牌厂家的唯一委托证明文件(如果之前有其他代理入库,需提交取消代理的证明)。
☆12、每个厂家在入库后每年必须更新资料一次,如果资料没有任何改变的话,只需重新提交文件即可。如发现一年内没有按规定更新的材料商,视为主动退库。
13、公司产品宣传册子;
14、其他可以证明产品质量材料;
(备注:有☆表示的为必须提供的文件。)
附件1(2)
材料品牌库出库管理
1、日常材料品牌检查中,连续两次发现,出现该产品质量问题的,主要有其中之一的:①不满足国家或行业标准要求;②出现质量事故而没有合理解释;③有证据证明有坐地起价的行为的;
2、弄虚作假、以次充好的;
3、不履行入库承诺的;
4、一年内没有及时更新材料的;
5、被抽中的拟用品牌无合理理由拒绝供货的;
6、在我局工程有两个及以上项目的评价为不合格
材料参考品牌库管理办法
材料设备参考品牌库管理办法(征求意见稿)
第一条 【制定目的】为加强材料设备参考品牌管理,规范材料设备品牌的选用程序,确保政府工程质量,制定本办法。
第二条 【参考品牌库定义及适用范围】参考品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中,某些主要材料或设备(元器件),其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着非常关键作用,为确保工程质量和装饰效果,我署通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库(以下简称“参考品牌库”)。
我署(含土地开发中心和住宅工程管理站)所有项目原则上均应在参考品牌库内选择材料设备,暂未建库的材料设备或报请署招标会批准可不采用的除外。
第三条 【管理方针】我署参考品牌库的管理方针是公开征集、择优入库、价格优惠、服务至上、定期评价、优胜劣汰。
第四条 【决策机构】署一级招标委员会(以下简称“署招标会”)为参考品牌库管理的决策机构,负责审议品牌的入库和出库事宜,以及对材料设备品牌管理的重大问题行使决策权。
第五条 【管理小组】设立参考品牌库管理小组(以下简称“管理小组”),在署招标会领导下负责参考品牌库的日常管理工作。其中建筑(装饰)材料参考品牌库的管理小组办公室设在装饰专业技术组主管处室,合同预算处
昆明万科品牌落地及金域缇香项目推广方案
品牌落地·项目起飞昆明万科品牌落地及金域缇香项目推广方案
万科进入昆明,
昆明不仅是多了一个开发商、多了一个新楼盘,更是多了一种认识住宅产品的新标准!
万科1988年转型房地产,
自1991年进入上海以来,近20年间,布局中国已逾30个城市,应该说已经积累了丰富的新区进入经验。
房地产智库
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万科进厦门——
进惠州——
万科进重庆——
显然,以品牌拉动项目已是不二之选。关键是,如何传递?
客户访谈:昆明人如何看待万科?
“万科如果卖这个价,
那我凤凰城的房子肯
定要涨了!”
朱先生,教育出版机构负责人
“这个价格贵了点吧?
毕竟比周边高出好
多。不过,也要看产
品出来究竟是什么样
子!”
胡先生,烟厂管理层
“我觉得价格高低不能
割裂开来评价,要看
性价比。我比较关注
产品性能!”
(但追问对“性能”的理解,则语
焉不详。)
钱先生,八谦律师事务所首席律师
“万科来了?那我要赶
紧在周边买房子了!”许先生,原路桥总公司管理层
“知道万科。听说万科
的物业服务很好。不
过这个价格好象高了
点!”
刘先生,省水利电力设计院一级建筑师
心态关键词
?知道:普遍都知道万科品牌
?期待:对万科的产品充满期待
?信心:相信万科对土地价值的拉升能力
?理性:对万元房价有一定抗性,但不再遥
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ANGEL CITIZ/天使之城 青及 首尚格释 VOA/维欧艾 Othercrazy
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Mo&Co./摩安珂蝶恋 妮中恋 芊艺 拉夏贝尔 百武西 23区 苏醒的乐园 若缤 瑾依 渔 艺境
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调 Jorya/卓雅
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万科战略分析
四、万科战略分析 (一)理论导入
“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小,从全局进行谋略叫“战略”,为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看,可以划分为公司战略、竞争(业务)战略和职能战略。
公司战略又称为总体战略,企业总体战略通常可以划分为三种类型:成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型:密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种:无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略,也称为撤退型战略或紧缩型战略,是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。
本节将从公司战略分析万科的战略发展。 (二)万科战略演变道路分析
回顾万科发展的三十几年,
走近万科物业
全心全意全为您走近万科物业
目录 万科物业概况 万科物业发展历程
万科物业服务特色 大连万科物业介绍
走近万科物业公司历史1990年 1992年
物业行业的领跑者万科开始从事物业管理类业务 深圳市万科物业管理有限公司正式注册 中国首批一级物业管理资质企业 1996年 大连万科物业服务有限公司成立 北京 长春 沈阳 大连 天津
发展规模业务遍及全国44个城市,管理面积超过3500万平方米,拥有一支15000
人的专业队伍,物业管理项目达192个,国家级优秀示范小区、大厦31个,省级优秀示范小区29个,市级优秀示范小区28个。 多次被中质协评为“用户满意的物业管理企业”。
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万科物业助推品牌价值“破百” 万科物业一直是万科品牌的核心要素之一 引领行业健康、快速发展。万科物业连续两年蝉联
“中国物业服务百强企业第一名” 万科的品牌价值已经突破百亿纪录,高达119.55 亿元 在万科的所有客户中,60%以上的客户是冲着万科的品 牌和物业来的
走近万科物业
万科物业愿景愿景: 万科物业根据战略发展的需要建设成为独立运营的事业部,作为万科集团的 利润中心。万科物业矢志成为中国最让客户安心
万科分析报告
陈一丹(07)、詹纯(11)、路光茜(12)、伍思杭(18)
【小组成员】:
09B511307 陈一丹(组长、资料整理 )
09B511311 詹纯( 查找资料、文档编排整理 ) 09B511312 路光茜( 查找资料、整理 ) 09B511318 伍思杭( 参与讨论、检查 )
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陈一丹(07)、詹纯(11)、路光茜(12)、伍思杭(18)
目录
一、公司治理结构分析 .................................................................... 1 1.公司简介........................................................................................ 1 2、高管分析 .................................................................................... 2 3、董事会构成 Board of Directors .............................................