电大小企业管理形考任务

信息文本

一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 题目1

下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（ ）。 正确答案是：启动资金 题目2

对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（ ）。 选择一项：

正确答案是：运营管理 题目3

某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（ ）。

正确答案是：集中化战略 题目4

当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价策略可选择的是（ ）。 选择一项：

正确答案是：跟踪定价 题目5

“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于（ ）。 选择一项：

正确答案是：附加产品 题目6

家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（ ）。 经营管理成本低, 用人成本低, 融资成本低 题目7

根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（ ）等。 个人独资企业, 合伙企业, 公司制企业 题目8

小企业降低成本，获取低成本优势的主要途径有（ ）。 选择一项或多项：

简化产品, 节约原材料, 进行生产创新, 实现生产的自动化, 降低管理费用 题目9

小企业采用差异化战略获取竞争优

考试题答案

一、名词解释 ( 每题 3 分，共 12 分 )

1．创业机会：指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，

它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。

2．战略联盟：是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保

持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，

从而取得“双赢”效果的合作形式。

3．管理创新：是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而进行的创新活动或过程；或者说，是从

提出或采用一个新的管理思想到付诸实施，并取得预期效益的创新过程。

4．供应链管理：就是应用系统的方法，对从原材料供应，到工厂制造，到物资储运，再到产品分销和顾客服

务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成( 整合 ) 化管理的过程。

二、判断题 ( 判断正误并改正。每题 3 分，共 12 分)

1．只有大企业才能从规模经济中获得好处。(X)

正：最佳规模不一定是最大规模，小企业一样可以获取规模经济

2．创业就是指创立自己的新企业(X)‘

正：企业的创立方式有很多途径，创建新企业仅仅是其中之一，还有买断现有企业、特许经营、继承家族企业

1、简述小企业的基本特点及界定标准

基本特点:（1）企业数量众多，分布面广。注册1000万个，占99％，经营范围广，几乎所有竞争性行业都有小企业。（2）体制灵活，组织精干。生产决策、市场营销，层次少、精干，适应性强，手段灵活多变。（3）管理水平较低。所有者、经营者、操作者往往为一人，企业寿命短，破产率高。（4）产业规模小，竞争力较弱。资本总量少，设备老化，工艺陈旧，技术含量低，人才匮乏。（5）家族彩色浓。所有者、经营者、操作者往往有亲缘关系，排斥心里严重，影响人才的界定标准:(1)从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。(2)从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。(3)从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。

2．小企业在国民经济中的作用和地位。

（1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量。（2）小型企业是经济增长的重要推动力量。（3）小型企业是增加就业的主要渠道，稳定社会的重要力量。（4）小型企业是推动技术创新的重要源泉。（5）小型企业是培育企业家的摇篮。 3、小企业面临的市场机遇与挑战

小企业面临的挑战

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资料仅供参考

单项选择

1.（D企业登记注册）是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

2.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B偶然性）特征。

3.《中华人民共和国中小企业促进法》是在（C ）经过的。

4.ERP 发展的第一个阶段是（A早期MRP 阶段）。

5.ERP 指以下哪种电子商务活动（B企业资源计划）。

6.爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（B供应危机）。

7.帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（B制定一份完美的商业计划）。

8.编制（C商业计划）是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。

9.波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。

10.捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是（C市场调研）。

11.不完全市场是指（D垄断竞争市场）。

12.产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型

为（B改进型）。

13.产品组合中某一产品线内的产品品目数就是（C深度）。

14.创业计划是创业

单项选择

1. （D企业登记注册）是确认企业的法人资格或营业资格，行使管理经济职能的一项行政监督管理制度。

2. “踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B偶然性）特征。

3. 《人民国中小企业促进法》是在（C 2002年）通过的。

4. ERP 发展的第一个阶段是（A早期MRP 阶段）。

5. ERP 指以下哪种电子商务活动（B企业资源计划）。

6. 爱立信公司曾因上游企业――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（B供应危机）。

7. 帮助创业者达到事业成功的最佳工具是（B制定一份完美的商业计划）。

8. 编制（C商业计划）是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好式之一。

9. 波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。

10. 捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是（C市场调研）。

11. 不完全市场是指（D垄断竞争市场）。

12. 产品的市场尚未饱和，产品还有改进空间且所需成本不高，有利于提高企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（B改进型）。

13. 产品组合中某一产品线的产品品目数就是（C深度）。

14. 创业计划是创业者为了实现未来增长战略

学海无涯

小企业管理作业1

当你学习完教材第1、第2、第3章后，完成以下两个任务：

一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说

明。(60分)

1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。

2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。

至少选择2个小企业的案例。

3、字数在1000左右。

二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？(40

分)

要求：

1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。

2、字数在500左右。

答：小企业管理有：

一、数量众多、分布面广，到2010年我国已有1100万家企业中小企业占

85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占90%，多

数是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切）。

一、体制灵活、组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式，

所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没

有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场，

适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。

三、“家族”色彩浓。目前，占小型企业的80%是由个体的、家族制企业

主导、大多数的授资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系

现代企业管理方法作业1：

——单项选择题——

1. 从管理的定义可以看出( ) A: 管理要把目光集中在企业内部

B: 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致 C: 提高组织的管理水平是组织的最终目标 D: 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 参考答案：D

2. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) A: 领导 B: 组织 C: 预测 D: 决策 参考答案：D

3. 科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( )。 A: 事业部制组织结构 B: 直线职能制组织结构 C: 直线制组织结构 D: 职能制组织结构 参考答案：D

4. 领导是一种( ) A: 强制力 B: 推动力 C: 影响力 D: 压制力 参考答案：C

5. 科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( )早期形式。 A: 统计方法 B: 工业工程法 C: 经验估计法 D: 德尔非法 参考答案：B

6. 在人力资源管理中，员工被认为是( ) A: 企业重要的费用支出 B: 和机器一样的生产要素 C: 企业沉重的负担

D: 有价值、难以模仿的资源 参考答案：D

7. 调整生

央广播电视大学2010—2011学年度第二学期“开放专科”期末考试

小企业管理基础 试题

2011年7月

一、单项选择（请从下列各题四个选项中，选择一个最优答案的序号填入括号。每小题2分，共20分）

1．小企业获取竞争优势的竞争战略主要包括( )三种。 A．低成本战略、差异化战略和品牌竞争战略 B．低成本战略、专业化战略和品牌竞争战略 C．低成本战略、差异化战略和市场细分战略 D．低收益战略、差异化战略和市场细分战略 2．小企业分析宏观环境的方法是( )。

A．五种竞争力模型 B．SWOT分析法 C．PETS法 D．BCG法

3，下列哪一种经营者属于“创业家型”？( )。

A．“技术专家型”经营者 B．“鼓动家型”经营者 C．“战略家型”经营者 D．独立型经营者

4．日本学者太田一郎认为，像纺织品、副食品、各种零配件等的产品生产适合小企业经营，他把这些行业统称为( )。

A．分散型部门 B．集中型部门 C．专业化部门 D.小型化部门

5．报告式资产负债表比账户式资产负债表更能突出地反映( )。

A．企

word

《管理学基础》形考任务二习题及答案

一、单项选择（每小题2分，共30分）绿色为答案

题目1题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项：B

a. 纲领性

b. 全局性

c. 长远性

d. 客观性

题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。选择一项：A

a. 编制具体的行动计划

b. 进行结构调整

c. 进行目标分解

d. 进行方案分解

题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。选择一项：D

a. 稳定型发展战略

b. 一体化发展战略

c. 多元化发展战略

d. 密集型发展战略

题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。选择一项：A

a. 关联多元化

b. 一元化

c. 无关联多元化

d. 复合多元化

题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。选择一项：C

word

a. 日常管理决策

b. 确定型决策

c. 程序化决策

d. 风险型决策

题目6（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：C

a. 哥顿法

b. 莱普勒斯法

c. 头脑风暴法

d. 决策树法

题目7某公司的

央广播电视大学2010—2011学年度第二学期“开放专科”期末考试

小企业管理基础 试题

2011年7月

一、单项选择（请从下列各题四个选项中，选择一个最优答案的序号填入括号。每小题2分，共20分）

1．小企业获取竞争优势的竞争战略主要包括( )三种。 A．低成本战略、差异化战略和品牌竞争战略 B．低成本战略、专业化战略和品牌竞争战略 C．低成本战略、差异化战略和市场细分战略 D．低收益战略、差异化战略和市场细分战略 2．小企业分析宏观环境的方法是( )。

A．五种竞争力模型 B．SWOT分析法 C．PETS法 D．BCG法

3，下列哪一种经营者属于“创业家型”？( )。

A．“技术专家型”经营者 B．“鼓动家型”经营者 C．“战略家型”经营者 D．独立型经营者

4．日本学者太田一郎认为，像纺织品、副食品、各种零配件等的产品生产适合小企业经营，他把这些行业统称为( )。

A．分散型部门 B．集中型部门 C．专业化部门 D.小型化部门

5．报告式资产负债表比账户式资产负债表更能突出地反映( )。

A．企