打造高素质专业化人才队伍

8

s S t u d P o l i t i c…

打造高素质干部人才队伍的探索与思考口宋玉

(长江南京航道工程局江苏南京 2 1 0 0 1 1 )

人力资源是单位加快转变发展方式、实现科学可持续发展的第一资源、第一要素。“国以人兴，政以才治”。现代企业的竞

则，经过充分酝酿和周密部署，组织实施了机关科级空缺职位

争，归根到底都是人才的竞争。“十一五”期，长江南京航道工程局充分利用各种资源、因地制宜地开展干部人才培养和引进工作，取得了较好的效果，在干部人才队伍质量、专业技术人才和高层次人才队伍规模和层次方面得到了普遍提高和改善。“十年树木，百年树人”。但与当前长江航道大建设大发展的新形势和我局发展的新要求相比，我局的干部人才队伍建设还存在较大差距，因此“十二五”期以来，我局勇于在实践中探索、在前进中创新，多措并举，组合推进，着力培养和打造了一支高素质的 干部人才队伍。一

的竞争上岗工作。通过召开动员大会、公开报名、资格审查、组织考试、民主测评、组织考察和任职公示等程序，选拔任用了 7 位综合素质高、业务能力强、群众基础好的机关科级中层干部， 激发了广大干部职工干事创业的活力和积极眭。 二是强化锻炼交流，抓好干部培养和管理。( 1 )重点实

8

s S t u d P o l i t i c…

打造高素质干部人才队伍的探索与思考口宋玉

(长江南京航道工程局江苏南京 2 1 0 0 1 1 )

人力资源是单位加快转变发展方式、实现科学可持续发展的第一资源、第一要素。“国以人兴，政以才治”。现代企业的竞

则，经过充分酝酿和周密部署，组织实施了机关科级空缺职位

争，归根到底都是人才的竞争。“十一五”期，长江南京航道工程局充分利用各种资源、因地制宜地开展干部人才培养和引进工作，取得了较好的效果，在干部人才队伍质量、专业技术人才和高层次人才队伍规模和层次方面得到了普遍提高和改善。“十年树木，百年树人”。但与当前长江航道大建设大发展的新形势和我局发展的新要求相比，我局的干部人才队伍建设还存在较大差距，因此“十二五”期以来，我局勇于在实践中探索、在前进中创新，多措并举，组合推进，着力培养和打造了一支高素质的 干部人才队伍。一

的竞争上岗工作。通过召开动员大会、公开报名、资格审查、组织考试、民主测评、组织考察和任职公示等程序，选拔任用了 7 位综合素质高、业务能力强、群众基础好的机关科级中层干部， 激发了广大干部职工干事创业的活力和积极眭。 二是强化锻炼交流，抓好干部培养和管理。( 1 )重点实

关于建设高素质专业化税务干部队伍的思考

税收在我国经济社会发展中发挥着日益重要的调控、监督和支撑作用，尤其是在当前的改革攻坚期和转型期，各级党委政府、广大公众和社会各界对税收工作给予了更多关注和更高期待。加强税务干部队伍建设，努力打造一支高素质专业化的税务干部队伍，全面提高管理和服务效能，是税务部门依法履行职能、服务科学发展的重要基础和保障。

一、应对挑战，充分认识高素质专业化队伍建设的战略意义

（一）这是经济社会转型发展的迫切需要。经济社会的快速变革，对政府的驾驭能力、改革创新能力、公共服务能力和快速应对处理复杂矛盾的能力提出了更高要求，对税务干部队伍的思想观念、体制机制、素质能力提出了全方位挑战。本届政府是改革的政府，财税体制改革特别是营改增等税制改革，又是当前深化经济体制改革、打造中国经济升级版的突破口。税务干部作为税收改革的具体执行者，如果履职能力不足，就无法把税收改革和税收职能作用落实到位，把改革红利兑现到位，就会影响甚至贻误改革全局。因此，建设高素质专业化的税务干部队伍，是一项事关全局的战略任务。

（二）这是提升税收工作效能的根本要求。随着社会主义市场经济和经济全球化的快速发展，纳税人数量迅速增加、

　　党的十九大对深入推进党的建设新的伟大工程、坚定不移全面从严治党作出重大部署，对新时代的组织工作提出了新要求。党的干部作为生产力中最活跃因素的特殊组成部分，始终是推进事业发展的中坚力量。建设高素质专业化干部队伍，不断提高党的执政能力和领导水平，既是关乎擘画十九大宏伟蓝图的战略命题，也是关乎党的事业接续发展的永恒课题。

　　新的时代呼唤新的气象，干部队伍建设贵在推动“使命、担当、本领”的贯通衔接，以鲜明导向引领干部成长。

　　中国特色社会主义进入新时代，必然要求各级干部有新状态、新作为、新本领，加快培养造就一支“使命、担当、本领”相匹配的干部队伍。要真正实现这种匹配，仅有抽象的理念是远远不够的，必须突出政治标准，结合地方实际，清晰界定新的使命责任下“高素质专业化”的具体内涵，并转化为具象的标准、鲜明的导向，从而不断催生顺应新时代要求的好干部。

　　干部队伍的高素质专业化，体现在能够完全胜任新时代的新使命上。改革开放近四十年来，我们党开创了一条“不忘本来、吸收外来、面向未来”的中国道路，实现了从富起来向强起

酉阳土家族苗族自治县麻旺初级中学校

工作简报

2012年第6期（总第16期）

麻旺初级中学校行政办公室 2012年3月12日

狠抓师德师风建设，打造高素质队伍

百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。为进一步落实全县教育系统工作会议精神，着力打造一支政治过硬、理想坚定、师德高尚、业务精湛的教师队伍。学校围绕“修师德、正师风、铸师魂、促发展”的要求，全面开展师德师风建设活动。2012年3月9日，学校召开师德师风学习暨会风整改大会，以整顿会风为切入点，狠抓教师的纪律意识。会议特别邀请了县政府督学刘承选、县教委师德师风办公室负责人白明富同志参加。

会上，冉义友校长对学校的师德师风建设作了总体要求：

第一、充分认识师德师风建设工作的重要性、紧迫性、艰巨性、复杂性、长期性、可能性。冉校长说，目前，学校有部分教师缺乏能力危机感、本领恐慌感，没有继续学习和提升的意识，对新的教学观点，新的教育理论不主动学习，教法陈旧、老套，对别人新思路、新方法嗤之以鼻，对教师职业抱怨得太多，付出

1

的太少。

针对这些情况，冉校长要求：一是教师必须全面客观看待所从事的职业，要把教师这份职业当成终身厮守的事业。随着社会的发展，教师职业日渐成为社会“热门”行业，教师的地位

篇一：人才队伍建设现状分析及对策研究

精选范文:人才队伍建设现状分析及对策研究(共2篇) 我市人才队伍建设现状分析和对策研究课题组，下设一个综合材料组和三个调研小组，分机关、事业、企业三块开展调研，以问卷调查、座谈、走访等形式，对全市人才队伍建设的现状、存在的问题和原因，以及下一步的对策作了深入的调查研究。5月中旬以来，我们共召开座谈会27个，走访企事业单位200多个，走访有关人员50多人次，回收调查问卷455份，掌握了比较详细的情况。现汇总如下：一、人才队伍现状。1、党政人才队伍基本情况。到2003年5月，江山市共有党政干部1977名，其中中专以上文化1688人，占总数的85.4%，大专以上文化1423人，占总数的72%。市级机关干部1382人，女性194人，大专以上文化1013人，占总数的73.3%；乡镇机关干部595人，其中女性134人，大专以上文化410人，占总数的68.9%。全市共有市级领导干部35人，其中女性6人；乡镇领导班子成员273人，其中党政班子成员平均年龄37.5岁，大专以上文化占95%，女性43人；市级机关部门领导干部249人，其中女性22人。 2、专业技术人才队伍基本情况。我市事业单位现有各类人才7285人。从学历层次看

人才队伍建设

人力资本是设计企业发展最重要、最直接的生产力。近年来，大多设计企业抓住机遇，改革创新、锐意进取，不断巩固和拓展市场，各方面都取得了较快的发展。在这种情况下，建设一支符合企业发展要求、数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍，对于实现企业近远期工作目标和发展战略具有十分重大的战略意义。 一、设计企业人才队伍建设普遍存在的问题

虽然“以人为本”越来越深入人心，但设计企业大多在人才队伍建设的系统性方面、干部管理制度、长远规划以及激励约束机制等方面仍存在一些不足。

1、人才队伍建设缺乏系统性

企业在人才队伍建设方面的制度没有形成科学完整的体系，缺乏总体战略规划和建设方向的总纲性指导，经常是遇到问题就提出单独解决方案，各项制度关联性不紧密，缺乏长期的战略性规划，对员工的培养欠缺系统的职业培训、晋升、晋级的配套制度，一定程度上制约了个人的职业生涯成长发展，不利于企业整体人才竞争力的提高。

2、中层领导干部管理制度不完善

设计企业大多建立了选拔任用制度，但制度的执行力度还不充分，有的企业尚没有实现完全的公开招聘、竞争上岗，还部分存在能上不能下和感情用人的现象。另外，中层领导

关于干部队伍建设情况总结

人才队伍建设总结

“国以才立，政以才治，业以才兴。”近年来，a市牢固树立“人才兴则产业旺”的观念，大力实施“人才富农”、“人才强村”战略，坚持把农村实用人才作为推动x经济发展的一支重要力量，积极完善对农村实用人才的管理和培养，为农村实用人才发展创业创造良好氛围。今年6月以来，立足实际，积极探索，围绕“配强一个班子，造就一批人才，兴起一个产业，造福一方百姓”的目标我们组织实施了“富民产业对接工程”。以培养造就农村实用人才为重点，依托人才培训基地通过培育产业培养能人，培养能人培育产业，提高农村实用人才“含金量”，壮大富民产业“牛鼻子”。

适应市场经济发展的需要，我市在实施“富民产业对接工程”的同时树立品牌意识，建立人才培训基地，关键就是把培育产业和培养人才紧密结合起来，通过选特色产业、建示范基地、育科技实用人才，走“品牌+规模”的发展路子，以打造品牌培养人才来实现规模经营。按照“农民跟着产业走，产业跟着龙头走，龙头跟着市场走”的理念，市委组织部从实际出发，遴选有规模、能辐射、技术成熟、经济效益好的永丰蔬菜、峡江鮰鱼、吉水白鹅、青原花卉与草菇、泰和黄牛、遂川金桔、吉安葡萄、新干药材等十大产业为全市实施“富民产业对接工程”品牌支柱

“十一五”期间公司三支队伍 建设目标及其配套体系建设构想

摘 要

人作为企业经营的基础因素之一，是改革之基、发展之本。留住有用的人就是留住知识。在知识经济的环境中，拥有最多知识财富的人的集合，就有了最好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队将成为企业经济价值的源泉。

本文首先阐述建立人力资源体系的重要性和目的，同时对公司目前的人力资源结构现状进行分析，将目前的现状与兵器工业集团公司“十一五”目标进行了对比，分析存在差距的原因。然后根据公司“十一五”发展战略和集团公司的总体目标提出了我公司三支队伍建设目标。在人员总量、素质和结构上，要与企业发展的规模、速度协调一致，实现人才增长与企业发展的同步进行。

为实现目标建立相应的人力资源管理配套体系，具体包括：战略规划体系、招聘配置体系、绩效评价体系、薪酬激励体系和培训开发体系。提出基础体系全面建设、每年一个侧重突破、分层分类分步实施的新思路，以此培育和建设整体素质高、创新能力强、聚合效应大的三支人才队伍，使公司在人才的吸引、使用、激励、提高、留人等方面有新的突破，进而实现公司的发展战略。

关键词：三支队伍建设；目标；考评；激励；开发；职业生涯

目 录

摘 要 ..............

XXX医院

人才队伍培养及引进规划

医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，医院必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高我院的医疗质量和 服务水平。现对我院队伍的建设做如下规划。

一、医院人才队伍的现状：

医院目前人才资源的数量与结构：

1、人才极为缺乏。在我院现有的374名专业技术人员中，没有博士学位人才，硕士学位5人（在读2人），占专业技术人员的1.3%，本科学历85人，占22.7%。市级拔尖人才1人，县级拔尖人才1名。临床科全院中级职称46人，副高级职称以上5 人，大部分科室没有没有副高级以上职称。

2、人才断层现象较突出。我院临床科副高以上的职称的均在60岁以上，年龄最大的74岁。从时间上来说，2011年至2012年内有7名临床医生符合条件，但从准备的情况来看，这两年应该不会有医院自行培养的副高职称的人才。

3、人才分不极不平衡。外科副高以上职称的4人，而作为我院的重点业务得骨科副高以上职称的才1名；除了外科和妇产科，其他科室的执业医生数量无法维持科室的正常运行。

1

从以上数字分析来看，我院人才的极度匮乏，这必将严重制约医院今后的发展，如果不能在3~5年内有所改