4s店巡展活动方案

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4s店活动策划方案

标签:文库时间:2025-02-15
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篇一:4S店活动策划方案

一、活动概述:长治大昌丰田4S店是一经营丰田品牌全系列轿车的整车销售、零配件销售和售后维修服务的品牌4S店,为回报一年来所有的新老客户对本店的支持,借此一周年店庆之机会,特举办这次真情回馈活动。

二、活动时间地点:地点:长治大昌丰田4S店庆典活动时间:晚会:20XX月21日晚上18:00---21:00优惠活动时间:20XX年7月21-8月21日

三、活动主题:丰田品质感谢长治感恩周年---联袂演绎感恩月,用真诚、用质量、用优惠,回报社会和车友。风雨兼程喜奥运风雨兼程一路同行

四、活动目的:

(1)提高丰田系列车型的品牌影响力,行业知名度和认知度,宣传汽车化,提升企业形象,巩固消费者对品牌的忠诚度。提高4S店知名度和美誉度;

(2)促进产品销售;

五、活动说明:目前首先要解决的题是:提高大昌丰田的知名度,解决客流量的题,而客流量和销售量是成正比的,所以此次活动偏重于拓展客户关系,为以后的销售做准备。活动主要分为四个阶段:人员邀请期:根据人员需求:如媒体、丰田区域经理等相关人士,目标消费群:根据以前来店看车的用户资料群。根据长治公关协会群,也属于潜在消费群媒体造势期:利用上党晚报、电视台等相关媒体进一步宣传活动执行期:聚餐、晚会、

4S店营销活动计划方案

标签:文库时间:2025-02-15
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爱车课堂(第三期)

时 间:2010年3月6日 地 点:共和新路3550号

网络代码: 网络代码:2202289 开票代码: 开票代码:2201103

上海百联沪东汽车销售服务有限公司

(一 )制定活动计划活动背景: 活动背景:(市场分析)

为了回报新老客户对我公司的信任,宣传我公司 新维修站,在公司展厅举办大型的爱车课堂活动,提 升展厅人气和老客户感情,促进销量,并进一步加强 老客户的品牌忠诚度。 活动对象: 活动对象:1)活动邀请人数:60 活动邀请人数:H (√) A (√) √ N (√) √

2)活动参加客户级别: 活动参加客户级别:

(一 )制定活动计划3)活动针对车型:(√) 活动针对车型:POLO SPORTY √ 300 0 √ B5(√) √ POLO劲情 POLO劲情 (√) √ POLO劲取 POLO劲取 (√) √ TOURAN (√) √ 志骏(√) 志骏(√) √ 朗逸(√) 朗逸(√) √

选择依据 文字说明: 此次活动针对所有车型。

(一 )制定活动计划活动目的: 活动目的:(左侧列表中打钩,可复选; 也可根据实际情况做明确说明) 关注(√) 关注(√) √ 联系(√) 联系(√) √ 购买意向( 购买意向(√) √

文字说明:

4s店礼仪培训方案

标签:文库时间:2025-02-15
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4s店礼仪培训方案

4S店是我们现在比较熟悉的,那么你们知道4s店有什么礼仪吗?下面是X为大家整理的4s店基本礼仪,希望能够帮到大家哦! 4s店基本礼仪

销售顾问对客户服务应该做到: 1、有求必应、有应必答

就是急客人之所需,想客人之所求,认认真真地为宾客有一个圆满的结果或答复。即使客人提出的服务要求不属于自己岗位的服务范围内,也应主动与有关部门联系,切实解决顾客只需当做工作中最重要的事,按顾客要求认真办好。 2、积极主动

就是要主动掌握工作的规律,自觉把服务工作做在客人提出要求之前,要有主动“自找麻烦”的习惯,做到力求客人完全满意的思想,处处主动、事事想深、未雨绸缪、助人为乐、事事为顾客提供方便。 3、热情耐心

就是要待客如亲人,初见如故、面带笑容、态度和蔼、语言亲切、热情诚恳。在川流不息的客人面前,不管服务工作多繁忙,压力多大,都保持不急躁、不心烦,镇静自如地对待客人。宾客有意见,虚心听取;宾客有情绪要尽量解释,

决不与顾客争吵;发生矛盾要严于律己,恭敬谦让。想要找创业项目,天使投资吗? 4、细致周到

就是要善于观察和分析客人的心理特点,懂得从客人的神情、举止发现客人的需要,正确把握服务的时机,服

某4S店“双节”促销活动策划方案

标签:文库时间:2025-02-15
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某4S店“双节”促销活动策划方案

一、活动目的:

1、以“国庆节、中秋节”为契机,通过策划一系列活动,进一步宣传企业的整体形象,提高企业的知名度和美誉度;

2、通过中秋、国庆八天长假,最大限度的提高人流量、提升人气、扩大专卖店的销售业绩;

二、活动主题:

举国欢庆六十年立马派送九重礼

三、活动时间:

2009年9月29日——2009年10月8日

四、促销活动内容的设计:

1、一重礼:进店免费礼

无需购物,进店就有礼。活动期间内所有顾客凭单页进店登记后均可免费领取精美礼品一份。促销说明:活动期间礼品发放数量限前30名进店的消费者(预计10天300个)。商家可自行选择,建议商家在中秋前可用月饼代替礼物。

2、二重礼:国庆特价礼

惊爆价,立马优悦车型__1900____元/辆,立马200车型_2100_元/辆(推出两款特价车,不参与其他礼品及服务活动),每天限购10辆。本数量仅供参考,商家可以根据自身情况自行申请。

3、三重礼:中秋团圆礼(特价车除外)

月饼是中国人中秋不可或缺的象征团圆的礼物,又因中秋在国庆之后,可以以月饼作为礼品,更显得贴近时节和氛围。立马商户可和一些超市和商店协商,购车时以月饼为礼物送出,到活动结束后再结账。也可由商户自己视情况而定。月饼档次不能太低,在

4s店 K歌比赛活动策划

标签:文库时间:2025-02-15
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K歌比赛活动策划

一、活动目的:

1.以“中国好歌曲”为契机,进一步提高北汽绅宝的品牌认知度。

2.通过策划唱歌比赛,维护好客户关系,传播美誉度,更好的发展新客户。 3.给客户提供与众不同的购车体验。

二、活动主题: 绅宝好声音-麦王争霸赛

三、活动对象:

诚意金客户和公司所有员工。

四、活动时间:

2016年6月25日15:00-19:00。

五、活动地点:

湖南脸谱4s店客户接待大厅。

六、活动具体操作:

·一周时间邀约客户活动当天到店并收取199元诚意金。 ——销售部全员。 ·搭建35公分舞台、准备系统评分音响设备、采购招待物资 —— 市场部 ·舞台四周展示活动车型最新优购方案,要重点突出,有一定视觉震慑力。(4张) —— 市场部

·活动当天现场布置 —— 行政部

七、活动内容: 第一阶段:

·开场舞点爆全场-朱海峰 第二阶段:

·现场报名,上帝队(客户)vs做事队(“宙斯队”销售顾问); 每队5人,每轮可自由更换团队成员。

·报名要求:无限制、无条件、、只要你敢嗨敢玩,我只听你的! ·参赛激励:脸谱有“礼”。 第三阶段: ·过招规则: 1. 1vs1

①轮流选择应战选手,一一对决,

4S店会议管理

标签:文库时间:2025-02-15
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奇瑞现场辅导 — 会议管理Prepared for Chery by Beijing Kingmas Auto

课程说明

课程名称: 课程目标:

会议管理

明确会议管理的目的,了解会议的类型,熟练 掌握晨、夕会、周会及月例会的管理重点,利 用会议有效的调动和检核全员的工作热情及工 作任务完成状况。

培训课时: 1.5小时 授课形式: 课堂讲授 + 案例分析 培训人员: 销售副总、销售经理

目录

1 2

会议管理的目的 会议的类型

3

会议的相关议题及会议流程晨夕会及周例会的演练 会议效率不高的原因 会议规范

4

5

6

会议管理销售会议的目的

过程管理的重要手段 相互沟通,达成共识 创建有效率、有活力的团队

销售会议是销售经理重要的管理手段,通过会议可以了解销售、 销售人员以及团队的整体状况,是用来检核、总结销售工作阶段性

成果和安排下一步计划的会议

会议管理 会议类型 - 常用的六种销售例会

晨 会

夕 会

专项例会

周例会

半年/年度例会

月/季例会

会议管理会议类型 月会(检讨上月结果/确定下月目标) 月会是讨论下述问题的机会:

回顾上个月——绩效增长或下降 讨论并回顾关键的教训 成功的应加强的方面 不成功的应避免的方面

展望未来的挑战,制订战略目标 要回顾的

4s店售后绩效考核方案

标签:文库时间:2025-02-15
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售后工资绩效考核方案

一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金

业绩奖金=净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 (季度考核成绩÷100) (详见部门经理年度考核方案) 2、技术专家业绩奖金

业绩奖金=净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100) 3、车间主管/前台主管业绩奖金

业绩奖金=净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100) 4、信息员业绩奖金

业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2× (月度考核成绩÷100) 6、备件部门

部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4%+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率

⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×(月度考核成绩÷100) ⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×(月度考核成绩÷100) ⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×(月度考核成绩÷100) (系数根据实际人数进行调整) 二、服务顾问产值业务提成部分 1、产值部分任务与提成:

以当月售后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定:

业绩奖金={个人产值总额× 0.4%×个人业绩目标达

宝马4S店物业管理方案

标签:文库时间:2025-02-15
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宝马4S店物业管理计划书

1、前言

2、物业公司简介

3、4S店项目简介:

4、人员工资及各项费用:

5、服务模式与整体策划

6、各项目的制度

物业公司简介

XX物业服务有限责任公司,成立于2003年,注册资金40万元,主要承拦前期物业服务管理。2006年转型为专业物业服务单位,公司设有总经理、副总经理办公室,管理部、工程部、财务部、拓展部,是一家规范、灵活、高效的物业服务公司,接管过高、中档各类代表性的物业小区,有着管理各种类型不同的物业服务经验,成立以来,秉承“业主至上,服务第一”宗旨实行“全方位管理,多功能服务”的管理手段,教育员工以业主为朋友、亲人进行服务运作,取得了一致的好评,2006年,接管昆区XX家园,2007年接管昆区公寓楼,从接管至今,业主与我们建立了很好的友情,物业费历年收取达到95%。多次得到鞍山道派出所的表扬,发生盗窃案件极少,(多年来仅有一次)由于保安人员懂得肩上的重担,车内放着2万元现金,车门没关的情况下,都没有丢失,车主为感谢保安,特约了交通电视台和广播电台采访了我们,2008年接书XX邸苑高层电梯楼,物业服务管理至今,业主给予了我们很高的评价,连续2年,物业费收取率达到100%,为回报业主,每年的

汽车4s店网络营销方案

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汽车4s店网络营销方案

随着互联网信息技术的发展,网络已经成为现代社会不可或缺的信息传播途径,随之而来的网络营销也成为各类企业相互追捧的营销方式之一。网络营销相对传统营销优势明显: 一:通道众多、费用低廉 二:高效传播、爆炸影响 三:自愿接收、互动交流 四:功利性低、越趋隐蔽

目前,国内大部分汽车4s店的网络营销意识都在随着互联网技术的发展而逐步提升,建立企业网站、选择专业的网络媒体进行推广宣传等都被很好的运用到汽车的网络营销中去。一是互联网已经超越传统媒体,成为中国消费者获取汽车资讯的重要渠道之一。二是越来越多的消费者选择在网上而不是在展厅,通过参与论坛讨论、玩游戏、看视频等形式来进行品牌体验

但是不管是汽车4s店还是汽车直销公司,还是专业的网络营销团队都面临着缺乏实战的残酷现实。网络营销不持久不深入难见效果 网络营销的主要目的: 一、提高品牌知名度和影响力 二、提高销量

如何根据汽车4s店的实际情况实施有效的网络合营销,下面将整合分析一下几点:

一、汽车4s店的内部资源

利用公司已有的网络资源 加强优化管理,及时更新!实现它的最大价值!!

二、网络推广 推广平台

由于汽车4s店销售的特殊性,主要针对枣庄地区销售,

宝马4S店物业管理方案

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宝马4S店物业管理计划书

1、前言

2、物业公司简介

3、4S店项目简介:

4、人员工资及各项费用:

5、服务模式与整体策划

6、各项目的制度

物业公司简介

XX物业服务有限责任公司,成立于2003年,注册资金40万元,主要承拦前期物业服务管理。2006年转型为专业物业服务单位,公司设有总经理、副总经理办公室,管理部、工程部、财务部、拓展部,是一家规范、灵活、高效的物业服务公司,接管过高、中档各类代表性的物业小区,有着管理各种类型不同的物业服务经验,成立以来,秉承“业主至上,服务第一”宗旨实行“全方位管理,多功能服务”的管理手段,教育员工以业主为朋友、亲人进行服务运作,取得了一致的好评,2006年,接管昆区XX家园,2007年接管昆区公寓楼,从接管至今,业主与我们建立了很好的友情,物业费历年收取达到95%。多次得到鞍山道派出所的表扬,发生盗窃案件极少,(多年来仅有一次)由于保安人员懂得肩上的重担,车内放着2万元现金,车门没关的情况下,都没有丢失,车主为感谢保安,特约了交通电视台和广播电台采访了我们,2008年接书XX邸苑高层电梯楼,物业服务管理至今,业主给予了我们很高的评价,连续2年,物业费收取率达到100%,为回报业主,每年的