车间员工绩效考核细则

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钢结构车间绩效考核细则

标签:文库时间:2025-02-14
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钢结构车间个人考核细则

1、公共部分:

(1)工作记录、交接班记录不按规定记录(设备状态、材料统计、人员、工程名称、构件名称尺寸、工作量),不交接班,现场材料不整理、不打扫卫生扣1分/次,工作量统计不真实扣2分/次。

(2)生产材料未按工程项目统计或统计不准确、不及时,扣1分/次,弄虚作假一次扣5分。

(3)未完成当天工作量,扣除当天绩效,返工不计入工作量。

(4)材料卸车不按加工性质、材质、种类分类码放,钢管、圆钢等小型材料不打捆码放,不填写卸车记录、装车不填写装车记录、记录填写不合格扣2分/次。

(5)不按指定区域码放构件、构件码放状态不安全扣1分/次。

(6)剩料不标明属性、材质、不按规定码放扣1分/次。

(7)设备开机前不按规定检查、加油,设备保养、维修、不及时和不合格扣1分/次,造成设备损坏扣2-5分/次。

(8)使用氧气、乙炔、电焊机、气泵等设备不按安全操作规程操作扣1-5分/次。

(9)发现工艺错误、构件错误、焊缝质量问题、安全隐患,经车间落实给予相同绩效奖励。

(10)不为下个班次备好材料扣1分/次。

(11)损坏设备、配件、工具扣1-10分/次。

(12)违章操作设备扣1-10分/次。

(13)安全通道严禁摆放构件、材料,违者扣5分/次。

(14)废料、

钢结构车间绩效考核细则

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钢结构加工个人考核细则

1、公共部分:

(1)工作记录、交接班记录不按规定记录(设备状态、材料统计、人员、工程名称、构件名称尺寸、工作量),不交接班,现场材料不整理、不打扫卫生扣50元/ 次,工作量统计不真实扣50元/ 次。

(2)生产材料未按工程项目统计或统计不准确、不及时,扣50元/ 次,弄虚作假一次扣100 分。

(3)未完成当天工作量,扣除当天绩效,返工不计入工作量。

(4)材料卸车不按加工性质、材质、种类分类码放,钢管、圆钢等小型材料不打捆码放,不填写卸车记录、装车不填写装车记录、记录填写不合格扣50 元/ 次。

(5)不按指定区域码放构件、构件码放状态不安全扣50元/ 次。

(6)剩料不标明属性、材质、不按规定码放扣50 元/次。

(7)设备开机前不按规定检查、加油,设备保养、维修、不及时和不合格

扣50元/ 次,造成设备损坏扣100元/ 次。

(8)使用氧气、乙炔、电焊机、气泵等设备不按安全操作规程操作扣100 元/ 次。

(9)发现工艺错误、构件错误、焊缝质量问题、安全隐患,经车间落实给予相同绩效奖励。

(10)不为下个班次备好材料扣100元/ 次。

(11)损坏设备、配件、工具根据设备价格扣设备价格的10 倍。

(12)违章操作100 元/ 次。

(13

培训机构员工绩效考核细则

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内部员工绩效考核办法细则

一、考核方式

1、正面评价和负面评价相结合,以正面评价为主,负面评价为辅;

(1)正向评价(加分):将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核,采用加分的方式。

(2)负向评价(扣分):以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线,凡有悖师德,不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的,或出现教育教学责任事故的,则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。

2、考核由三部分构成,一为基础性(勤)考核,主要考核工作量及教学常规工作的情况,以基本分呈现;二为奖励性(绩)考核,主要考核工作质量及成绩,以奖励分呈现;三为处罚性考核,主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况,以处罚分呈现。三者均可按月统计。

二、基础性考核及月考核基本分的确定(月末考核)

基础性考核,主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。以月考核基本分的方式呈现。

1、教师的月考核基本分的确定 1)各科教师基本工作任务

(1)各科教师每月完成20小时的基本课时。

(2)各科教师完成每节课的教案、作业的制作,并及时上传。 (3)督促学生按时完成作业并上传,及时批改学生作业。 (4)每

生产车间员工绩效考核评分量表

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生产车间员工绩效考核评分量表

生产车间员工绩效考核评分量表 姓名 考核时间

考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良

中 差 生产任务完成情况(20%) 生产计划完成率(A)

8 分 7 分 5 分 2 分 生产定额完成率(B)

8 分 6 分 4 分 2 分 服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分 0 分 岗位作业指导要求(15%) 岗位作业指导要求执行情况 9 分 7 分 5 分 3 分

对质量方针、 质量目标及质 量要

车间绩效考核方案

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车间绩效考核方案

第- 1 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:

车间绩效考核方案

第- 2 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:

车间绩效考核方案

第- 3 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:

车间绩效考核方案

第- 4 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:

车间绩效考核方案

第- 5 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:

车间绩效考核方案

第- 6 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:

车间绩效考核方案

第- 7 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号:

生产车间计件员工绩效考核办法

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二车间计件员工绩效考核办法

1 目的

为了营造一个更好的生产车间,建设一个文明,肯干,踏实的团队。 2 适用范围

2.1 本办法适用于车间在岗计件员工,后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。

2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 3 职责

3.1 车间正、副主任:负责绩效考核办法的制订和及时修正;负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员:负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 3.3 车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通;主动制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。 4 管理要求 4.1 基本原则

4.1.1 “三公”原则:考核标准公平合理,人人都能平等;考核实行公开监督,

1

人人掌握考核办法;考核做到公正客观,记录真实,考核结果准确。

4.1.2 “四严”

生产车间基层岗位员工绩效考核表

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基层岗位员工绩效考核表被考核人 部门名称 关键考核指标 指标说明工作完成的 质量是否符 工作质量 合要求 分值 工作效率高 工作业绩 低及工作量 工作效率及工作量 大小情况 分值 工作业绩得分

岗位名称 优秀总能优于工作 质量要求

考核周期 一般能符合工作 质量要求, 没有差错 经常能按时 完成,工作 量一般

年 月 日- 月 日 极差 权重

考核人 直接上级评价 部门负责人评价

良好略优于工作 质量要求

较差

基本上符合工作 经常不符合质 质量要求,偶尔 量要求,出现 出现差错 差错较多 偶尔无法按时完 经常无法按时 成,且工作量一 完成,且工作 般 量不大 45

总能提前完 成,且工作量 较大

经常按时完 成,且工作 量较大

关键考核指标 指标说明自我管理能力

优秀

良好

一般工作主次偶 尔 不 够 合 理,时间管 理一般 3 解决问题偶 尔能够灵活 解决 3

较差

极差

权重

直接上级评价 部门负责人评价

问题解决能力

工作主次分明, 工 作 主 次 比 工作主次及 时间管理有效 较 分 明 , 时 时间管理是 间管理较为 否合理有效 有效 分值 5 4 对遇到问题 遇 到 问 题 总 能 遇 到 问 题 一 的处理和解 够 准 确 灵 活 解 般 能 够 灵 活 决措施是

佳信公司员工绩效考核细则

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公司员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的:

1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则:

1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。 6.灵活性

员工绩效考核实施细则(试行)

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员工绩效考核实施细则(试行)

第一章 总则 第一条 目的

1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。

2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善车间考评体系,更好地指引车间开展考评工作。

第二条 原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

第三条 适用范围

本办法适用于本车间全体员工(含运行班人员与维修大班全体人员)。

第二章 考核体系 第四条 考核内容

1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和

日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。

2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管

绩效考核评分细则

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一、 工作业绩的评分衡量要素为: 工作的时效性、 工作的品质、 工作的数量等。

二、 工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、 计划外工作情况。 部门负责人以下人员的工作业绩满分为 70 分。 评分具体标准如下:

1、 完成情况优秀的, 按照满分的 90%~ 100%之间评分;

2、 完成情况良好的, 按照满分的 80%~ 90%之间评分;

3、 完成情况较好的, 按照满分的 70%~ 80%之间评分;

4、 完成情况一般的, 按照满分的 60%~ 70%之间评分;

5、 完成情况比较差的, 按照满分的 40%~ 60%之间评分;

6、 完成情况差的, 按照满分的 0%~ 40%之间评分。

三、 部门负责人以下人员工作表现的评估内容为:

1、 团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦; 在工作中主动相互配合,互相补台; 决策前充分发表意见,决策后 100%执行; 在团队中, 以积极的状态正面影响团队。

2、 责任心---工作中主动承担责任, 将质量放在工作的首位, 追求 “精致、完美” ; 碰到困难从不推诿, 积极寻找解决方案, 迎头而上; 自己份内的工作保质保量认真完成, 工作计划性强; 对自己所从事的项目 有强烈依附从属感。

3、