家装项目经理工作流程

工程项目经理部工作流程

项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 项目勘察 项目分解 拟定工期 工程管理部 方案设计 确定方案 组织计划 质量目标 成本目标 资金计划 选择施工班组 选择主材供应 项目部组建 质 量 控 制 工期控制 成本 控 制 重要材料控制 设计变更控制 安全管理 合同管理 信息档案管理 组织协调 施工班组 材料供应商 项 目 竣 工 验 收 结 算 移 交

项目部人员配置

各施工队

项目总工程师：

项目副经理：

项目经理：

工程技术部安全环保部财务管理部综合办公室

项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收

工程项目经理述职报告范文

工程项目经理部工作流程

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工程项目经理述职报告范文

项目部人员配置

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工程项目经理述职报告范文

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项目总工程师：

项目副经理：

工程技术部

安全环保部

财务管理部

综合办公室

项目经理：

各施工队

工程项目经理述职报告范文

项目部设项目经理1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收

项目经理工作流程与职责

项 目 经 理 工作流程和职责

电话 / 021-56153725 传真/021-56152489/ 邮编 / 200942 E-mail:sales@sowerchina. com

page1of5 发文部门 /行政部 编号/ 下达日期 /2010.03.23 经理审核/

项目经理工作流程与职责

(一)项目经理日常执行工作明细1, 接收生产计划单并备案 2, 编制项目移交报告并备案 3, 编制,下发销售代表资料提交表(附表 1)并回收备案 4, 编制,下发技术支持资料提交表(附表 2)并回收备案 5, 口头和书面咨询确认可行后或者下发联络单召开技术移交会后编 制项目进度计划表(附表 3)以及采购清单(一)并备案: 项目进度计划将根据异常情况适时调整. 采购清单(一) :电机,变频器等可在技术移交会上确认的标准产品 6, 审查设计任务书并备案 7, 审查,下发被审核后的技术图纸并备案 8, 备案销售代表确认的或经客户签字确认的图纸 9, 审查,下发工业设计图纸并备案 10,审查并备案生产部提供的采购清单(二)和项目助理提供的采购 清单(三) : 采购清单(二)中的机械自制部分由生产部拟定,电气部分由电气工程 师拟定,交生产部查

项目经理（施工员）工作流程及管理要求

一、项目开工阶段管理要求 （一）、项目开工前

（1）部门经理工作具体内容

1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，指派项目经理 2、明确开工日期，对接建工险购买事宜 3、配合项目经理组织图纸会审并形成书面记录 4、监督项目经理编制施工组织设计，并进行审核 5、进行招投标工作，定施工队伍 6、配合项目经理组织开项目碰头会

7、配合项目经理完成现场和业主总包方的对接工作、施工队安顿工作等 （2）项目经理工作具体内容

1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸（合同施工内容，付款节点，开票要求、应收结算要求等重要的信息必须笔记记录） 2、组织图纸会审

3、编制项目的施工组织设计（必须包含可行的施工进度计划，并在施工过程中对进度计划进行及时调整）

4、参与招投标工作，对施工队伍选择提出意见和建议

5、根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字

6、和业主或总包对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前预埋工作的进行，

7、组织施工队进场施工（施工前检查意外险的购买） （3）内勤工作具体内容

1、参与项目碰头会，熟悉了解项目发货时间计划要求

2、协助部门经理完成招投标工作及合同的签订（做招标文件、拟合同）

一：填空题

1、装饰公司六大优势分别是: 品牌实力, 材料, 施工工艺, 设计, 服务, 价格。

2、家装行业规定防水蓄水试验，蓄水深度不小于20mm , 蓄水时间不低于24小时。

3、地砖干铺，水泥沙子比例为1:3 。

4、家具靠墙面背板应该使用9mm同色单面贴密度板。

5、墙面给水管布置左右顺序是左热右冷。地面冷热水管应该保持距离为20公分以上, 强弱电并行线路布置距离应该保持不小于30公分。

6、厨房、生活阳台地砖铺贴，地面泛水坡度为千分之五，卫生间地面泛水坡度为百分之一，地漏比瓷砖低 2mm 。

7、水路试压时，试验压力均为工作压力的1.5倍，且不得小于0.6 。

8、安装电源插座时，各插孔接头应符合“左零右火上接地”。室内家装要求线与线、线与地之间的绝缘电阻大于0.5 ＭΩ。导线线径应符合以下要求：照明回路用≥ 1.5mm2的铜芯线，插座回路用≥ 2.5mm2的铜芯线，空调回路用≥4.0mm2的铜芯线。单个用电负荷大于4kw，应使用 6.0mm2以上的铜芯线。

9、进门开关底盒边距地面 1.2-1.4 M，侧边距门套线必须≥70mm，开关不得置于单扇门后，并列安装相同型号开关距水平地面高度相差≤1 mm，特殊位置(床头开关等)的开关按业主

净水机项目部全项工作流程

【仅限德淼项目经理】

一 市场调研流程及说明 .................................................................................................................................... 2 二 店铺设计流程及说明 .................................................................................................................................... 3 三 装修施工现场作业流程及说 ........................................................................................................................ 5 四 新店装修工程作业流程及说明 .........................................................

　　尊敬的公司领导、各位同仁，你们好：

　　春回大地、万象更新，新的一年开始了。

　　回首过去一年，思绪万千。我项目部全体员工披星戴月、迎风沐浴，发扬华驰铁军精神，完成了7处大的土方开挖与回填，还有零星的管架、地沟开挖与回填，化水区域的二次结构、灰库，启动锅炉房和燃油区的主体等项目工程，完成情况基本达到90%。

　　18年来好的一面，能从公司利益出发，顾全大局，能按时完成四公司及项目部下达的生产节点任务，但对人员分配，对施工队的要求，机械的合理使用作业安排还不够到位。

　　冬去春来，新的一年，新的思路，新的思想，在今年的工作之中，对各施工队伍要进一步严格要求;对材料、质量要进一步完善;对公司零工要进一步合理安排，严格按制度约束。对施工机械方面，能使用机械的坚决不用人，能用装载机的绝不用挖机。要进一步完善制度，确保公司利益更大化。

　　新的一年，新的气象，我将扬长避短，忠于公司、勇于担当，努力工作，为公司发展而努力奋斗!

项目经理转注流程

鉴于群内很多朋友不熟悉系统集成项目经理的转注流程，特此做出以下介绍

1、转注的项目经理首先要有项目经理证书，以及变更表（全国各地都一样） 2、变更表需要填好人员基本信息（现阶段使用是V5.0版本）

图一

3、调出单位需要填写清楚与公章相符（如果企业没有取得资质后面资质等级可不用填写）

图二

4、调出单位盖章意见处加盖调出单位公章（盖章必须为公章，与上面所填调出单位名称一致，时间可以不具体写明）

图三

5、在有下家接收单位（即调入单位）后，由调入单位办理社保，并在变更表调入单位意见处加盖公章（盖章必须为公章，与所填调入单位名称一致，时间可以不具体写明，此时表上已经有2个章）

图四

图五

6、调出单位与调入单位均加盖同意调转章之后，由调出单位（或个人）携带调入单位开具的社保证明、调出单位 以及调入单位均已盖章的变更表上交到调出单位所属地方工业和信息化主管部门（具体盖章时间不同地方要求不同，等待官方通知）

图六

7、调出单位所属地方工业和信息化主管部门 同意调转章 盖出后，会通知上交资料的人员，取出盖章的调转表以及

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们来为自己写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为您带来的项目经理工作总结【优秀4篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下小编给您最好的朋友。

篇一：项目经理工作总结 篇一

20xx年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，xxxxx项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下几个方面对20xx年工作进行总结。

一、紧密配合、合理组织施工

本工程于20xx年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。作为项目副经理，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。

由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂，作为总工要合理组织施工，这

家装业务员培训（3）

有人说，最会推销者，必成大业。的确，人的一生，都是在销售。人生，就是销售的过程。人生的价值，就在于把自己推销出去。推销给爱人，推销给朋友，推销给企业，推销给领导，推销给客户，推销给社会。不会推销的人，很难会取得伟大的成功。世界上最伟大的推销员是谁呢？

是宗教家。辟如释家牟尼，耶酥，他们只给予人们一种信念，一种信仰，就让数以亿计的人们，为之人倾倒、崇拜并终生追随。

是政治家。辟如孙中山，身无分文，心忧天下，只凭着“三民主义”的伟大精神，就让无数仁人志士追随革命，投身革命。

是企业家。优秀的推销员从不把自己当作一名员工，总把自己当作企业家。他们用老板的心态去工作，善于利用各种资源，让自己的业绩不断增长。

一个业务员，就是一个销售公司，从企业那里购进产品，再把它推销出去，不用雇用管理人员，不用雇用生产人员，不用建库房，不用聘营业员，但却完全可以创造伟大的业绩。 职业心态造就职业辉煌 尽管如此，今天社会上，还有90%以上的人害怕推销，不愿意从事业务工作。每个人都有自己的理由和借口，比如：我没有推销经验，我口才不好，我不愿拜访陌生人，我怕自己干不好??借口造就失败，理由创造平凡。

当你去求职时，你如果以自己不善