施工组织作业班组数

1.

以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫做施工组织总设计。

2 （ ）是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大问题。 ? ? ? ?

3 ）是指建设项目从施工准备到竣工投产使用的持续时间。 ? ? ? ?

4、对一项工程所涉及的自然条件和技术经济条件等施工资料进行调查研究与收集整理，是施工准备工作的一项重要内容。

5、单位工程施工平面布置图应最先确定（）位置 A. B. C. D.

6、单位工程施工方案主要确定（）的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械 A. B. C.

单项工程 单位工程 分部分项工程 起重机械的位置 搅拌站的位置 仓库的位置 材料堆放 A 建设周期 B 施工准备期 C 施工周期 D 单位工程期 A 施工部署 B 施工规划 C 建设计划 D 施工策划

D.

施工过程

7. 建设工程组织流水施工时，其特点之一是（ ）。 ? ? ? ?

8. 网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）。 ? ? ? ?

9、（）是单位工程施工足足设计的重要环节，是决定整个工程

- 1 -

《建筑工程施工组织》

课 程 作 业

班级

学号

姓名

2013.7

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第一章 绪论

一、单选题:

1．具有独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为 ( ) 。 A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 2.建筑装饰装修工程属于( ) 。

A.单位工程 B.分部工程 C.分项工程 D.检验批 3.建设准备阶段的工作中心是( ) 。 A.勘察设计 B.施工准备 C.工程实施阶段

4.施工准备工作基本完成后,具备了开工条件,应由( )向有关部门交出开工报告。 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.监理单位

5.以一个施工项目为编制对象,用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫( )。

A.

简答题

1 试述非节奏流水施工的组织方法，如何确定其流水步距？

答：确定项目施工起点流向，分解施工过程；确定施工顺序，划分施工段m;根据无节奏流水施工的要求，计算流水节拍；计算流水步距；计算流水工期；绘制流水施工指示图表。 2双代号网络图的三要素是什么，并简述其含义。 答：双代号网络图的三要素是：箭线、节点、线路。 其含义分别：

（1）箭线：箭线是指实箭线和虚箭线。 1）实箭线。实箭线在双代号网络图中，它表达的

内容有以下几个方面： ①一根实箭线表示一项工作或表示一个施工过程。工作名称标注在箭线上方。 ②一根实箭线表示一项工作所消耗的时间或资源，用数字标注在箭线的下方。 ③箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头 表示工作的完成。 2）虚箭线。虚箭线仅表示工作之间的逻辑关系。它既不消耗时间也不消耗资源。 （2）节点：①节点表示前面工作完成和后面工作开始的瞬间，节点不需要消耗 时间和资源。

②节点根据其位置不同表示为起点节点、终点节点、中间节点。 ③每根箭线前后面两个节点的编号表示一项工作。 ④对一个节点而言，可以有许多箭线通向该节点，这些箭线称为“内向箭线” 或“内向工作” ；同样也可以有许多箭线从同一节点出发，

第一次作业

1、简述施工组织设计的主要任务？

答；主要任务是研究公路工程施工过程中的诸多要素之间的合理组织，根据公路施工的特点，将人力，资金，材料，机械，施工方法等各种因素进行科学的，合理的安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织，有计划，有秩序地施工，使其工期短，质量好，成本低，迅速发挥投资效益。 2、简述公路工程基本建设程序？

答；公路工程基本建设程序为，1.项目建议书 2.工程可行性分析 3.设计文件 包括施工图设计 ，技术设计，组织设计 4.纳入镇府基本建设计划 5.施工准备 6.组式设计 7.准工验收，交付使用 8.营运阶段 3、施工组织设计的定义、目的是什么?

答；定义， 施工组织设计特指有施工企业在开工之前或者在施工过程中完成的计划文件，通常具有实时性的施工组织文件；又泛指具有指导现场施工组织管理的所有指导性文件。应在正式开工前编制并审批完毕。编制施工组织设计应该根据业主的工期要求制定合理的施工进度计划针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、环境保护目标并保证质量管理体系的有效运行以求实现优质、安全、环保、高效、低耗取得最大的经营效果全面地完成施工任务。

4、以自己的角度的出发，论述本课程在

模板施工合同

合同编号：NH-MB-01 甲方（发包方）： (以下简称甲方)

乙方（承包方）： (以下简称乙方)

甲、乙双方本着自愿、公平、平等、诚信的原则，将本工程模板施工项目委托 模板施工队承包。为明确双方责任，确保工程质量、施工安全、施工进度和文明施工、综合治理及劳务管理等，经双方友好协商，制定如下条款，以资共同遵守执行。

一、承包方式：

包工包料（含钢管支撑）包机械（除塔吊和施工电梯外）。严禁转包。

二、双方责任：

（一）、甲方责任：

1、提供施工图纸、设计变更、施工方案和施工有关资料。

2、提供大中型施工机械，解决施工用水用电，不提供住宿，提供不小于12m的房间作为乙方办公及仓库使用。

3、甲方及其所属的项目经理部对乙方违章施工造成的质量事故、安全事故和其他损失等有权进行处罚。并有权终止（或解除）合同、停止乙方施工、指令乙方退场，另行选择队伍进场施工等。

4、甲方全权委托工程项目经理部对乙方施工进行全面管理，对工程质量、生产安全、施工进度、文明施工、综合治理、劳务管理等进行认真监督、检查、验收、签证认可，并负责处理施工过程中发生的一切问

施工组织设计考核大纲

一、 实验目的

本考核目的主要是学习施工组织设计设计的编制，熟练运用project2003项目管理软件，了解其基本操作，以及该软件的作用用途。掌握基本的甘特图、网络图、资源图的绘制、生成及最后出图。学生能够通过该软件的学习，根据具体项目生成具有相应格式要求的甘特图。 二、 常用实验仪器设备

计算机一台，项目管理软件一份。 三、 实验项目

某工程项目的施工组织设计。 四、 实验的基本要求

（1） 学生必须独自完成任务；

（2） 学生须根据甘特图的具体要求生成甘特图； （3） 甘特图生成完成后，须分别输入资源数量；

（4） 最终形成的报告必须满足甘特图设置的要求，具体见实验内容所要求

的格式；

（5） 学生须根据项目描述的数据资料，仔细理解项目的要求后再进行绘制

甘特图；

（6） 所有的作业须提交纸质版甘特图、网络图、资源使用情况表各一份，

另将电子版发放到指定邮箱axuduo@126.com。

五、 实验报告

实验报告内容即为生成的纸质版甘特图、网络图、资源使用情况表。 六、 参考书目

《建设工程项目管理》、《建筑工程施工组织设计》、《中文版project2003实用教程》以及软件自带“帮助”说明。 七、 考核目标、内容、方法

施工承包协议

发包人：（甲方） 装饰工程有限公司XXXX项目部 承包人：（乙方）XXX(身份证号码：XXXXXXX)住址：XXXXXXXXXXX XXXXXXXX 承包工程内容： XXXXXX实业有限公司新建厂房室内木作项目、轻钢龙骨 隔墙、吊顶等有关的装饰工程项目

一、工程名称： XXXXXXXX有限公司新建厂房室内装饰工程 二、工程地点： XX市经济开发区（西区） 三、承包工程项目及价格：

1. 高木作柜，2.4米内（高度）150元/米（含玻璃和五金配件安装） 2. 木做矮柜，60元/米(含五金配件安装） 3. 木作踢脚线，4元/米(含五金配件安装） 4. 木门，80元/扇（含玻璃和五金配件安装）

5. 单、双门套，45元/只（含五金配件安装和双面门线条）

6. 地面、木龙骨、细木工板基层，12元/平米

7. 方柱装饰，基层，12元/平米 面板及铝塑板饰面，10元/平米（含打胶水） 8. 圆柱装饰，基层，20元/平米 面板及铝塑板饰面，10元/平米（含打胶水） 9. 窗套，12元/平米（按

通锦中学食堂宿舍楼

施 工 组 织 设 计

班级：

0

学号：

姓名： 电话：

目录

一：编制依据……………………………………………4 二：工程概况……………………………………………7 三：项目组织结构……………………………………8

（一）工程目标…………………………………………………………8 （二）、组织机构…………………………………………………………8 （三）施工部署…………………………………………………………9 （四） 施工准备工作……………………………………………………10

四：工程测量与施工放线………………………………12

（一) 施工测量的准备工作…………………………………12 （二) 建筑定位放线…………………………………………12 （三) 基础施工放线…………………………………………12 （四) 结构施工测量…………………………………………12

1

（五) 装修工程施工测量……………………………………14 （六) 屋面施工测量…………………………………………14

五：主要

班组战斗示范作业教案

篇一：班战斗行动示教作业教案1(占领冲击出发阵地) 篇二：战斗动作训练教案 战斗动作训练教案 作业提要 课目：战斗动作

目的：通过训练，使同志们熟悉战斗的组织指挥程序，掌握各时节的战术动作和基本战法，为遂行任务奠定能力基础。 训练问题： 一、战斗准备 二、战斗运动 三、观察、潜听 四、战斗搜索 五、攻击目标 六、救援与救护 七、转移位置

方法：理论提示，宣布情况、组织练习、小结讲评。 地点：战术训练场 时间：XX分钟

教学依据：依据《军事训练与考核大纲》和2008年颁发的《单兵训练教材》。

器材保障：训练场地为战术综合模拟训练场，长约500米，宽约

教案

300米，场地设置有土堆、树木、棱坎、居民楼、独立房。 要求：

1、严格遵守训练场纪律，服从命令，听从指挥； 2、牢固树立练为战的思想，严格训练，严格要求； 3、爱护武器装备，严格操作规程，严防事故发生。 作业进程 作业准备

1、清点人数、验枪、整理着装； 2、判定方位，介绍地形，规定信记号。 3、遣派情况显示员； 4、宣布作业提要。 作业实施

第一个训练问题：战斗准备

目的：使指挥员熟悉、掌握反劫持人质事件组织准备的内容、方法和步骤，提高指挥员处置反劫持人质事件的指挥能

浅谈施工班组建设

——汤满锋

作为一个以施工建设为发展主导型的企业，施工班组是具体施工生产的直接参与主要承载的基本单元。在建筑施工市场复杂多变 、劳务市场结构不太稳定的今天，对于施工班组已经不能再像以往那样以传统的观念和思路去管理和建设，必须根据当下市场的需要和变化进行调整和建设，组建和完善新型模式的施工队伍来完成具体施工生产任务。以下仅是本人从多年的基层实际施工经验中出发来浅谈一下施工班组建设的几个观点。 一 、建设稳定型班组

在当下，施工企业一方面面对建筑市场不够稳定，每年具体承担的工程量 、工程内容及施工地点不够确定，很难做出人人力资源的精确统筹；另一方面，企业自身人力资源有限，过多的长期合同制职工直接导致人力成本过高，因此，企业在具体施工施工中很大程度上依赖于社会劳务市场的人力资源输出。社会人力资源最大的优点是能够有效节省人力成本，具有很大程度上的灵活性，用人主导方对所聘用人员的年龄、数量 、技能 、地域等因素具有高度可控性。但与此同时社会人力资源在数量和质量方面的不稳定性成为制约和限制施工生产正常进行的最大不利因素。因此，在施工过程中，维护施工班组人员稳定成为班组建设的重中之重。