安全制度文化建设遵循复杂化

　　广告中说的好：“把简单的事情弄复杂了，麻烦：把复杂的事情弄简单了，贡献！"很多时候，都是人们自己把事情搞复杂了头绪万千，无从下手。其实，不妨试试把问题回到最简单的层面想一想，也许就能拨云见日，一举成功了。

　　几位哲学家、逻辑学家和法律学家正在王宫讨论某一个问题，他们各自提出自己的见解，可谁也不服谁而争论不休。无休止的争论使一位御史头昏脑涨,站出来说道：“你们都是一群糊涂虫！”御史的这句话冒犯了这些学者，学者要求国王惩治他。国王唤来打手，命令鞭打御史五十下。

　　“且慢，贤明的国王陛下”，御史不慌不忙站出来说，“我提出一个问题让这些学者回答,如果他们回答的正确，我甘心情愿挨罚。”

　　“好吧,请提出你的问题！”国王说。

　　“先拿纸和笔来！”御史说。

　　纸和笔拿上来了，御史把纸和笔分给了这些学者，然后说道：“面包是什么东西？请你们在纸上分别写出这个问题的答案。”

　　学者们写好答案后交到国王手里，国王开始宣读答案：

　　第一份答案说面包是一种食品。”

　　第二份答案说面包是面粉和水的混合物。”

　　第三份答案说面包是真主的恩賜。”

　　第四份答案说面包是烘烤熟了的生面。”

　　第五份答案说面包是有营养的物质。”

　　第六份答案说：“面包是可以变的，根

安全文化建设活动方案

中山火炬开发区电气安装工程有限公司

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前 言

引起事故的直接原因一般可分为物的不安全状态和人的不安全

行为。要解决物的不安全状态问题主要是依靠安全科学技术和工程技

术；控制人的不安全行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段

约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。

但是科学技术和工程技术是受科技发展和经济可行性的制约，达

不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一

定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和

反馈，被管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在他的不

安全行为上。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的

结果是必然发生事故。在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每

一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必

然带来安全管理上的漏洞。为了弥补安全管理手段的不足，安全文化

概念的应运而生。

安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人

的观念、道德、

企业文化建设管理办法

1. 总则

1.1 宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 1.2 建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 1.3 基本原则

参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则：、协调性原则、合法性原则、 2. 企业文化建设计划 2.1 企业文化建设计划的制订

每年年底，由综合管理部发布通知，布置下年度文化建设的总体要求，集团各子分公司和各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。

2.2 综合管理部根据各部门及子公司的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》编制集团公司的年度《计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、

企业文

油品储运厂关于安全文化建设和廉洁文化

建设的要求

根据公司党委扩大会精神和公司建设安全文化和廉洁文化等专项文化的要求，结合党的群众路线教育活动的要求，为使安全文化、廉洁文化真正落地生根，发挥作用，形成文化影响力，确保油品储运厂安全发展、和谐发展，在分厂内形成风清气正、安全第一的氛围。分厂决定开展安全文化和廉洁文化的建设活动，特制定本规划。 一、主要目的

紧紧围绕分厂的发展，以公司的安全文化、廉洁文化理念为宣贯内容，结合分厂历来形成的优良传统，进行有效融合，唱响主旋律，推进油品储运厂企业文化全面延伸，为实现本质安全和风正廉洁提供精神动力和文化支撑。

二、总体思路

通过安全文化建设，形成富有我厂特点的安全文化氛围，通过广泛开展安全文化进科室、进车间、进班组、进岗位、进家庭，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过宣传、教育、奖惩、目视化、文化活动，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，不断提高企业员工的安全修养和安全意识，

改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制

企业文化建设管理办法

1. 总则

1.1 宗旨 全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

企业文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。 1.2 建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。 1.3 基本原则

参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则：、协调性原则、合法性原则、 2. 企业文化建设计划 2.1 企业文化建设计划的制订

每年年底，由综合管理部发布通知，布置下年度文化建设的总体要求，集团各子分公司和各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。

2.2 综合管理部根据各部门及子公司的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》编制集团公司的年度《计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、

企业文

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拉赫玛尼诺夫作品中和弦结构的复杂化

作者：马君

来源：《音乐时空》2014年第10期

19世纪晚期或二十世纪初期，一些新的和声技法在作曲家们的作品中逐渐运用。拉赫玛尼诺夫的作品也不例外，拉赫玛尼诺夫作品的创新是将传统和弦进行复杂化，从而形成有特色的能丰富作品音响效果的复杂的和弦结构。拉赫玛尼诺夫作品和弦结构的复杂化主要有四个途径：1.高叠置和弦以及复合和弦结构；2.带附加音的三度叠置和弦：3.非三度叠置和弦结构；4.附加低音。

一、高叠置和弦以及复合和弦结构

一般将三度叠置高于七和弦的和弦（即九、十一和弦等）归类为高叠置和弦。由不同的具有明确和弦结构的几个和弦在纵向上结合而成的结构形态就是复合和弦。复合和弦是指个别的复合状态，但是，在应用时，不仅是个别的复合和弦，而且是和声进行中的复合和声层次，所以也可以称为复合和声。拉氏作品中复合和弦（三度叠置）可以合成一个高叠和弦。一般用的多的复合和弦是在下属和弦上叠置主和弦。 OP.34之8《音乐》 OP.39《音画练习曲》之8

上例中《音乐》第一小节的附点二分音符

2011年度公司安全文化建设成果汇报材料

江苏苏华达新材料有限公司

（2012年1月5日）

江苏苏华达新材料有限公司位于江苏省宿迁市，公司前身江苏玻璃厂始建于1958年，是江苏省第一家平板玻璃制造企业。1994年建成江苏省第一条浮法玻璃生产线；2004年成为联想控股旗下企业；2005年6月23日，以苏华达公司为主体的中国玻璃控股有限公司在香港主板成功上市。经过十多年跨越式发展，目前，公司已拥有两条具有自主知识产权的400t/d、500t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线及控股华毅公司一条具有自主知识产权的600t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线，专门致力于节能幕墙、门窗优质玻璃的生产制造，可年产优质浮法玻璃及在线镀膜玻璃近1000万重量箱。主要生产3-19mm厚的各类透明和本体着色浮法玻璃，以及4-10mm厚的各类在线镀膜玻璃。 subo （苏玻）牌浮法玻璃是江苏省名牌产品、著名商标，在历次中国平板玻璃行业质量检测中名列前茅，在国内、国际市场上享有较高的声誉。产品遍布国内广东、福建、浙江、上海、北京、重庆等20多个省市，以及欧盟、南美、东南亚、中东、非洲、澳大利亚等50多个国家和地区。 公司于2002年9月27日通过中国方圆ISO9001

2011年度公司安全文化建设成果汇报材料

江苏苏华达新材料有限公司

（2012年1月5日）

江苏苏华达新材料有限公司位于江苏省宿迁市，公司前身江苏玻璃厂始建于1958年，是江苏省第一家平板玻璃制造企业。1994年建成江苏省第一条浮法玻璃生产线；2004年成为联想控股旗下企业；2005年6月23日，以苏华达公司为主体的中国玻璃控股有限公司在香港主板成功上市。经过十多年跨越式发展，目前，公司已拥有两条具有自主知识产权的400t/d、500t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线及控股华毅公司一条具有自主知识产权的600t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线，专门致力于节能幕墙、门窗优质玻璃的生产制造，可年产优质浮法玻璃及在线镀膜玻璃近1000万重量箱。主要生产3-19mm厚的各类透明和本体着色浮法玻璃，以及4-10mm厚的各类在线镀膜玻璃。 subo （苏玻）牌浮法玻璃是江苏省名牌产品、著名商标，在历次中国平板玻璃行业质量检测中名列前茅，在国内、国际市场上享有较高的声誉。产品遍布国内广东、福建、浙江、上海、北京、重庆等20多个省市，以及欧盟、南美、东南亚、中东、非洲、澳大利亚等50多个国家和地区。 公司于2002年9月27日通过中国方圆ISO9001

企业安全文化建设

1.我国的《安全生产法》实行于（）。（） 回答：正确

1. A

2008年

2. B 1997年

3. C 2002年

4. D 2006年

2.安全生产问题产生的因素有社会因素、（）和技术因素。（）

1. A

制度因素

2. B 人为因素

3. C 法律因素

4. D 经济因素

3.对安全生产五要素的理解正确的是（）

1. A

完善安全法制是灵魂

2. B 建设安全文化是根本

3. C 增强安全科技是利器

4. D 落实安全责任是手段

4.安全文化事故对策中的“3E”是指（）

1. A

技术、制度和教育

回答：正确 回答：正确 回答：正确

2. B

技术、管理和教育

3. C 技术、投入和培训

4. D 资金、管理和教育

5.安全生产进步应采取的正确方式是（） 回答：正确

1. A

沉思、预想、预知

2. B 简单的抄袭

3. C 实践出真知

4. D 主张用别人的实践当作自己的经验

6.安全管理中的“新三零”是指（） 回答：正确

1. A

零伤害、零职业病、零环境污染

2. B

2011年度公司安全文化建设成果汇报材料

江苏苏华达新材料有限公司

（2012年1月5日）

江苏苏华达新材料有限公司位于江苏省宿迁市，公司前身江苏玻璃厂始建于1958年，是江苏省第一家平板玻璃制造企业。1994年建成江苏省第一条浮法玻璃生产线；2004年成为联想控股旗下企业；2005年6月23日，以苏华达公司为主体的中国玻璃控股有限公司在香港主板成功上市。经过十多年跨越式发展，目前，公司已拥有两条具有自主知识产权的400t/d、500t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线及控股华毅公司一条具有自主知识产权的600t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线，专门致力于节能幕墙、门窗优质玻璃的生产制造，可年产优质浮法玻璃及在线镀膜玻璃近1000万重量箱。主要生产3-19mm厚的各类透明和本体着色浮法玻璃，以及4-10mm厚的各类在线镀膜玻璃。 subo （苏玻）牌浮法玻璃是江苏省名牌产品、著名商标，在历次中国平板玻璃行业质量检测中名列前茅，在国内、国际市场上享有较高的声誉。产品遍布国内广东、福建、浙江、上海、北京、重庆等20多个省市，以及欧盟、南美、东南亚、中东、非洲、澳大利亚等50多个国家和地区。 公司于2002年9月27日通过中国方圆ISO9001