《供应链管理》课程考试试卷及答案(2)

《供应链管理》课程考试试卷

试卷A

课程名称： 供应链管理 考试方式： 完成时限： 班级名称： 学号： 姓名： 题号 分值 得分 阅卷人 一 20 二 20 三 20 四 15 五 25 六 总分 100 一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）

1. 供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（ ） A. C.

2. 供应链管理时代面临的市场竞争情况：（ ） A. C.

3. 除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（ ） A. C.

4. 供应链管理关注的三个焦点是什么？（ ） A. C.

5. 库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（ ）。 A. C.

6. 供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（ ） A. C.

第 1 页 共9 页

轻资产运作 协同运作

B. D.

快速响应 运作高效率

产品生命周期日渐缩短 交货期变

1

考试《供应链管理》

题号 得分 一 二 三 四 五 六 总分 得 分 评卷人 下例各题中，每题提供四项选择，其中只有一项是正确的，请把代表正确选项的大写字母写在题后的括号内。

1．标杆管理主要用于供应链网络的 （ ） 说明：考试时可带的资料或其他要求的，请老师在出卷时在此做详细说明。 一、填空题（请将正确答案填写在括号内。每空1.5分,共21分）

A、设计 B、优化 C、平衡 D、分类

得 分 2．下例选项不属于供应管理的总成本的有： （ 评卷人 A、订单管理成本 B、库存持有成本 C、仓库维修成本 D、管理信息系统成本 1、若干成员企业为了共同获得某个市场机会而组成暂时的经济实体，叫3．MRP包括： （ （

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《供应链管理》课程期末试卷

班级 ： 姓名： 学籍号： 题号 得分 一 二 三 四 五 六 总分 一、填空（每空1分，共20分）

1．常见的供应链体系结构模型包括 、 和 三种。 2．供应链体系设计的内容包括 、 和 。 3．供应链合作伙伴关系的构建原则是 、 、 。 4．批发商在供应链结构中一般执行 功能，其供应链结构一般取决于 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的 。

5．供应链环境下采购的新特点可以概括为 、 、 即“三个转变”。 6．依据供应商分类矩阵，供应商类型有 、

日 … … 月…… … …年… … … …期…日…试……考… … … … 线 … … … … … … …号订学…… … … … … … 装 … 名……姓… … … … … … … … … 级…班…………山东建筑大学试卷 共4页 第1页

2007至2008学年第1学期 课程名称 物流与供应链管理（双语） （本科）试卷A III. Choose the best answer from the four choices (40 points, 2 points 专业班级：工商051-3，营销051-2，会本051-2，财务051-3； each) 考试性质：开卷； 考试时间120分钟 1. Procurement is the process of _______all the __________ required by an organization from external sources. 题号 I II III IV V 总分 A. Purchasing……goods and

二、单项选择题

1、 供应链的概念是在（ C ）提出来的。 A. 20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代 2、供应链管理是一种（ A ）的管理思想和方法。 A.集成 B.松散 C.积极 D.消极 3、供应链的管理目标呈现出（ C ）特征。 A．一体化 B．集成化 C．多元化 D．一元化

4、 供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( D )传递信息。 A．条形码 B．全球定位系统 C. 地理信息系统 D．电子数据交换

5、 一个企业应尽可能考虑( D )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 A．一级 B．二级 C．三级 D．多级

6、 ( A )的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。 A．功能型 B．革新型 C．复合型 D．单一型

7、 从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的( B )。 A．供应链规划 B．供应链体系模型 C．供应链 D．供应

《供应链管理》学习领域课程标准

一、学习领域定位

供应链管理是物流管理专业的一门专业课程，先修课程为物流学等专业课程。供应链管理学习领域主要培养学生掌握供应链管理的基本概念与相关理论，供应链管理环境下的需求管理、采购管理、库存管理、业务外包，以及供应链合作伙伴的选择、业务流程重组、绩效评价等理论和实践知识。

二、学习目标

通过本课程的学习，一方面使学生从供应链运作管理的角度出发，理解供应链管理环境下的需求管理、采购管理、库存管理、业务外包，以及供应链合作伙伴的选择、业务流程重组、绩效评价等内容；另一方面使学生能运用所学课程知识，能够在未来的工作中为企业降低成本、获取效益，加强不同企业之间的有效合作，从而提高物流企业的经营管理水平及供应链管理的绩效。

本课程的具体目标分为以下三类指标进行描述 1.专业能力目标

（1）熟练掌握掌握供应链的基本概念、结构、特征和类型，以及供应链管理的概念、目标、运作方式等基本知识。

（2）能够掌握供应链设计的原则、内容和策略，理解供应链网络优化的内容。 （3）能够熟练掌握需求预测需考虑的因素，需求预测的类型和方法，并清楚理解供应链管理中的需求管理。

（4）熟练掌握供应链采购的含义、特点、实施和准时采购思想。

（5）

供应链管理期末总复习 一单项选择题

1、 每一条供应链的目标是（ ）

A. 整体价值最大化 B. 整体成本最小化 C. 整体收益最大 D、整体资金规模大

2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链在设计时应遵循（ ）原则 A、集优原则 B、简洁性原则 C、协调性原则 D、动态性原则 3、供应链管理的最终目标是（ ）

A. 竞争力 B. 客户服务 C. 营运能力 D、设计能力 4. 供应链合作伙伴关系的目的是（ ）

A. 缩短采购提前期，提高供货的柔性 B. 加快资金周转

C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D. 减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以（ ）方式进行的. A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动

1A 2B 3A 4C 5A

6. 不属于物流的作用的是（ ） A. 保障信息交流 B. 保障

一、单选题

1、每一条供应链目标是整体价值最大化。 2、供应链在设计时应遵循简洁性原则。 3、供应链管理的最终目标是竞争力。

4、供应链合作伙伴关系的目的是缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的。 5、采购活动是以生产驱动的方式进行的。

6、QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在两个环节之间进行的紧密合作。 7、 不属于物流的作用的是 保障信息交流。

8、 不属于库存物流管理优点的是 有利于缩短物流管理。 9、ECR的主要目标是降低供应链各个环节的成本。

10、供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和供应商的关系管理。 二、多选题

1、供应链的网链结构主要包括(AB )

A. 供应链的长度 B. 各层面供应商或客户的数量 C. 各层面之间的联系方式 D. 供应链数量 2、供应链按研究对象分（ ABD ） A. 企业供应链 B.产品供应链

C.“A”形供应链 D.基于合作伙伴关系的供应链 3、影响供应链设计的主要因素有（ BCD ） A. 运输因素 B. 物流系统因素 C. 环境因素 D. 企业因素

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供应链及供应链管理概念的演变

供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。

一、供应链管理思想的来源、发展背景和发展过程

王成恩研究员认为：“供应链管理起源于后勤学管理”。后勤学源于法语动词“loger(拘留)”，并首先使用在军事方面。二战中后勤学受到高度重视，得到广泛研究并且应用在军需物品采购和运输等方面。二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。最

浅析我国快消品行业的供应链成本管理

摘要：随着我国快消品行业的快速发展，行业内竞争已日益激烈，供应链成本管理作为一种成本管理方法，已成为快消品行业降低成本，加强自身核心竞争力的有效手段，本文结合供应链成本管理思想，分析了我国快消品行业供应链的特点，提出我国快消品行业面临的成本问题，以及就如何降低快消品行业供应链成本提出解决对策。 关键词：快消品，供应链成本管理，快消品行业供应链 一、供应链成本管理的主要理论简介 （一）供应链成本管理的定义

供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 （二）供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪，价格竞争已经成为一种重要的企业竞争战略，因此带来的成本压力已经成为企业最为关注的领域。导致目前这种市场环境的因素主要有以下几方