李宁公司SWOT分析

学生学号 0121203920711 实验课成绩 学生实验报告书

实验课程名称 开课学院

指导教师姓名 石友蓉老师 学生姓名 学生专业班级

叶信威 财务1201

财务战略管理

管理学院

2013

-- 2014 学年 第 2 学期

公司简介：

李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。雇员6000余人。

李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运

某学院SWOT分析案例外部因素(四只眼睛看市场) 机会(opportunity) 1.行业调研分析； 2.竞争对手调研分析；产品调研分析； 4.消费者调研分析1.温州区域的高消费潜力与需求； 2.温州的奢华高消费能力其品牌年度最高的VIP 能力突破(500000RMB); 3.持续上升的国民GDP指数； 4.奢侈品进入个性价值消费时代； 5.高端消费群体对奢华时尚馆的价值消费需求 (一站式，精确定位及专业VIP服务模式); 6.高端奢侈品卖手级的组合商业品牌空白

内部能力(八只眼睛看自己)优势(strength) 1.领导人 2.团队 3.组织文化 4.资金 5.产品 7.渠道 8推广 1.清晰的品牌聚焦孕婴战略； 2.独特的运营模式(商业品牌的启航运营); 3.多款少量的时尚操盘模式； 4.终端团队的目标管理； 5.良好的区域品牌知名度及产品开发能力； 6.老顾客的口碑营销支持； 7.强是觉得店铺外观形象； 8.地处市区商业街； 9.致力拓展新的渠道与运营模式及商业革命能力 6.价格

机会点&危机点S0 机会+优势=最佳突破点

1.启用商业品牌，整合一流设施高档商品 开发具有个性化多款少量的高档奢侈商 品； 2.创造高消费群里的VIP服务

李宁公司营销战略分析

班级：会计06-3班 学号：3060825380 姓名：刘美

引言：随着我国加入世界贸易组织和国家经济的不断发展，中国的体育用品市场也面临着前所未有的机遇和挑战。提起中国的体育用品企业，许多中国人第一个都会想到“李宁”公司。在耐克、阿迪达斯等国际品牌大举进入中国的市场环境下，“李宁”经过十几年的发展，如今以市场绝对占有率绝对领先的优势成为中国体育用品的第一品牌。而在刚刚结束的北京奥运会上，李宁先生点燃主火炬的情景通过媒体传到世界的每个角落，也使“李宁”公司迅速成为了一个世界品牌。本文以李宁公司作为研究对象，分析其市场营销管理和战略管理，从而探讨出李宁公司的发展策略和过程。

李宁公司概述

李宁体育用品有限公司，由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。目前，“李宁”产品结构日趋完善，销售额快速增长，2005年的销售额创下历史新高，继

李宁公司

企业分析报告

班级：

姓名：李晓雯

学号：

电话：

14会计G6班 高晓辉 2014112612 15536691156 2014112604 18935105670

一 导言..............................................3

二 李宁问题聚焦.....................................4

三 战略分析.........................................7

3.1 企业外部环境分析........

李宁stp战略分析

李宁公司STP战略分析 战略分析 李宁公司营销1032高丰攀 高丰攀 营销

李宁stp战略分析

市场营销STP核心：

SSegment ation (市场 细分) 细分)

TTargeting (目标市场 选择) 选择)

PPosition ing( ing(产 品定位) 品定位)

李宁stp战略分析

李宁Segmentation(市场细分) 李宁Segmentation(市场细分) Segmentation据资料显示：体 育用品的主要购 买者年龄段在 15-25岁之间， 来自李宁公司的 内部调研情况显 示有80%的篮球 运动装备的消费 是由学生贡献的， 其中既包括大学 生也包括中学生。

李宁stp战略分析

李宁Segmentation(市场细分)一级城市 二级城市 三级城市

低收入

高收入

中等收入

李宁stp战略分析

李宁Targeting(目标市场选择) (目标市场选择) 李宁“农村包围城市” 农村包围城市”

积蓄力量 一线市场

李宁stp战略分析

李宁Positioning(产品定位) (产品定位) 李宁高

高价 年 轻李宁

成 年

低价

李宁stp战略分析

目标市场进入方式市场专业化： 市场专业化： 指企业向一个细分市场销售多种产品的方式

M

p

李宁stp战略分

北京邮电大学世纪学院

毕业设计(论文)

题 目 __李宁公司存货现状分析及对策研究__

_________________________________

学 号 09150328__________ 学生姓名 陈梦琪___________ 专业名称 财务管理__________ 所在系（院） 经济管理系________ 指导教师 降泉___________

年 月 日

北京邮电大学世纪学院 毕业设计（论文）诚信声明

本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名： 日期：______________________

关于毕业设计（论文）使用权的说明

本人完全了解北京

北京邮电大学世纪学院

毕业设计(论文)

题 目 __李宁公司存货现状分析及对策研究__

_________________________________

学 号 09150328__________ 学生姓名 陈梦琪___________ 专业名称 财务管理__________ 所在系（院） 经济管理系________ 指导教师 降泉___________

年 月 日

北京邮电大学世纪学院 毕业设计（论文）诚信声明

本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。

申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名： 日期：______________________

关于毕业设计（论文）使用权的说明

本人完全了解北京

摘要

随着全球经济一体化进展，外资及外国品牌大量涌入中国，尤其是自2001年中国

正式加入世界贸易组织（WTO）以来，各大民族品牌所属企业面临着一场前所未有的挑战。民族品牌，民族企业的实力是国家经济实力的重要标尺之一，要改变中国“制造大国，品牌小国”的中国品牌格局，就必须强力发展民族品牌。“李宁”，作为中国体育用品界的领跑者，在这种机遇与挑战并存的环境下，不但要在本国保持自己的优势并不断发展，更要在国际市场上积极谋求长足的发展。因此，李宁公司的国际化发展成为其迫在睫毛的问题。

Abstract

With the progress of global economic integration, foreign capital and foreign brands swarmed into China, especially since 2001, China formally joined the World Trade Organization ( WTO ), the major national brands owned enterprises facing a hitherto unknown challenge. The na

前言

面对国内外体育用品市场的极大需求，我国体育用品生产企

业的现状却不容乐观，最大的问题和不足就是缺乏强势品牌。因此只有建立起强大的品牌优势，把品牌优势真正转化为提升企业竞争力的推动力，才能抓住世界体育产业蓬勃发展的良好契机，占领更多的市场份额。而李宁作为中国体育用品行业的龙头企业，更具研究价值。

李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。然而今天李宁公司再一次成为焦点，不是因为它再一次取得了质的突破，而是因为它的库存高筑、关店、股价跳水、发盈警、高管离职、大裁员等一系列的问题。

在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。

MAKE THE CHANGE 1 让改变发生

李宁公司战略的选择

战略工具 1.1 *SWOT分析*

一、李宁公司发展优势分析

品牌底蕴优势：李宁这个名字是李宁牌的最大品牌资产，也是消费者对李宁牌认可的一个基础，李宁填补了那个时代的空缺，所以，国人将其与民族

案例3 李宁的“可能”

案例学习目标

通过本章案例学习和分析需要掌握的知识要点和达到的能力： （1）理解企业外部环境分析的内容与层次； （2）明确PESTC分析的主要分析因素； （3）了解企业所处行业环境的特性； （4）掌握麦克波特五力模型的五大内容； （5）熟悉竞争对手分析及竞争态势矩阵。 案例摘要

本案例选自《福布斯》中文版《李宁的“可能”》一文，标题中的“可能”二字取自李宁这一品牌的主打广告语――“一切皆有可能”。 在中国，李宁是一个很特别的品牌。它是一个前奥运冠军的名字，后来成为一家体育用品企业的名称。作为中国体育用品第一品牌，它甚至承载了无数中国人的梦想，寄托着一个民族体育强国的憧憬。本文讲述的是在面对着强大的国际化对手耐克、阿迪达斯，李宁是如何牢牢抓住奥运所带来的契机，通过放弃跟随战略，充分利用持续创新和迂回的奥运品牌策略，挑战对手，走出中国，冲向国际，创造自己的“可能”。

案例基本资料

李宁的“可能”

四月的成都已经热浪逼人，张志勇下意识地抹了把头上的汗水，继续情绪饱满地演讲。在四川大学的500人礼堂里，这位39 岁的李宁有限公司首席执行官正耐心地向在校大学生们讲述李宁品牌的创业历程和奥运情怀。但现场的许多年轻人对20