综采队管理制度

综采队设备使用管理制度

根据公司相关部门的具体要求，结合井工煤矿采煤设备的完好标准和检查细则，为确保工作面设备在规定的使用寿命期内更好服役，特制订综采队设备使用管理制度，望认真予以贯彻学习并严格执行。

第一条 综采设备管理员

1、综采队必须设有专职设备管理员，负责综采设备的管理工作，包括在用、待役、检修期间以及计划采购内的设备跟踪工作，针对选型不符或错误的设备，设备管理员提请相关部门予以否决。

2、负责监督、检查综采队设备的现场管理情况，提出合理调配，正确使用的建议，对违犯设备操作使用、维护、检修、管理制度、损坏设备的现象或行为有权制止。

3、负责组织与建立健全综采设备台账、技术特征卡片、设备管理牌板。

4、参加组织各职能科室对新到综采设备的验收，负责办理综采设备调拨、借用、报废、申请更新等手续。

5、应正确计算统计综采设备的规定服役期限和实际服役期限，同时掌握综采设备的动态管理和实际使用状况，负责逐月向有关领导上报综采设备报表。

6、负责指导班组做好在用设备和待用设备以及配品备件的井下管理，并督促井下闲置设备和器材及时升井入库保管。

7、综采设备管理员必须定期和不定期的教育综采队职工爱护设备，做好维护保养工作。

8、综采队设备管理员必须对

综采二队管理制度汇编

前言

各位同志：

欢迎加入综采二队

综采二队是一个稳健发展并背负社会责任的大家庭，以人为本在这里不只是一种原则，它已经成为一种关切，一种体恤。在我们的队伍中，只有分工不同。员工的各展其材、各尽其用，使事业发展得到了可靠的人力保证。

曾经，我们点燃的只是一个事业的希望，今天我们足以为综采二队稳步前行的发展态势和不骄不躁的处世态度而感到欣慰，并为之鼓舞。古人曰：知、仁、勇，天下之达德也。以德求祥的精神正是集知德，勇德于心，于力。才可激荡身心，奋勇前行。创造是一种力量，求新则是一种高度。年轻，所以努力而勤奋；诚信，所以知仁而施惠。在浮华之中心平气和淡薄处世，不做一时豪迈的过客。不退却、不招摇，谦虚谨慎、稳健有恒是我们做事情的原则；不断学习则是我们前进的蓄力。因为我们希望创造的是一种持久的光芒，而不仅仅是制造一缕刹那的光束。

在这里，您将会在综采二队兴旺发展的同时，实现个人的理想与报负。在这里，您的付出将会得到充分的回报。我们一样为一个共同的目标努力工作，为大家创造最佳的工作环境，让各位在与综采二队的共同发展中，实现自己的人生规划。

本《制度汇编》的内容涵盖了大家在此工作应遵循的基本规则，同时包含了综采二队职工应享有的权利义务，更重要的是，希

综采二队管理制度汇编

前言

各位同志：

欢迎加入综采二队

综采二队是一个稳健发展并背负社会责任的大家庭，以人为本在这里不只是一种原则，它已经成为一种关切，一种体恤。在我们的队伍中，只有分工不同。员工的各展其材、各尽其用，使事业发展得到了可靠的人力保证。

曾经，我们点燃的只是一个事业的希望，今天我们足以为综采二队稳步前行的发展态势和不骄不躁的处世态度而感到欣慰，并为之鼓舞。古人曰：知、仁、勇，天下之达德也。以德求祥的精神正是集知德，勇德于心，于力。才可激荡身心，奋勇前行。创造是一种力量，求新则是一种高度。年轻，所以努力而勤奋；诚信，所以知仁而施惠。在浮华之中心平气和淡薄处世，不做一时豪迈的过客。不退却、不招摇，谦虚谨慎、稳健有恒是我们做事情的原则；不断学习则是我们前进的蓄力。因为我们希望创造的是一种持久的光芒，而不仅仅是制造一缕刹那的光束。

在这里，您将会在综采二队兴旺发展的同时，实现个人的理想与报负。在这里，您的付出将会得到充分的回报。我们一样为一个共同的目标努力工作，为大家创造最佳的工作环境，让各位在与综采二队的共同发展中，实现自己的人生规划。

本《制度汇编》的内容涵盖了大家在此工作应遵循的基本规则，同时包含了综采二队职工应享有的权利义务，更重要的是，希

综采一队设备包机管理制度

一、设备包机、维修、保养制度

1、所有机电检修人员必须遵守区队的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电检修工没有能力及时排除故障者，除按区队有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。 2、所有机电设备实行包机制, 检修工长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚检修工长300元。所有检修人员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报工长、机电副队长。 3、要做好本队管辖的信号线、电缆线、电话线等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款200元。所有机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、液压支架、排水泵、皮带和三机的完好状况，出现跑冒滴漏罚款由包机人承担。检查完所有开关设备，应完好后交给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人200元/次，工长500元/次，专项

目录

总则 (2)

第一部分工资分配及绩效考核制度 (3)

第一章明星班组评选考核办法 (3)

第二章“五好员工”评选考核办法 (6)

第三章班组结构工资考核办法 (8)

第二部分生产管理制度 (19)

第四章区域管理责任制划分 (19)

第五章现场交接班制度 (22)

第六章机电检修及巡回检查制度 (27)

第七章机电考核奖惩制度 (34)

第八章“一通三防”及防突管理制度 (37)

第三部分安全质量标准化管理制度 (40)

第九章安全目标管理制度 (40)

第十章“五个到位”量化细化考核办法 (43)

第十一章工程质量验收制度 (45)

第十二章现场管理办法 (51)

第十三章隐患排查与整改制度 (60)

第十四章事故追查与分析制度 (62)

第四部分经营管理制度 (63)

第十五章材料管理制度 (63)

第五部分党建及区队建设管理制度 (65)

第十六章党支部委员会及党员安全岗 (65)

第十七章党支部活动有关制度 (66)

第十八章党支部“四员一站” (74)

第十九章信访接待制度 (78)

第二十章安全会议制度 (79)

第二十一章请销假制度 (81)

第二十二章劳动纪律 (82)

第二十三章职工安全教育与培训制度 (84)

第二十四章班组管理制度 (86)

第二十五章管理人员值班及跟班制度

综采一队设备包机管理制度

一、设备包机、维修、保养制度

1、所有机电检修人员必须遵守区队的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电检修工没有能力及时排除故障者，除按区队有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。 2、所有机电设备实行包机制, 检修工长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚检修工长300元。所有检修人员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报工长、机电副队长。 3、要做好本队管辖的信号线、电缆线、电话线等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款200元。所有机电设备不得出现失爆。完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、液压支架、排水泵、皮带和三机的完好状况，出现跑冒滴漏罚款由包机人承担。检查完所有开关设备，应完好后交给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人200元/次，工长500元/次，专项

架子队管理制度

中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司

厦门市轨道交通1号线一期工程通信、信号、综合监控系统安装工程项目部

厦门市轨道交通1号线一期工程通信信号综合监控系统安装工程项目经理部

目 录

第一章 总 则 .................................................... - 2 - 第二章 管理模式 .................................................. - 3 - 第三章 管理机构 .................................................. - 3 - 第四章 安全质量制度 ............................................... - 5 - 第五章 检查考核 ................................................. - 14 - 第六章 附 则 ................................................... - 14 - 附件： ............

同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队

1. 班前会制度

1．各班必须利用每日班前组织学习。

2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。

3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班

工作。

4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。

5．认真执行班前点名制度。

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同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队

2. 设备运行维修保养制度

1． 为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进

行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。

2． 设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设

备的运行情况。

3． 对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、

过滤装置，更换润滑油。

4． 根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执

行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。

5． 对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标

准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。

6． 对维修不合格人员要定期组织学习、培训

一、 班组班前、班后会制度

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示；

（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；

（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；

（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。 8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全

班组建设管理制度汇编 （试行） 平朔井工一矿 二〇一一年五月 0

目 录

一、班组建设管理制度…………………………………1 二、班前会及班后会制度............................10 三、班组长跟班工作制度............................12 四、安全质量标准化管理制度........................13 五、安全隐患排查治理制度..........................14 六、班组及各岗位安全评估制度......................15 七、事故报告和处理程序............................16 八、安全检查与奖惩制度.................... .......17 九、班组学习培训制度..............................19 十、岗位练兵、技能竞赛制度........................20 十一、交接班制度..................................21 十二、现场安全文明生产制度.........