绩效管理卡怎么填写

篇一：贷款卡年审须知及填表说明

贷款卡年审须知及填表说明

一、年审对象

二、年审时间

三、年审地点

四、年审需提交的资料

（一）法人企业

（二）事业单位、非法人企业、个体工商户等

五、年审注意事项

六、《贷款卡年审报告书》填表说明

七、《借款人财务报表模板》填表说明

一、年审对象

上年度及以前年度已申领贷款卡的企业单位、事业单位及其他借款人。

自然人所办贷款卡无需参加年审。

二、年审时间

每年4月1日至7月31日

三、年审地点

贷款卡行政区划所在地人民银行。

四、年审需提交的资料

1.法人企业

（1）贷款卡；

（2）《贷款卡年审报告书》（用16K或B5纸张双面打印）；

（3）已办理当年年检的《企业法人营业执照》副本原件及复印件；

（4）已办理当年年检的《中华人民共和国组织机构代码证》原件及复印件；

（5）税务登记证（国税、地税）原件及复印件;

（6）上年度

资产负债表、损益表和现金流量表(小型企业不须提供现金流量表)，并加盖单位公章；

（7）填写完整的《借款人财务报表模板》（用U盘拷贝，其中“资产负债表”填“期末数”，“利润及利润分配表”填“本

期实际数”）；

（8）法定代表人有效身份证件复印件；

（9）经办人有效身份证件原件及复印件；

（10）如法人代表为境外投资者且常年在国外、并授权境内人员全权处理

平衡计分卡与绩效管理问题研究

——基于美孚石油公司案例分析

案例涉及的知识点

? 平衡计分卡（The Balanced ScoreCard，简称BSC）

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC），就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。①

? 战略绩效管理（Strategic performance management）

战略绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统， 并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。其活动内容主要包括两方面： 一是根据企业战略， 建立科学规范的绩效管理体系， 以战略为中心牵引企业各项经营活动； 二是依据相关绩效管理制度， 对每一个绩效管理循环周期进行检讨， 对经营团队或责任人进行绩效评价， 并根据评价结果对其进行价值

网摘

文章来源：启航人才信息港

绩效管理中平衡积分卡的设计与应用

公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。

在20世纪初的10年中，杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型被用作多部门公司的整合方案。而到20世纪中叶，多部门公司又把预算作为管理体系的核心。20世纪90年代，公司财务体系不断扩大，把与股东价值相关的财务测量方法包括进来，产生了基于价值和经济附加值（EVA）的管理模式。然而，在今天基于知识的竞争环境中，即使最好的财务体系也无法涵盖绩效的全部动态特点。

20世纪80年代和90年代，由于很多公司认识到仅仅使用财务数字进行管理的局限性，所以它们把质量控制作为宣传口号和组织原则。公司竞相追逐国家质量奖，如美国的马尔科姆·鲍德里奇国家品质奖（Malcolm Baldrige）、日本的戴明奖（Deming Prize）以及欧洲的EFOM奖。公司还纷纷效仿摩托罗拉公司、通用电气公司而采取六个西格玛计划。但是仅靠质量和仅靠财务指标一样都不能够全面衡量企业的绩效，一些获得国家质量奖的公司很快发现它们在财务上陷入了困境。

除了财务措施和质量措施以外，一些公司强调以顾客为中心，构建以市场为核心的组织，并且建立了客户关系管理体系；有些公司选择

新加坡入境卡分为左中右三个栏目，栏目的介绍如下： 左边栏

FULL NAME(全名，全部要大写-BLOCK LETTERS，每行写一个汉字的拼音) SEX(男的就选Male, 女的就选Female)

Place of Issue(护照签发地，例：辽宁，就写Liaoning)户照上有写 Date of Expiry(签发日期)户照上有写 Country of Birth(出生的国家，写PRC)

Date of Birth(出生年月日，先写日期，再填月份，最后是年，1980年2月1号就是：01/02/1980)

Nationality(国籍)写CHINA就好了

Identity Card Number(for Malaysian Only)马来西亚人填的，中国人不需要填，之后的Tick if Malaysia也不用管

Flight No/Vessel Name/Vehicle No(航班号) FOR OFFICE USE ONLY（移民官使用，不用填）

中间栏：

Place of Residence(居住地)

City(城市)State（也就是省）Country（国家，填PRC）

Last City/Port of

项目预算绩效目标填写指南(试行)

首都医科大学

项目预算绩效目标填写指南(试行)

一、指南意义

学校预算中的项目经费就是学校改革建设发展中重要的资源支持。所以,充分体现项目经费的使用效益,就是学校编制项目经费预算的重要目的与任务。其中,比较清楚地确定项目经费建设目的、建设内容与绩效目标,就是提高项目经费在编制预算阶段的准确性与效益性的重要保证;同时,也为项目经费预算执行过程中与执行完成后的绩效评价奠定基础。

所以,规范填写项目预算标书中的绩效目标,及其产出指标与效益指标,就是实现项目预算配置准确性、适用性与效益性的重要环节。

本指南旨在对于项目预算的绩效目标,及其产出指标与效益指标的规范填写,提出指导性意见。

二、基本概念

(一)绩效目标:就是指项目预算实施后,对于所涉及的事物(事务),能够产生的建设效果与效益。绩效目标的描述不可完全概念化,要在定性、定量与定时等三个纬度进行相关描述,所描述的绩效目标要有可判断与可评价的可能性。

(二)绩效指标:就是以年度为单位,对绩效目标定性范围建设效果定量表述。绩效指标的描述必须符合定性范围的规定,必须对所规定的建设效果进行定量表述,以保证绩效指标的可评价性。本

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项目预算绩效目标填写指南(试行)

指南将根据项目预算类别

篇一：感恩卡

何悦琪

四．四班 感恩卡

亲爱的爸爸妈妈：你们为我操劳了十一年了，可我无以为报，正如《游子吟》中的谁言寸草心，报得三春晖那样，我这棵小草无法回报春天。我只希望你们能够健康、平安，过好每一天。 谢谢你们！

篇二：我做感恩卡

快到三八妇女节了，该送给妈妈礼物了。有的人送给妈妈一束鲜花，有的人送给妈妈一个钥匙链.而我，要这妈妈送一个我的自制礼物——感恩卡。

放学后，我写完做业。趁妈妈没回来的功夫，便开始做感恩卡。我先把红色的卡纸剪成两个心，然后，在心的边上画了一些各色的小心。画好后，我又找来一个小长方形卡纸，在上面用笔写上：祝妈妈三八妇女节身体健康，万事如意！ 字和画都做好了，接下来该做针线活了。我把线穿入针孔，然后把它们穿在一起，“唉哟”随着我的一声尖叫，针不偏不正一刺进了我的手指。我忙冲洗伤口，然后粘上创口贴，这时的我想到放弃，但是想起妈妈平时忙碌的情景，我便忍住痛，继续做感恩卡。我认真的把另一个心用线穿上，然后系上一个扣。

感恩卡终于做好了，两颗心紧紧相连，代表我和妈妈心连心。虽然不怎么漂亮，但是我心中无比喜悦，因为这是我亲手做的呀！

盼呀盼，终于盼到了三八妇女节。等妈妈回来，我立刻把礼物送上来。“祝妈妈节日快乐！”我高兴的对妈妈说。妈妈抚摸着

　　入党志愿书的全称是《中国共产党入党志愿书》，是要求申请入党的同志，经过党组织一段时间的培养、教育以及考察以后，党组织认为他具备了入党的条件，就会发给申请人一份《中国共产党入党志愿书》，要求其填写，从而正式履行入党的手续。填写入党志愿书是一件十分严肃的事情，下面小编教你。

　　填写入党志愿书是一件严肃的事情。让发展对象填写入党志愿书的前提是，发展对象已经具备了党员条件，并已事先征得了上级党组织的同意。这是保证发展党员质量的必要措施，也可以避免填写了入党志愿书却因条件不成熟或有些情况不清楚未被上级党组织批准，而给发展对象造成思想负担。填写入党志愿书已经是履行入党手续的开始，就应当按照党章和有关接收党员程序的各项规定办理 。

　　1.要认真学习党章和有关党的基本知识，了解党，认识党，树立正确的入党动机。要联系思想实际谈自己对党的认识，向党组织交心，切忌只抄书抄报，不谈真实思想。

　　2.要对党忠诚老实，如实向党组织说明自己的政治、历史、本人经历等有关情况，不得隐瞒或伪造。

　　3.入党申请书一般应由本人书写。如因文化程度低或其它特殊原因，不能亲自书写的，可以由本人口述，别人代写，但要说明不能

绩效管理是怎么一回事？

由于理论的普及，人们对绩效管理是什么并不是十分陌生，很多经理都能把绩效管理的流程描述得大差不差，所以，绩效管理对很多经理来说已经不是很神秘了。

那么，为什么企业还会备受绩效考核的困扰呢？到底哪里出了问题？ 其实，随着理论的发展，我们越来越认识到绩效考核并非是一个单纯的工作，它和企业的经营管理系统密切关联，如果企业没有理解绩效管理的运行机制，就贸然推行绩效管理，肯定会跌跟头的！绩效管理背后隐藏着系统的运作机理，你要搞清楚他们之间的关系，否则，你不可能轻松！

大家对绩效考核和绩效管理的概念已经有了初步的认识，基本上已经开始把二者分开来看，那种简单地认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是填表打分的企业越来越少，更多的企业在操作绩效管理的时候，开始关注组织目标、关注绩效沟通、关注绩效反馈。

总体上讲，企业的绩效管理体系运作都上了一个台阶，也收到了一定的效果。

但是，我们要清醒地认识到，关于绩效管理认识以及绩效管理的运作机理，很多企业经理包括专业的人力资源管理人员、企业规划人员需要提升的东西还很多，很多经理对绩效管理深层次的东西的挖掘还远远不够。

明白绩效管理是什么是一码事，而明白绩效管理是怎么一回事又是另外一码事。所谓绩效管理

广告公司业务卡填写规范 1. 业务卡由工程部经理填写。

2. 卡上的每一项内容都必须填写。“加工费”和“备注”两项在项目完成后填写，其它项必须在项目负责人接卡（接受项目工作）前填写，若填写不够完美，项目负责人有权拒绝接卡。

3. 在项目完成后，由工程部经理对照“业务工时标准”对项目的加工费进行评价，将其分配到每一个项目参与人，并填写在“加工费”和“备注” 4. 图例说明。

广告有限公司 业务卡 业务单位： 负责人： 联系电话： 交货时间： 业务内容：

v1.0 可编辑可修改传染病报告卡地填写要求：

《传染病报告卡》采用统一格式，用A4纸印刷，使用钢笔填写，要求内容完整、准确，字迹清楚，无错项、漏项和逻辑错误，填报人应签名。

1.卡片编号：由责任报告单位按年度编制并填写，便于填报单位内部管理。格式为：年份（4 位数字）+ 科室代码（2 位数字，自行编号）+ 顺序号（4 位），如“2005-09-0001”。直报时不需录入，由系统自动生成。

2.报卡类别：初诊病例及初诊死亡的病例直接标识“初次报告”。对已填报过卡片的传染病病人，在订正诊断或发生死亡时，必须再次填报，标识“订正报告”；其中，死亡病例的报告须是因患传染病死亡的病例，患传染病但因意外或因非传染病死亡时，不需填报传染病报告卡。病人同时患两种或两种以上传染病时应分别报卡。

3.患者姓名：填写患者的真实姓名。

4.家长姓名：14岁以下的患儿要求填写患者家长姓名。

5.身份证号：应尽可能填写。

6.性别：填写社会性别。

7.出生日期：应详细填写出生年月日（公历）。新生儿不填写出生日期，应填写发病时的实际天数。

实足年龄/年龄单位：出生日期与实足年龄，只选择填写其中一项。出生日期不详时才填写实足年龄并选择年龄单位。大于等于1个月、不满1周岁的，按月龄填写，年龄