建造师必备技能

每年9月份考

《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务》》（专业包含：公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通讯与广电工程、建筑工程、矿业工程、机电工程10个类别） 建设工程法规及相关知识、建设工程施工管理，机电工程管理与实务。

；二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。

二级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值见下表： 科目名称 考试时间 2小时 题型题量 满分 100 建设工程法规及相关知识 建设工程施工管理 专业工程管理与实务

单选60个，多选20个 3小时 单选70个，多选25个 120 3小时 单选40个，多选20个，案例分析3个（其中案例题60分） 120 各地报名条件的规定，略有不同，体现出不同的宽紧政策，考生应以当地当年的考试报名通知为准。以下以河北为例： 1) 考全科：

凡遵纪守法并符合下列条件之一的，可报名参加二级建造师全部科目考试：

(一) 具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年;（——此条各地共有）

(二) 具备其他专业中等专科以上学历并从

四川省优秀建造师名单

1. 赵有元 2. 任本富 3. 曾志强 4. 曹 晏 5. 傅维敏 6. 刘显军 7. 包景新 8. 郭朝友 9. 宋学文 10. 陈国海 11. 戎华春 12. 匡树林 13. 陈天明 14. 罗 勇 15. 李云田 16. 孙仁强 17. 吕品位 18. 张光勇 19. 雷 钧 20. 李学安 21.

张远贵

四川华西集团有限公司 中铁二局第四工程有限公司 中冶成工建设有限公司 成都建筑工程集团总公司 中国核工业第二四建设公司 中国水利水电第七工程局有限公司 中冶实久建设有限公司 四川华蓥建工集团有限公司 泸州市第七建筑工程公司 四川四汇建设集团有限公司 绵阳市华明实业有限公司 四川星星建设集团有限公司 遂宁市北兴建筑安装工程有限公司 四川省内江国泰建设工程公司 四川三一工程建设（集团）有限公司四川川北数码港建设股份有限公司 四川三鑫建筑工程有限公司 四川元德建设有限公司 巴中市华兴建设有限公司

四川仁寿县荣发建筑工程有限公司 四川荣慧建筑工程有限公司

22. 何 建 23. 陈小兵 24. 林志强 25. 韩建井 26. 程 鹏 27. 王书军 2

四川省优秀建造师名单

1. 赵有元 2. 任本富 3. 曾志强 4. 曹 晏 5. 傅维敏 6. 刘显军 7. 包景新 8. 郭朝友 9. 宋学文 10. 陈国海 11. 戎华春 12. 匡树林 13. 陈天明 14. 罗 勇 15. 李云田 16. 孙仁强 17. 吕品位 18. 张光勇 19. 雷 钧 20. 李学安 21.

张远贵

四川华西集团有限公司 中铁二局第四工程有限公司 中冶成工建设有限公司 成都建筑工程集团总公司 中国核工业第二四建设公司 中国水利水电第七工程局有限公司 中冶实久建设有限公司 四川华蓥建工集团有限公司 泸州市第七建筑工程公司 四川四汇建设集团有限公司 绵阳市华明实业有限公司 四川星星建设集团有限公司 遂宁市北兴建筑安装工程有限公司 四川省内江国泰建设工程公司 四川三一工程建设（集团）有限公司四川川北数码港建设股份有限公司 四川三鑫建筑工程有限公司 四川元德建设有限公司 巴中市华兴建设有限公司

四川仁寿县荣发建筑工程有限公司 四川荣慧建筑工程有限公司

22. 何 建 23. 陈小兵 24. 林志强 25. 韩建井 26. 程 鹏 27. 王书军 2

四川省优秀建造师名单

1. 赵有元 2. 任本富 3. 曾志强 4. 曹 晏 5. 傅维敏 6. 刘显军 7. 包景新 8. 郭朝友 9. 宋学文 10. 陈国海 11. 戎华春 12. 匡树林 13. 陈天明 14. 罗 勇 15. 李云田 16. 孙仁强 17. 吕品位 18. 张光勇 19. 雷 钧 20. 李学安 21.

张远贵

四川华西集团有限公司 中铁二局第四工程有限公司 中冶成工建设有限公司 成都建筑工程集团总公司 中国核工业第二四建设公司 中国水利水电第七工程局有限公司 中冶实久建设有限公司 四川华蓥建工集团有限公司 泸州市第七建筑工程公司 四川四汇建设集团有限公司 绵阳市华明实业有限公司 四川星星建设集团有限公司 遂宁市北兴建筑安装工程有限公司 四川省内江国泰建设工程公司 四川三一工程建设（集团）有限公司四川川北数码港建设股份有限公司 四川三鑫建筑工程有限公司 四川元德建设有限公司 巴中市华兴建设有限公司

四川仁寿县荣发建筑工程有限公司 四川荣慧建筑工程有限公司

22. 何 建 23. 陈小兵 24. 林志强 25. 韩建井 26. 程 鹏 27. 王书军 2

2013年一级建造师_建设工程经济考试必备

书中目录笔记（常见类型：计算和归类） ※ 1Z102020 资产的核算 （ 10分左右） 1Z103030 建设工程定额 （4-5分）

1Z104000 宏观经济政策及项目融资 （3-4分）

（理解）资金是运动的价值，资金的价值是随时间的变化而变化的，是时间的函数，随时间的推移而增值，其增值的这部分资金就是原有资金的时间价值。

影响资金时间价值的因素很多：1、主要有资金的时间价值；2、资金数量的大小；资金投入和回收的特点；4、资金周转的速度。

（理解）利率就是在单位时间内所得利息额与原借贷金额之比，通常用百分数表示。即：

i=It/P×100%

用于表示计算利息的时间单位称为计息周期，计息周期t通常为年、半年、季、月、周或天。

1Z101012 掌握现金流量图的绘制 （理解性掌握）

一、 现金流量的概念

现金流出，用符号（CO）t表示；现金流入，用符号（CI）t表示；净现金流量，用符号（CI－CO）t表示。

（理解）图1Z101012 现金流量图 现金流量图的绘制：

1.箭头的方向: 向上的箭头表示资金流入，向下的箭头表示资金流出； 2.箭头的长短表示资金数量的大小，越长资金数量越大；

2012年二级建造师施工管理重点考试必备

施工管理

2Z101000 施工管理

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制

3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控

制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一

系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、

开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综

合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标

和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包

2014一建建造师机电工程背诵点汇总

在机电工程中，常用的钢制品主要有焊材、管件、阀门等。 VV型、YJV型：聚氯乙烯、交联聚氯乙烯，不能受机械外力作用，适用于室内、隧道内及管道内敷设。

VV22型、YJV22：内钢带铠装，能承受机械外力作用，但不能承受大的拉力，可直接敷设在地下。

ZR YJFE型、HN-YJFE型：阻燃、耐火、阻火等特种辐照交联电力电缆，电缆最高长期允许工作温度可达125℃，可敷设在吊顶内，高层建筑的电缆的电缆竖井内，且适用于潮湿场所。 YJV22型、WD-ZANYJFE型：内钢丝铠装、低烟无卤A级阻燃耐火电力电缆。

例如：舟山至宁渡的海底电缆使用的是VV59型铜芯聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套内粗钢丝铠装电缆，因为它可以承受较大的拉力，具有防腐蚀能力，且适用于敷设在水中;

但浦东新区大连路隧道中敷设的跨黄浦江电力电缆却采用的是YJV型铜芯交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电缆，因为在隧道里电缆不会受到机械外力作用，也不要求承受大的拉力。 涂料是一种涂覆于固体物质表面并形成连续性薄膜的液态或粉末状态的物质。

涂料的主要功能：保护被涂覆物免发生表面的破坏;装饰效果;

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防火、防静电、防辐射。

复合风

2012年二级建造师施工管理重点考试必备

施工管理

2Z101000 施工管理

1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制

3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控

制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一

系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、

开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综

合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标

和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包

篇一：工作总结(工程师、建造师)

工作总结

xx *****建筑有限责任公司

自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上进，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。将工作简要总结如下： 一．政治、思想 本着强烈的主人翁意识，随时关注公

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2013一级建造师项目管理精华总结

组织与管理

⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。 ⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。 ⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。

⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确建设任务和建设原则；

4、确定和落实项目的建设资金；5、确定项目的目标（进度、质量、投资）。 ⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。 ⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 ⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前备阶段、保修期。

⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。

⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益