集团总师办部门职责

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总师办部门职责

标签:文库时间:2025-02-14
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总师办 部门职责

部门价值定位 职能模块 技术发展 1、参与制定公司的产品发展战略; 2、参与制定公司的专业技术发展规划; 3、参与编制新产品设计项目立项报告,进行项目申报与可行性分析,报公司项目管理委员会审批; 产品先期策划 4、负责编制公司内部项目任务书,经项目管理委员会审批后,纳入产品项目科研计划组织实施; 5、负责代表公司对外签订产品技术协议,负责代表公司对外签订工艺装备技术协议,配合市场部开展新市场开发; 6、负责组织制定产品发展战略; 科研工作计划的编制 7、负责组织制定公司技术研发规划; 8、负责组织编制公司年度、月度科研项目计划; 9、组织召开科研项目周例会、月例会; 10、负责科研项目立项审批工作; 11、负责项目经理的推荐,协助项目经理组建项目团队; 12、负责组织项目方案评审、样机评审、工艺验证评审、设计更改评审工作; 科研工作的 组织实施 13、负责技术状态的控制、科研管理制度的制定; 14、负责组织编制技改、技措计划,并组织验收,审批临时性技改、技措计划; 15、负责进行科研项目过程中相关部门间的工作协调; 16、负责协同财务部门对科研项目预算进行审核与控制; 17、负责组织科研项目的进度控制、项目评估和项目验收;

集团公司资产管理部部门职责

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集团公司资产管理部部门职责

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资产管理部

部门名称 资产管理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 基本情况 下设职位 部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 保障产权(股权)完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门职能 1. 对集团资产实施产权(股权)管理,及时掌握资产的增减变化情况,保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核,并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证,为集团董事会决策提供支持 部门8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 主要9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 职责 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核,并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责

集团公司资产管理部部门职责

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集团公司资产管理部部门职责

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资产管理部

部门名称 资产管理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 基本情况 下设职位 部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 保障产权(股权)完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门职能 1. 对集团资产实施产权(股权)管理,及时掌握资产的增减变化情况,保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核,并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证,为集团董事会决策提供支持 部门8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 主要9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 职责 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核,并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责

某集团公司部门设置和职责描述方案

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某集团公司部门设置和职责描述方案

二〇一五年七月

一、某集团公司组织架构图:

二、部门职责描述说明

1、所有部门担负有以下通用职责,在各部门职责中不再重复列举:

①制定部门年度工作计划,并组织实施;

②部门职能相关的制度建设和完善工作;

③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作;

④部门成本费用的控制

2、根据公司制度规定,各部门应具备相应的权限,也不在各部门职责中一一列举。

三、集团公司层面职能部门 总裁办

人力资源部

财务部

◆法律事务部

◆产品研发部

客户服务部

市场部

销售部

区域销售终端

质量部(与锅炉公司质检部两块牌子一套班子)

四、天元锅炉公司职能部门 行政部

会计部

生产部

生产车间

采购部

◆物资管理部

◆工艺部

集团公司部门负责人安全管理职责(02)

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文件编号:CCJ/A/B/6 集团公司部门负责人安全管理职责 共9页

第六章 集团公司部门负责人安全管理职责

1.目的

本文件规定了部门负责人的安全管理职责,旨在使公司各部门负责人在工作中尽职尽责,确保公司安全管理体系能正常、有效地运行。

2.适用范围

适用于公司部门负责人各岗位人员。 3.公司部门负责人安全管理职责 3.1安全管理处处长安全管理职责

3.1.1认真贯彻国家安全生产法律法规、规章、法定标准以及公司安全生产规章制度,对公司的安全生产负责综合管理。

3.1.2协助公司决策机构和主要负责人、分管负责人组织制订公司安全生产管理年度工作计划,并组织实施。

3.1.3协助公司决策机构和主要负责人、分管负责人组织制度公司年度安全生产管理目标,并进行考核。

3.1.4参与制订安全生产资金投入计划和安全技术措施计划,并具体实施或督促有关部门落实。

3.1.5督促制定或修订安全生产制度、安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。 3.1.6组织综合安全检查,对检查出的问题负责组织或者督促整改,不能立即整改的要制定可行的预防措施,并立即向公司负责人汇报。

3.1.7配合政府有关部门对建设项目安全设施“三同时”的验收

某建筑集团公司部门及岗位职责汇编

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某建筑集团公司部门及岗位职责汇编

(汇编)

**建筑集团有限公司

序 言

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企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

鉴于此,公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》,本《汇编》根据公司章程以及有关规章,对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。

熟悉并遵从《汇编》的要求和规定,是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键,亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能,与企业共同成长与进步。

二零零四年六月

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com 目录

一、董事会 ----------------------------

某建筑集团公司部门及岗位职责汇编

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某建筑集团公司部门及岗位职责汇编

(汇编)

**建筑集团有限公司

序 言

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com

企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

鉴于此,公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》,本《汇编》根据公司章程以及有关规章,对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。

熟悉并遵从《汇编》的要求和规定,是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键,亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能,与企业共同成长与进步。

二零零四年六月

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一、董事会 ----------------------------

IT部门目标、职责

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第一篇:IT部门目标、职责

IT部门目标、职责部门目标(支撑公司目标)



目标加强公司网络的安全(添加硬件防火墙,加入网络、无线准入系统)


增加公司数据加密功能的实现,公司研发部门的收发数据的加密。


改善公司存储服务器部署方式、从本地radio方式,转变为分布式存储。保证数据的安全、可靠性、传输速率


对公司内所有的电脑、网络、以及所有弱电设备维护、更新







部门职责


职责负责弱电系统工程的规划、建设、维护及管理,包括:视频监控、门禁系统等;


负责计算机网络、电话语音等通讯设施设备的规划、建设、维护及管理;


负责各类PC机的操作系统安装、配置(计算机名、IP分配、加域、各类应用软件的
安装及注册、病毒的防、查、杀;


各类软、硬件故障的分析检测、处理修复



各类电子办公设备的安装与调试、故障的分析检测、处理修复


同时为用户培训计算机基础使用及办公设备使用之工作。


负责各类业务系统(ERP、OA办公、网站、网络视频会议等)的项目规划、实施及管
理维护;



为业务项目需求实现的系统架构分析与技术实现,为各类系统数据库的架构分析、数
据库的建立、迁移、管理、维护及备份工作;



网络的正常运作的管理与维护,确保安全、高效、可维护的网络环境;


所有网络服务(文件共享、邮件系统、WEB、FTP、

黑龙江辰能集团公司部门职责汇编范文

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目 录

黑龙江辰能集团公司组织结构图 .............................................. 错误!未定义书签。 黑龙江辰能集团公司部门职责说明 .......................................... 错误!未定义书签。

战略决策委员会职责 ........................................................... 错误!未定义书签。 财务审计委员会职责 ........................................................... 错误!未定义书签。 电力投资事业部职责 ........................................................... 错误!未定义书签。 集团办公室部门职责 ........................................................... 错误!未定义书签。 战略发展部部门职责 ................................................

会展部门职责

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会展部门职责

一.会展业务执行部门人员职责 (一).业务执行部概述:

业务执行部是沟通公司内部与客户的桥梁,是最直接与客户面对面接洽的。所以,业务执行部的人员需要非常丰富的专业经验和敬业精神以及职业道德。业务执行人员既要熟悉会展行业也要熟悉面对的客户行业,需要综合的会展业务执行素质和商务谈判技巧。一个敬业的业务执行人员是公司给客户的名片。

日常工作中,业务部门应该有一个乐观向上的积极工作氛围,面对不同客户的不同要求,业务执行部门需要协同其他部门人员把每个客户每笔业务,用心做好,打造公司的品牌形象。业务执行人员在与具体的客户沟通联系中,可有一定的灵活机动性,但需以遵守公司的根本宗旨为准。

(二).会展业务部主要职责

1、 明确自己的工作内容、完成时间、目标要求。在每个展会工作开展前,写出工作计划,并随时注意计划进展情况。

2、 每日的客户联络情况要有详尽记录,养成在记录本上做标注的习惯,每日检查,看是否有没有联络到的客户。没有联络结果的电话需及时跟进,必须有明确的情况记录。

3、 提前做好第二日的准备工作,不浪费工作时间查找资料。资料的收集不要只局限于会刊的查找,要多方着手,通过各种渠道获取信息

和资料。例如:新闻、网络、报刊、行业内刊物