公司年度评优方案
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公司年度评优方案(全面) - 图文
公司年度评优方案
一、活动目的
为了表扬先进,树立楷模,倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念,特开展年度评优活动,以榜样的力量激发全体员工的工作积极性,从而促进各岗位工作高效优质的开展,为公司创造更好的效益。 二、评选原则
本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象
年度优秀个人奖项评选对象:公司入职满半年的员工;
年度优秀管理者奖项评选对象:任职满半年的中基层管理干部,包含组长、主管和经理级; 年度优秀团队奖项评选对象:以组/部门为单位,成立时间满半年。
以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长, 年7月1-15日期间入职的按一个月标准计算,所以 年7月15日(含)之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 四、评选时间
年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置
表1:年度评优奖项设置
序号 1 2 3 4 六、评选标准及提名要求
表2:各奖项评选标准及提名要求
评选标准 奖项名称 奖项诠释 评选对象需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一: 1.在工作过程当中能坚持PDCA原则,按时交付,交付质
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公司年度评优方案
一、活动目的
为了表扬先进,树立楷模,倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念,特开展年度评优活动,以榜样的力量激发全体员工的工作积极性,从而促进各岗位工作高效优质的开展,为公司创造更好的效益。 二、评选原则
本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象
年度优秀个人奖项评选对象:公司入职满半年的员工;
年度优秀管理者奖项评选对象:任职满半年的中基层管理干部,包含组长、主管和经理级; 年度优秀团队奖项评选对象:以组/部门为单位,成立时间满半年。
以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长, 年7月1-15日期间入职的按一个月标准计算,所以 年7月15日(含)之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 四、评选时间
年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置
表1:年度评优奖项设置
序号 1 2 3 4 六、评选标准及提名要求
表2:各奖项评选标准及提名要求
评选标准 奖项名称 奖项诠释 评选对象需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一: 1.在工作过程当中能坚持PDCA原则,按时交付,交付质
公司年度评优方案(全面) - 图文
公司年度评优方案
一、活动目的
为了表扬先进,树立楷模,倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念,特开展年度评优活动,以榜样的力量激发全体员工的工作积极性,从而促进各岗位工作高效优质的开展,为公司创造更好的效益。 二、评选原则
本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。 三、评选对象
年度优秀个人奖项评选对象:公司入职满半年的员工;
年度优秀管理者奖项评选对象:任职满半年的中基层管理干部,包含组长、主管和经理级; 年度优秀团队奖项评选对象:以组/部门为单位,成立时间满半年。
以 年1月1日起至 年12月31日计算入职时长, 年7月1-15日期间入职的按一个月标准计算,所以 年7月15日(含)之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。 四、评选时间
年 月 日— 年 月 日 五、奖项设置
表1:年度评优奖项设置
序号 1 2 3 4 六、评选标准及提名要求
表2:各奖项评选标准及提名要求
评选标准 奖项名称 奖项诠释 评选对象需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一: 1.在工作过程当中能坚持PDCA原则,按时交付,交付质
公司 2 0 16 年度评优方案
承德鸭业 2 0 16 年度评先评优方案(草案)
为弘扬公司企业文化精神,树立学习标杆,展示公司先进班组和优秀个人风采,形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。为使评先评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性,现结合公司的实际情况,特制定“2016年度评先评优工作”方案,以激励全体员工追求卓越。
一、组织机构
为强化此次评先评优的组织领导,保证活动的顺利开展,公司成立评先评优工作评审小组,工作办公室设立在综合办公室,组成人员如下:
组长:总经理史学莲 副组长:副总经理刘继承 小组成员:
① 各部门主管领导:(王天才、闫磊、何艳东、于百松、李东)
② 各部门主任:(宋雨、冯仕义、郭玉娟、何海燕、何海龙、谢君义、史雪丽、张海军、李涛、王艳玲、王立力、崔自强、付怀江)
③ 人力资源部 ④ 职工代表 二、评选范围
在公司工作满一年(含一年)以上的员工、全厂各班组。 三、 评选原则
1、 本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则。 2、 不能同时获得一个以上的荣誉称号。 四、 奖项设置表 :
奖项名称 及比例 生产车间、品控部、生产部计10名 养殖发展(含浩顺、丁营)、养殖管理部计2名 19名(占全厂总人数5%,不优秀员工 足比例的部门只
物业公司年度评优工作方案
( )物业( )年度评优工作方案
为了鼓励先进,进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性,经公司领导班子研究决定,对一年来在工作中业绩突出,为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰,具体要求如下:
一、成立评选委员会 组 长: 副组长: 成 员:
二、评奖项目 1、优秀员工 2、优秀客户助理 3、先进集体 4、优秀护管员 5、优秀保洁员 6、优秀维修员
三、评选条件和评选方式
序奖评选条件 号 项 优(1) ( )年1月1日前入职的管理人员(不含客户助理); 1 秀(2) 能出色完成本职工作,工作认真负责; 评选 方式 部门选举后,报公司员(3) 在实际工作中能起模范带头作用; 工 (4) 谦虚好学,思想积极要求进步; (5) 热爱集体、有奉献精神; (6) 无业主有效投诉; (7) 工作出勤率98%以上,培训出勤率95%以上。 (1) 完成公司经营责任书和安全责任书各项指标; (2) 严格遵守各项规章制度; 先(3) 各项工作认真按管理体系标准执行; 进2 (4) 全年无安全、质量责任事故; 集(5) 在管理服务中,及时完成上级下达的各项工作任务; 体 (6) 积极配合相关部门的工作,不推诿、
物业公司年度评优工作方案
物业公司年底评优办法及附件表格,相信年底的时候,会用得着。
( )物业( )年度评优工作方案
为了鼓励先进,进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性,经公司领导班子研究决定,对一年来在工作中业绩突出,为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰,具体要求如下:
一、成立评选委员会 组 长: 副组长: 成 员:
二、评奖项目 1、优秀员工 2、优秀客户助理 3、先进集体 4、优秀护管员 5、优秀保洁员 6、优秀维修员
三、评选条件和评选方式
物业公司年底评优办法及附件表格,相信年底的时候,会用得着。
员 (3) 在实际工作中能起模范带头作用; 工 (4) 谦虚好学,思想积极要求进步; (5) 热爱集体、有奉献精神; (6) 无业主有效投诉; (7) 工作出勤率 98%以上,培训出勤率 95%以上。 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 完成公司经营责任书和安全责任书各项指标; 严格遵守各项规章制度; 各项工作认真按管理体系标准执行; 全年无安全、质量责任事故; 在管理服务中,及时完成上级下达的各项工作任务; 积极配合相关部门的工作,不推诿、不拖拉,工作效率高; 公司各项统计报表等文件规范、上报及时、内
年度评先评优考核方案
篇一
为激励绩效, 提高集团公司员工的工作积极性, 促进工作优质高效地开展, 特制订本方案。
一、 评选原则
遵循"公正、 公平、 公开、 宁缺勿滥"的评选原则。 评选对象: 。 集团公司现有各单位、 各部门、 在职全体员工.
二、 评选期限: 自 20XX 年 12 月 20 日起至 20XX 年 1 月 10 日止。
三、 授予荣誉称号: 先进单位、 先进部门、 先进工作者、 优秀通讯员
四、 评选程序
(一) 动员宣传。 集团公司下发评选通知及推荐表, 各部门单位要积极配合做好宣传发动工作, 组织广大员工参与到评选过程中来。
(二) 推荐申报。 候选人的推荐, 采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。 组织推荐由所在单位自下而上层层推荐, 汇总后上报。 各单位需将被推荐人员情况进行公示, 授受广大员工监督。
(三) 初步筛选。 集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查, 梳理出符合评选要求的候选人。 其中, 先进单位、 先进部门由集团公司评选。 先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。 例如: 分公司以自己的名义选出"先进工作者"和"优秀通讯员", 然后报由集团公司审核。
(四) 审核确定。 集团公司对候选人进行综合评审, 经复核同意, 对最终拟奖励员工
年度考评、晋升、调薪评优方案(带完整表单)
年度考评、晋升、调薪评优方案(带完整表单)
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
*****年度考评、职位及薪资调整、评优方案
****方案字〔2015〕06号
编制:
审核:
审定:
批准:
2015年12月
2
2015年即将结束,在公司经营管理团队正确领导和全体员工的积极努力下,各项工作积极向前推进,公司决定在对全体员工进行年度考核的同时,开展职位调整、薪酬调整及评优工作,为2016年工作开展打下良好开端。相关工作事项安排具体如下:
一、年度考核工作
1、考核要求:严格按照考核规定,保证考核工作的真实性和合理性,切实做好年度考评。
2、考核对象:公司副总经理级以下管理、辅助人员。
3、考核目的:
1)总结经验、查找不足,提升管理水平;
2)为职位调整、薪酬调整、评优等工作提供依据;
3)以考评为基础,开展年度升职加薪工作,充分调动工作积极性,挖掘员工潜能。
4、考评方式:员工自评和上级评价的方式
5、考评周期:
2015年1月至2015年12月
6、考评范围:
1)副科级及以上管理干部
a、员工自评:首先对部门重点工作项目进行总结评价,并根据各考评要素进行逐项自我评价(自评不参与计算考评成绩);
b、上级评价:由被考评人直管领导和主管领导进行评
2011年评优方案
四川和盛家园投资集团有限公司 年度优秀员工/团队评选方案
一、 目的与原则
为加强企业文化建设,培养与塑造和盛家园员工的集体荣誉感和使命感,增加企业向心力和凝聚力,激发员工的积极性和创新能力,以公平、公正、公开、透明、客观的原则开展评选工作。 二、 奖项设置及评选条件
以公司管理特色与核心文化为基础,特别设置四大主要奖项: 1、 和衷共济奖:同心协力,克服困难。
奖励类别:最佳团队奖(1名) 奖励范围:公司各部门/项目
评选条件:极具代表性的团队精神典范。部门/项目全员团结协作,和谐融洽,有极强的凝聚力,在部门领导的带领下,出色的完成目标任务,得到其他部门同事及领导较高的评价。
2、 本盛末荣奖:树根发达,枝叶才能繁盛,基础扎实,着于根本。
奖励类别:卓越个人奖(4名) 奖励范围:连续工作满一年的正式员工
评选条件:实干家。在工作岗位上,尽心尽力,作风朴实稳健,求真务实。高度的责任感,具有成本控制意识,节约公司资源。 3、 行家里手奖:专业精通,技能专精。
奖励类别:专精的个人/团队 (4/1名)
1
奖励范围:公司全员及各部门
评选条件:具有强烈的进取意识,高度的责任感与敬业精神,岗位专业技能精通,在业内具有较高水平与良好的评价;工作中独当
2019年度中学评优树先工作方案
为认真贯彻全国教育大会精神,全面落实“抓常规、促规范、强质量、保安全”的学校总体工作部署,充分调动全体教职员工的工作积极性和创造性,激发全体同学的上进心和学习热情,鼓励广大师生争先创优,根据2019年学校工作计划要求,参照xx字【2019】 号《xx中学关于教职工评优树先的规定》,经学校党支部、校委会研究,决定开展2019年度评优树先工作,特制订本方案。
一、领导小组
全体教干
二、评选范围及条件
1、全校各班级、全体师生均在评选范围。
2、政治坚定,品德高尚,热爱集体,工作积极,成绩突出。
3、本年度有下列情况之一的,取消各类评优树先资格:
参评主体发生安全事故的;
不服从工作安排,消极怠工的;
因工作失职、渎职给学校造成不良影响的;
师德考评成绩低于总分60%的;
考勤成绩位居后20%且得分低于总分90%的;
教职工考评成绩位居后20%的;
无故上访或越级上访或工作失误造成上访的。
三、评选项目及指标
1、班级:双优班级(6个)、管理优秀班级(6个)、成绩优胜班级(6个)。
2、教师:十大感动校园人物(10人)、十佳共产党员(10人)、十佳班主任(