样品烟管理办法

样品管理全套资料

样品管理办法

1.0目的：规范本公司样品的筛选、存储、保护、更新；保持样品的最新性和有效性；规范样品查询和比对的操作方法。

2.0适用范围：本公司生产的所有产品的样品

3.0定义：样品：公司生产的符合客户要求的标准产品，或客户提供的标准产品。

4.0内容：

4.1本公司样品的选取方法：按照生产的正常程序生产后，经过外观、性能、尺寸以及各种实验检测，从测试合格的产品中选取一个（套）。或从正常生产的提供给客户的没有异常反馈的产品选取一个（套），作为该型号的样品。

4.2样品的存储：本公司的样品除相关部门用于柜台展示外，其他用于正常生产的比对样品须保存在质检部样品柜中。样品的保存须放火、防潮、防止任何对样品造成损伤的条件和环境。

为保证样品的唯一性，保存的有效样品须在任何时候都可以正常使用，不得有意损坏或无意损坏，质检部存储的样品原则上只供部门内部检验员与生产的产品比对使用，其他部门或者人员需要从品管部借阅样品，除非在原地查看、实验或有相关质检部人员跟随异地查看、实验等行为外，一律需要在“样品借阅登记”中签字登记后，方可将样品带离品管部。

质检部保存的每一个（套）样品，须附带检测报告；检测报告的编号与样品的编号对应。检测报告中体现样品的外观、尺寸、

罚没卷烟管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为加强对罚没卷烟的管理，规范罚没卷烟的处理程序，根据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中

华人民共和国烟草专卖法实施条例》及相关法律法规，制定本法。

第二条 本办法所称罚没卷烟，是指烟草专卖局依法收购或没收的，以及其他执法机关移送烟草专卖局处

理的真品卷烟（含雪茄烟，下同）

第三条 本办法使用于各级烟草专卖局和参与罚没卷烟处理的烟草企业。其他执法机关移送烟草专卖局处

理罚没卷烟，依照本办法执行。 第二章 涉案卷烟保管

第四条 烟草专卖局负责涉案卷烟的保管，设立专门仓库，指定专人负责并建立涉案卷烟台账等保管制度。

涉案卷烟在结案前应当分案管理和单独封存。

第五条 涉案卷烟的保管入库，由案件经办者向仓库保管者进行实物交接，确认无误后办理涉案卷烟入库

手续。

第六条 涉案卷烟的保管出库包括鉴别检验出库、发还出库、指定收购（拍卖）出库、销毁出库等。 第七条 涉案卷烟的鉴别检验出库必须凭涉案卷烟委托鉴别检验书办理手续。发还出库必须凭先行登记保

存物品发还清单办理手续。指定收购（拍卖）出库必须瓶罚没卷烟指定收购书办理手续。销毁出库必须凭违法物品销毁纪录表办理手续。

第八条 仓库保管人员每月对涉案卷

部品选型、封样管理办法（试行）

一、总则

1、为保证工程项目中使用材料（设备）的性能、感官效果、营销展示等方面要求，并满足项目管理的需要，特制定本办法。

2、本办法适用于甲供、乙供、甲指乙供，及其他需要确认工程材料的封样。

3、进场材料应与封样样品一致。

4、样品类别分为样块、实景样板、营销展示用样，其中样块作为封样保存。 二、内容 1. 封样流程：

部品设计启动搜集各部品的不同材质、型号、成本及相关信息，形成汇报文件，待公司确定。填写：附表一（材料信息表）；附表二：（部品定位确认单）将设计技术要求及推荐品牌提交总经办。总经办根据设计技术要求挑选单位，组织工程部、合约部设计部进行单位考察根据公司确定的部品材质、型号拟定部品设计技术要求。进行部品设计图纸深化,填写附表三提总经办,进行单位筛选将设计要求及图纸提交合约部以待招标总经办、合约部、工程部、设计部对单位进行考察，并形成考察报告。填写附表四：（供应商考察报告）合约部开始招标，并组织投标单位提供样品及深化图纸。设计部进行确认，填写：附表三（材料验证记录）筛选出符合要求的单位定标后，合约部通知总经办、设计管理部、工程管理部定标单位定标单位在招标前提供的样品作为材料最终样板，设计部编制部品封样单

1.0 目的：

加强对样品的管制，确保随时能获得准确的相关资料，以维护产品品质，满足顾客的要求。

2.0 适用范围：

本作业指导适用与上海**机电科技有限公司有关的各类样品。

3.0 样品分类及定义：

3.1采购样品:是指供方提供的各类合格样品，包括原材料、半成品或成品； 3.2顾客确认样品:是指公司依市场或顾客的要求开发、制作送样，由顾客确认后回签，

是提供给工程部和项目部、采购部、生产部、质量部在量试中参考的样品，如样品没有问题一般不再收回；

3.3顾客提供样品：是指客户所提供的新开发件或设计变更的参考样品；

3.4标准样品:是由相关部门在新产品量试中抽取并承认，作为制程检验和出货检验参

考依据的样品；

3.5限度样品：是指制程上因产品外观品质，难以用书面形式描述规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物.

3.6测试样品：是指在开发、制样或量产过程中经过各类试验的各种测试样品； 3.7外来参考样品：是指通过其它渠道获取的用于参考的各类样品。

4.0权责

4.1采购样品：由项目部负责接收，工程部负责承认，质量部使用、保管及维护； 4.2顾客确认样品:由项目部负责建立及与顾客共同承认；文控保管；项目部维护； 4.3顾客提供样品

样品制作作业流程及管理办法

1、目的

为了规范样品制作及送样承认过程，确保样品的各项性能及外观满足客户的要求。 2、范围：

本公司送客户承认的样品。 3、定义

承认：通过提供客观证据对客户要求已得到满足的认定。 4、职责

4.1外销部：负责确认客户要求，确定及跟进样品制作进度，并将样品传递给客户承认。 4.2 采购部：负责样品物料的采购。 4.3品管部：负责样品检验及测试。

4.4研发部：负责样品制作及相关技术文件制作。 5、作业流程

5.1外销部对客户进行分类，以确定需送《样品承认书》的客户范围。客户分类状况由外销部通知研发部、品管部。

5.2外销部在接到新客户样品需求时,将客户资料登记入《客户资料档案》后，填写《样品生产通知单》后交外销经理批准。

5.2 经外销经理批准的《样品生产通知单》由外销部连同客户提供的相关资料交研发部进行确认。研发部根据外销部提供的《样品生产通知单》在1日内确认样板是否可以制作。并回复外销部。 5.3经研发部确认可制作的《样品生产通知单》则研发部回复外销部样品制作完成时间。必要时，研发部可召集采购部、品管部、外销部等相关部门进行会议评审。评审记录由研发部发放至相关部门。

5.3 研发部在接到《样品生产通知单》后1个工作日内对样品进行

篇一：公司管理制度大全=

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10

第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15

第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15

第七章 会议管理制度. . . . . . . .

国家项目申报

重庆市国土房管局重点前期工作项目申报书

申报单位（盖章）：重庆地质矿产研究院

国家项目申报

(3)重庆市地质环境保护项目管理办法综合研究内容： ①总则：为加快地质环境保护工作科学发展，推进经济发展方式转变， 促进和谐社会建设，加强对地质环境保护项目管理和监督,根据国家有关规 定,结合我市实际，制定本办法； ②明确办法适用的行业和范围及分类：应包括地质灾害防治、矿山地质 环境恢复治理及地质遗迹等内容；依据投资项目进行划分； ③依据受威胁对象规模、对地质环境影响程度、地质遗迹的级别分别确 立项目申报立项标准；统一项目申请资料、条件及程序； ④增加地质环境保护项目的勘查、设计、施工、建设的管理办法：包括 审核申请勘察设计施工单位的资质，界定不同类别项目勘察设计施工金额， 确定地质环境保护级别； ⑤加强项目实施方案管理，依据任务书编制设计及预算；严格按照实施 方案执行；规范招投标制度；完善监督监查体制，增加舆论及社会监督； ⑥扩大专项资金筹措范围，鼓励地方企业投入；对社会资本的介入给予 一定的奖励措施；完善专项资金管理体系，对预算进行审计，高效利用专项 资金； ⑦确定业主选择管理办法； ⑧保护地质环境，保证工程质量条件下，规范项目验收管理；增加

印章管理办法

一、 总旨

印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为防范经营风险，维护公司利益，特制定本办法。

二、 范围

本办法中对印章的管理指的是对集团所属各公司公章、法人章、签字章、合同专用章、工会章、财务专用章、发票专用章及业务专用章的管理。

三、 印章的管理

1、集团行政部是集团所有印章刻制、销毁的经办部门，负责所有印章日常使用的监督、检查工作。

2、集团所属各公司所有公章、签字章、工会章由集团行政部专人专柜统一负责保管与管理；集团所属各公司所有财务专用章、发票专用章、法人章及合同专用章由集团财务部专人专柜统一负责保管与管理；集团所属各公司业务专用章由业务实施部门负责保管与管理。 （1）公章：指集团所属各公司向工商机关登记的企业名称的印章。其代表企业组织机构、法人身份，是公司对内对外行使法律权利的证明。主要用于对外签订的需确定公司权利、义务的有关文件；对内所

颁布的重要经营管理制度、人事任免文件；对外重要函件；授权委托书，其它需以公司名义证明其权威作用的文件。集团现配备公章共计6枚，由集团行政部印章管理人负责管理施印。

鸿宝（北京）股权投资基金管理有限公司

风险管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范和加强公司的风险管理工作，保障公司稳健经营，依据公司章程制定本办法。

第二条 风险管理是公司针对经营管理活动面临的各类风险，建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的管理体系，制定适用的管理政策，选择适当的管理方法，采用科学的管理技术，进行有效识别、评估、监测和控制的活动。

第三条 公司风险管理的目标是建立全面和有效的风险管理机制，确保公司各项经营管理活动在可接受的风险范围内有序运作，实现公司价值最大化。

第四条 公司风险管理的内容包括：

1、战略风险：是公司在追求短期商业目的和长期发展目标的系统化管理过程中，不适当的发展规划和战略决策造成公司资产价值损失的风险；

2、市场风险：是利率、汇率、股价和商品价格等市场因素变动而导致公司资产价值损失的风险；

3、信用风险：是由于投资对象、交易对手等违约或履约能力发生不利变化而造成的公司资产价值损失的风险；

1

4、操作风险：是由于人为错误、流程缺陷、技术故障或不利的外部事件等造成公司资产价值损失的风险；

5、流动性风险：是公司无力为负债的减少或资产的增加提供融资而造成损失或破产的风险；

6、法律风险：是交易不符合国家

湖南电力建设监理咨询公司企业标准

Q/908—223.18—2011

绩效管理办法（试行）

2011—06—30发布 2011—07—01实施

湖南电力建设监理咨询公司 发 布

目 次

前 言

1 范 围 .............................................................................. 2 2 引用标准 .............................................................................. 2 3 定 义： ............................................................................ 2 4 绩效管理的指导思想、核心内容、基本原则 ................................................. 2 5 管理职能 .......................................