创业之星沙盘模拟攻略

一、 公司简介

公司简介：本公司名为A Toy有限公司。主要经营内容是玩具。根据不同的市场需求设计不同的产品，满足消费者的需求。 公司宗旨：顾客至上，诚信为本，质量第一。 经营目标：争做最好的玩具公司

产品优势：适应市场需求，高性能，低价格的产品。 管理团队： 总经理：

拥有系统权限：产品研发、产品设计、招聘调整工人，签合同、资质认证，生产产品，交货

具体工作内容：制定总体方案，分析市场需求，确定产品设计、分配产品生产，产品市场上限数计算 财务经理：

拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发，报价，投广告，购买原材料，租赁厂房和购买生产线

具体工作内容：总经理制定战略之后进行资金预算，进行原材料的计算购买，进行市场开发，投入广告、报价等内容，主要协助总经理决策的执行。

二、现金流量预算

第一季度

投入对上海、广州、武汉、成都市场的开发 租小型厂房1、中型厂房1 购买2条柔性线、4条手工线 设计6个产品 研发2个产品 招聘8个工人，2个销售 购买原材料 广告费用 总计 80000 8000 400000 180000 40000 5000 75600 5600 794200 第二季度

ISO9001资质认证 开发广州、武汉、成都市

《创业之星》

总 结 报 告

姓 名： 唐 宏 学 号： 11101013228 班 级： 11市销班 学 院： 商 学 院

经过了四天的《创业之星》的实训，收获颇多

我们所在小组第三组，共同模拟经营一家研究、开发、生产、批发及零售：

电子书阅读器的公司，全班共有六支队伍竞争。在经营之初，我们获得了600,000.00元的创业资金，我们公司的管理团队由小

组成员分工而成。我十分有幸成为我们公司的CEO。公司一共经理四个季度的经营，每个季度公司都会考虑新产品设计， 新产品研发， 产品原料采购， 生产厂房变更， 生产设备变更， 生产工人招聘、调整、培训， 产品生产， 产品广告宣传， 新市场开发， 销售人员招聘、调整、培训， 产品订单报价 等经营活动，每一步决策任务都由我们讨论得出，得出最后最科学的方案。

一、 创业准备

在分好组后。我们开始成立我们的公司。首先，租赁办公场所，然后申请公司名称，接着撰写公司章程、存入注册资金、领取验资证明、 公司设立

登记、刻制公司印章、

学生决策客户端程序

软件安装........................................................................................................................................... 3 进入软件........................................................................................................................................... 5

注册新用户 ............................................................................................................................... 5 经营决策.......................................................................................

《创业之星－大学生创业模拟实验室》

一、快速入门

第一部分 产品简介 第二部分 主要功能 第三部分 系统启动 第四部分 创业计划 第五部分 创业准备 第六部分 创业管理

第一部分 产品简介

《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的中国第一套创业模拟实训产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。

第二部分 主要功能

《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。

模块一：创业计划

根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书

第一部分 商业计划书

第一章 公司简介

1.1、 公司基本情况

公司拟成立于2012年，设址于创业大厦，是一家制造玩具的公司。公司以“为天下做玩具，为孩子图未来”为宗旨，致力于让孩子花最少的钱度过最完美的童年时光，打造中国首家高品质智力玩具制造的公司。公司将在创业市及其他大中城市设立收购点并且依托淘宝店进行销售。

玩具是我们生活中非常常见的东西，并且随着经济的飞速发展，大多数家庭都存在玩具过多并且孩子们都已经玩腻了的现象。针对这种情况，作为玩具制造的企业，我们有义务和责任制造出更多满足家长要求、能够帮助孩子开发智力、帮助家长对孩子进行启蒙教育的玩具。在这种情况下，我们决定成立创业市星空有限公司，制造出科技含量高、销售价格比较低、能满足家长和孩子需求的玩具。

公司战略

我们的战略总共分三步： 第一步，用三到五年的时间初步确立在创业市的市场占据地位，在这期间制造一些技术稍微高一些的玩具，并且成立研发小组，进行对智能玩具的研发和不断地进行实验来完善和提高研发出的智能玩具。并且还要进行销售，初步形成我们的销售网络。

第二步，第六年到第十年，依托研发小组的科技实力和科研实力，初步形成自己的研发团队生产自己研发的具有知识产权的产品；在市场方面，

报告成绩：

中期实习--- 教师签名：

创业之星（ERP）实习报告

班级： 信管0802 学号：

姓名： 组别： 第15组 角色： 销售总监

西安交大管理学院 2011年5月10日

一、总体情况

（一）实训目的

通过直观的企业经营，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。

在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。

（二）实训内容

实训内容总共包括两部分，一是ERP创业之星实训；二是ERP实训

《创业之星－大学生创业模拟实验室》

一、快速入门

第一部分 产品简介 第二部分 主要功能 第三部分 系统启动 第四部分 创业计划 第五部分 创业准备 第六部分 创业管理

第一部分 产品简介

《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的中国第一套创业模拟实训产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。

第二部分 主要功能

《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。

模块一：创业计划

根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书

篇一：ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

小组成员：

指导老师：实 训 报 告

目录

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表（财务报表）........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司

下岗创业之星——王靖钧

当年王靖钧从公司下岗后，生活一下子没了方向，日常生活也没有了可靠的经济收入，生活顿时陷入了困境，迷茫、困惑成为生活状态的绝大部分。思前想后，凭着年轻人特有的激情，扎进商场，信心百倍地想大干一场，梦想总有一天会有翻身的好日子。望商海，一片光明，寻目标，四处茫然，经过一阵猛冲猛打，血本无归，债台高筑。好些日子里茶饭不想，深夜难眠。经过较长时间的沉寂，思绪逐渐平稳，澎湃的激情逐渐化为理性的思考，为了生存，不得不从头再来。

由于陷入经济困境，为了生活，摆起地摊，隐藏往日澎湃激情，咽下世人的白眼羞辱，在打拼中感悟生活的真谛。经过多方面打听、咨询、请教，细致观摩走访察看，终于物色到一个很心仪的好门面，在兄弟朋友的帮助下，东家跑西家，见人说好话，凑了几千元资金，开起了“鲜又多”水果超市，兼营干货系列。选了一个中国人习惯的吉利日子就开业了，开业那天，特别高兴，情不自禁地大声呼喊：我又当老板了。在那天，他心里默默的想着：从今后我要脚踏实地，发奋努力，把自己的生意做大做强！

做水果及干货生意，最值得依赖的是自己的诚信，需要学习水果相关知识，也需要一定的人脉关系，这样才能进到优质的货源，很多东西都需要重新学习，人脉需要重新联络。经过不懈的努力，功

《创业之星》模拟实战经营规则

你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有若干（以实际参加比赛队伍数为准）家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的 600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历5季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计， 新产品研发， 产品原料采购， 生产厂房变更， 生产设备变更， 生产工人招聘、调整、培训， 产品生产， 产品广告宣传， 新市场开发， 销售人员招聘、调整、培训， 产品订单报价 等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。

项目 当前值 说明 正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本） 公司设立开办过程中所发生的所有相关的费用。该笔费用在第一季度初自动扣除 公司租赁办公场地的费用，每季度初自动扣除当季的租金 企业经营当季如果有利润，按该税率在下季初缴纳所得税 根据企业营业外收入总额，按该税率缴纳营业税