中海油合格供应商

油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源 6 板块 序号名称 1 ABB (HONG KONG) LIMITED 2ABB（中国）有限公司 3 Advanced Controls Pte Ltd 4 AET (Asia) Ltd. 5 AGGRETECH STROMAGGRETEBAU GMBH 6 Aker Kvaerner Subsea AS 7 Aker Solutions Singapore Pte Ltd 8 Alfa Laval (China) Limited 9 Alfa Laval Packinox 10 American Materials Technology I Inc. 11 NOV FGS Singapore (Pte) Ltd. 12 AMETEK Solidstate Controls 13 AMPO S. COOP 14 ARGO INTERNATIONAL CORP. 15 AURA GmbH & Co. KG 16 Baker Hughes Asia Pacific LTD. 17 Baker Hughes Oilfield Operations, Inc. 18 Bake

海油供应商管理办法

中国海洋石油总公司文件

海油总采〔2004〕200号

关于修改并发布《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的通知

各所属单位：

按照《中国海洋石油总公司采办管理规定》的基本原则，对原海油总采〔2003〕342号印发的《中国海洋石油总公司供应商管理办法》的修改已完毕，请自发布之日起，按本办法执行。

附件：中国海洋石油总公司供应商管理办法

二OO四年五月二十五日

海油供应商管理办法

海油总采〔2004〕200号附件：

中国海洋石油总公司供应商管理办法

一 总 则

第一条 为加强对中国海洋石油总公司（以下简称总公司）采办工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与总公司采购活动的供应商、承包商、服务商（以下统称供应商）的行为，实现全集团对供应商的统一协调管理，保证采购的公开、公平、公正。依据国家有关法律及《中国海洋石油总公司采办管理规定》等有关制度，制定本办法。

第二条 本办法所称供应商是指经总公司集团采办部审查认定，具备向总公司系统各单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。

本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类，即产品供应商和服务供应商。

(一)产品供应商：指向总公司各使用单位提供产品（供应原辅材料、零部件、器材

合 格 供 应 商 评 审 表供方名称： 曾合作经历：序号 一级指标 满分 汇总得分 二级指标 满分 实际得分

供方编号： 合同编号：评 分 标 准具备行业资质一级及以上(甲级):15分 企业行业资质等级 15 具备行业资质二级(乙级): 12分

具备行业一般准入资质三级(丙级):8分 一 企业资质 及业绩 25 质量体系认证 6 企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及ISO14001:6 分 企业未通过国际质量体系认证：0分 获得省级荣誉1份以上的：4分 获得荣誉奖项 4 获得市级荣誉1份以上的：2分 自身具备独立完成方案完善及解决技术问题：18分 技术支撑 二 技术能力 25 项目技术负责人相关 经验 7 三年内未承担过相应大型项目： 3分 项目安全、质量、工期、完全符合公司要求，性能佳：20分 安全、质量、工期、 三 履约能力 30 费用控制在超合同金额5%以内 (内包括本身): 费用控制 10 10分 6分 费用控制在超合同金额5%-10%以内 (内包括本身): 费用超合同金额10%以外 ： 与单位的沟通、配合及售后服务： 四 协作服务 20 与单位的沟通、配合及售后服务： 与单位的沟通、配合及售后服务： 五 廉政合规 0 佳

1.量提出问题时要及时解决，需到现场解决的要在48小时

之内到达现场，按季对用记进行满意度调查，将调查表

存档，汇总客户的意见，每季要写出市场调查分析及用

户反馈意见报告书，每月要汇总产品销售数量报综合办

公室，建立销售台账及进记录销售情况。

2.目标考核：

目标考核，采购供应负责人每月要对采购人员、库管人员进行考核，其内容：合格供应商管理、采购制度的落实、采购材料时的工作流程、材料出入库管理、库房管理、不合格材料处置、采购任务的完成等。

学习培训：采购供应负责人要经常组织部门人员进行业务知识的学习，每月至少三次，每次学习的内容要登记学习台账，办公室每月或季对部门人员的专业业务知识组织考试，其成绩纳入员工和部门考核的目标。

3.质量部：其职责是代表公司对原材料、半成品、成品进

行质量检验，质量部要制订相关的检验标准和操作规范，

建立健全部门的管理制度，质量部是产品质量把关的最

后一道关口，要切实履行其职责，加强对检验中器具和

装置的管理，要设定统一的通过校检的计量器具使产品

在同一个计量标准下生产。。

工作流程：1.原材料进厂检验，原材料进厂后实行报验制度，

采购人员提出报检申请后，质量检验人员要及时地对进厂材料进行检验，合格后在报检单上签字以示负责。

2.生产过程半成品检

中海油开 2008 346号附件：

中国海洋石油有限公司海底管道管理规定（试行）

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章 总则........................................................................................... 2 海管管理的目的和方法 .......................................................... 2 各级管理部门在海管管理中的权限和责任 .......................... 3 海管生命周期各阶段的基本要求 .......................................... 6 海管管理工作计划的编制和执行 .......................................... 8 变更管理程序 .......................................................................... 9 海管事故管理程序 .................................

公司合格供应商管理办法

------------（A1）

1、目的和适用范围

1.1、加强选择合格供应商管理，使采购的各类原、然材料，工矿配件，钢材，物资能够满足公司生产经营要求。

1.2、做到采购“货比三家、质优价廉”努力降低生产经营成本。 1.3、严格按照公平、公正、科学、合理的原则，充分利用合格供应商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以达到供需双方共同发展，实现“双赢”。

1.4、对合格供应商的评价更加公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规范化。

1.5、本管理办法适用于进入本公司合格供应商名册的供应商。 2、合格供应商的要求：

2.1、具有独立法人的公司，提供营业执照、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件。

2.2、合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。

2.3、合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。 2.4、供应的物资、工矿配件等必须优质、低价、按时、服务好。 2.5、合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定。

2.6、合格供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求。

2.7、合格供应商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业/公司/个

(新增)合格供应商评审表供应商名称： NO 一级指标 满分 实际 得分 二级指标 满分 实际 得分 评分标准 注册资金大于300万元：8分 企业注册资金 8 注册资金大于150万元小于等于300万元：7分 注册资金大于50万元小于等于150万元：5分 注册资金小于50万元：3分 提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及客 户联系方式的3份：5分 提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及客 户联系方式的2份：4分 提供2份以下的及仅提供业绩未提供客户联系方式的 不得分：0分 生产型企业及中国地区总代理：8分 企业代理资格 8 省级总代理：5分 地区级代理：3分 质量体系认证 5 企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及 ISO14001:5分 企业未通过国际质量体系认证：0分 获得省级荣誉1份以上的：4分 获得荣誉奖项 4 获得市级荣誉1份以上的：2分 在合同履行地设有专门的上门服务机构(维保中心),并提供证明文件：15分 二 售后服务能力 15 在合同履行地省内设有专门的上门服务机构(维保中心),并提供证明文件：10分 在合同履行地/省内均无专门的上门服务机构(维保中心):0分 除厂家能进行技术支持、售后服务外，自身也能独立

中海油并购优尼科失败原因分析

目录

中海油并购优尼科失败原因分析 ........................................................................................... 1 摘要 ....................................................................................................................................... 3 关键词 ................................................................................................................................... 3 前言 ........................................................................................................................

供应商评审

供应商评审操作规程

一、供应商评审的目的

确保公司资金安全，票、款能够及时结清；

确保以最低的成本购买到优质的产品；

确保所购产品能享受完好的售后服务。

二、合格供应商评审流程

1、商务部必须按公司规定所有与公司有业务往来的供应商建立档案，收集、整理供应商所有的资质证件材料并及时归档、及时更新《供应商清单》。

2、每年的6月、12月由商务部填写CyDn-Q-029《合格供方定期评审表》中的供应商名称， 提交给管理部，由管理部组织财务部、商务部、销售部、工程技术服务部、集成部的代表对供应商进行评审。

3、由参与评审的人员分别对与自己部门工作相关的评审项目进行打分：

“信息提供”、“商品价格”、“供货及时”由商务部代表打分，考核供应商对市场行情的了解程度和服务态度、供应商发货速度、商品的利润空间。

“到票及时”、“开票规范”由财务部代表打分，主要考核供应商及时开票且开票内容是否规范，出错后能否及时纠正；

“商品质量”、“技术支持”由销售部、集成部、工程技术服务部代表打分，考核商品的质量和供应商技术支持的能力；

“售后服务态度”、“投诉回应”、“维修周期”由工程技术服务部代表打分，考核供应商的售后服务态度和维修效率。

4、评审后由管理部汇总，统计各供应商得分，按照

工作规范

中海油田公司标准化工作管理规定(讨论

稿)

第一章 总 则

1. 为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技

术水平,实现公司的战略目标,依据《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则》，特制定本管理规定。

2. 公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制

定、修订、实施和对实施进行监督。

3. 公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准以及国内行

业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。

4. 公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。

第二章 机构与职责

5. 公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准

化工作，负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会，配备专职或兼职人员，统一管理本单位的标准化工作。

6. 公司标准化技术委员会的职责：

6.1 批准和发布公司的企业标准。

6.2 审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下一年度工作

计划。

6.3 审核通过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计划及经费