珠宝销售目标制定

“珠宝销售目标制定”相关的资料有哪些?“珠宝销售目标制定”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“珠宝销售目标制定”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。

珠宝销售案例分享

标签:文库时间:2025-02-16
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篇一:珠宝销售10大安全案例分析

销售安全案例分析

一、 抢劫偷盗

案例一:

一个男人进店,说要买黄金大项链,它试戴了一条110克的,又试了一条120克的,戴上后说要把两条项链都戴上比较一下,看看哪条更好点。当营业员把项链给他比较时,该男子拿起项链就跑……

分析:

此类事件一般出现在人员较少的时候,一般1-2人作案,抢劫商品以大克重黄金为主,有部分试戴一件就跑,大部分犯罪者携带凶器作案。

应对措施:

1、 给顾客试戴时,只能试戴一件,30克以上不能同时拿出两件给顾客,以减少此类事件的发生损失。

2、 顾客试戴大克重的,尽量要求同事协助,有条件的门店安全员要在重点区域出现。

3、 抢劫发生后,在保证自己人身安全的情况下应第一时间按动报警器,并迅速报警和上报公司。 案例二:

傍晚,一个男子带着口罩穿着雨披到店,趁人少不注意,拿起锤子等直接砸开柜台玻璃,抢走多件黄金大项链,逃跑。

分析:

此类事件一般发生在中午或晚上就餐时段或遇到特殊天气,街上客流非常少的时候。

应对措施:

1、 人员较少时,对于多个外地顾客或穿着怪异不正常的顾客保持高度警惕,防范危险发生。

2、 抢劫发生时,在保证自己人身安全的情况下应第一时间按动报警器,并迅速报警和上报公司。 案例三:

黄金柜员工在接待顾客,员

珠宝销售工作计划

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第1篇:珠宝销售工作计划_20xx年度工作计划

新的一年已经开始了,作为一名珠宝销售人员,就要写好工作计划。以下是小编整理了关于珠宝销售工作计划_20xx年度工作计划,希望你喜欢。

珠宝销售工作计划篇一

为了20xx年更好的开展销售,需要加强对新产品的熟悉度,了解每一个珠宝的特殊寓意,下面是本人20xx年的工作计划:

在新年度营销工作规划中,首先要做的就是营销目标的拟订,都是具体的、数据化的目标,包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等,并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品,拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况,拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系,从到岸价到建议零售价,包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因,还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还

珠宝销售督导工作技巧

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篇一:珠宝专卖店督导巡店考核

附件一-2

巡 店 制 度

为加强一线店柜管理力度,检查日常工作是否严格按公司要求执行落实到位,依据***珠宝店面管理制度及日常行为规范及其他管理制度,制定此巡店制。

1、每月巡店一次。

2、每月巡店时间不固定,零时通知。

3、巡店执行人:各职能管理部门及各店店长。本店店长不参与本店的考核。 4、每次巡店结果作为优秀店柜评比(季度、年度?)重要依据。

5、巡店制度共分九部分内容(仪容仪表、服务礼仪、品牌形象、货品管理、工作规范、团队建设、内勤管理、营销管理),共200分值。

篇二:艾蒂诺珠宝市场督导岗位职责

艾蒂诺门店主管岗位职责

(一)艾蒂诺门店主管的岗位职责

1. 确保促销员按质、按时地实现工作计划。 2. 确保店面或专柜的销售工作顺利进行。

3. 对公司各项方针政策在卖场各店面的执行情况负责。 4. 对市场调研内容准确性负责。

5. 对所掌握的销售数据的安全负责。 6. 对店面销售任务、培训结果、陈列状况负责

(二)门店主管的主要工作

1. 负责店面内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

2. 负责店面的人事管理,如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。 3. 负责店面内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。 4. 负责店内工福

如何制定经营目标

标签:文库时间:2025-02-16
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部门目标

如何制定经营目标

部门目标

有人做过一个实验:组织三组人,让他 们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 第一组的人不知道村庄的名字,也不知道 路程有多远,只告诉他们跟着向导走就是。 刚走了两、三公里就有人叫苦,走了一半 时有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走 这么远,何时才能走到一半,有人甚至坐 在路边不愿走了,越往后走他们的情绪越 低。第二组的人知道村庄的名字和路段,

部门目标

但路边没有里程碑,他们只能凭经验估计 行程时间和距离,走到一半的时候大多数 人就想知道他们已经走了多远,比较有经 验的人说:“大概走了一半的路程。”于 是大家又簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎 还很长,

部门目标

簇拥着向前走,当走到全程的四分之三时,大家 情绪低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还很长, 当有人说:“快到了!”大家又振作起来加快了 步伐。第三组的人不仅知道村子的名字、路程, 而且公路上每一公里就有一块里程碑,人们边走 边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快 乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪 一直很高涨,所以很快就到达了目的地。

部门目标

这个实验告诉我们:当我们有了明确 当我们有了明确 的目标, 的目

珠宝销售工作总结14篇

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珠宝销售工作总结14篇

  总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此我们要做好归纳,写好总结。你想知道总结怎么写吗?下面是小编收集整理的珠宝销售工作总结,欢迎大家分享。

  珠宝销售工作总结 篇1

  转眼XX年即将过去,我们将满怀信心的迎接20xx年的到来。在过去的一年里,我们有高兴也有辛酸,总体来说,我们是圆满完成了公司所定的销售任务,在金伯利的三年时间里我们一直坚持真诚专业的态度对待每一位顾客,力求提供符合他们的款式经过努力的锻炼自己,基本能够掌握顾客的心理,利用顾客的心理抓住每一位有意购买的顾客,努力提高我们金伯利的销售,进一步提升品牌的知名度。在金伯利这个展示才华的大舞台中,也结识了许多新朋友,同时也感谢和我并肩奋斗的同事和领导。

  一、认真学习,努力提高

  我们必须大量学习专业知识,以及销售人员行业的相关知识,才能在时代的不断发展变化中,不被淘汰。

  二、脚踏实地,努力工作

  作为一名合格的销售人员,必须熟悉专业知识,勤奋努力,一步一个脚印,对领导下达的任务,认真对待,及时办理。

  三、存在的问题

  通过这一年的工作,我也清醒的看到自己的不足之处,只要是针

一、如何制定教学目标

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一、如何制定教学目标

实现教学最优化的第一个办法或第一位工作,就是制定恰当的教学目标或教学任务。这里的教学目标,也就是课时教学目标,也有人称它为课堂教学任务,指的是单位教学时间内预期达到的教学效果。教学目标是师生从事一切教学活动的指针,是选择教学内容和教学方法的依据,也是衡量教学成败的标准。

有的老师认为,我只要认真备课,然后把规定的教学内容传授给学生,完成了教学任务,自然就达到了教学目标;还有的老师觉得,教学是讲课的艺术,只要课上的生动,学生爱听,教学效果自然会好,无所谓教学目标。正是由于对教学目标把握的随意性,直接导致了教学过程的盲目性,因此许多课看似很有艺术,学生的参与率高,场面热热闹闹,但学生的实际收获却并不多。那么,怎样才能避免这种随意性和盲目性,从而进一步提高课堂教学效果呢?我觉得关键问题是要制定好明确而有针对性的教学目标。

一般说来,教学目标包括以下几个方面:(1)使学生掌握系统的文化科学知识和基本技能;(2)培养学生良好的世界观和道德、审美、劳动等观念及相应的行为方式;(3)使学生的身心得到健康发展。因此,我们在教学中,就应根据这三个方面制定具体而明确的教学目标。只有教学目标明确了,才便于把握、操作

2012年销售目标制定依据及重点关注工作(评审版)111209

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2012年销售目标制定依据及重点关注工作

2012年销售目标定为9000万,概括为“234工程”,即奇瑞2000万,江淮商用车3000万,江淮乘用车4000万。制定此目标的依据具体和分解如下:

1、奇瑞市场,2011年实际完成约1600万,其中QQ产品因市场质量故障影响其份额、微车产品因搬迁河南开封导致停产数月影响其供货额,而2012年随着QQ产品质量稳定、河南开封基地生产正常,且轻卡CD机、微车CD机批量供货,故奇瑞市场2012年销售目标按照20%的增长,制定2000万;

2、江淮商用车市场,2011年实际完成3000万,根据配套大会上赵总宣布的2012年预计增幅、结合今年中标产品份额划定轻卡、同时结合2012年N721车型产品的上量等情况,故江淮商用车市场2012年销售目标按照0增长,制定3000万;

3、江淮乘用车市场,2011年实际完成约3600万,根据现有产品独家供货情况、考虑明年悦悦出口车型的增加、同悦产品份额以及和悦产品配套,故江淮乘用车市场2012年销售目标按照10%增长,制定4000万。

4、新市场2012年我们将重点选择福田、昌河、长城、华凌车厂的开拓,具体开拓思路详见如下。因新市场开拓从接洽、走访、审核、签协议、开发等步骤,对于未

2012年销售目标制定依据及重点关注工作(评审版)111209

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2012年销售目标制定依据及重点关注工作

2012年销售目标定为9000万,概括为“234工程”,即奇瑞2000万,江淮商用车3000万,江淮乘用车4000万。制定此目标的依据具体和分解如下:

1、奇瑞市场,2011年实际完成约1600万,其中QQ产品因市场质量故障影响其份额、微车产品因搬迁河南开封导致停产数月影响其供货额,而2012年随着QQ产品质量稳定、河南开封基地生产正常,且轻卡CD机、微车CD机批量供货,故奇瑞市场2012年销售目标按照20%的增长,制定2000万;

2、江淮商用车市场,2011年实际完成3000万,根据配套大会上赵总宣布的2012年预计增幅、结合今年中标产品份额划定轻卡、同时结合2012年N721车型产品的上量等情况,故江淮商用车市场2012年销售目标按照0增长,制定3000万;

3、江淮乘用车市场,2011年实际完成约3600万,根据现有产品独家供货情况、考虑明年悦悦出口车型的增加、同悦产品份额以及和悦产品配套,故江淮乘用车市场2012年销售目标按照10%增长,制定4000万。

4、新市场2012年我们将重点选择福田、昌河、长城、华凌车厂的开拓,具体开拓思路详见如下。因新市场开拓从接洽、走访、审核、签协议、开发等步骤,对于未

珠宝销售导购员的工作计划

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珠宝销售导购员的工作计划

篇一:珠宝营业员工作计划范文 珠宝营业员工作计划范文

这是一篇珠宝营业员工作计划范文,文章从队伍建设、制度建设、思想建设三大方面进行阐述,体现了珠宝营业员对本职工作的尽职尽责。下面让我们一起来看看吧! 一是抓队伍建设。

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持“两手抓”:一手抓人员的配备,一手抓素质的提高。在人员的配备上,我们从江西警官学校招聘了21名学生队员;同时,我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力,我们团队的人数从当初的7个人,增加到现在的39

人,是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上,我们把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周2天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高。 二是抓制度建设。

工作的规范有序、卓有成效的关键是

如何运用SMART原则制定合理目标

标签:文库时间:2025-02-16
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目 标 管 理SMART原则

小故事

曾有人做过一个实验:组织三 组人,让他们分别沿着十公里以外 的三个村子步行。

第一组的人不知道村庄的名 字,也不知道路有多远,只告诉 他们跟着向导走就行。

第二组的人知道村庄的名字 和路段,但路边没有里程碑。

第三组的人不仅知道村子的 名字、路程,而且公路上每一公 里就有一块里程碑。

您觉得

哪一组最快到达目的地呢?

答案显而易见! 肯定是第三组! 因为第三组的人有非常明确的 目标,而且非常清楚的了解自己团 队距离目标有多远,可以随时根据 需要调整自己的步伐,很快就能够 到达目的地!

这个故事给我们的启示:

清晰明确、能够衡量的目标可以让 我们不断审视自己的脚步,从而更有效、 快速地实现人生的梦想,也能将旅途中 的巨大难题化整为零,从而更容易地战 胜它!

在职场中也一样,设定目标是让工 作变被动为主动的一个很好的手段。

明确的目标是我们职业生涯获得成 功的第一步!

目标如此重要,那么要如何制定目标呢?

什么是SMART原则呢?

SMART原则

S--目标必须是具体的、明确的(Specific)

M--目标必须是可以衡量的(Measurable)A--目标必须是可以达到的(Attainable)

R--目标必须是实际的且与其他目标具有相关性