讨论人力资源规划制定的流程及主要内容

人力资源规划制定流程

人力资源规划制定流程： 人力资源规划制定流程： 组织内部环境 组织战略规划 组织外部环境

搜集资料 人力资源现状分析 人力资源需求分析

人力资源供给分析

人员净需求量确定

人员配置政策制定

编制人力资源规划

人力资源规划的修正 过程 明确组织战略规划 搜集资料

人力资源规划评估和审核

说明 人力资源规划要以组织的战略目标为依据 影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律 环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源 规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑 人力资源的供给 弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及 人员分布情况，以及外部就业的情况 根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等 情况

分析人力资源现状 人力资源的需求

预测人力资源需求

它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对 人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况， 以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中 的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定 了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最 关键的工作 制定人员供求平衡规划，目的是为

人力资源规划制定流程

人力资源规划制定流程： 人力资源规划制定流程： 组织内部环境 组织战略规划 组织外部环境

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人力资源供给分析

人员净需求量确定

人员配置政策制定

编制人力资源规划

人力资源规划的修正 过程 明确组织战略规划 搜集资料

人力资源规划评估和审核

说明 人力资源规划要以组织的战略目标为依据 影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律 环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源 规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑 人力资源的供给 弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及 人员分布情况，以及外部就业的情况 根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等 情况

分析人力资源现状 人力资源的需求

预测人力资源需求

它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对 人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况， 以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中 的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定 了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最 关键的工作 制定人员供求平衡规划，目的是为

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※招聘

１.招聘形式

招聘有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，人力资源部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招聘，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招聘不能解决的，再面向社会公开招聘。 2.招聘途径

2.1参加人才招聘洽谈会；

2.2专业人才网站招聘(免费、付费)； 2.3报纸广告招聘； 2.4猎头公司合作； 2.5公司内部推荐；

2.6参加校园招聘，或是与学校及相关专业机构合作办学， 2.7人力资源部自己挖掘。 3.招聘程序

3.1用人部门填报《人员需求申请表》，人力资源部与用人部门共同确定招聘方案（学历、年龄、性别、工作年限、职业资格等等）。

3.2人力资源部

★城镇体系规划主要内容：

①综合评价区域与城市建设和发展条件； ②预测区域人口增长，确定城市化目标；

③提出城镇体系的职能结构和城镇分工； ④确定城镇体系的等级和规模结构； ⑤确定城镇体系的空间布局； ⑥统筹安排区域基础设施、社会设施；

⑦确定保护区域生态环境、自然和人文景观以及历史遗产的原则和措施； ⑧确定各时期重点发展的城镇，提出近期重点发展城镇的规划建议； ⑨提出实施规划的政策和措施。 强制性内容：

①、省域内必须控制开发的区域。包括：自然保护区、退耕还林（草）地区、大型湖泊、水源保护区、分滞洪地区，以及其它生态敏感区。

②、省域内的区域性重大基础设施的布局。包括：高速公路、干线公路、铁路、港口、机场、区域性电厂和高压输电网、天然气门站、天然气主干管、区域性防洪、滞洪骨干工程、水利枢纽工程、区域引水工程等。

③、涉及相邻城市的重大基础设施布局。包括：城市取水口、城市污水排放口、城市垃圾处理场等。

★城市总体规划纲要

1）主要任务：研究确定总体规划的重大原则，作为编制总规的依据。 2）主要内容：

①、市域城镇体系规划纲要，内容包括：提出市域城乡统筹发展战略；确定生态环境、土地和水资源、能源、自然和历史文化遗产保护等方面的综合目标和保护要求

第三章 人力资源规划

案例1：

某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”

此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。”

案例2：手忙脚乱的人力资源管理 1、背景：

?D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不

定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：招多少人，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超标的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又不不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人

招聘工作流程 招聘计划程序 计划审批程序 信息发布程序 应聘申请程序 面试程序 预审程序 考试程序 体检程序 甄选程序 试用程序 评估程序 正式录用程序 程序名称：招聘计划程序 程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—001 主管部门：人力资源部 需 求人 年度计划 是 部填写需求申请表 力计划审批程序 门 资 审核 负制定岗位描述 源 否 责 部人 长 需

第三章 人力资源规划

案例1：

某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”

此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。”

案例2：手忙脚乱的人力资源管理 1、背景：

?D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不

定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：招多少人，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超标的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又不不能多招，而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头往人

十四五规划主要内容

1、“十三五”规划回顾总结

本文系统地总结了公司的工作和成就在13个五年计划期间,重点完成的主要目标和关键战略指标13个五年计划,深入分析了问题和原因在计划的实施过程,并提出了对策和建议做一份好工作在14个五年计划的发展计划。

图1:“十三五”规划回顾总结

2、战略分析——“十五”期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业的战略发展目标、使命愿景、战略定位和总体规划。

图2:战略分析过程示例

3、建立“十三五”发展目标体系

结合内外部分析和标杆研究，根据上级的战略和重点，明确了公司的发展方向，建立了“十五”发展目标体系。

图3:“十三五”战略目标体系的建立

(四)分解“十五”发展目标，制定重要工作措施

后的战略目标和发展目标确定14个五年计划,目标系统中的元素及其因果关系描述的14个五年计划显然是通过战略地图,和一个动态战略地图绘制通过以下六个步骤分解14个五年计划的发展目标和制定重要的工作措施

(1)确定目标差距，(2)调整客户价值主张，(3)计划持续成果的时间线，(4)确定战略主题(几个关键过程)，(5)确定和协调无形资产(人力/信息

/组织资本)，(6)确定实施战略所需的战略行动计划和预算。

图4:“十五”发展目标分解和重要工

篇一：童年的主要内容

童年

主要内容：《童年》主要是记述了我随妈妈回到了外公家里。不受欢迎，但是外婆却对我很好，她陪我度过了很多有意义的时光。她教我读书让我学习。后来舅舅们因为怕我的妈妈来抢夺财产而逼走了外公。凶狠的外公因此对外婆发泄，我从而非常恨外公，不听他的话，遭受了很多打骂。但是就在外公为了逃避儿子而到处搬家的同时，我结识了很多人，每个人都给我带来了许多体悟，我也渐渐成长。直到有一天，外公身无分文，只好沿街讨饭。我今后的生活便彻底改变了。后面的就是在人间 了，童年就到此结束了。

精彩片段：外公那干瘦但却匀称的身躯偎依着我，他讲起了自己童年时代的艰苦岁月，他用词很粗鲁，难懂，但他讲的很流畅，有条有理。

他那双绿莹莹的眼睛充满着热情，闪闪发光，金色的茸毛欢乐地竖起来；他那尖尖的嗓音变得又粗又重，对着我的脸吹嘘起来：

“你到这里来坐的是轮船，是蒸汽送你来的，可是我年轻的时候，得靠自己的力气拉纤，在伏尔加河上逆水行船。船在水里走，我赤着脚在岸上拉纤，踩着又尖又利的碎石子，就这样从日出到黑夜，不停地拉呀，拉呀。太阳晒的后脑壳直冒油，脑袋里像烧化的生铁似的，可还得不停地拉，腰弯的头点地，弯的浑身骨头格格响，汗流满面，汗浸的睁不开眼，看不见路，心里直想哭，眼泪

十四五规划主要内容

制定国企的“十四五”规划，精简下来有以下五个关键内容。

一、“十三五”发展规划内容回顾与总结

系统梳理总结公司“十三五”期间工作及取得的成就，重点分析公司“十三五”规划主要目标和关键战略指标的完成情况，深刻剖析规划实施过程中出现的问题及原因，提出做好“十四五”发展规划的对策和意见。

二、战略分析——“十四五”规划期间企业内外部环境分析

通过对企业内外部环境的分析，确立企业战略发展目标、使命愿景、战略定位以及企业总体规划等。

三、确立“十四五”规划发展目标体系

结合内外部分析及对标研究，依据上级的战略和重点，明确公司发展定位，建立“十四五”规划发展目标体系。

四、“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定

战略目标及“十四五”规划发展目标确定后，利用战略地图将“十四五”规划目标体系中各个要素及其因果关系清晰地描述出来，并通过以下六个步骤绘制出动态角度的战略地图，进行“十四五”规划发展目标分解和重要工作举措制定：

（1）找出目标差距，（2）调整客户价值主张，（3）为持续性结果规划时间表，（4）确定战略主题（少数关键流程），（5）确定和协调无形资产（人力/信息/组织资本），（6）确定执行战略所要求的战略行动方案并安排预算。