后备母猪管理方法

2.1

2.2 后备种猪替代原则 农场决定是否替换种猪或向种猪公司购买父母代由许多因素决定。其中就有后备母猪同淘汰母猪的价格差异，现代的母猪体重可达320公斤，平均重也为200公斤，尽管其每公斤的单价比肉猪低，但一头淘汰母猪的价格也会相当高，然而，对购买父母代后备母猪的费用/利润的考虑就取决于超出淘汰猪价格后所额外支付的费用。在许多国家，淘汰母猪的价格都按低于肉猪的价格计算，当育种公司所生产的后备母猪按双倍于肉猪的价格销售时，购买后备母猪所带来的利润就表明了这是一桩好买卖。 对100～500头母猪的小猪场来说，购买父母代母猪的其他好处也是明显的。首先是方便，后备母猪可按所需要的数量和条件及时提供，大型猪场也常常将其猪群的一部分作为扩繁群来生产自己所需要的后备母猪。对有些生产者来说，健康控制是另外的考虑，因此，他们自繁自养后备母猪，以便尽可能少的引入后备母猪。 所以，繁育后备母猪的决策取决于猪场的规模、管理经验和健康考虑，然而，所有的后备母猪都应是质量最好的产品。 选择种猪要以遗传品质和健康状况为基础。 购买时，来源应单一，只有在征求兽医意见后方可改变。 现代的父母代母猪应该是母系专门品系间的杂交并适合于特定的使用环境，父系公猪

隔离舍后备母猪饲养管理要求 一、饲养管理要求： 1.喂料要求：在隔离舍7.5月龄以前分餐 自由采食后备313料，每天少喂多餐(1天34餐),120-150天龄喂2.3-2.5kg/头.日， 151-180天龄喂2.5-2.8kg/头.日， 180天龄以 后喂3.0kg/头.日以上。

2.分群护理要求：在大栏饲养的后备母猪 要经常性地进行大小、强弱分群，每周2次 以上，以免残弱猪的发生。针对生长缓慢、 皮毛粗乱猪只，可在313料中加入适当的 312料或加一些营养性添加剂，如鱼肝油、 胺基维他、鱼粉等。 观察猪群要仔细，平 时发现栏里面有较差的猪要及时的调出单 独护理，每栏的均匀度要调好，避免出现 僵猪，后备猪的密度不要太大，根据自己 场的栏舍，6个月前7—9头1栏，6个月后6-7 头1栏比较合适。

二、保健要求： A.药物保健在整个后备阶段必须做到2次西药 加2次驱虫，同时结合每月1-2次中草药保健， 具体时间为： 1.防应激(3天): 引种1-3天，人工拌料；可使用每包料拌强力 拜固舒50克或VC粉1包拌2包料。 2.西药保健(7天): 引种5-11天磷泰二甲2克/头.日+强力2克/头.日 (如猪只健康度差以上的配方中可再增加支原 净0.8

PIC的资料,可以借鉴

Skill:讲师提示

解决后备母猪和经产母猪的配种问题这个程序不是严格意义上所说的“程序”,而是针对不同时间出现的 各种类型的问题所采取的一系列措施。 但是，培训生要理解解决 这类问题的常规操作，尽量减少非生产天数的重要性，这点是非常 重要的。 由于配种问题而造成的影响范围在大多数群体中是相对低的，并且 所采取的措施要持续一段时间，故培训生不可能照程序中详细说明 的那样作为培训教材部分来实施，他们只能在日常工作中实行操作 规程，由部门主管监督。 因为有可能发生七种不同的情况，而且管理上有问题的后备母猪和 经产母猪是非常复杂的，故这部分内容分成好几方面来培训。 这套程序是为通常可能会出现的问题提供的，是作为一种指导，个 别公司的政策可能与我们所提供的方法步骤有所不同。理论上可获 得任何公司的书面成文的程序或指导方针，与PPT作比较。 公司 的淘汰标准 公司有关处理有问题母猪的程序(如果有的话) 对有问题的母猪和后备母猪作出处理，尽快使这些母猪能重配或淘 汰，以此减少非生产天数。 向培训生解释： 虽然约有一半的非生产天数是在断奶到配种期间积累的，母猪 从配种到发现空怀所间隔的天数对非生产天数仍有相当大的影响， 因此

篇一：餐饮采购管理制度

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作！●方案资源网提醒您：谨防虚假信息和网络诈骗●

某餐饮管理有限责任公司采购管理手册

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................................ 1

第二章 采购组织......................................................................................................................... 2

第三章 采购计划 ............................................................................................................... 3

第四章 采购

浅谈班级管理方法

The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.

( 工作计划 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：YB-JH-0014

工作计划 | Work Plan

工作计划

浅谈班级管理方法

浅谈班级管理方法：班级管理是学校教育的基层管理，是对学生直接教育的重要环节，其管理水平直接影响学生个性的心理发展。一个优秀的班级体的建立，会形成一种积极的、巨大的力量，它不仅能培养班级成员的集体主义精神，而且能促进学生的个性全面发展，促进后进生转变。班主任的管理风格，个性行为对学生有潜移默化的作用，学生自然而然地会在潜意识中把班主任作为学习的楷模。因而，班主任是班级管理的核心。加强班级管理是完成各项教育教学工作计划，实现教育目标的有力保证。

**区委办公室党员目标管理方法

党员目标管理是基层党组织运用定性和定量分析相结合的方法，依据党章对党员的有关规定和要求，制定出党员在各自工作岗位上应当承担和完成的责任、任务等目标，同时相应地提出具体的数量、质量和时间要求，并建立一定的奖惩约束机制的一种管理手段。通过围绕目标进行控制、管理和检查评定，最终实现党员和党组织的目标任务。党员目标管理是运用目标和责任机制科学管理党员，它有利于调动和激励党员充分、有效地发挥先锋模范作用，有利于锻炼和提高党员队伍的整体素质和功能，便于把党的建设与经济工作、业务工作有机地结合起来，对于促进党组织的自身建设，提高党员管理水平具有重要作用。

党员目标管理的实施过程，一般分为三个阶段：

(1)目标制定。目标的确定总的来说是依据中央和上级党组织的要求，依据党组织和本单位的工作任务及主客观条件来定。具体程序：一是进行调查摸底，吃透情况，在此基础上对党员进行思想发动，使大家明确实行目标管理的目的、意义。二是草拟目标。首先制定党支部目标，包括党的建设、经济和业务工作，精神文明建设等几个方面。然后对支部目标进行分解、量化，按照岗位责任制确定党小组和党员个人

1

的目标。三是目标评议。召开党小组会对初步目标进行认真分析

生产现场管理和改善管理是有效地运用各项资源，采取适合的方法，以达 成组织目标的各项可执行的操作行为。管理的目的

有效地运用资源来实现目标

内容提要 优秀现场管理的标准和要求 现场管理的金科玉律 现场管理的基本理念 生产活动的6条基本原则 现场的日常工作 现场管理的实施方法 现场管理的基本方法

生产现场的质量控制和改善

何谓现场q q q q 现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。

qq

对于制造型企业来说，现场就是生产车间。

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和 精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的 重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除 “脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生 产，保证订单交期，对提高企业经济效益，增强企业实力具有 十分重要的意义。

一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标 准和方法对生产现场各生产要素，包括人 (工人和管理人员)、机(设备、工具、 工位器具)、料(原材料)、

住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法

【实施时间】19981109 建住房[1998]213号 第一条

为了贯彻落实《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》（国发[1998]23号），保障住房售后的维修管理，维护住房产权人和使用人的共同利益，制定本办法。

第二条

在直辖市、市、建制镇和未设镇建制的工矿区范围内，新建商品住房（包括经济适用住房，以下简称\商品住房\）和公有住房出售后的共用部位、共用设施设备维修基金的管理，均适用本办法。

本办法所称公有住房是指在住房制度改革和拆迁安置中向个人出售的公有住房。

第三条 本办法所称共用部位是指住宅主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶等）、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。 共用设施设备是指住宅小区或单幢住宅内，建设费用已分摊进入住房销售价格的共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线、照明、锅炉

挖潜降本增效办公室2010年6月24日

制

LS–cb -2?从这一讲开始，我们将介绍一些“现场改善：低成本管理方法”的观念和活动。在本讲中，我们会介绍改善的观念和方法，就改善、创新以及维持之间的关系，还有厂房环境改善、如何管理现场的QCD等问题，也将和各位做一番必要的探讨。

?下一讲，我们将就“标准”问题入手，和大家继续现场改善的话题。

?我们希望通过这些讲座，能引发更多人参与到现场改善，降低成本的活动中来，从而使我们的企业得以借助于阶梯式持续进步的低成本改善所积累的成果而获致大成果的回报。

?谢谢大家的关注！

LS–cb -2第一章改善概论

LS–cb -2第一章主要内容

??

主要的改善观念主要的改善活动

LS–cb -2现场改善日本竞争力强盛之钥低成本管理绝佳之方

LS–cb -2

主要的改善观念?改善：日本企业成功的奥秘，已被公认是一种主要的管理观

念。

?改善：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和

人员的效率等

?在日文里的“改善”，意指持续不断地改进。此词也隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。

?虽然“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。

?请注意“改善研究所株式会社”及其附属公司

挖潜降本增效办公室2010年6月24日

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LS–cb -2?从这一讲开始，我们将介绍一些“现场改善：低成本管理方法”的观念和活动。在本讲中，我们会介绍改善的观念和方法，就改善、创新以及维持之间的关系，还有厂房环境改善、如何管理现场的QCD等问题，也将和各位做一番必要的探讨。

?下一讲，我们将就“标准”问题入手，和大家继续现场改善的话题。

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LS–cb -2第一章改善概论

LS–cb -2第一章主要内容

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主要的改善观念主要的改善活动

LS–cb -2现场改善日本竞争力强盛之钥低成本管理绝佳之方

LS–cb -2

主要的改善观念?改善：日本企业成功的奥秘，已被公认是一种主要的管理观

念。

?改善：一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和

人员的效率等

?在日文里的“改善”，意指持续不断地改进。此词也隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。

?虽然“改善”的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。

?请注意“改善研究所株式会社”及其附属公司