药品经营与管理医药公司工资
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某医药公司药品退货管理操作规程
药品退货管理操作规程
目的:加强药品退货的管理, 规范药品退货的操作。
适用范围: 适用于公司各环节药品退货的作业流程。
责任部门:采购部 销售部 质量管理部 储运部
操作规程:
1、药品购进退出管理操作规程:
1.1一般药品的退出、合格药品因供货单位提出退回、或由本公司因某些原因要求退回的药品,经采购部与供货方联系,同意退货后,由采购部开具“药品购进退出通知单”,通知储运部、财务部,并与供货方办理退货手续。
1.2无质量问题购进退出的药品,如外包装破损、内包装完好,药品内在质量没问题的,采购部与供货方联系退货事宜,经供货方同意后,采购部填写“药品购进退出通知单”通知储运部、质量管理部、财务部,办理退货手续。
1.3在库药品中非质量原因的药品出现滞销或需要进行批号调剂时,由采购部与药品的供货单位联系协商后,办理退货手续,经质量部审核确认。
1.4购进的药品经质量验收发现其包装、标签或说明书有破损、文字标识模糊不清、缺少规定内容或文字内容错误等不规范情况,应办理不合格药品拒收单,由采购部与药品供货单位联系后,办理退货手续,由供货企业处理。
1.5购进退出药品退货的办理:
(1)属供货方提出退回的,由采购部先审查供货方提货人的合法资格,如:供货方出具盖鲜章的法人委托
药品经营医药公司GSP专项内审质量体系文件变更内审
药品经营医药公司G S P 专项内审质量体系文件
变更内审
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
质量体系文件变更专项内审*******有限公司内审目录
**********药业有限公司
***[201*]01号
关于成立公司内审小组的决定
公司各部、室:
为了确保公司质量管理体系的正常进行,规范GSP实施情况,公司决定成立专项内审小组,小组成员有以下人员组成:
组长: ***
成员: ** ** ***
特此通知
*******药业有限公司
201*年**月**日
**********药业有限公司
公司专项内审计划
一审核目的:确保《药品经营质量管理规范》运行的适宜性、充分性、有效性,确保公司的质量体系能够持续有效的运行。公司质量部门根据目前业务繁忙的状况,经与各部门经理协商后,决定于201*年月日列出公司内部审核计划,交与总经理同意后,与201*年月日到201*年月日对公司质量体系运行情况进行内部审核。
二审核范围:
1、组织机构与人员职责
2、人员培训
3、设施与设备
4、经营活动的整个流程(采购、收货、验收、储存养护、运输、销售等环节)三审核依据:
《药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施办法》、新修订
医药公司印鉴管理办法
医药公司印鉴管理办法
一、目的
为规范印章使用程序,实现统一管理、规范操作,保障公司业务正常有序的进行,且有效地维护企业合法权益,规避风险,特制订本办法。
二、适用范围 2.1内容
印鉴范畴及管理权限、使用及审批权限等。 2.2适用人员
本办法适用于全体员工。
三、权责部门
综合管理部、财务部。
四、内容
4.1 印鉴范畴及管理权限
4.1.1 综合管理部:公章、合同章、人资行政部专用章;
4.1.2 财务部:财务专用章、法人章、公司名称章(财务用小扁章)、现金收讫/付讫章; 4.1.3公司印章的刻制、更换、废止均由综合管理部负责。 4.1.4 工作要求:
A 建立台账《公司印鉴保管登记》(内容包括:印鉴名称、印鉴模板、数量、保管部门、保管人、备注等),准确记录信息,由综合管理部管理; B 印鉴应单独存放保管,确保安全。
4.1.5 丢失、损毁、被盗时,应迅速递交签呈/报告,综合管理部及时按照主管机关规
定程序声明作废。造成损失,则由当事人承担相关责任。
4.2 印鉴的使用及审批权限 4.2.1公章与合同章
使用前,应到综合管理部填写《人资部-印鉴使用登记表》,经部门经理及主管副总经理核准后用印;文件用印后应在综合管理部留档备案
全球医药公司排名
为了赚财富值,见笑,见笑。
全球500强医药企业介绍
就业信息 2009-03-06 22:44 阅读653 评论0 字号: 大大 中中 小小 全球500强医药企业介绍
1、Pfizer辉瑞公司——是目前全球第一大医药企业,拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。2000年6月,辉瑞和华纳*兰伯特公司合并,2003年4月,辉瑞公司对法玛西亚进行并购。新辉瑞是一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨头。公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术,辉瑞在中国的各个项目累计投资总额超过5亿美元。新的辉瑞公司目前在中国上市了40多种创新医药产品。这些相互补充的产品组合在心血管科、内分泌科、神经科、感染性疾病、关节炎和炎症、泌尿科、眼科和肿瘤科治疗领域占据主导地位。 大连辉瑞制药有限公司是由美国辉瑞公司与大连制药厂于1989年合资建成的大型现代化制药企业。 目前,在中国上市的产品包括:先锋必、舒普深、希舒美,大扶康,络活喜、左洛复、瑞易宁、万艾可、西乐葆、立普妥等。
2、GSK葛兰素史克公司——是目前全球第二大医药企业,最大的疫苗供应商和全球500强企业。在中
医药公司管理制度
目 录
01质量管理文件管理制度 003 02质量管理体系审核管理制度 005 03设施、设备验证和校准管理制度 007 04药品采购管理制度 010 05药品收货与验收管理制度 012 06药品入库储存管理制度 017 07药品养护管理制度 019 08药品退货管理制度 021 09不合格药品管理制度 023 10药品销售管理制度
医药公司质量管理制度
企业管理制度
医药公司质量管理制度
医药公司质量管理制度
文件目录
RS-ZD-001 质量管理体系文件管理制度 (4)
RS-ZD-002 质量方针和目标管理制度 (7)
RS-ZD-003 质量管理制度执行情况检查管理制度 (10)
RS-ZD-004 质量管理制度考核奖惩办法 (12)
RS-ZD-005质量管理体系内审管理制度 (15)
RS-ZD-006 质量否决管理制度 (21)
RS-ZD-007质量信息管理制度 (25)
RS-ZD-008 供货单位及销售人员资质审核制度 (28)
RS-ZD-009 购货单位及采购人员资质审核制度 (31)
RS-ZD-010 质量标准管理制度 (34)
RS-ZD-011 药品采购管理制度 (36)
RS-ZD-012合同票据管理制度 (39)
RS-ZD-013 药品收货与验收管理制度 (41)
RS-ZD-014药品储存与保管管理制度 (48)
RS-ZD-015药品养护管理制度 (51)
RS-ZD-016药品销售管理制度 (54)
1
RS-ZD-017药品出库复核管理制度 (57)
RS-ZD-018药品运输管理制度 (60)
RS-ZD-019含特殊药品复方制剂管理制度 (65)
RS-ZD-020药品效期管理制度 (67)
2016某医药公司风险管理分析报告
****************公司风险分析评估报告
风险分析评估报告
起草(签名/日期):
审核(签名/日期):
批准(签名/日期):
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****************公司风险分析评估报告
一、 概述
质量风险管理是指贯穿产品生命周期的药品质量风险评估、控制、沟通和审核的系统过程。GSP的基 本原则与药品质量风险管理的目标相一致。药品经营企业作为质量风险管理主体,在药品经营环节实施GSP 过程中,通过运用质量风险管理的方法,正确识别质量风险、评估质量风险,科学控制质量风险,达到降 低质量风险危害程度的目的,从而发挥质量风险管理对企业GSP贯彻实施的保证作用,进一步确保所经营 药品的质量,切实保障公众用药的安全有效。
本方案通过预先主动地制定方法以识别和控制在药品流通过程中存在的潜在质量问题,达到防范风 险,预防质量事故的目的。
二、目的
通过质量风险评估分析,评估公司现有的质量管控措施是否全面,必要时完善相关管控措施,明确公 司的风险控制策略。
三、.范围
药品经营质量与企业组织机构、人员、管理制度与职责、过程管理、设备设施等诸多要素共同整合的 复杂过程,任何一个要素发生问题都会影响所经营药品的质量,引发药
齐全医药公司制度
管理制度大全
目 录
第一章 总 则
一、公司管理大纲 二、员工守则
第二章 部门设置及岗位职责
一、行政人事部 (一)、办公室主任岗位职责
(二)、行政助理岗位职责 二、采购部 (一)、采购部经理岗位职责 (二)、采购员岗位职责 (三)、统计员岗位职责 三、销售业务部 (一)、销售部经理岗位职责 (二)、开票员岗位职责 四、质量管理部 (一)、质管部经理岗位职责 (二)、质管员岗位职责 (三)、验收员岗位职责 (四)、养护员岗位职责 五、财务部 (一)、财务部经理岗位职责 (二)、会计岗位职责 (三)、出纳岗位职责 (四)、现金收银员岗位职责 六、仓储部 (一)、仓储部主任岗位职责 (二)、发货员岗位职责 (三)、复核员岗位职责 第三章 公司管理制度
一、劳动纪律管理规定 二、人事管理制度 三、绩效考核管理制度 四、员工奖惩管理制度 五、办公用品领用管理制度 六、印章使用管理制度
七、证照使用管理制度 八、档案管理制度 九、保密制度
十、借款和报销的管理制度 十一、会议管理制度
第一章 总 则
1、本制度是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。
2、公司全体员工应认真学习、贯彻执行,维护公司利益和形
中国100强医药公司
1 华北制药集团有限责任公司(包括:华北制药股份有限公司,华北制药集 团制剂有限公司)
2 哈药集团有限公司(包括:哈药集团三 精制药有限公司)
3 石药集团有限公司(包括:石药集团中诺药业(石家庄)有限公司,石家庄制药集团欧 意药业有限公司,石药银湖制药有限公司)
4 上海复星医药(集团)股份有限公司(包括:重庆药友制药有限公司,上海朝晖药业有 限公司,重庆凯林制药有限公司,桂林南药股份有限公司,上海克隆生物 高技术有限公司) 5 天津天士力集团有限公司(包括:天津天士力制药股份有限公司,江苏天士力帝益药业 有限公司,天津天士力现代中药资源有限公司)
6 东北制药集团有限责任公司
7 扬子江药业集团有限公司(包括:扬子江药业集团上海海尼药业有限公司)
8 太极集团有限公司(包括:太极集团重庆涪陵制药厂有限公司,太极集团绵阳制药有限 公司,西南药业股份有限公司,太极集团重庆桐君阁药厂有限公司,太极集团重庆中药二厂,太极集团四川太极制药有限公司,太极集团浙江东方制药有限公司,太 极集团四川天诚制药有限公司)
9 威高集团有限公司
10 齐鲁制药有限公司(包括:齐鲁制药(海南)有限公司,齐鲁天和惠世制药有限公司, 齐鲁安替制药有限公司)
11 修正药业集团
12 华
医药公司GSP风险评估方案
同分医药有限公司 风险评估方案
起草人 起草日期 一、评估目的
全面排查公司风险点,制定有效预防措施,加强药品质量管理,降低药品在经营环节中出现安全事件的风险。 二、评估时间
2014年6月19日 三、评估依据
1.《药品经营质量管理规范(2012年修订版)》;
2.《安徽省实施药品经营质量管理规范(2012年修订)批发企业检查要点》;
3.公司《风险管理制度》; 4.本公司《风险评价办法》。 四、评估组织及分工
质量负责人负责计划和方案的审核,风险评估报告的审批; 质量管理部组织风险排查、评估工作的实施; 公司各部门负责本部门的质量风险点。 五、评估范围及内容
本公司药品经营各环节的质量风险。 六、评估程序
1.质管部召集公司各部门召开风险排查会议,对各部门各个环节可能存在的质量问题进行统计,列出本部门各环节的风险点;
2.各部门列出的质量风险点,交由质管部进行汇总,形成本公司的风险点列表;
3.质管部召开评估会议,对列出的企业风险点进行评估,按风险指数矩阵图要求对每个风险点进行分析,确定风险级别;
4.根据风险级别,对各风险环节制定风险控制措施;
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审批人 审批日期
5.质管部根据评估记录写出风险排查评估报