特殊订单的相关成本
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7月订单算成本.xls1
订单统计(R) 09.07.03 09.07.03 客户 晨兴数码 华全电子 客户型号 PCV76706MB HQC-0595C BF.17.20MIB-A01 PCVA10SD6B HQ0317-658S PCV265538A-N KMG07201 HQB-0652S OV7680-2540 P06030K-G01 HQA-0682C S3305 S2.2 PC7670F60B-N PCV769075C PC7670G52A SK518 S3.2 PCVA10SM9A OV7680-D56 SAL070X090702-L SAL070X090702-R SAL070X090728-L SAL070X090728-R 2418 B2.2 HQT-0570S HSD 4.3'' HQK-0031S HQB-0327S K951 B2.1 FPC22T423-A2 HQA-0373S SS110A-5258B G055041N1-FPC 609 B2.1 T322 S3.1 PCV265538A 生产型号 XDA5014A XDA5029A XDG5052A XDA5055A XDA5084A XDA5091A XDA5134A XDA5151A
成本核算相关问题
成本核算相关问题(实例解答)
关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。 接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人
成本核算相关问题
成本核算相关问题(实例解答)
关于成本核算方法、步骤、成本分析的简单回复
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定:主要看产品是否是多步骤生产(生产工艺的特点);半成品是否有销售的情况(如果有销售,可能需要采用分步核算,以便准确核算半成品的成本);工作(成本/生产)中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本:首先归集产品的材料成本,一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单),以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。(一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理:退仓并补领即可,损坏部分需要当月预提计入制费,损坏材料报废的时候,冲预提,并将报废材料的价值从原材料科目转出,来料不良属于供应商的责任,退返供应商有退货和换货两种处理方式)。 接下来是直接人工的分摊:选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工,可根据公司的在线是否比例小,而且在线的量较稳定,一般公司都希望不要将费用分摊给在制品,如果核算在制品的人工,可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊:选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费,也可选择人工工时和机器工时并行的办法(部分费用采用机器工时分摊,部分采用人
各种订单的英语术语
各种订单的英语术语
订单: order sheet||order form||order blank||order note
订购帐薄: order boook
订购样品||凭样订购: sample order||order by sample
确实已订: firm order
第一次订购: initial order||first order
正式订单: formal order
有限订单: limited order
按行情订购: market order
原始订单: original order
未能按时交货订单||尚未交货订单: back order
开口订货: open order
开始订货: opening order
继续订货||再次订货: repeat order
追加订货||补充订购: additional order
分批订单: split order
出口订单: export order
进口订单: import order
已收到订单: order on hand
领到订单: order booked
寄出订单: order given
收到订单: received order
邮购: mail order
新订单: new order
口头订单: verbal o
MRP计划订单数量计算逻辑及相关设置
MRP计划订单数量计算逻辑及相关设置
MRP计划订单数量计算逻辑 及相关设置
作者: 创建日期: 最后更新: 文档编号: 版本:
- 1 -
MRP计划订单数量计算逻辑及相关设置
目录
MRP基础的计算逻辑.......................................................................................................... - 3 -
制造件 ........................................................................................................................... - 3 -
只考虑MDS(MPS)需求 ..............
MRP计划订单数量计算逻辑及相关设置
MRP计划订单数量计算逻辑及相关设置
MRP计划订单数量计算逻辑 及相关设置
作者: 创建日期: 最后更新: 文档编号: 版本:
- 1 -
MRP计划订单数量计算逻辑及相关设置
目录
MRP基础的计算逻辑.......................................................................................................... - 3 -
制造件 ........................................................................................................................... - 3 -
只考虑MDS(MPS)需求 ..............
订单评审程序,对订单评审的有效处理,提升和改善绩效
订单评审程序
目 录 1.总则 2.范围 3.权责 4.定义 5.程序重点 6.附件(表单范本)
批准:_________
1.总则
审核:________
第 1 页 共 10 页
制定:_________
为了使客户更能了解公司的产品,进一步规范产品的生产用语,提高生产效率,及客户满意度,降低公司不必要的消耗,通过对订单评审的有效处理,提升和改善绩效,特制订本程序。 2.范围
客户下发给公司所有产品,产品在生产之前都需经过此程序。
3.权责
项目管理部主办,相关部门协办。
4.定义
4.1 风险订单:业务所下的订单中,经订单评审后认定其在技术、交期上有一定风险的订单统称为风
险订单。
4.2 技术风险:经订单评审或项目内评审的桑拿房在结构或电子技术上有不通过的项或是有没有定型
的物料。
4.3 时间风险:客人要求交期低于25天以下,或按公司现有订单运行状态有严重的时间冲突且有难以
完成的风险。
5.程序重点
5.1常规订单(系统内)评审流程
客户 订单资料 业务资料整理输出生产资料 PM订单初步审核 订单会审 初审或会审OK后给业务确认 业务上传资料至ERP 订单 评审完成
订单处理制度
订单处理制度
编制:总经办 审核: 批准:
目 录
第一章 目的 ............................................................................................. 1 第二章 范围 ............................................................................................. 1 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 接单要求..................................................................................... 1 排单要求..................................................................................... 1 分货要求............................................................
订单评审程序,对订单评审的有效处理,提升和改善绩效
订单评审程序
目 录 1.总则 2.范围 3.权责 4.定义 5.程序重点 6.附件(表单范本)
批准:_________
1.总则
审核:________
第 1 页 共 10 页
制定:_________
为了使客户更能了解公司的产品,进一步规范产品的生产用语,提高生产效率,及客户满意度,降低公司不必要的消耗,通过对订单评审的有效处理,提升和改善绩效,特制订本程序。 2.范围
客户下发给公司所有产品,产品在生产之前都需经过此程序。
3.权责
项目管理部主办,相关部门协办。
4.定义
4.1 风险订单:业务所下的订单中,经订单评审后认定其在技术、交期上有一定风险的订单统称为风
险订单。
4.2 技术风险:经订单评审或项目内评审的桑拿房在结构或电子技术上有不通过的项或是有没有定型
的物料。
4.3 时间风险:客人要求交期低于25天以下,或按公司现有订单运行状态有严重的时间冲突且有难以
完成的风险。
5.程序重点
5.1常规订单(系统内)评审流程
客户 订单资料 业务资料整理输出生产资料 PM订单初步审核 订单会审 初审或会审OK后给业务确认 业务上传资料至ERP 订单 评审完成
生产企业成本管控相关问题探讨
产业的集群是世界性的一种经济现象,不论是发达的国家还是处在发展中的国家,有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制,并且全面的提高企业的综合素质,有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大。
投资理财
生产企业成本管控相关问题探讨杭州知味观食品有限公司葛寒星 摘要:产业的集群是世界性的一种经济现象 .不论是发达的国家还
降低生产成本的途径。促进企业实施成本控制。对于商品生产企业来说,业生产技术上的因素及其变化带来发展机遇与压力是很大的 .企但是对于技术上因素的变化同样也会使得企业对于其所生产出的产品之中所相对应的成本竞争的位置有一定的改变 .在技术上进行变革不但能够减少或者消除企业之间在成本上的壁垒。而且不会有任何的产业
是处在发展中的国家,有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制,且全面的提高企业的综合素质,并有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大
关键词:品商
生产成本控制
或是企业可以将自已和发展中的新技术隔离开来。二、产企业在成本控制中所存在的问题生
一
、
影响生产企业成本管理的因素
决定一个商品生产企业盈亏最直接的因素 .个是产品价格 .一一另