北森测评试题回答技巧

在职、毕业生入职测试

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《北森能力测验2005》

北森能力测验（NEW）

<测验说明>

您好！欢迎您参加“北森能力测验”。这项测验是用于考察应试者工作的基本能力特征及水平。这项测验共有四个部分，98道试题，总时限为90分钟。测验的各部分单独计时，即在规定的时限内，回答限定的题目，不能提前回答其它题目，也不能延时作答。

各部分试题数量与时限分配如下： 部分 试题数量 时限（分钟）

请仔细阅读下面注意事项，这对准确反映您的能力特征是非常重要的。 1．这项测验的试题均为选择题，每一题目只有一个最为正确或合理的答案； 2．当时间到了时，您应立即停止答这部分的试题；

3．在每一部分测验中，对您来说，可能有一些题目是很容易的，也有一些题目是很难的。因此，您不必在特别难的题目上花很多时间。作错题目不倒扣分； 4．特别提醒您注意的是，请将答案涂在答卷纸上，涂写答案时一定要对准题号。

这项测验要求您必须严格按照指示去做作，否则会影响您的测试结果！

言语能力 30 20 数学能力 20 25 逻辑推理能力 25 20 分析能力 23 25 总计 98 90 请准备好表，看好时间，现在开始答题

目录

第一部分关于调查 (2)

调查机构 (2)

北森—中国最大的人才管理与测评解决方案提供 (2)

◎中国人民大学劳动人事学院 (3)

调查背景 (3)

1.人事管理： (4)

2.人力资源管理： (4)

3.战略人力资源： (4)

什么是人才管理 (5)

人才管理模型 (5)

北森人才管理模型： (6)

第二部分人才管理现状 (8)

人才管理对象 (9)

人才管理战略与规划 (10)

人才管理实践 (11)

人才管理战略与规划 (13)

第三部分人才管理技术与应用 (17)

绩效管理 (18)

培训与发展 (19)

人才测评技术 (20)

人才管理系统 (21)

第四部分人才管理展望 (22)

第五部分附录 (23)

第一部分关于调查

调查机构

北森—中国最大的人才管理与测评解决方案提供

北森是国内最大的人才管理和测评解决方案提供

商，为客户提供招聘管理、人才测评、员工继任、人

才发展以及雇员调查的人才管理软件、咨询服务的一

体化解决方案，这些解决方案将帮助企业雇佣到更好

的员工、对员工进行更有效的管理并加快员工的发展！

我们的梦想是通过全球领先的人才管理云计算平台，创造截然不同的人才管

理模式，成就智慧的企业。

无可争议的行业领跑者

北森业务辐射全国，在京沪广蓉四地设有分支机构，员工人数超过300人，规

客户 名称：_______________ 资金账号：_______________

一、 单项选择题（每题 10 分）

1、 以下不属于北交所股票可以使用的交易方式是？ （B）

A 竞价交易 B 场外交易

C 大宗交易 D 盘后固定价格交易

2、 北交所股票交易可以接受投资者的申报类型不包括？ （C）

A 限价申报 B 本方最优市价申报

C 定价申报 D 最优五档即时成交剩余撤销

E 对手方最优市价申报 F 最优五档即时成交剩余转限价

3、 以下关于北交所股票竞价交易涨跌幅的表述， 不正确的是？ （A）

A 北交所股票竞价交易实行 20%的涨跌幅限制

B 向不特定合格投资者公开发行的股票上市交易首日不设涨跌幅限制

C 股票退市整理期首日不设涨跌幅限制

D 价格涨跌幅以内的申报为有效申报， 超过价格涨跌幅限制的申报为无效申报。

4、北交所股票交易限价申报应当符合的条件， 以下表述不正确的是？（B）

A 买入申报价格不高于买入基准价格的 105%或买入基准价格以上是个最小价格变动单位（以孰高为准）

B 买入申报价格不高于买入基准价格的 110%或买入基准价格以上十个最小价格变动单位（以孰高为准）

C 卖出申报价格不低于卖出基准价格的 95%或卖出基准价格以下十个最小变动单位（以

面试中回答问题有技巧

避重就轻

回答上诉那个问题后，那位面试官明显不满意我的答案，紧接着问：你干过重活吗？列车的工作很苦的，你受得了吗？虽然很不满面试官对我的能力的质疑，但是我就当他关心我好了。于是，我很真挚地看着他，说：我在课室管理这边当学生助理的时候，我们这些助理经常也要抬抬桌椅之类的，在家里也干家务的，我相信我可以的。还好，这样的举例让面试官们接受了。虽然只有我知道，我以前搬得的椅子不算太重，当然我不会具体告诉面试官说：我搬了一张小椅子因为男生去搬桌子了。这就是我所谓的避重就轻，笼统的回答说我们而不是说我。

含糊其辞

当面试进入白热化的阶段时，面试官紧接着问了我一个令我惊悚的问题。面试官说：你家人知道你要参加这个志愿活动吗？支持你过年不回家去做乘务员？为什么令我惊悚呢？因为对于没有确定下来的面试结果，我是不会先告知父母这件事的，我通常只告知他们结果，而他们也经常支持我的决定。所以，在面试前，我并未把这件事告知父母，谈何同不同意，支不支持啊。为了面试顺利通过，我只好撒了一个善意的谎言，说：我父母一向支持我的决定，他们并不会反对有这个机会锻炼，他们也希望我早如踏入社会，磨练自己。

偷换概念

当年，我面试春运

应聘常见问题回答技巧

1、请你自我介绍一下你自己？

回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？

回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。

3、说说你最大的缺点？

回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听

到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回

网址：

事业单位面试技巧：经典面试试题与回答集锦三

吉林事业单位考试交流群：254776102

@吉林事业单位微博 @吉林事业单位人人

从经典面试试题与回答中，考生可以摸索出自己在应对事业单位考试面试考试时的技巧。中公事业单位考试网整理了经典面试试题与回答集锦。这些面试题目是考试中考生最常遇到的题目，可谓是经典题目，虽然面试题目的类型越来越丰富，考察的内容也越来越广泛，但是考生一定要扎实复习，用心准备，最基础的问题一定是我们要首先克服的。这些面试题目虽然很常见，但是同学们想要完美作答，也是要费一番脑力梳理答题的思路。

7.结合自己的成长经历，谈谈你对“行百里者半九十 这句话的理解。

各位评委老师，我准备好了，现在开始回答：

"行百里者半九十"这句话的意思是说，行一百里路走了九十里也只是走了一半，它的深层意思是说，做事情越接近完成时，越艰难，越关键，一些人在做事情的开始总是雄心壮志，意气风发，可是随着时间的推移，慢慢地就没有了动力，没有了毅力，没有了决心，到最后只能草草了事。我以前在学习中常常遇到很多问题，例如这次事业单位考试，因为很不容易，备考工作很艰辛，所以有时就想放弃。但是一想到已经付出了太多的努力，若是放弃就太可惜，于

自我简介一分钟!” “你为什么加入xx部?”

“我们这个部的工作很那个XX的,你能做过来么?” “你学习紧要么?你学习那么紧,还进来学生会干吗?”

”你怎么处理学习与工作的关系?如果学习与工作发生冲突你会怎么处理?” “你怎么协调各个部之间的关系?\” “你进入学生会后有什么设想?\”

“你进入学生会后的第一件事情会做什么?对于学生会你有什么想法?” “你哪方面比较擅长？”

“你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作？”

“在学生会里，有时因工作协调，会让你去做非相关技术类的苦力工作，你如何看待？” “对于一项工作，你愿意个人完成还是团体合作？” 1、你高中阶段有没有担任什么职务，这些工作对你影响？ 2、谈谈你对自己的认识？

3、既然你想入学生会，那你对学生干部有什么认识？ 4、你进学生会的目的是什么？ 5、你对学生会的理解和认识？

6、如果你进了学生会，怎么处理好学习和工作，干部和学生的关系？ 7、谈谈你曾经组织或参加活动的经验和教训！ 8、对你影响最深的一句话，竞选格言？ 9、你能给学生会带来什么新的元素?

10、学生会的工作可能会与学习发生冲突，你该怎么处理？ 11、你对这个部门有什么想法 ？

12、你认为这个部门的主要职能是哪些 ？

高层管理者该如何进行评估

作者： 北森产品经理 李波

[提要] 本文旨在介绍一套评估高层管理人员的领导力测验，该测验可以帮助企业精准识别高潜力领导人才并应用coaching方式提升领导力水平。

领导者是我们最重要的产品。----通用电气公司

如果将企业比作一个人，员工是脚踏实地的双足，负责具体工作执行；中层管理者是承上启下的中坚力量，贯彻执行企业战略决策意图，指挥基层员工具体工作；而高层管理者就好比头脑，决定着企业发展的方向。因此，对高层管理者的正确识别与针对性培养显得尤为重要。然而万般培养皆离不开评估，基层员工我们可以关注其岗位匹配度，管理人员我们可以考察其领导力，那么位至高管我们该如何评估呢？

本文旨在介绍一套评估高层管理人员的领导力测验，该测验可以帮助企业精准识别高潜力领导人才并应用coaching方式提升领导力水平。

图1 管理层级图

高层管理者的职责

管理学大师彼得〃德鲁克认为，“高级管理层的主要功能是界定公司目标、制定实施的战略决策并确保这些决策最终的落实“： 1) 对组织运营的效益负责，关注利润与商业机