生产车间考核制度

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 生产车间绩效考核制度

受控状态 制度名称 生产车间绩效考核制度 编 号 第1章 总则 第1条 适用范围 本制度适用于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。 第2条 考核目的 通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 考核原则 1.务实、适用原则。 2.效益导向与职责导向相结合原则。 3.科学合理原则。 4.多角度考核原则。 第4条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15日。 第5条 考核的组织 生产部员工考核由生产部全面组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部用于发放奖金。 第6条 考核程序 1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考

安

1.目的

全生产考核制度

为明确安全生产管理机构、各部门、各岗位人员在工作中应负的安全职责，落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.范围

适用于本单位的全体员工。 3.职责

3.1.管理部负责制定、修订安全生产责任考核制度，并监督执行。

3.2.管理部负责执行安全生产责任考核，考核结果上报企业主要负责人审批。 3.3.各部门负责本部门安全生产责任的考核。 4.程序

4.1.考核对象：安全生产管理机构、各部门、各岗位人员。

4.2.考核小组：成立以企业主要负责人为考核组长、安全主管为副组长、各部门负责人为组员的安全生产责任考核小组。 4.3.考核频率：

4.3.1.本单位对各部门及部门负责人每季度考核一次。 4.3.2.各部门对部门员工每月考核一次。 4.3.3.本单位对员工每年考核一次。 4.4.考核形式：采用考核表评分形式。

4.5.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格。

4.6.考核奖罚：根据本单位制定的《安全生产奖惩制度》进行奖罚兑现。 4.7.考核要求

4.7.1.各部门应确保员工的行为、设备、工作过程和工作环境安全、无危害，保护员工人身安全

安

1.目的

全生产考核制度

为明确安全生产管理机构、各部门、各岗位人员在工作中应负的安全职责，落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.范围

适用于本单位的全体员工。 3.职责

3.1.管理部负责制定、修订安全生产责任考核制度，并监督执行。

3.2.管理部负责执行安全生产责任考核，考核结果上报企业主要负责人审批。 3.3.各部门负责本部门安全生产责任的考核。 4.程序

4.1.考核对象：安全生产管理机构、各部门、各岗位人员。

4.2.考核小组：成立以企业主要负责人为考核组长、安全主管为副组长、各部门负责人为组员的安全生产责任考核小组。 4.3.考核频率：

4.3.1.本单位对各部门及部门负责人每季度考核一次。 4.3.2.各部门对部门员工每月考核一次。 4.3.3.本单位对员工每年考核一次。 4.4.考核形式：采用考核表评分形式。

4.5.考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在60分及其以上为合格，考核得分在60分以下为不合格。

4.6.考核奖罚：根据本单位制定的《安全生产奖惩制度》进行奖罚兑现。 4.7.考核要求

4.7.1.各部门应确保员工的行为、设备、工作过程和工作环境安全、无危害，保护员工人身安全

2012工模车间考核办法

一. 适用范围：本考核标准适用工模车间所有员工

二. 考核项目：当月任务完成量 当月质量 当月劳动纪律、6S 三. 考核标准：工资的百分之二十作为考核工

1.考核工资的百分之四十作为任务量的考核; 2.考核工资的百分之四十作为质量的考核; 3.考核工资的百分之二十作为劳动纪律的考核;

四. 考核方式：考核形式以百分比形式，各项满分100分,以95分为考核底限，低于95分按考核标准扣除考核奖金，95以上考核奖金不扣，连续三个月考核分数居全车间第一者，额外奖励，并将作为工资调整、年底个人先进评选标准，劳动纪律以100分为满分。 考核计算方法：总分为100分，减去扣除分数所得值乘以100%乘以考核项目奖金为实

际所得质量奖金数。

五. 核细则：

（一）任务量考核.

1）生产任务以《工模车间派工单》记录内容为准。完成时间应严格按上面要求时间保质保量完成，对于要求时间有异议的应及时提出，延时一次扣10分，中途有即时插入的按插入工作量顺延前面任务完成时间；

2）抛光工作的任务主要是配合车间完成周计划模具的抛光，现场生产模具的抛光。考核任务量以是否完成当日急需模具的抛光工作为主，自己根据当前工作量适时安排加班； 3）工件每工

2012工模车间考核办法

一. 适用范围：本考核标准适用工模车间所有员工

二. 考核项目：当月任务完成量 当月质量 当月劳动纪律、6S 三. 考核标准：工资的百分之二十作为考核工

1.考核工资的百分之四十作为任务量的考核; 2.考核工资的百分之四十作为质量的考核; 3.考核工资的百分之二十作为劳动纪律的考核;

四. 考核方式：考核形式以百分比形式，各项满分100分,以95分为考核底限，低于95分按考核标准扣除考核奖金，95以上考核奖金不扣，连续三个月考核分数居全车间第一者，额外奖励，并将作为工资调整、年底个人先进评选标准，劳动纪律以100分为满分。 考核计算方法：总分为100分，减去扣除分数所得值乘以100%乘以考核项目奖金为实

际所得质量奖金数。

五. 核细则：

（一）任务量考核.

1）生产任务以《工模车间派工单》记录内容为准。完成时间应严格按上面要求时间保质保量完成，对于要求时间有异议的应及时提出，延时一次扣10分，中途有即时插入的按插入工作量顺延前面任务完成时间；

2）抛光工作的任务主要是配合车间完成周计划模具的抛光，现场生产模具的抛光。考核任务量以是否完成当日急需模具的抛光工作为主，自己根据当前工作量适时安排加班； 3）工件每工

电解车间职业病危害防治管理考核制度

1.目的

为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，预防、控制和消除职业病危害，保护车间全体员工的健康及其相关权益，落实各项职业卫生管理规章制度，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于西北铅锌冶炼厂电解车间。

3.考核内容

3.1职业病防治管理措施考核

3.1.1未组织员工学习操作规程及职业病危害事故应急救援预案，扣罚作业区200元。

3.1.2未落实检修项目、建设项目职业卫生“三同时”管理规定，确保职业病防护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。西北铅锌冶炼厂职业健康主管部门除责令立即停止作业、限期改正外，扣罚相关责任区200元。

3.1.3将工作过程中可能产生的职业中毒危害及其后果、有关职业卫生防护措施等如实告知员工，未告知作业人员职业病危害真实情况，扣罚责任区200元。

3.2职业健康教育与培训考核

3.2.1未执行职业健康安全教育相关规定（对员工进行上岗前的职业健康培训和在岗期间的职业健康培训），扣罚责任区100元。

3.2.2未定期组织作业区员工开展职业病防治法律、法规、政策及职业卫生知识的学习，未规范填写记录，扣罚责任区100元。

3.2.3使用未经培训考试合格的从业

公司车间管理人员考核制度(试行)

公司车间管理人员考核制度(试行)

一、总则

第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条针对员工的要害业绩指标（产量和质量）进行考核。

第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。

二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核）

三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。 产量均衡率＝（天天实际完成/天天计划×100％之和）/月工作日

质量均衡率＝质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100%（即品种质量达标率）

四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100％的按100％计算。

第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数×30％作为产量工资，考核基数×50％作

安全生产绩效考核制度、办法

1、目的

为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、适用范围

本制度适用于本公司工程部、各项目经理部及人员的考核。 4 、具体实施

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1、)安全基础管理（35分，扣完为止）

（1） 层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。

（2） 按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符

扣3分。

（3） 安全日志记录要真实、完整，1项不符扣2分。 （4） 安全资料表格齐全、记录真实完整，1项不符扣2分。 （5） 安全教育，二、三级安全教育；按要求进行管理人员和员工

安全培训考核；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训；领导及管理人员按要求参加班组安全活动；班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，1项不符扣3分。

（6） 各种计划、总结、报表上报及时，每漏报1次扣0.5分。 2、)安全检查和隐患治理（25分，扣完为止

员工考核制度

电力有限责任公司职工

考核制度

一、制定依据

本制度是依据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规和《公司章程》等本公司的规章制度制定。

二、目的

（一）为不断完善电力有限公司（以下简称：公司）科学管理、监督机制，推动公司持续优化提升，更好地完成安全生产、经营管理、设备管理和优质服务等各项工作，实现又好又快发展，特制订本制度（二）绩效考核是对员工在一定时期内担当职务所表现出来的工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行情况，明确员工的工作导向。

三、原则

（一）绩效考核以“量化为主、客观公正、反馈完善”的原则，（二）关键绩效指标的确定坚持自上而下逐级分解、过程指标与结果指标相结合、定性指标与定量指标相结合的原则。

四、考核机构

（一）成立考核评价小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。考核评价小组的职责主要包括：

1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标以及考核结果。

2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建

员工考核制度

议。

3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。

4.指导日常绩效考核工作的实施。

（二）公司安监部为公司绩效考核工作的执行部门和考核评价小组的日常办事机构。主要职责：

1.负责考核管

1、 项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求；

参照《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）项 目 监 理 机 构 的 监 理 人 员 应 由 一 名 总 监 理 工 程 师 、 若 干 名 专 业 监 理 工 程 师 和 监 理员 组 成 ， 且 专 业 配 套 ， 数 量 应 满 足 监 理 工 作 和 建 设 工 程 监 理 合 同 对 监 理 工 作 深 度 及 建 设 工程 监 理 目 标 控 制 的 要 求 ， 必 要 时 可 设 总 监 理 工 程 师 代 表。总监理工程师由注册监理工程师担任；总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。 2、 明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率；

对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查