hr职场术语

汉口学院管理学院“HR职场秀”,主办：11级人力资源管理专业班委,策划：任熠星

“ HR职场秀”策划书

策划人：任熠星

一、活动目的：

为了提高人力资源专业同学的专业学习兴趣，将理论知识与实践相结合。4月中旬——5月上旬，我们汉口学院管理学院11人力资源本科班委，计划组织开展一次独具我们专业特色的“HR职场秀”活动，它具有专业性和趣味性。这次活动，主要围绕人力资源模块的“人员招聘”展开，通过案例分析、情景模拟等形式，让大家了解招聘的相关知识。

二、活动简介：

“HR职场show”,是一个人力资源知识竞答的平台，是一次关于人力资源专业知识实际运用能力的考核，更是一场热爱人力资源专业同学们之间的交流。在汉口学院，这是第一次尝试，对我们主办方来说，既是机遇，也是挑战。我们相信，这个活动也将是最精彩的一次！准备好了吗，那么加入我们吧！

主办方：11级人力资源管理本科班委

协办方：12、10级人力资源本科班委

活动时间：前期宣传、报名时间：4月1日~4月3日 ，4月8日前交报名表，统计人数，初赛暂定4月10日~4月12日中午12:20——13:20，晚上8:15——9:15，赛前培训定于2013年4月17日~4月19日，地点：图书馆；复赛定于4月22日、24日晚，地点：

汉口学院管理学院“HR职场秀”,主办：11级人力资源管理专业班委,策划：任熠星

“ HR职场秀”策划书

策划人：任熠星

一、活动目的：

为了提高人力资源专业同学的专业学习兴趣，将理论知识与实践相结合。4月中旬——5月上旬，我们汉口学院管理学院11人力资源本科班委，计划组织开展一次独具我们专业特色的“HR职场秀”活动，它具有专业性和趣味性。这次活动，主要围绕人力资源模块的“人员招聘”展开，通过案例分析、情景模拟等形式，让大家了解招聘的相关知识。

二、活动简介：

“HR职场show”,是一个人力资源知识竞答的平台，是一次关于人力资源专业知识实际运用能力的考核，更是一场热爱人力资源专业同学们之间的交流。在汉口学院，这是第一次尝试，对我们主办方来说，既是机遇，也是挑战。我们相信，这个活动也将是最精彩的一次！准备好了吗，那么加入我们吧！

主办方：11级人力资源管理本科班委

协办方：12、10级人力资源本科班委

活动时间：前期宣传、报名时间：4月1日~4月3日 ，4月8日前交报名表，统计人数，初赛暂定4月10日~4月12日中午12:20——13:20，晚上8:15——9:15，赛前培训定于2013年4月17日~4月19日，地点：图书馆；复赛定于4月22日、24日晚，地点：

《职业测评--职场成功测评完整题库》

1. 职业人格测试 4. 个人自信测试 7. 应付困境测试 10.处世能力测试

2. 个人心态测试 5. 时间管理测试 8. 团队精神测试 11.人际关系测试 3. 个人诚信测试 6. 有效沟通测试 9. 创新素质测试 12.面试常见问题 职业人格测试

下面90道题可以帮你测测你的职业人格 （1） 强壮而敏捷的身体对我很重要。 （2） 我必须彻底了解事情的真相。

（3） 我的心情受音乐、色彩、写作和美丽事物影响很大。 （4） 和他人的关系丰富了我的生命并使其有意义。 （5） 我自信会成功。

（6） 我做事时必须有清楚的指引。 （7） 我擅长于自己制作、修理东西。 （8） 我可以花很长时间去想通事情的道理。 （9） 我重视美丽的环境。

（10） 我愿意花时间帮助别人解决危机。 （11） 我喜欢竞争。

（12） 我在开始一项工作前会花很多时间去计划。

（13） 我喜欢使用双手去做事。 （14） 探索新事物让我兴奋。

（15） 我总是寻求新方法来发挥我的创造力。 （16） 我认为能把自己的焦虑和别人分担是很重要的。 （17） 成为群体中的关键人物，对我很重要。 （18） 我对于自己能重视工作中的所有细节感

篇一：人力资源管理定义

二、课程分类

人力资源管理还可分为宏观管理和微观管理。

宏观管理

人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。

微观管理

人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

人力资源的二次开发

人力资源专家李宏飞在她的《职业化-21世纪第一竞争力》中指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、社会道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。

3战略类型

一：低成本管理战略

中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的

篇一：时代光华-如何成为职场赢家满分答案

学习课程：如何成为职场赢家

单选题

1.在职场赢家的标志中，志胜就是： 回答：正确

1.

A

拥有巨人两条腿

2.

B

拥有智慧头脑

3. C 为自己寻心

4. D 为自己找魂

2.提出目标管理的管理学界大师是： 回答：正确

1. A 彼得·德鲁克

2. B 约翰

3. C 戴明

4. D 盛田昭夫

3.老子曾说过：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。这句话的含义是： 回答：正确

1. A 再大的事情也是从复杂的事情开始做起

2. B 再大的事情也是从手边开始做起

3. C 再小的事情也是从手边开始做起

4. D 再小的事情也是从复杂的事情开始做起

4.

孙子认为成功要靠“道、天、地、将、法”，即成功的第一位因素就是： 回答：正确

1. A 地

2. B 天

3. C 道

4. D 法

5.在职场中需要把握说好话的温度，下列选项中说话的温度错误的是：回答：正确

1. A 急事慢慢地说

2. B 现在的事说了再做

3. C 大事清楚地说

4. D 未来的事未来再说

6.口德就是： 回答：正确

1. A 口语沟通中展现的道德修养

2. B 佳肴美食的口福享受

3. C 口语沟通所能创造的快乐幸福

4. D 口福的厚薄决定口德的多寡

人力资源基本流程操作规范

员工实习 (试用) 转正考核

1.本表仅供实习(试用)人员用。 1.《实习(试用)员工考核表》 2.本表由有

考核权的部门填写。 2.《管理层试用期考核表》 3.本表仅供于管理层人员使用。 3.《员工提前转正申请表》 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评； 4.《员工转正自我考核表》 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我 5.《员工转正通知单》 考核表》 。 6.《延长试用期通知单》 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。 1.员工调动由人力资源部执行，其他部门不具有 人员调整权利，基层员工调动由子公司总经理批 准，部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子 公司调动一律报集团人力资源部办理。 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 3.开具调动通知单， 一式二联， 留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现，有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》 。 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行， 其他部门不具有此权利。 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 3.开具外派支援通知单，一式二联，留存.报到各 一联.。 员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体

1. Adaptability 适应性

2. Aligning Performance for Success 协调工作以求成功业绩 3. Applied Learning 应用的知识

4. Building a Successful Team 建立成功团队 5. Building Customer Loyalty 对客户忠诚 6. Building Partnerships 建立合作关系

7. Building Strategic Working Relationships 建立战略性工作关系 8. Building Trust 建立互信关系 9. Coaching 辅导

10. Communication 沟通

11. Continuous Learning 不断学习

12. Contributing to Team Success 对团队成功的贡献 13. Customer Focus 以客户为中心 14. Decision Making 决策

15. Delegating Responsibility 授权 16. Developing Others 发展他人 17. Drive for Results 注重实效

2010.6

一、单选多选：没记住，和往年题有3道左右重复的

二、多选是

1.平衡卡记分法的 2.关系绩效的

3.对老员工的培训

4.人力资源开发有关人口数量的

关于那种工作分析方法是定量的（PAQ） 法定节假日3倍工资 工会组织方式

关于工作资格、条件、能力等一整套要求的是（工作规范）（吧？） 企业在初创阶段的薪酬特征：低工资、低福利、高奖金 培训需求评估的方法。。？

内部（还是外部？。。）招聘的好处 以下哪个是需求预测技术 A.比率分析 B.转移矩阵??

还有一道是选能力测验么？。。。 全面考核法是360度测评云云~

给岗位计算总分的职位评估方法 因素计点法~

三、简答：

1.人力资源需求的影响因素 2.工作特征模型 3.三种薪酬体系

4.有本书很畅销，好像叫啥《九种人格》之类的，然后某个单位就决定请人力专家给全体员工培训，你怎么看这件事？

四、案例：

1.有个公司，老板要给管理层增加津贴，然后基层不满意，起来闹事，领导层遂决定给所有人增加津贴。然后公司分房子，给一些资历高的人分了，一些市内已经有房子了的人也想要，起来闹房，于是公司也给他们分了房子。于是大家觉得，不管有理没理，只要起来闹事，公司就会满足要求。（大致是这个意思）。问：

一，九宫：

1，坎一宫：

属水，正北方。主色黑，主数一，六。主青年男性；主家中二子；主人之足；主冬至。

2，艮八宫：

属土，东北方。主色黄；主数八，四。主小孩儿童；主家中三子；主人之右腿，右下腹；主立春。

3，震三宫：

属木，正东方。主色绿；主数三，八。主成年男性；主家中长子；主人之右腰，右腹；主春分。

仪奇落三宫，逢旺为壮年，大高个儿；逢空亡为矮个儿；宫无三奇，主长相一般；用神落三宫，主动。

4，巽四宫：

属木，东南方。主色绿；主数四，九。主成年女性；主家中长女；主人之颈，右臂，胸，腹；主立夏。主河道；长型物；主风；主快；主气管；血管；水管；宫内丙加己，主水流湍急；宫内天芮星，主哮喘。

5，离九宫：

属火，正南方。主色赤；主数九，三。主青年女性；主家中二女；主人之头；主夏至。丙入离宫主帝旺；丁入离宫主禄地；乙入离宫主长生；

6，坤二宫：

属土，西南方。主色黄；主数二，七；主老年女性；主家中母亲；主人之左臂，胸，腹；主立秋。坤宫空，主未婚；坤宫主产室。

7，兑七宫：

属金，正西方。主色白；主数七，二；主女童；主家中三女；主人之左腰，腹；主秋分。兑宫主口；主口舌；宫内白虎，死门，天芮，主哑巴。

8，乾六宫：

属金，西北方。主色白

篇一：职场励志心灵鸡汤

职场励志心灵鸡汤

生命各有所长，技艺各有所短，积极的人，善用所长，消极的人，抱怨所短。

工作是我们一生不得不去做的事情，你认为辛苦，要做；，你认为幸福，还是要做。

工作很幸福，工作有收入，工作能成长，工作能学到知识。工作能受人尊重，工作能托起家族，工作甚至于能托起世界。

当我们不能改变风的方向的时候，学会改变帆的方向；当你不能改变事情的结果的时候，就要学着改变心态。

静坐长思自己过，闲谈莫论他人非。

能吃苦方为有志之士，肯吃亏不是痴人。

敬君子方显有德境有心造，退后一步自然宽；事在人为，休言万般皆是命。

不要把学习变成一种过程，不要把学习变成一种形式。垃圾是放错了地方的宝贝，有的人一生在职场当中之所以毕生努力没有结果，可能这个行业和领域根本就不适合他。

用你的强项去做事，要比用弱项去做事成功率高的的多。 只要你认为是在为自己打拼职场，只要你认为是在为自己工作，只要你认为一切的事情都将成为自己的资本，你的成就绝对要比今天优秀的多。

我们要明白：想干的是什么？能干的是什么？

愚痴的人一直想要别人了解他，有智慧的人却在努力地了解自己。

要了解自己的特长 ，要了解自己的能力，要了解自己的适合。

一个人在一生当中，当你允许别人的不同观点存在的时候，你的心