安全生产管理预警体系包括

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安全生产管理体系

标签:文库时间:2025-02-18
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安全生产管理体系

一、安全保证体系 1、安全管理目标

项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则建立安全生产责任制,并在生产中严格遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针;安全管理工作处于受控状态,开展“事故为零”活动,营造一个“人人关爱生命,事事注意安全”的氛围;现场严格执行部颁标准(JGJ59-99),安全达标合格率100%,消除安全隐患,杜绝因工死亡、重伤事故,因工负伤频率控制在在1%0以内。

2.成立以项目经理为组长的安全工作领导小组,项目经理为项目安全生产的第一责任人,主抓安全生产工作;安全工作领导小组成员由项目安全员及项目施工、技术方面主要管理人员组成;领导小组成员应明确各自分工职责,建立以组长为首的监督检查制度。

3.配备项目安全员,项目安全员做好工程项目的安全管理工作。 4.公司安全保证体系见下附件3:安全保证体系 二、安全生产保证措施

1.施工现场技术负责人或安全负责人协助项目经理作好对现场管理人员进行书面安全交底;项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底;专业施工班组长应在每日一班前对本班组成员进行口头安全交底;

2.施工人员进场后,在正式施工前进行一次全员安全教育,分批进场施工人员,分批进行全员安全教

安全生产管理组织管理体系

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安全生产管理组织管理体系、人员资格管理

制度

1建筑施工企业应以安全生产责任制为核心,建立健全安全生产管理制度。

2建筑施工企业应建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建(构)筑物的安全管理、分包(供)安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等制度。 3建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容:

(1) 工作内容;

(2 )责任人(部门)的职责与权限; (3)基本工作程序及标准。

4建筑施工企业安全生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生变化时,应适时更新、修订完善 安全生产管理组织和责任体系

5建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系,明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。

6建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人,专职安全生产管理机构及各相关职能部门,专职安全管理及相关岗位人员。

7建筑施工企业安全生产责任体系应符合下列要求:

1.1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构,负责领导企业安全管理工作,组织制定企业安全生产中长期管理目标,审议、决策重大安全事项。

安全生产管理体系及保证措施

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安全生产管理体系及保证措施 0.1 安全保证体系 0.1.1 安全管理

我局按照GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系——规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系,形成了“三标合一”综合管理体系。

0.1.2 安全管理目标

安全管理目标表

序号 目 标 指 标 1、 重大因工死亡责任事故:0 死亡率:不超过0 1 不发生重大生产安全、道路交通责任事故 重伤率:不超过0.5‰ 2、 重大水上交通责任事故:0 3、 重大道路交通责任事故:0 2 3 不发生重大责任火灾事故 重大危险源得到有效控制或消除 企业负责人、项目经理和安全生产专职管理人员符合国家规定的上岗条件 特种作业人员符合上岗条件 工作环境、劳动防护符合规定 重大火灾责任事故:0 控制合格率为100% 4 5 6 持证上岗率:100% 持证上岗率:100% 减少职业病的发生

0.1.3 安全管理组织机构及主要职责 0.1.3.1 安全管理组织机构图

安全生产管理体系及保证措施

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安全生产管理体系及保证措施 0.1 安全保证体系 0.1.1 安全管理

我局按照GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》、GB/T24001-1996《环境管理体系——规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》建立质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系,形成了“三标合一”综合管理体系。

0.1.2 安全管理目标

安全管理目标表

序号 目 标 指 标 1、 重大因工死亡责任事故:0 死亡率:不超过0 1 不发生重大生产安全、道路交通责任事故 重伤率:不超过0.5‰ 2、 重大水上交通责任事故:0 3、 重大道路交通责任事故:0 2 3 不发生重大责任火灾事故 重大危险源得到有效控制或消除 企业负责人、项目经理和安全生产专职管理人员符合国家规定的上岗条件 特种作业人员符合上岗条件 工作环境、劳动防护符合规定 重大火灾责任事故:0 控制合格率为100% 4 5 6 持证上岗率:100% 持证上岗率:100% 减少职业病的发生

0.1.3 安全管理组织机构及主要职责 0.1.3.1 安全管理组织机构图

建筑工地安全生产管理体系

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建筑工地安全生产管理体系

1 安全管理目标

1)总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在1.2‰以下,争创\广州市建设工程安全文明施工样板工地\。 2)认真分析本工程安全重点和难点,根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施,搞好安全预控。

3)强化安全生产管理,责任落实到人,定期检查,认真整改,消除现场安全隐患。

2 安全生产管理组织体系 1)安全管理体系

由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通,积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。 2)项目部安全管理组织体系

建立以项目经理为组长,安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。详见《项目部安全管理体系图》。 图 0 1 项目部安全管理体系图 3 安全生产管理岗位职责

1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制、

下达我单位安全生产管理

安全生产管理体系及保证措施

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施工安全生产管理体系

(一)、安全生产管理体系

根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

项目副经理 李君谷 安全员 李智、王启胜、章利彬 职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录 施工员 朱承洲 职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作 技术员 龚浩 职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制 材料员 徐世界 职责:负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作 机管员 闫安虎 职责:负责安全保证计划中机械设备检查、验收、保养管理工作 治安后勤员 汤克林 职

安全生产管理

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第三章 安全生产管理

一、判断题

1 安全生产目标展开要做到横向到边,纵向到底,纵横连锁形成网络。横向到边就是把生产经营单位的总目标由上而下一层一层分解,明确落实到每个人头上。(×) 2 安全生产责任制能否切实贯彻和落实,关键在于生产经营单位的各级领导,尤其是最高管理层对安全生产重要性的认识程度,只有认识到安全生产的重要性,才能把安全生产责任制作为安全工作的基础来抓,形成一个人人负责的局面。(√)

3 安全技术措施包括以改善劳动条件、防止事故发生和职业病危害为目的的一切措施,是“预防为主”工作的具体体现。(√)

4 设置薄弱环节,是指对那些既无法消除,也不能预防和减弱的情况,应使用安全罩、防护屏等设施将人与有害因素隔离开。(×)

5 安全技术各项设备的一般维修、纯属消防性质的措施、集体福利设施、厂房维修以及个体防护用品、保健饮料等属于安全生产日常开支项目,均应列入安全技术措施项目。(×) 6 “三同时”是指一切新建、改建、扩建等建设项目,其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。(√)

7 火灾危险性生产类别为甲类的建设项目应由建设单位委托本建设项目设计单位进行劳动安全卫

隧道工程安全生产管理体系详细版

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文件编号:GD/FS-7788

(安全管理范本系列)

隧道工程安全生产管理体

系详细版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.

编辑:_________________

单位:_________________

日期:_________________

专业生产运营/ Sample Professional Contract 文件编码:GD/FS-7788隧道工程安全生产管理体系详细版

提示语:本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。

1、人员保证:

桥梁施工安全生产领导小组

2、安全管理小组职责:

2.1项目经理安全职责

2.1.1、对本项目工程的安全生产负全面责任,要认真贯彻安全生产方针

安全生产管理

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第一章 安全生产管理概论

事故:物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。 系统原理:(1)动态相关性。(2)整分合。(3)反馈。(4)封闭。

人本原理:(1)动力。物质、精神、信息。(2)能级。(3)激励。内在动力、外部压力、工作吸引力。 预防原理:(1)偶然损失。(2)因果关系。(3)3E。工程技术、教育、法制。(4)本质安全化。 强制原理:(1)安全第一。(2)监督。

事故频发倾向理论:法默、查姆勃。少数具有事故频发倾向的工人是事故频发倾向者。

因果连锁理论:1、遗传及社会环境;2、人的缺点;3、人的不安全行为或物的不安全状态;4、事故;5、伤害。 能量意外释放理论:吉布森。1、能量大小;2、接触能量时间长短和频率。3、力的集中程度。

系统安全理论:(1)改善物的系统可靠性。(2)任何事物中都潜伏着危险因素。(3)不可能根除一切危险源,可以减少来自现有危险源的危险性。(4)新技术、新工艺、新材料和新能源会产生新的危险源。安全工作的目标是控制危险源。 “安全发展”:1、“以人为本”必须以人的生命为本。

2、安全生产管理组织体系及职责分工

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缙云县金谷至方溪道路工程

EPC总承包项目部

安全生产、职业健康、环境

保护保证体系

第二册 安全生产管理组织体系及职责分工

缙云县金谷至方溪道路EPC总承包项目部

二○一七年六月

17

批准:韦审核:邓泽庭校核:董学志编制:龚嘉旻 华

18

缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目

安全生产管理组织体系及职责分工

1安全生产管理组织体系

1.1 EPC总承包部安全生产管理机构

根据国家有关安全生产法律法规的规定,为进一步做好缙云县金谷至方溪道路工程总承包项目现场的职业健康、安全生产、环境保护(简称HSE)工作,落实主体责任,由EPC项目部牵头成立“缙云县金谷至方溪道路工程EPC总承包项目安全生产委员会”,委员会成员包括总承包项目部及各标段项目主要负责人。各标段根据各标段工程量及工期要求成立相应的安全管理机构。

缙云县金谷至方溪道路工程总承包项目安全生产委员会成员组成如下: 主 任:韦 华

副主任:邓泽庭、顾鑫杰、董学志

成 员:总包部:李贺勇、王龙威、张修飞、张洪东;C1标段:王白山、廖建明、任全亮、杜仲荣、刘国梁、卢勇;C2标段:梁宏伟、汪斌、李刚、刘凡、朱利、钟培文 1.2各标段安全生产管理机构

各标