科研外协管理规定
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外协加工管理规定
外协加工管理规定
一、 目的：为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工
管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。
二、 范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。
三、 职责：
（一） 生产部
1. 负责与外协单位合同（协议）签订；
2. 负责外协单位的联系、协调；
3. 负责提供料（产品）、器件、工具；
4. 负责外协单位进度跟催；
5. 负责发外产品月每结算。
（二） 工程部
1. 负责提供产品的加工要求、程序与技术支持。
（三） 质保部
1. 负责外协单位质量的监视、测量和验收；
2. 负责提供外加工产品的质量标准。
（四） 外协单位
1. 负责提供加工的能力；
2. 负责计划交期的完成；
3. 负责产品的质量；
4. 负责提供外加工金额。
四、管理细则
（一）托外申请：需满足下列要求的其中一条
1.公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和；
2.外协单位有专门性的技术；
3.外加工质量较佳且价格便宜。
（二）外协单位的确定
1.生产部联系适合本公司的外加工单位；
2.由质保部主导组成调查小组，对外加工单位作实地调查；
3.被选择之外加工单位须经量产合格后，且经本公司正式承认，方能成为正式合作单位，并视需要签订正式合约，合同（协
外包外协作业安全管理规定
外包、外协作业安全管理规定
1、目的
为加强公司内外包、外协作业的安全管理与监督，明确公司内外包、外协作业的安全管理责任，维护公司安全环境和秩序，预防事故发生，制订本规定。
2、适用范围
本规定适用于对外包、外协单位在公司区域内作业的管理。
3、定义
本规定相关用语的定义：
3.1外包作业，是指承包公司有关工程的作业，包括：产品实现过程（PIM）中需要发包的相关工程、建筑与土木承包工程、设备维修承包工程及后勤服务承包等。
3.2外协作业，是指供货的厂商人员、技术服务人员与废材（物）处理厂商人员在公司内进行的相关作业。
3.3发包部门，是指与外包、外协单位签订合同的RHM相关部门。
4、安全管理协议
4.1外包单位在与RHM签订工程合同的同时，应与RHM（一般工程由发包部门部门长代表，重大工程由总经理代表）签订“外包工程安全管理协议”（样式附后），明确各自的安全管理职责和在RHM作业应当遵守的基本安全规则及应当采取的安全措施。
4.2与RHM长期协作的外包单位，可与其签订年度的安全管理协议；对于外协单位可不签订安全管理协议。
4.3外包工程安全管理协议一式三份，安全环境部、发包部门、承包方各保存一份。
5、安全管理责任
5.1
2018公司外协加工管理规定 - 图文
**有限公司
外协加工管理规定
1.0目的
为规范外协加工管理流程，确保加工过程有序、受控，满足生产需要，加强对外协厂商的质量监控，提高企业经济效益，促进双方合作共赢，特制定此外协加工管理规定。 2.0范围
2.1 适用于本公司所有半成品、成品的外协加工。
2.1.1 用于本公司加工能力不足时或生产能力和生产周期负荷已达饱和时； 2.1.2 用于特殊零件无法购得现货，也无法自制时；
2.1.3 外协单位有专门性的技术，利用外协质量有保证且价格合理。 3.0职责
3.1 PMC部计划科
3.1.1 负责生产订单的产能、设备的负荷评估，制定外协订单明细、外协物料清单核算及调配工作；
3.1.2 负责外协订单的统筹管理，负责协调外协物料、辅助设施、资料等供应商合作工作，负责外协产品进度的跟进工作；
3.1.3 负责协助外协产品的交付、转移、入库、结算等手续办理工作，负责协助供应商的交期评估工作； 3.2 PMC部采购科
3.2.1 负责外协供应商的开发、评定工作；
3.2.2 负责外协产品加工报价、合同签订与管理、价格管控等采购外协工作； 3.3 PMC部仓管科
3.3.1 仓库负责外协物料发放：原料、包材、低值易耗品、配件等； 3.3.2 成
外协施工队伍安全管理规定
外协施工队伍安全管理规定
第一条 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化外协施工队伍安全管理，明确各方安全职责，依据《安全生产法》及公司相关制度，特制定本规定。
第二条 本制度规定了外协施工单位及作业人员入厂资质审查、安全协议的签订、施工过程的安全管理、检查与考核、安全处罚等相关事项。
第三条 公司对外协队伍按照“谁主管、谁负责”和“谁雇佣、谁负责”的原则实施监督管理。
第四条 本制度适用于外协施工队伍及作业人员在厂内安全管理。
第五条 职责
1、业务归口部门（企管部、生产技术部、设备保全部、质量管理部、烧成车间、原料车间、制成车间、发运车间等）职责 —施工队伍资质证件审查和安全教育。
—监督检查施工队伍现场安全管理，落实属地管理职责，协助办理危险作业票证。
—审核施工方案（必要时送公司主管领导核准）和安全技术措施，做好安全技术交底工作。
—提供安全便利条件并进行安全确认和监护。 —签订安全协议。
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2、安环部职责
— 施工队伍安全资格的审核。 — 审核安全协议并签订。 — 施工队伍的安全教育。
— 施工现场的安全监督检查与考核。
外协管理办法
液压支架制造部 外协结构件管理办法
1、 外协结构件计划由厂部下达。由厂技术室负责，按外协结构件编制《外协结构
件领料明细表》，内容应包括：外协厂家名称、支架型号、部件名称、外协数量。 2、 技术室按厂部制定的结构件外协计划，编制《结构件外协发货清单》（详见附表）一式四份，要有编制、审核人、批准人签字。铆焊车间、准备车间、机加工段、外协厂家各存一份。铆焊车间、准备车间、机加工段所需《结构件外协发货清单》由外协厂家送达。
3、 批准授权人有制造部主抓生产领导。
4、 铆焊车间、准备车间、机加工段见到签字完整的《结构件外协发货清单》后方
可发货。
5、 各车间(工段)发货时，应在《结构件外协发货清单》备注栏内注明切割件的加
工状况（部件、成型、坡口加工）、机加工件的加工状况（成品、半成品和半成品的加工状态）；
6、 每次发货完毕，相关发货单位填写由我厂统一格式的《外协件发货清单》，至少
一式四份，本单位保留一份，外协厂家带走一份，其余交出门证办理人员。《外协发货清单》所带内容各相关单位和相关人员必须填写完整，“备注”栏填写零件的加工状况（切割件是否已开坡口，机加工件的加工情况等）。
7、 相关车间每次发货结束后，在本车间所持《结构件外协发货清单》上注明本
国防科研试制费管理规定
国防科研试制费管理规定
( 装计 [2006]132 号 2006 年 2 月 9 日 )
第一章 总 则
第一条 为加强国防科研试制费管理 ，提高经费使用效益 ，促进国防科研与武器装备发展 ，依据国家和军队有关法规 ，制定本规定。
第二条 本规定适用于管理和使用国防科研试制费的有关部门和单位。 第三条 国防科研试制费由总装备部归口管理 ，主要用于装备的预先研究、研制以及与装备科研有关的技术基础工作，分为装备预先研究经费、装备型号研制经费和装备技术基础经费。
第四条 国防科研试制费实行预算、决算管理，根据国防科研项目研制进度实施“里程碑”拨款 , 按项目进行成本核算。
第五条 国防科研试制费实行统一领导、按级负责、分工管理、专款专用的原则。
第二章 管理分工
第六条 财政部在国防科研试制费管理方面，负责下列工作: ( 一 ) 贯彻执行国家有关财经法规和制度 ； ( 二 ) 制定国防科研试制费管理有关规章制度 ； ( 三 ) 审批国防科研试制费预算，监督预算执行情况 ； ( 四 ) 拨付国防科研试制费 ； ( 五 ) 审批国防科研试制费决算 ； ( 六 ) 参与制定国防科研价格管理办法 ； ( 七 ) 检查、指导国防科
外协、外购件不合格处理规定
外协、外购件不合格处置制度
（A版）
编 制：
审 核： 批 准：
编制日期：2010-10-14 12:41:00 第- 1 -页 共4
页
1. 目的
控制和提升供应商来料质量，提高供应商改善物料品质意识，规范对供应商来料不合格管理，确保公司生产顺畅。 2. 适用范围
适用于本公司所有外协、外购件不合格品的处理（新产品试制物料不适用）。 3. 职责
质检部负责外协、外购件的检验，对不合格品的处理进行跟进行，对供应商的处理提出书面意见。 采购部负责对供应商不合格品的处理跟进，并协助质检部与供应商共同对不良品进行处理，“供应
商异常反馈单”供应商回复的跟进。
生产部车间负责向质检部提供处理外协、外购件不合格品工时损失资料。 财务部根据质检部、采购部的书面报告，执行对供应商的扣款。
仓库负责向质检部通知退货逾期情况，并对供应商未及时处理的物料申请报废。
4. 作业程序
对于来料产品包装上无标示，质检部IQC
安徽财经大学科研统计与科研信息管理规定
安徽财经大学科研管理文件
安徽财经大学科研统计与科研信息管理规定
（2006年7月4日校长办公会通过）
第一条 为加强我校科研统计和科研信息管理工作，使科研统计工作规范化、制度化，保证各种科研统计信息的真实性、准确性、及时性，从而进一步促进我校教学与科研工作的发展和为决策提供服务，特制定本规定。
第二条 科研统计工作根据主管部门对科研统计工作的要求，由学校科研处统一组织进行。
第三条 各院(部、所)应由一名主管科研工作的领导负责此项工作，并由科研秘书负责具体工作。
第四条 科研处科研统计人员根据教育部、省教育厅关于科研统计工作的要求，组织和协调全校的科研统计工作，负责审查各单位上报的科研统计数字并按要求严格保守机密，定期收集、整理和分析科研统计资料，汇总上报。
第五条 各单位科研秘书等统计人员在主管科研负责人的领导下，认真落实学校布置的各项科研统计工作。不断增强全局观念，认真如实地提供各种数据，不得虚报、瞒报、漏报、拒报，不得凑数应付。
第六条 凡是我校教学、科研部门，以及为教学、科研提供服务的部门均属统计范围。
第七条 科研统计的内容：
（一） 科研人员的统计
科研人员是指在统计年度内从事教学科研与咨询工作，以及直接为教学、科研与咨询工作服务的教师
科研经费管理规定(2012)3号文
广州XX材料科技有限公司
财字（2012）3号文
科研项目专项经费管理办法
第一条 为加强科研项目的经费管理，合理有效地使用科研经费，根据国家
有关财务规章制度和各项
第二条 目主管部门科研项目经费管理办法，结合我司实际情况，制定本办
法。
第二条 本办法所指科研项目经费指由各级政府有关部门设立的各类科研计划项目的经费。
第三条 项目经费的管理和使用要严格按照项目主管部门制定的科研项目经费管理办法及本办法的要求，坚持实事求是、精打细算、合理安排的原则，规范管理行为，保障研究计划任务的顺利完成。
第四条 科研项目经费必须专款专用，任何单位和个人无权截留、挤占和挪用。
第五条 项目科研经费实行预算管理。项目经费使用必须编制预算，经有关部门批准后，严格按预算类别和额度使用。
第六条 经批准的项目经费预算不得随意调整。由于项目主要研究内容调整需调整经费开支计划的，须报项目主管部门批准后方可执行。
第七条 项目科研经费的管理和使用由项目负责人负责。项目负责人具有如下权利和义务：
1、负责编制研究经费预算。
2、负责研究经费的合理使用和管理。
3、严格执行批准的预算，接受上级有关部门对经费使用情况的监督、检查，
科研经费管理规定(2012)3号文
广州XX材料科技有限公司
财字（2012）3号文
科研项目专项经费管理办法
第一条 为加强科研项目的经费管理，合理有效地使用科研经费，根据国家
有关财务规章制度和各项
第二条 目主管部门科研项目经费管理办法，结合我司实际情况，制定本办
法。
第二条 本办法所指科研项目经费指由各级政府有关部门设立的各类科研计划项目的经费。
第三条 项目经费的管理和使用要严格按照项目主管部门制定的科研项目经费管理办法及本办法的要求，坚持实事求是、精打细算、合理安排的原则，规范管理行为，保障研究计划任务的顺利完成。
第四条 科研项目经费必须专款专用，任何单位和个人无权截留、挤占和挪用。
第五条 项目科研经费实行预算管理。项目经费使用必须编制预算，经有关部门批准后，严格按预算类别和额度使用。
第六条 经批准的项目经费预算不得随意调整。由于项目主要研究内容调整需调整经费开支计划的，须报项目主管部门批准后方可执行。
第七条 项目科研经费的管理和使用由项目负责人负责。项目负责人具有如下权利和义务：
1、负责编制研究经费预算。
2、负责研究经费的合理使用和管理。
3、严格执行批准的预算，接受上级有关部门对经费使用情况的监督、检查，