如何成为一个优秀的策划人

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如何成为一个优秀的策划

引言

都说“一千个人的眼中有一千个哈姆雷特”，我这里想说“一个人眼中也有一千个策划”：

有人说“策划就是个骗子，皮包公司，大忽悠”

有人说“策划就是帮老板把这点推广费花了就成。”

有人说“策划就是把这些推广费用合理的分配，实现利益最大化”

有人说“策划就是用最少的钱，赚最多的钱”

那究竟什么是策划呢？

上篇

忙了许久，近些天终于空了，看了满满的日程安排，的确也觉得有点累了，安心下，写点自己想写的东西。想起上周在外滩会馆的文化沙龙中，我提到了什么是策划，如何做好策划。以前在房策和新浪地产的时候，经常有人问我什么是策划，怎么做好一个策划人，自己常常也是长篇累牍一番废话。不过近来安静下来，总结了许久，其实发现策划很“简单”，策划也很“难”。

好的策划其实只有一个字——“策”

何为策？大家可以把“策”字拆开，上“竹”，中“市”，下“人”。

“竹”

“竹”-“竹简”代表的是“知识”，表示策划人需具备非常丰富的专业知识与理论基础。“知识”意味着作为策划必须掌握的基础内容，其种类也是包罗万象的。根据知识层面及策划内容的差异，我常习惯将策划分为三个递增的等级：“广告策划”、“营销策划”、“产品策划”。

第一层面：广告策划

由于广告策划的难度相对较小，入门

如何成为一个优秀的项目经理

如何成为一个优秀的项目经理(转)2008-12-16 20:40本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需

如何成为一个优秀的项目经理

如何成为一个优秀的项目经理(转)2008-12-16 20:40本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1. 这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需

谈如何成为一个优秀的领导者

经管学院 0808班 范赟 2008013537

摘要：我们与领导者 领导者的涵义 领导者的重要作用 领导者的不同类型 优秀领导者应具备的素质 我们能成为优秀的领导者吗

关键词：优秀 领导者 指挥者 作用 类型 因素 素质

正文：

作为大三的学生，我们也和大四的学姐学长们一样即将脱离校园奔向社会。无论我们同学们将来选择怎样的工作或职业，我想，我们或多或少都是有成为一个领导者的可能的。所以让我们现在就开始了解领导者的相关知识及如何成为一个优秀的领导者吧！

领导者的涵义：领导者，顾名思义是一个组织或企业的指挥者和带头人，是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。

领导者的重要作用：作为公司或组织的指挥者，领导者虽不用像普通员工一样每天重复繁杂的手头工作，但是他们总揽着公司的决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等，对公司起到巨大的作用。

第一，领导者是领导活动中的重要因素。领导者是领导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。 首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共

谈如何成为一个优秀的领导者

经管学院 0808班 范赟 2008013537

摘要：我们与领导者 领导者的涵义 领导者的重要作用 领导者的不同类型 优秀领导者应具备的素质 我们能成为优秀的领导者吗

关键词：优秀 领导者 指挥者 作用 类型 因素 素质

正文：

作为大三的学生，我们也和大四的学姐学长们一样即将脱离校园奔向社会。无论我们同学们将来选择怎样的工作或职业，我想，我们或多或少都是有成为一个领导者的可能的。所以让我们现在就开始了解领导者的相关知识及如何成为一个优秀的领导者吧！

领导者的涵义：领导者，顾名思义是一个组织或企业的指挥者和带头人，是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。

领导者的重要作用：作为公司或组织的指挥者，领导者虽不用像普通员工一样每天重复繁杂的手头工作，但是他们总揽着公司的决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等，对公司起到巨大的作用。

第一，领导者是领导活动中的重要因素。领导者是领导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。 首先，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共

浅谈如何成为一个优秀的销售人员(同名17329)

浅谈如何成为一个优秀的销售人员

上柜产品的生产流程，1、市场调查（群众顾客的需求），2、定位研发（融于设计师的设计理念）3、组织生产4、进店销售。

从产品的生产流程可以看出，每一件进店产品都包含了前期工作人员的大量的、缜密的、辛勤的汗水。所以说，在这一点上，作为最能体现和创造产品价值最大化的销售人员，从思想上必须要意识到，这是一件最完美的产品。不能按个人的喜好去认定他是好是坏，要完全理解设计师对该产品的设计理念（功能诉求和情感诉求），并把这些传递给你的客户。

从他走进店内的那一刻起，说明他对你店内的某一件产品产生了浓厚的兴趣，或强烈的购买欲望，他已经是你潜在客户，作为销售人员必须要热情接待，不能以貌取人，态度怠慢。

一个优秀的销售人员应具备的条件

一、敬业精神

这是一个态度问题，态度决定成败，要有对这份事业的无限热爱，有了工作的热情，才会有激情的工作，从而给客户传递一份自信和对自己产品的肯定，要相信你的态度一定会影响和感染到你的客户，激发他对该产品的购买欲望，加快成交节奏。

二、多元化的知识储备

作为销售人员要掌握所销售产品的性能，技术等专业知识

的介绍和了解相关产业发展的概况，以及和市场上同类产品的性价对比，理

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如何成为一个高情商的女人？

想成为一个高情商的女人，你要读懂男人，知道男人需要一个怎样的妻子，男人有时和女人一样贪心，他们希望自己的女人像姐姐、像妹妹、像母亲、像知己、像情人一样，具备这些特点的同时，你还需要做到以下三项，轻松拴住你的爱人。

一、男人渴望被信任

当一个男人被自己的妻子信任着的时候，他总是积极而自信的，相反，不被妻子信任的男人总是消极和悲观的，作为妻子，要充分地相信自己的丈夫，不必因为丈夫接了一个异性的来电就怀疑他，不必因为他比平时晚了一点回家就兴师问罪，当你给予男人信任的时候，他们会认为自己是值得被你信任的，然后做事之前都会考虑妻子的感受。

二、男人渴望被欣赏

“很多时候，促使男性离开婚姻的真正动因，是他的能力或才华没有获得另一半的肯定。从心理学的角度来说，他的“才华被肯定”的需求在婚姻中得不到满足，因此他对这份感情的投入就不会那么彻底”。男人都渴望得到妻子的欣赏，当他的“才华被肯定”的时候，他就会变得更成熟，回赠你满满的爱。

三、男人渴望被关怀

现代男人普遍压力大，男人在艰苦创业的过程中总会遇到重重困难，正所谓男儿有泪不轻弹，即使再艰难男人都会往肚子里面吞，但是在夜阑人静的时候，总会感到疲惫

如何成为一个内心强大的人？

弱者普遍易怒如虎，而且容易暴怒。强者通常平静如水，并且相对平和。一个内心不强大的人，自然内心不够平静。内心不平静的人，处处是风浪。再小的事，都会被无限放大。一个内心不强大的人，心中永远缺乏安全感。

不够强大，意味着很容易受到外界的影响，通常表现为：要么特别在意别人的看法，要么活在他人的眼目口舌之中。从而失去独立的判断能力，变得摇摆不定和坐立不安。

要想成为一个内心强大的人，需要具备至少以下六大品质特征：1）高度自律和自黑；2）必须经历绝望；3）培养独处的能力；4）不设限的思考；5）需要一个信仰；6）BE YOURSELF（做自己）。 1。 高度自律和自黑

为什么不说自信呢？不自信的人，普遍内心比较脆弱。一个自信的人，对自己充满信心，做事往往带着积极向上的力量，并时刻充满激情。所有的盲目自信，和空腹自信，都是自以为是。心中要有真才实学，哪怕在不断的试错，但终究能到达攀登高峰的那一天。 人的自信到底从何而来？以及如何培养自己的自信？高度的自信，从高度的自律而来。自律又是什么？自律就是自己管理自己，自己约束自己。这是一个很重要的能力。先学会克制自己，用严格的日程表来控制生活，才能在这种自律中不断磨练出

来自亲身管理总结

“如何打造一个优秀的团队”演讲篇

演讲人：肖正云

大家上午好！先自我价绍一下，我是从江西来至深圳威龙兴的一名中层管理，现任威龙兴ODM电源部的部门经理。我真名叫肖正云，很荣幸的站在这个演讲台上发表个人的一个管理言论。这首先要感谢公司的领导和各位在坐的同事给我这么一个展示的机会。在此表示深深的敬意。 我今天要讲的主题是：如何打造一个优秀的团队。主要体现的中心内容有：

1、团队用人的标准及要求？

2、如何建立部门核心？

3、成为部门核心领导的因素是什么？

4、团队方向是什么？

5、团队力量在哪里？

6、如何实现打造优秀团队的目标？

大家可以很清晰的看到这6点中心内容里就含有四个“团队”，可想而知它对我们是多么的重要，所以我们先要知道什么是团队？团队就是一种为了实现某种目标而相互协作的个体所形成的工作群体。它具备的三个特征是：1、共同的目标2、相互协作3、角色分工。

接下来我要讲的就是今天的主要内容：

一、威龙兴的团队用人的标准及要求。

1、人才标准：既会做人，又会做事；既要有才气，又要有虎气和义气。

2、用人原则：不管白猫黑猫，能抓老鼠的就是好猫；任人唯贤，唯才是贤；用人不疑，疑人不用；人无完人，用其所长。

3、对我们干部的要求是：A、位子多的是，要靠自己去

如何评价一个优秀的团队

目标管理法为整合三层次绩效评估，为企业绩效评估在组织层次维向上下贯通提供了基础框架。以此为基础平台，我们就可以很容易将绩效评估工作寓于企业战略管理过程，以主管与员工事先确定的目标及其实现程度作为依据和衡量标准，对员工个人绩效、团队绩效和总体绩效进行考核评价。其一般实施步骤如下：

明确整个组织下一工作周期的总战略目标和任务；

各部门与组织领导共同商定分部门的工作绩效目标；

部门主管与下属员工协商讨论，确定每个员工的个人工作目标，即为实现本部门目标任务自己须做出什么样的贡献；

根据既定的具体量化目标，在期末对员工个人的工作绩效进行考核评估；

召开定期绩效会议反馈信息，对每个员工和部门及团队的目标实现程度和进度及今后改进方向等提出指导意见。

基于目标管理的绩效评估框架有如下优越性：首先，它关注的不是工作行为而是工作成果，是员工、团队和部门为实现组织目标所做的个人贡献大小；其次，由于目标是员工与主管共同协商制定并认可的，利用此法进行评估，有利于建立员工的团队精神和主人翁意识，使之积极配合、主动参与，把自己与组织的命运紧密相连，大大提高组织的团队活力和整体绩效水平；同时，由于把绩效考