项目管理组织方案

机房建设项目管理及施工组织方案

1． 2．

方案内容包括但不限于投标人对整个工程的： 1） 项目实施的组织结构保障

? 投标人必须有详细项目管理组织架构、职员姓名、职务、职称，主要资历、经验及承担过的项目。

? 列明负责本项目的项目实施小组名单及职责。

2） 施工组织方案

计划书主要内容要求（但不限于下列要求）：

1． 项目总述及评价 2． 施工部署及施工平面图

3． 项目组织机构人员配备及管理体系 4． 施工进度计划及保证措施和违约责任承诺

? 项目实施的进度计划：对项目实施的各个阶段：工程设计阶段、设备

订货阶段、工程实施准备阶段、系统建设阶段（包括系统安装调试、设备开箱验货、设备安装调试、设备安装、加电测试、设备调试配置、系统调试）、系统验收阶段的进度作出详细的计划；

? 对项目实施中各阶段中投标人所要做的工作及保障措施做出详细安

排；

? 对可能出现的非计划因素干扰提出控制措施。 5． 劳动力、材料和设备投入计划及保证措施 6． 项目质量保证措施及承诺

? 投标人需提出项目实施中的工程技术设计、设备采购、系统安装调试

和项目售后服务的全过程质量管理及控制提出具体措施，并提出质量保障目标的承诺。

投标人应在投标书中提出满足项目需求的项目详

第8章 投资项目的组织与管理 一、项目筹建时期的组织与管理 （一）项目组织结构

项目依据直线型组织结构，与本项目的具体实际相结合，采取工程总监负责制，下设各个相关部门，对项目组织的各种资源进行有效的配置，致力于项目筹建的顺利进行。

工程总监 投资控制部 质量控制部 总监办公室 进度控制部 合同管理部 组织与协调 信息管理 安全管理

(二)项目筹建的管理

1、公司首先将组建项目团队，成立项目领导小组，成员由公司原始成员和相关专业人员组成。构建与建设项目的管理和实施相适应的部门和机构，进行明确的管理职能分工和工作任务分工。

2、工程总监对整个项目负责，下设投资控制部、质量控制部、进度控制部、合同管理部和总监办公室。总监办公室负责信息管理、安全管理，同时负责人员、有关部门的联系与协调工作。

3、公司将采用科学的项目管理方法，建立规范的管理制度和工作流程，通过有效的激励和管理体制,最大限度地发挥项目团队的作用,以实现项目目标，确保工程按期完成。

4、项目竣工后，由总经理负责及时组织项目的检查验收，验收合格后移交运营部门，开始生产运营。 二、项目运营时期的组织与管理 （一）、项目运营阶段组织构架

企业依据直线制组织结构，采取总经

项目管理方案

1 项目管理原则

项目管理的原则是以项目最终达到做好七大控制和三方满意为目的，即安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、材料控制、分包控制、文件控制，业主满意、公司满意和相关方满意。项目的各项活动和过程做到事前有计划，事中跟踪检测，事后有报告的有序控制状态。通过有效的控制，保证项目目标的实现。

2 项目主要人员岗位职责

? 职位:项目主管经理 报告给：公司总经理 主要职责：

1、检查指导项目经理的工作 2、项目重大事项的总管理者 ? 职位:项目经理

报告给：项目主管经理、项目部 主要职责：

1、公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络。 2、根据合同要求组织项目的实施，对项目的进度、费用和质量全面负责。 3、贯彻执行公司制定的有关策略、程序和规定。 4、组织项目组成员实现项目目标。 5、向公司主管经理和项目部报告项目状况。

? 职位:设计经理 报告给：项目经理 主要职责：

1、在项目经理领导下负责组织、协调、管理和控制项目设计工作。 2、编制设计实施计划。

3、协调各专业之间和项目各环节之间的接口关系。 4、向项目经理报告设计进展状况。

? 职位：采购经理

报告给：项目经理、采购部主任 主要职责：

1、项目经理

弱电项目管理施工组织计划

目录

第一章 项目情况 ................................................................................................. 1 第一节 工程概述 .............................................................................................. 1 第二节 项目内容及目标 .................................................................................. 1 第三节 设计、施工依据标准 .......................................................................... 1 第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制 ..................................................... 3 第一节 项目经理部职责 ...................

施工项目管理组织主要形式

一、直线式项目组织

? ? ? ?

特点：项目经理直接进行直线垂直领导 优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快 缺点：专业分工差、横向联系困难 适用范围：规模小、技术简单

二、直线职能式项目组织

? 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 ? 优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中

各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。

高效率、标准化、专业化。

? 缺点： 职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变

化的调整。

? 适用范围：综合性的施工任务

三、（混合）工作队式项目组织

? 优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有

利于培养一专多能的人才；

各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速； 项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便； 减少了行政干预，易于协调关系； 不打乱企业的原建制。

? 缺点： 人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任

务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，特别是稀缺人才难以在企业内调剂；职能部门优势无法发挥，同一专业交流困难；长期离开原单位，影响人员积极性。

? 适用范围：大型项目，工期紧迫，需多工种多部门

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价

生态环境综合整治EPC总承包项目

承 包 人

实施计划方案 实施技术方案 管理组织方案

编制单位： 编制日期： 年 月 日

1

目 录 word文档可编辑

承包人实施计划 ...................................................... 8 一、项目概况 ........................................................ 8 1、项目概况 ....................................................... 8 2、招标范围 ....................................................... 8 3、项目特点 ....................................................... 8 4、技术标准 ....................................................... 9 二、总体实施方案

.

项目成本管理规定

为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。

一、组织机构 项目商务经理 成本合约部（副）经理 招采部经理 分管副总裁 成本主管 合约主管 投标主管 内勤主管 外勤主管 二、工作职责 （一）成本合约部：

设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。

1、成本管理小组主要工作职责：

（1）已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定，除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续（项目商务经理办理），其他一律不予调整。

精选范本

.

（2）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底（包括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、 可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（附件一 ）上签字确认。

（3）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况，并将各自营项目月度

项目管理第03章--组织结构

项目管理第03章--组织结构

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项目管理体系和组织架构

项目管理目标

质量管理目标：确保合格工程标准，力争遵义特色校园。 工期管理目标：施工总工期60天。

安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。 项目管理体系概述：

我公司是从事校园文化建设，主要以策划、设计、施工为主。本公司拥有自己的加工厂，专业的策划，设计，施工团队。严格按照国家策划，广告以及施工质量体系运营。

项目管理实施主要方面：

1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

3、施工作业