现代企业安全管理的特点

经济社会与 Ch i na s ci en ec a nd T e h n co l g y aR e v e wi

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浅谈现代业企安全理管郭斌(陕西省延市宝安塔区河庄坪油采一厂安保大队 71 6 0 0 0 )[要]摘安全理管是一门科学，是一项业专性、政策性、群众性、综合性非常强工的作。近年几我，国每年因安全事造故的成死亡人达数i e c,人，万经济损 d￣失G DP的 左右，损失巨大，人痛令心。事证实明，传统管理模式经已不适应代要时求，现在要需应科用学现的代业安全企管方理式，不断提安高全管水理平，真正 把全管理安工作做好 。 关键[词]全安管 理关系必要 性图分中类：号X 29 文献标识： A码文章编号： 10 9— 90 1 X4 (20 1 5 ) 1 1— 0 29 — 0 511安全管理的定义安全管理是企业生产理管重的要成组部分，是一门综性合系统的科。学 全安管理的对象生是产一中切人、物、环境的状态管理控与制，全安理管是种一动管态理。安全管，理主要是组织实施企安业管全理规划、指导、查检和决，同策时，又是保生产处于最佳证安全状的态根本环节施。现场安工管全理的容内，大 可归体为安全纳组管织理，场地设与管施，理为控行制

针对现代企业财务管理的特点和目标,并就如何建立财务管理的监督机制进行了论述。

维普资讯

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浅析现代企业的财务管理的特点、目标与监督◆文，景 【要】摘 针对现代企业财务管理的特点和目标，就如何建立财务管理的监督机制进行了论述。并 财务管理财务监督目标膨胀 .而是以牺牲财务目标的合理性、学性、因科可控性为代价的。3现代企业财务管理的监督机制

【键词】现代企业关

在建立现代企业制度的新形势下 .代企业财务管理有哪些特便。但是在追求量化的过程，同时引进了许多不可控因素，财务现也使点。树立什么样的财务管理目标，及如何建立财务管理的监督应以机制等问题。要深入探讨，强化现代企业财务管理，应形势发需以适展需要。 1现代企业财务管理的特点

为了防止财务管理失控和所有者权益受损，为了约束经理人经营行为，了降低财务风险，要有相应的财务管理监督机制。从跨为就国公司及国外大公司的财务管理监督的实际来看，过长期的探索经为事前监督和事后监督两大类。所谓事前监督，是防患于未然的就

同计划经济条件下的企业财务管理相比较，代企业的财务管现资金的供应主要依靠国家财政和专业银行并在国家限制下使用 .财

理具有以下特点：一，计划经济条件下，业财务活动相对封闭。和决策权、督权

浅析现代企业安全生产管理

摘要：安全生产责任重大，涉及到职工生命安全的大事，关系到企业的生存发展和稳定。在如今社会主义市场经济快速发展期间，安全生产是各行业中的一项重要工作内容，更是我们现代企业管理的一项重要工作准则。做好安全生产工作，就是企业生存发展的基本要求。我们要深刻认识到当前安全生产工作重要性、必要性、特殊性以及安全体系的完善性。要遏制和克服对安全生产持淡漠轻视、侥幸麻痹的思想，进一步加强对安全生产工作重要性的认识，最大限度地减少各类事故的发生和存在的隐患。

现代企业兴起并快速发展，重大生产事故和环境污染相继发生，造成了大量的人员伤亡和巨大的财产损失，给社会带来了极大危害，使人们不得不在一些企业设置专职安全人员，对工人进行安全教育。下面笔者就关于现代企业安全生产管理方面的问题，谈一谈自己的一点认识。

关键词：安全生产、安全监管、安全事故

一、现代企业安全生产管理存在的问题

谈到如何加强对企业安全生产工作的管理，就必须从分析安全生产存在的问题方面入手，寻找产生问题的根源。

1. 机构制度问题

如果在安全生产管理过程中没有很完善的管理机构，对于安全工作来说，等于存在很大的瑕疵和纰漏。安全管理系统包括企业中各级安全管理人员、安全防护设备

浅谈现代企业安全管理

安全管理是企业兴衰成败的关键因素，保障员工的生命安全、设备的运行安全、产品的使用安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。长期以来，很多企业只从形式上提出了“安全第一”的要求，但是，在理论和实践上没有解决“安全第一”的思想方法和实现“安全第一”的运作手段。安全管理也是一门现代科学，蕴涵着现代管理的理念。

l 安全管理的核心是人本管理

安全管理的效果如何，在某种意义上讲，取决于企业管理者和广大员工对安全的认识水平和责任感。只有人人都认识到，搞好安全生产是切身利益所在，是与自己本身和家庭幸福息息相关的大事，是义不容辞的责任，这样，全体员工才会积极行动起来，自觉地参与安全管理。企业在实施安全管理的过程中，不管采用什么样的安全管理模式，必须得到全员的认同，包括决策者、中层管理人员和基层员工。安全管理成败的关键在领导，强调最高领导层的重视和参与，要求管理者对企业安全管理方针的制定与安全措施的筹划、开发、实施和改进的决策负最终责任。管理人员的工作也是举足轻重的，要真正起到管理作用，不能仅仅是安排任务，告诉工人如何处理发生的问题，

而应该和所有员工一起投入工作，不断改

政经

浅谈现代企业制度的特点和企业工会工作的思路 1、“没有员工的支持理解，企业不可能取得成功；没有满意的员工就没有满意的客户；没有满意的客户就没有满意的效益”的经验十分赞赏，他认为山西移动的做法凸显了以人为本理念的重要性，值得借鉴。调研中，姚新章对于山西移动通信公司工会“抓沟通、促交流，充分发挥桥梁作用；抓竞赛、促创新，积极转变工作思路；抓“双需”、促融合，探索新体制下民主管理的新模式；抓普法、促监督，强化依法维权意识”的四条经验给予充分肯定。姚新章指出：现代企业制度下工会工作如何开展？我们不能用传统企业工会的经验来死搬硬套，现代企业工会工作应当不断创新，省总工会要大力宣传和推广山西移动通信公司工会的经验，使其对创新工会工作起到积极的推动作用。

2、建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是国有企业转换经营机制的根本性变革。面对这样一个复杂而深刻的变革所带来的冲击和影响，企业工会应该如何顺时应变，立于主动，更好地履行职能，发挥作用，这是我们面临的一个重要课题。

一、现代企业制度的特点

现代企业制度是对传统经济体制的一个突破，是在企业十多年改革基础上质的飞跃，它以区别于传统经济体制而显现出新的特征：

第一，现代企业制度是

关于职业安全健康管理方案的描述，正确的选项是（ ）。 A．管理方案应明确给出实现目标的方法，包括做什么事、谁来做、什么时间做

B．实施相关方法所必需的资源保证

C．职能主管部门应定期对生产经营单位职业安全健康管理方案进行评审 D．为保障其有效性，管理方案一旦确定，就必须切实坚持执行，不得更改

E．应以所策划的风险控制措施和获得的相关法律。法规要求作为主要依据

企业在制定、实施与评审职业安全健康方针时需充分考虑的是（ BDE ）。

A.其他同行企业的职业安全健康方针

B．所适用的法规和其他要求

C.社会对职业安全健康管理体系的关注程度

D．企业过去与现在的职业安全健康绩效

E．员工及其代表和其他外部相关方的意见和建议

海因里希最初提出的事故因果连锁过程包括如下五个因素：遗传及社会环境；人的缺点；

（ ABD ）。

A.人的不安全行为或物的不安全状态

B.事故C.破坏

D.伤害E.人的失误

以下那几项是运用人本原理的原则是（ABC ）。

A.动力原则 B.能级原则

C.激励原则 D.弹性原则

E.安全第一原则

以下那几项是运用强制原理的原则（ AB

竹木加工企业火灾特点及扑救措施

一、竹木加工企业建筑特点

（一）多采用简易钢结构建筑。由于木材加工企业生产储存往往需要较大空间，简易钢架结构建筑跨度大，强度高，建设工期快，特别受木材加工企业青睐。据统计，建阳市80%以上的木材加工企业为简易钢结构建筑或者是砖混结构的简易厂房。

（二）建筑相互毗连。由于木材加工厂多为乡镇私有经济，经营者经常将工厂设在自身住宅附近，与居民住宅防火间距不够，或改变住宅用途进行木材加工。同时木材加工厂分布往往具有区域集中性，往往一个村甚至邻近的一个村都以木业加工为主要经济支柱。木业加工企业大多彼此毗邻，防火间距严重不足，甚至出现多个厂之间仅“一墙之隔”的情况。

（三）建筑跨度、空间大。由于木材加工产品多为易耗品，例如集装箱木底板、胶合板等，基本为一次消费品。市场需求量大，生产量也大，产品需要较大的储存空间。为了追求利润，木材加工企业往往采用跨度大空间大的钢结构仓库。而且呈现出跨度越来越大，高度越来越高，结构越来越简单的趋势。

(四)消防设施缺乏。这些相互毗连的木业加工企业，大多是小型私人性质的企业，不仅建筑耐火等级不符合要求，而且从建筑消防设施情况看，没有消防水池、没有室内外消防栓、没有消防通道，更没有自动消防设施。

风格特点

现代简约风格的特点

简洁和实用是现代简约风格的基本特点。简约风格已经大行其道几年了，仍然保持很猛的势头，这是因为人们装修时总希望在经济、实用、舒适的同时，体现一定的文化品味。而简约风格不仅注重居室的实用性，而且还体现出了工业化社会生活的精致与个性，符合现代人的生活品位。

装饰要素：金属灯罩、玻璃灯＋高纯度色彩＋线条简洁的家具、到位的软装

●金属是工业化社会的产物，也是体现简约风格最有力的手段。各种不同造型的金属灯，都是现代简约派的代表产品。

●空间简约，色彩就要跳跃出来。苹果绿、深蓝、大红、纯黄等高纯度色彩大量运用，大胆而灵活，不单是对简约风格的遵循，也是个性的展示。

●强调功能性设计，线条简约流畅，色彩对比强烈，这是现代风格家具的特点。此外，大量使用钢化玻璃、不锈钢等新型材料作为辅材，也是现代风格家具的常见装饰手法，能给人带来前卫、不受拘束的感觉。由于线条简单、装饰元素少，现代风格家具需要完美的软装配合，才能显示出美感。例如沙发需要靠垫、餐桌需要餐桌布、床需要窗帘和床单陪衬，软装到位是现代风格家具装饰的关键。

1.功能主义特征。强调功能为设计的中心和目的，而不再以形式为设计的出发点，讲究设计的科学性，重视设计实施时的科学性与方便性。

2.形式上提

现代企业的全面预算管理审计探析

一、全面预算管理的内涵和作用

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调生产经营活动，完成既定经营目标的重要手段。企业管理者可以通过全面预算管理，实现如下目的： 1.控制风险，实现企业的经营战略目标。全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，预测其中的风险点所在，采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。另外，它以企业的总体战略为出发点，本质上是对未来发展的一种管理，通过确定短期、中期以及长期预算目标，全面实现企业经营战略目标。 2.权责明确，便于绩效考核。预算管理对企业各个部门和成员在预算编制、执行、控制、评价中将权、责、利关系全面规范。另外，全面预算管理是绩效考核的基础，科学的预算目标值可以成为公司与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。

3.预算目标层层细化，实现企业资源的合理配备。使各部门的工作目标具体化、数量化、明晰化可以引导企业各项活动正常有序进行，防止偏差。另外，它

企业不同发展时期的特点与管理

(2006-12-20 07:00:58) 转载

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分类： 管理文章

企业不同发展时期的特点与管理

美国著名管理学家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》一书中，将企业生命周期划分为三个阶段：成长阶段、盛年阶段、老化阶段。中国的管理学者和企业家大多在其前加上一个创业阶段,将企业的生命周期分为四个阶段(虽然每个阶段的叫法不同),也有人将企业的生命周期细分为七、八个阶段的。最早提出企业生命周期概念的马森·海瑞尔指出，企业的发展之所以符合生物学中的成长曲线，也会出现停滞和消亡等现象，主要原因是企业管理的局限性成为企业发展的极限。

企业作为一个组织，其管理模式的不断演变和产权的合理变革是企业成长的一个核心要素，企业领导人应对企业每一个发展时期的不同特点了如指掌。企业各个阶段不同, 决定发展目标不同, 管理工作也不尽相同。企业领导人必须有的放矢，对症下药, 否则企业管理将失去方向。职业经理人接手一个新企业时，首先应迅速搞清楚该企业所处哪一个阶段，才能制定出相匹配的管理工作计划。

一、创业阶段的管理

企业在创业阶段有如下特点：

1、管理团队

企业高层团队多由投资人的“亲友团”组成，高层团队成员的价值主要依靠创业精神维系，在股