全套SPC表单

單值和移動全距(X-MR)控制圖製 品 名 稱管制項目 測量單位日期/ 時間

規

格

標 準

群組數大小

上限 USL 中心限CL 下限 LSL 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1總組數 24 12

X 圖 MR 圖 上限 UCL 15.15 5.64中心限CL 下限 LCL 13 14

管 制

製 造 部 門 機 別 測定者19 20 21 22

10.56 5.9715 16

1.73 0.0017 18

管制圖編號： 樣品容 量/頻 率 抽樣方法 日期23 24 25

2014-3-3合 計 ΣX= ΣR=253.50

批樣 本 測 定 值

號1

8.00 8.50 7.40 10.50 9.30 11.10 10.40 10.40 9.00 10.00 11.70 10.30 16.20 11.60 11.50 11.00 12.00 11.00 10.20 10.00 10.50 10.30 11.50 11.10

41.40

量測數值的判定條件

> USL 藍色 < LSL 紅色

N= 24ΣX X MR20.00

8.00 8.50 7.40 10.50 9.30 11.10 10.40 10.40 9.00 10.00 11.70 10

X—R製 品 名 稱管制項目 測量單位日期/ 時間

控制图控制图编号： X 圖 R 圖 0.00 0.00 0.0015 16 17 18

規

格

標 準

群組數大小

管 制上限 UCL 中心限CL 下限 LCL

上限 USL 中心限CL 下限 LSL 1 2 3 4 5 6 7 8

1.00 0.90 0.809 10

製 造 部 門 機 別 測定者19 20 21 22 23 24 25 26 27

时间抽樣方法

總組數

日期28 29 30

批樣 本 測 定 值

號

11

12

13

14

ΣX X R1.20

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #V

X —R製 品 名 稱管制項目 測量單位日期/ 時間

控制图控制图编号： X 圖 R 圖 0.38 0.18 0.0017 18

2015042700

H104PC溝槽寬度

規

格

標 準

群組數大小

管 制上限 UCL 中心限CL 下限 LCL

上限 USL 中心限CL 下限 LSL

0.90 0.70 0.509 10

5總組數 25

0.82 0.72 0.6115 16

製 部

造 門

CNC TP05

时间抽樣方法

機 別 測定者19 20 21

日期22 23 24 25

随机 2015-6ΣX= ΣR=

合 1 2 3 4 5 6 7 8 11 12 13 140.65 0.75 0.75 0.60 0.70 0.60 0.75 0.60 0.65 0.60 0.80 0.85 0.70 0.65 0.90 0.75 0.75 0.75 0.65 0.60 0.50 0.60 0.80 0.65 0.65 0.70 0.85 0.80 0.70 0.75 0.75 0.80 0.70 0.80 0.70 0.75 0.75 0.70 0.70 0.80 0.80 0.70 0.70 0.65 0.60 0.55 0.80 0.65 0.60 0.70 0.65

多功能小组名单 项目名称 产品名称 成立日期 职 务 姓 名 项目编号 产品图号 部 门 联系方式 职责/工作内容 备注 制表人员 制表日期

审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

输入评审 项目名称 产品名称 项目编号 产品图号 一、评审项目：图纸、协议、材料、工装、设备、顾客的特殊要求、价格等 □ 顾客的图纸，顾客要求符合性 □ 对顾客的技术协议要求 □ 产品原材料的采购、价格 □ 工艺的可行性 □ 产品开发生产的工装设计开发 □ 顾客的特殊要求本公司能否满足 □ 产品开发生产的设备不需要增加 二、评审结果 评审人员 制表人员 制表日期

审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

产品初始材料清单 项目名称 产品名称 序号 项目编号 产品图号 规格/型号 材料名称 供应商 制表人员 制表日期

审核人员

多功能小组名单 项目名称 产品名称 成立日期 职 务 姓 名 项目编号 产品图号 部 门 联系方式 职责/工作内容 备注 制表人员 制表日期

审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

输入评审 项目名称 产品名称 项目编号 产品图号 一、评审项目：图纸、协议、材料、工装、设备、顾客的特殊要求、价格等 □ 顾客的图纸，顾客要求符合性 □ 对顾客的技术协议要求 □ 产品原材料的采购、价格 □ 工艺的可行性 □ 产品开发生产的工装设计开发 □ 顾客的特殊要求本公司能否满足 □ 产品开发生产的设备不需要增加 二、评审结果 评审人员 制表人员 制表日期

审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

产品初始材料清单 项目名称 产品名称 序号 项目编号 产品图号 规格/型号 材料名称 供应商 制表人员 制表日期

审核人员

多功能小组名单 项目名称 产品名称 成立日期 职 务 姓 名 项目编号 产品图号 部 门 联系方式 职责/工作内容 备注 制表人员 制表日期

审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

输入评审 项目名称 产品名称 项目编号 产品图号 一、评审项目：图纸、协议、材料、工装、设备、顾客的特殊要求、价格等 □ 顾客的图纸，顾客要求符合性 □ 对顾客的技术协议要求 □ 产品原材料的采购、价格 □ 工艺的可行性 □ 产品开发生产的工装设计开发 □ 顾客的特殊要求本公司能否满足 □ 产品开发生产的设备不需要增加 二、评审结果 评审人员 制表人员 制表日期

审核人员 审核日期 批准人员 批准日期

产品初始材料清单 项目名称 产品名称 序号 项目编号 产品图号 规格/型号 材料名称 供应商 制表人员 制表日期

审核人员 审

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号 四、顾客对新产品定点及认可程序：

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

五、市场预测(包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等) :

六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况(包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址) :

核 准

审 查第 页共 页

制 表PPP-2-01A0-2

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：

八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：

九、新产品开发的进度安排：

核 准

审 查第 页共 页

制 表PPP-2-01A0-3

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：

十一、投资预算(包括：人员投资、设施/设备

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号 四、顾客对新产品定点及认可程序：

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

五、市场预测(包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等) :

六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况(包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、 工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址) :

核 准

审 查第 页共 页

制 表PPP-2-01A0-2

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：

八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：

九、新产品开发的进度安排：

核 准

审 查第 页共 页

制 表PPP-2-01A0-3

XXX评估部门： 新产品名称 新产品 规格/型号

有

限

公

司年 月 日

新 产 品 制 造 可 行 性 报 告(续)评估日期： 开发产品数量 顾 客 名 称

十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：

十一、投资预算(包括：人员投资、设施/设备

两化融合全套文件 (手册+程序文件+表单)

广东XXXX股份有限公司

两化融合管理手册

（第A/0版）

文件编号：FY/QM-2017

编 制：两化融合工作小组 审 核：郑X龙 批 准：柯X龙

发布日期：2017年08月01日 实施日期：2017年08月01日

目 录

0前言 0.1颁布令

0.2管理者代表任命书 0.3引言 0.4公司概述 0.5两化融合方针 0.6两化融合目标 1 范围

2 规范性引用文件 3 术语与定义 4

可持续竞争优势

4.1 总则

4.2 识别公司的内外部环境

4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求 4.3.2

获取可持续竞争优势

4.4 两化融合管理体系 4.4.1 确定两化融合管理体系的范围 4.4.2 两化融合管理体系及其过程 4.4.3 文件化信息

5

领导作用

5.1 最高管理者 5.2 两化融合方针 5.3 管理者代表 5.4 职责与协调沟通 5.4.1

职责与权限

5.4.2 协调与沟通 6

策划

6.1 新型能力的识别与确定 6.2 新型能力目标的确定 6.3

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Statistical Process control

统计过程控制

第第二一章 章计持量 续型改数进据 及控统制计图过 程控制 概述 Designed by LLC NO:LLC-ts05 Rev:B

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基本概念：

产品 特 性

过程

一般特性：只要是合格就可以；

关键特性：不仅仅合格，还要尽可能接近目标值。

检验分类：

? 计数型：检验时仅分为合格、不合格； ? 计量型：检验时可确定值的大小。

关 键

KCCS

关 键 一 般

KPCS

配合、功能

一 般

安全、法规

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第一章 持续改进及统计过程控制概述

应用统计技术来控制产生输出的过程时，才能在改进质量、提高生