人才管理的挑战

迎接人才管理新挑战，塑造组织成功未来2011年怡安翰威特企业薪酬新观察

议题 中国人才供应的现状与未来 宏观经济影响人才市场 – 国际化人才 – 直接劳动力 – 销售团队 – 研发人才 管理新世代员工

Market/Division/Tier 3 (Optional) | Practice Group/Tier 4 (Optional) Proprietary & Confidential (Optional) | Date (Optional)

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议题一

中国人才供应的现状与未来

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金砖四国人口结构现状Brazil 巴西100+ 90-94 80-84 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 6 5 4 3 2 1 0 1

Russia 俄罗斯年龄中位值: 29100+ 90-94 80-84 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 6 6 5 4 3 2 1 0

男性比例 %male 女性比例 %female

Median age:: 38.1 年龄中位值 38.1

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India 印度100+ 90-94 80-84

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【核心人才管理】留住核心人才的实施方案

引言：

俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。传统的能源、材料、土地等资源已经不再是企业发展进步的中坚力量；与之对应的是人力资源越来越受到重视，同时如何留住核心人才也成为提高企业竞争力的关键要素。企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量，因而如何留住核心人才成为企业当前的首要战略任务。企业即人，核心人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。很多企业乃至国家都在为如何留住核心人才出谋划策。那么到底该如何留住核心人才呢？人力资源专家—华恒智信分析员从以下几个方面对如何留住核心人才进行分析：

首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培养计划的基础。 其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养机制。最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，降低核心人才流失率。 一、界定企业的核心人才

核心人才的界定是企业建立人才培养机制的基础。那么到底哪些人才被界定为企业核心人才呢？一般情况下，在企业中，核心人才是那些居于重要岗位，占员工总数20%，但却创造公

HR须知：有效人才管理的原则

2012-8-2 11:16:08 来源：世界经理人网站 2012年8月2日

今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养，管理他们的绩效，支付他们薪酬和奖励，并尽量去留住那些能力最强的人。

尽管以上每项内容都是组织必须要去关注的，但根据我们的研究，仅仅找出关键性的活动（比如说招聘和培训），然后采用“最佳实践”，并不意味着就已经实现在人才管理方面的竞争优势。我们在这所说的人才管理是泛指，因为很多企业内部对于何为人才以及如何对其进行管理存在大量争议。

我们调查的18 家公司各有各的人才管理方法。我们询问了受访者为什么他们认为自己所在公司所使用的方法有效且有价值。根据其答案，我们归纳出了人才管理的六项核心原则。我们知道让企业应用一系列的原则而不是最佳实践，与现在流行的观点不太一样。但最佳实践只有在它所针对的环境中才有最佳的表现，而原则就具有更广泛的适用性。

原则一：与公司战略保持一致

集团战略是公司思考人才管理问题的起点。在既定的公司战略下，什么样的人才是我们所需要的？例如，通用电气基于技术领先性、加速服务、持久的客户关系、资源配置以及全球化这五大支柱来打造公司的增长战略。同时其高管层

敢于挑战的格言_迎接挑战的名言

敢于迎接挑战才是勇者。勇敢的挑战自己，勇敢的面对来自生活的挑战，别怯弱，勇敢去战吧。今天小编分享的是敢于挑战的格言，希望你会喜欢。

敢于挑战的格言【热门篇】1) 不要放弃自己，勇敢地接受生命的挑战。有一天我们可以老死病死穷死，但绝不要允许自己失望而死，消极而死!

2) 无志者常立志，有志者立常志，咬定一个目标的人最容易成功。

3) 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!

4) 不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

5) 成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。

6) 时间是个常数，但也是个变数。勤奋的人无穷多，懒惰的人无穷少。字严

7) 什么是天才!我想，天才就是勤奋的结果。郭沫若

8) 天才就是无止境刻苦勤奋的能力。卡莱尔

9) 你既然期望辉煌伟大的一生，那么就应该从今天起，以毫不动摇的决心和坚定不移的信念，凭自己的智慧和毅力，去创造你和人类的快乐。

10) 人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。

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11) 你能做到的，比想像的更多。

12) 哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。

13) 如果你盼望明天，那必须先脚踏现实;如果你希望辉煌，那么你须脚不停步。

14) 学会改

HR须知：有效人才管理的原则

2012-8-2 11:16:08 来源：世界经理人网站 2012年8月2日

今天的跨国企业所面临的人才管理问题在范畴上极为广泛。公司必须对人才进行招募、筛选和培养，管理他们的绩效，支付他们薪酬和奖励，并尽量去留住那些能力最强的人。

尽管以上每项内容都是组织必须要去关注的，但根据我们的研究，仅仅找出关键性的活动（比如说招聘和培训），然后采用“最佳实践”，并不意味着就已经实现在人才管理方面的竞争优势。我们在这所说的人才管理是泛指，因为很多企业内部对于何为人才以及如何对其进行管理存在大量争议。

我们调查的18 家公司各有各的人才管理方法。我们询问了受访者为什么他们认为自己所在公司所使用的方法有效且有价值。根据其答案，我们归纳出了人才管理的六项核心原则。我们知道让企业应用一系列的原则而不是最佳实践，与现在流行的观点不太一样。但最佳实践只有在它所针对的环境中才有最佳的表现，而原则就具有更广泛的适用性。

原则一：与公司战略保持一致

集团战略是公司思考人才管理问题的起点。在既定的公司战略下，什么样的人才是我们所需要的？例如，通用电气基于技术领先性、加速服务、持久的客户关系、资源配置以及全球化这五大支柱来打造公司的增长战略。同时其高管层

维普资讯 2 3 4 5 6 7 8甲乙再甲乙

靠管理留住近年来，农村教师队伍中出现了部分骨干教师外流的现象。 “鸟凤凰， t远兮”在市场经济的大潮中，济较为发达的地鸾 E以，经区筑巢引风，时间，孔雀东南飞”为各条战线的共性和热门一“成

政策应向农村教师倾斜老河口市朱希玉农村学校优秀师资不足，是一个普遍现象，果能很好地解决这个问题，能给边远如就农村学校的孩子多一点平等受教育的机会 .

话题，育也不例外。教新时期，镇学校在人才外流的形势下，何建设一支稳定乡如

的高素质教师队伍呢？ 对策之一：在科学管理的高度，大队伍培养力度。当相站加应信，们的每位教师，别是中青年教师，是忠诚党和热爱教育我特都事业的。对他们一要管好，要用够，要提高。管好农村教师的二三思想、作，别是生活，他们创造宽松的环境；农村教师有工特给让用武之地，手提拔中青年教师，他们成为教育教学的顶梁柱；放让 在此基础上，让他们提高，过学习，他们成为学科带头人、要通使 科研骨干，而盘活整体，高素质，定队伍。从提稳 对策之二：究领导形象的信度，高利益分配的透明度。领讲提导要联系群众，“情”,解教职工在想什么、什么、要做知人了干需什么，以较高的政治理论和文化素养影响人，实事求事、爱教用关师、公办事的作风

三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流2016年5月25日

现有管理人员和核心人才因故离职，怎么办？企业能不能马上有后备人才或接班人补上？这是企业老板和HR都必须要深入思考的问题。因此，企业要稳定持续的长久发展，离不开后备人才培养与人才梯队建设。那么，人才梯队建设该怎么做？人才盘点、选拔、培养、考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方式方法又是怎样的？

主题描述“能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律，即良性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下，不合格的给予淘汰轮换。那么，请问： 1、你们公司有没有建立这种考核机制？ A、有 B、没有 2、如何对梯队内人才进行考核与管理，确保人才始终是合格的？请谈谈你的看法和实操经验。

我企公司的人才梯队建设目前做得比较好！这真是在有过反面的教训和痛苦的历程之后才得到的结果。简单回顾一下那个时候：那是在九十年代初，计划经济向市场经济转轨时期，我们的企业由于干惯了大爷买卖、吃惯了现成饭的，难以接受由坐等生意上门到自己出去打拼市场的转变，企业效益大幅下滑，造成连续近十年没有补充人员，而我正是当时学校分配到企业的最后一批……在20

关于挑战的名言

1、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·Ｆ·斯特利

2、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 3、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。——玛丽·佩蒂博恩·普尔

4、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞

5、有人向我挑战，说“你放马过来”我不回话，只是疾驰而去，然后马后炮打倒他。——李敖

6、一个人若无超越环境之想，就做不出什么大事。——佚名 7、一次挑战就是向自己和他人证明你能力的一次机会。——乔·布朗

8、要冒一次险！整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。——卡耐基

9、要成功，你必须接受遇到的所有挑战，不能只接受你喜欢的那些。——迈克·加拂卡

10、我要扼住命运的咽喉，绝不让命运所压倒。——贝多芬

11、万无一失意味着止步不前，那才是最大的危险。为了避险，才去冒险，避平庸无奇的险，值得。——杨澜

12、挑战让生命充满乐趣；克服挑战让生命充满意义。——乔舒亚·Ｊ·马里恩 13、所谓活着的人，就是不断挑战的人，不断攀登命运峻峰的人。——雨果 14、世界上没有伟大的人，只有普通人迎

XX公司人才引进管理办法

第一章总则

第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则

1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象

1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：

(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 第五条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序

第六条人才引进的渠道 1、市场猎取； 2、内部人员推荐；

3、社会招聘； 4、校园招聘； 5、退休返聘； 6、人才特聘：

(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流

参加挑战杯的好处,参加挑战杯的意义

每一个大学里总有那么一些“积极分子”，爱好于参加各类竞赛。那么作为参赛者们，大家知道参加挑战杯的意义是什么吗？本期个人简历小编就将为大家介绍一下参加挑战杯的好处。对挑战杯竞赛感兴趣的小伙伴们下面可以一起来了解一下相关信息~

关键词：参加挑战杯的好处,参加挑战杯的意义

很多人总认为大学是座象牙塔，与世隔绝。实际上，对于社会上出现的一些问题，我们也能够力所能及地进行一些设计调查，这可以使大学生能够更加深入地关注生活，关注社会，对我们来说是件好事。

挑战杯竞赛项目最大的意义在于学生与社会的接轨，要知道学校里面做很多事情毕竟考虑不周全，但真正与社会联系在一起，就会牵扯到很多现实性的问题。

挑战杯最大的作用是提供了一个平台，实际上也为所有的高校提供了一个展示交流的平台。我们可以此推动各个高校的学生课外科技活动的发展，对高校学生综合素质的提高，对科学精神的培养都是非常有好处的。

这些好处主要表现在：它能够让我们将在课堂上学到的理论知识运用到实际操作中；写论文前的准备工作就是巩固专业知识的大好时机；而且在比赛当中也能锻炼自己各方面的能力，譬如团队合作精神、动手实践能力、与人沟通能力（尤其是社会调查）、分析问题和解决问题的能力，应用文