设备备品备件清单

备品备件清单表

备品备件清单表 （保修期内免费提供）

注：以上备品备件设备在质保期内由我公司免费提供，质保期后我公司也将按此表的价格收费（此表为成本价格，并保证低于市场价），人工费、工时费、交通费均免费。如今后客户单位对厨房需进行改造，搬迁等，本投标单位亦将提供尽可能有的技术支持和帮助，免费提供合理化建议及技术文件资料等。

备品备件清单表

备品备件清单表 （保修期内免费提供）

注：以上备品备件设备在质保期内由我公司免费提供，质保期后我公司也将按此表的价格收费（此表为成本价格，并保证低于市场价），人工费、工时费、交通费均免费。如今后客户单位对厨房需进行改造，搬迁等，本投标单位亦将提供尽可能有的技术支持和帮助，免费提供合理化建议及技术文件资料等。

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述

1. 备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设

备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1） 合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

? 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ? 现场事故的抢修需要备品备件作保障

? 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备

件。

2） 备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

我们来看一看设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。

3） 备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述

1. 备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设

备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1） 合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

? 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ? 现场事故的抢修需要备品备件作保障

? 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备

件。

2） 备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

我们来看一看设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。

3） 备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述

1. 备品备件管理的重要性

备品备件管理是维修工作的重要组成部分，科学合理地储备备品备件，及时地为设

备维修提供优质备品备件，是设备维修必不可少的物质基础，是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。

备品备件管理的重要性具体体现在三个方面：

1） 合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。

? 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ? 现场事故的抢修需要备品备件作保障

? 设备检修首先要落实备品备件，这是检修工作得以紧张有序进行的前提备

件。

2） 备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例

我们来看一看设备维修费用的构成：

设备维修费用大致可分为两个部分：一是人力成本和材料成本，这部分大约占设备维修成本的35%，另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部更换与修复的成本，这部分成本称为备品备件成本，占设备维修成本的50%到65%之间。

3） 备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

流动资金是企业经营的重要资源，备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。

按照2007年10月份资金情况统计，公司流动资金总额是80亿元，备品备件流动

设备 备品备件管理制度

设备备品备件管理制度

一、 计划编制

1、 检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上编制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、C分类法。

2、 检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。

3、 新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，并及时制定该机组的备品备件清册。

4、 编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通知供应部门计划员修改，重要备件需有关领导批准。

5、 编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需用量。

6、 根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划，一般配件只需要提请季度及月计划。

二、 修材料与备品备件的储备管理。

设备 备品备件管理制度

1、 企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的

合同编号：苏轨（2012）合计采字Ⅱ- 05 号建设合同附带备品备件、专用工器具验收单

来料单位：　上海市机械设备成套（集团）有限公司 　　　　　备品备件√ 专用工器具□ 所属标段号：SRT2-6-5标日 期： 2013年11 月25日

承包商： 监理： 机电中心：

运营分公司接管小组专业人员： 归口管理部门： 仓管员：

（本单一式三份）

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合同编号：苏轨（2012）合计采字Ⅱ- 05 号

建设合同附带备品备件、专用工器具验收单

来料单位：　上海市机械设备成套（集团）有限公司 　　　　　备品备件√ 专用工器具□ 所属标段号：SRT2-6-5标日 期： 2013年11 月25日

运营分公司接

设备材料、备品备件仓储管理办法

第一章 总 则

第一条 设备材料、备品备件仓储管理，是对生产和基建项目所需设备材料备品备件保质、保量供应的重要环节，为加强设备对物资入库、在库、出库的有效管理，强化仓储管理的业务流程，不断提高优质服务，保障物资供应的及时性、可靠性特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司设备材料、备品备件库房的物资仓储管理。

第三条 相关术语

（一）仓库：仓库是用来储存和保管物资的场所，是库房、料棚、货场、储罐和其他建筑物的总称。

（二）仓储管理：指包括物资入库、在库、出库所进行的搬运、保管、养护、防火、防盗，库容库貌的整洁，各种相应凭证和票据、台帐的建立和保管，各种统计数据、报表的整理和汇总等工作。

（三）五五码放：指在摆放物资时，其排列数为五的倍数。如大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，小的五五成包，带眼的五五成串等方法摆放物资。

（四）四号定位：指储存物资的库号、架号、层号、位号（区号、段号、排号、位号）统一编号，与帐卡上编号对应。

第二章 职 责

第四条 设备部主管部长负责

（一）审定设备材料、备品备件技术保管规程。

（二）审定设备材料、备品备件库房、库区储存规划。

（三）检查设备材料、备品备件管理发生的重大问题，审批处理意

备品备件管理办法

1.目的

为了对备品备件、低值易耗品、实验室等非生产用物料实施从计划、评审、采购、出入库、使用、质量反馈直至报废处理的全过程规范管理，达到准确性、及时性、有效性、经济性，保持合理库存、减少流动资金占用、保证备品备件质量、降低采购成本，特制定本办法。

2. 范围

本办法适用于宁波双成药业备品备件、低值易耗品、实验室等非生产用料的管理。

3.职责：

3.1各部门：负责按规定时间提报年度、月度备品备件采购计划。

3.2行政人事部IT专员：负责各部门提报采购计划中新增物料的编码在

ERP系统中添加。

3.3工程设备部：负责年度备品备件计划、大修备品备件计划的审核，

安全库存的修订和持续优化。备品备件物料编码的编制，并提交各申购部门。

3．管理内容与要求

3.1备品备件计划的编制、申报及审批

3.1.1备品备件计划的编制及申报

3.1.1.1备品备件计划按计划周期的长短分为年度计划、月度计划；按内容可分为综合计划、大修专用备件计划等。

3.1.1.2各生产车间于每年11月15日之前根据本年度实际消耗备品备件的情况，结合下一年度的大中修计划，提出下一年度需要的整机及通用备品备件和轴承、密封圈、润滑油等申请计划并报公司工程设备部。

3.1.1.3各部门于每月的25日之前

文件编号：TP-AR-L5555

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

编制：_______________

审核：_______________

单位：_______________

设备的备品备件管理制

度正式样本

内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L5555

第2页

设备的备品备件管理制度正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管