生产车间现场管理图片
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生产车间现场管理方法
生产现场管理和改善管理是有效地运用各项资源,采取适合的方法,以达 成组织目标的各项可执行的操作行为。管理的目的
有效地运用资源来实现目标
内容提要 优秀现场管理的标准和要求 现场管理的金科玉律 现场管理的基本理念 生产活动的6条基本原则 现场的日常工作 现场管理的实施方法 现场管理的基本方法
生产现场的质量控制和改善
何谓现场q q q q 现场包含“现”与“场”两个因素。 “现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。
对于制造型企业来说,现场就是生产车间。
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和 精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的 重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除 “脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生 产,保证订单交期,对提高企业经济效益,增强企业实力具有 十分重要的意义。
一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理: 现场管理就是指用科学的管理制度、标 准和方法对生产现场各生产要素,包括人 (工人和管理人员)、机(设备、工具、 工位器具)、料(原材料)、
生产车间现场管理制度
1 目的
为了规范车间管理秩序,提高现场管理效率,降低现场成本,提高产品质量。 2 范围
适用xx公司所有车间。 3 定义
三检制度:自检、互检、首末检。 4 职责
4.1 部长:根据公司发展规划,完成xx公司总经理下达的年度经营指标,在生产、安全、质量、设备和改进方面,建立和完善管理体系,构建良好的沟通渠道,组织完成制造部的工作目标和任务 4.2 主任:协助制造部长完成制造部的任务指标,组织安排生产相关事宜。根据公司产、销、存货计划组织制造部相关员工、协调各部门共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的维护和管理,对各个生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行;负责一线员工的培训,提高员工各种技能,负责对本职责下属人员的考核评价,改善生产环境,提高生产效率。 4.3 班长:协助主任完成制造部的任务指标,组织安排生产相关事宜。根据公司主任下达的计划协调其他班组共同完成生产工作,有效控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的维护和管理,对各个生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行;负责本班组员工的培训,提高员工各种技能,负责对本职责下属人员的考核评价,改善生产环境,提高生产效率。 5 流程
生产车间现场管理制度
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生产车间现场管理制度
可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司,在每年为社会创造巨大价值的同时,这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?生产现场管理的方法与工具,主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。 现场OJT
现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导。师徒制、导师制都是现场指导的有效机制,其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责,科学运用OJT的四个阶段与七个步骤。
可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT,新进的员工将由一个师傅级的员工带领,直到他熟练掌握本岗位的全部操作要领。现场OJT是为了快速培养熟练员工,在此基础上进行岗位轮换,则可以造就多技能员工。一专多能的员工可以提高生产效率,增加
生产车间现场管理制度
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生产车间现场管理制度
1目的
规范员工的现场行为,实现安全、文明生产,不断提高公司的经济效益。
2 范围
生产制造部生产车间。
3 内容
3.1 质量管理
3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。
3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。
3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2 工艺管理
3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求
电缆车间生产现场管理准则
春光线缆有限公司?生产部 文件编号 版次 CG-SC-001 A/0 生产现场管理考核准则 编制: 单光晨 审核: 肖先平 批准: 陈景国 2018年01月08日颁布 2018年01月08日实施 1 / 8 春光线缆有限公司?生产部 生产现场管理考核准则 一、目的 为规范车间现场生产管理,树立车间生产的良好形象,提高业务素质,提高经济效益,达到优质、高效、低耗的生产环境。 二、范围 适用于生产车间所有人员、区域、设备。 三、职责 3.1、此制度由生产办起草《生产现场管理考核准则》 组织实施、监督执行。并由生产办组织对生产现场文明生产的细则进行检查、考核; 3.2、生产一线各机组人员严格执行此制度; 3.3、此制度作为劳动纪律、质量考核、绩效考核、年终评优的参照标准。 四、总则 4.1、安全文明生产 1、生产车间各主管、班组长在班前20分钟组织本班成员进行班前安 全生产教育和安全检查。 2、生产现场要及时清理,地面不得有料粒、油污、积水及杂物等; 3、各车间所管辖区域不能存在卫生死角。 4、交班时必须将设备上灰尘和油污擦干净。 5、车间标语牌、标识牌
生产车间现场管理制度范文
生产车间现场管理制度范文
1目的
规范职员对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素养,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
2 范围
金盾压力容器生产部各生产车间。
3 内容
3.1 质量治理
3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。
3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格操纵,对浮现的异常事情,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3 仔细执行三检制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,别合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查别清别放过、事故原因别排除别放过,预防措施别制定别放过。
3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责,做到别合格的材料别投产、别合格的半成品绝别流入下道工序。
3.1.5 严格划分三区(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2 工艺治理
3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作, 生产技术部别定期检查工艺纪律执行事情。
3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工
车间现场管理
篇一:生产车间现场管理(目视化管理)方法
生产车间现场管理(目视化管理)方法
摘要
对于制造业来说,现场就是指生产车间,针对目前生产车间现场出现的瞎忙(表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效。)、盲目(由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高)、迷茫(长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂)这三种现场“三忙”现象,我们可以利用现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调等。使现场管理处于良好的发展状态,达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。
现场管理的核心要素:4M1E
?人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。
?机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准
?材料(Material):纳期,品质,成本
?方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准
?环境(Environment)
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生产车间管理
篇一:工厂车间管理制度
日常工作管理制度(试行)
为了维持良好的工作生产秩序,提高工作生产效率率,保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度(范围:适应于公司全体工作人员)
一、员工责任
1.员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。
2.员工应遵守公司的各项规章制度和纪律,竭诚尽职,努力工作。
3.员工应保守公司的名誉、财产、资料,维护公司的利益。
4.员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。
5.员工从事专项职务,应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。
6.员工应认真履行本职位的工作责任,服从工作安排,完成工作要求。
7.员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。
8.员工应互相尊重、团结合作。
9.员工应尊重领导、服从管理。
二、员工日常工作生产秩序管理制度
1. 遵守岗位职责。
2. 遵守上班时间,因故迟到和早退时,必须事先请假
3. 工作中不离岗、不串岗,外出请示主管领导或部门负责人
4. 不准在车间、生产 区、办公区抽烟;不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。
5. 不随地吐痰,不乱丢纸屑、杂物、烟头。
6. 办公室内要保持安静,不在走廊内大声喧哗,不影响他人工作。
7. 员工上班应着装整洁,不准穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇装异服,同时不准在车间内吃
车间现场定置管理规定
车间现场定置管理规定 1.通道标识
类 别 通道宽度 颜色 主 通 道 人 行 道 4m 1.2m 黄色 黄色 通 道 线 宽度 150mm 150mm 线型 实线 实线 2.相关区域划分标识:
区 域 线 类 别 颜色 总成分装区 宽度 线型 牌 标识字体 黄色 150 mm 实线 白色 蓝色,黑体 待处理零退库品区 黄色 50 mm 实线 白色 蓝色,黑体 部件品区、 废品区 下线车辆返修区 产品车展示区 机加区 工位器具定置点 3.工位器具
①. 工位器具距离流水线中轴3m按定置图的要求摆放,配送物品名称种类、数量符合要求。
②.工位器具,颜色一律用灰白色。 ③.工位器具统一编号在明显部位固定。
红色 50 mm 实线 白色 红色,黑体 黄色 150 mm 虚线 白色 蓝色,黑体 黄色 50 mm 实线 黄色 150 mm 实线 白色 蓝色,黑体 黄色 50 mm 实线 ④. 工位器具悬挂标识牌标明零件名称和送线数量 4.工位上的物品
①.工、量具在工具柜内合理放置整齐,工具柜内只能放置与生产有关物品。
②.工位上的各种工艺资料、操作规程、作业指导书以班组为单位在资料柜保管,放置于班组园地。
③.保洁用品以班组为单位在保洁柜保