施工单位安全管理制度报业主核备

施工单位现场文明施工管理制度

目 录

前言................................................................................................................................. 3

第1章 项目安全管理方针 ............................................................................................... 4

第2章 项目安全管理目标 ............................................................................................... 5

第3章 组织机构与安全责任制度 ..................................................................................... 6

3．1项目安全管理组织机构..........................................

管理制度汇 编

目录

第一章 施工现场安全管理制度 ......................... - 2 - 第二章 金州化工项目施工安全协议书 .................. - 23 - 第三章 图纸、招标资料会审管理程序 .................. - 31 - 第四章 施工用电制度 ............................... - 37 - 第五章 动土作业安全管理规定 ........................ - 40 - 第六章 工程洽商管理办法 ............................ - 44 - 第七章 施工组织设计方案 ............................ - 48 - 第八章 现场物料临时管理办法 ........................ - 56 -

施工现场安全管理制度

第一节 总 则

- 2 -

第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高安全施工

泸州市龙马潭区创发管道天然气站相关方安全管理制度

编号：CF—ZH—027

编制：

审核：

审批：

泸州市龙马潭区创发管道天然气站

2017年1月1日发布2018年4月1日（修订）

1.总则

1.1为了加强外来施工单位安全管理，有效落实施工现场的安全措施，确保我公司外包工程建设的施工安全，特制定本制度。

1.2本制度制订依据是《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》等法律、法规。

1.3 本管理制度适用于公司及各部门外包工程。

2.资质要求

2.1 外来承包工程的单位，必须具备以下资质和条件：

2.1.1有合法的施工营业执照。

2.1.2特种作业人员必须持有经有关部门核发的操作证。

2.1.3有健全的安全管理制度和各工种安全操作规程。

2.1.4 有安全管理组织和工程安全负责人。

2.2 各种施工的机械设备，电器设备必须符合有关安全规定。2.3 公司在对外工程招标施工单位前，必须确认外单位及人员各类资质的有效性，并将有效证件的复印件附在经济合同后面。

3.安全管理协议书的签订

3.1安全管理协议书由公司具体负责工程项目的部门（甲方）同外来施工单位（乙方）签订。

3.2 安全管理协议书应明确双方各自的安全管理职责,并实施统一协调和管理。

3.3

.

海外项目分包单位管理制度

为了加强公司新能源海外项目对专业分包单位的管理，使所选择的专业分包队满足我方的要求，以确保整个施工队的质量和进度，避免出现劳务纠纷，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动的目的，特制定本制度。

一、分包队入场手续办理管理规定

1、入场前，分包队必须提供劳务分包合同复印件、公司资质、以往业绩、委托任命书，均需加盖公司公章；

2、开工前，分包单位必须提供所有工人的花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、银行账号信息等，其余信息需根据当地具体情况进行采集）以及管理人员花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式）；

3、分包单位必须提供所有人员身份证复印件、医院体检合格报告或健康证、所购买的意外险支付证明、特种作业人员名单及证件复印件、管理人员资质证书；

4、分包单位需提供特种机械清单及产品合格证、检测合格证明； 5、以上文件审查通过后分包单位和总包单位各存一份备查。

二、分包队管理人员管理办法

1、分包队管理人员包括项目经理、施工八大员（施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员）等，所有管理人员必须各司其职，持证上岗；

2、分包队进场后，管理人员需将所有人员

XXXXXXXXXXXXX公司 内部审计管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强公司内部审计监督，使内部审计工作制度化，法制化，根据国家审计法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法所称内部审计，是指公司审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司内部管理规定，对公司、分公司、项目财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效等有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价工作。

第三条 公司审计部应当按照国家有关规定，依照内部审计准则的要求，认真组织做好内部审计工作，及时发现问题，明确经济责任，纠正违规行为，检查内部控制程序的有效性，防范和化解经营风险，维护公司正常生产经营秩序，促进公司提高经营管理水平，实现经营目标。

第二章 审计部门职责

第四条 公司审计部门应当履行以下主要职责：

（一） 制定公司内部审计工作制度，编制公司年度内部审计工作计划。 （二） 根据国家有关规定和公司内部管理需要有效开展内部审计及成本使用情况，加强内部监督，纠正违规行为，规避经营风险。

（三） 组织并委托外部审计机构对所属全资子公司主要负责人的离职审计以及预算执行审计工作。

（四） 组织对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产

XXXXXXXXXXXXX公司 内部审计管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强公司内部审计监督，使内部审计工作制度化，法制化，根据国家审计法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法所称内部审计，是指公司审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司内部管理规定，对公司、分公司、项目财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效等有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价工作。

第三条 公司审计部应当按照国家有关规定，依照内部审计准则的要求，认真组织做好内部审计工作，及时发现问题，明确经济责任，纠正违规行为，检查内部控制程序的有效性，防范和化解经营风险，维护公司正常生产经营秩序，促进公司提高经营管理水平，实现经营目标。

第二章 审计部门职责

第四条 公司审计部门应当履行以下主要职责：

（一） 制定公司内部审计工作制度，编制公司年度内部审计工作计划。 （二） 根据国家有关规定和公司内部管理需要有效开展内部审计及成本使用情况，加强内部监督，纠正违规行为，规避经营风险。

（三） 组织并委托外部审计机构对所属全资子公司主要负责人的离职审计以及预算执行审计工作。

（四） 组织对公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产

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二O一三年三月一日

第 1 页

目 录

1、进场须知…………………………………………………………………………3 2、现场管理人员工作纪律…………………………………………………………4 3、施工质量管理规定……………………………………………………………5-7 4、技术管理办法…………………………………………………………………7-9 5、施工进度控制管理规定…………………… ………………………………9-11 6、计量、变更、签证管理办法……………………………………………….11-16 7、计量支付管理办法………………………………………………………….17-19 8、合同管理办法……………………………………………………（执行公司管理规定） 9、安全文明施工管理规定…………………………………………………….19-22 10、物资供应及专项分包管理办法……………………………………………22-24 11、分包单位管理规定…………………………………………………………25-26 12、资料管理办法…………………………………………………

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

工程施工单位项目物资管理制度

第一篇 物资采购管理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。

本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责

1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。

三、物资管理要求

1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：

重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：

A、工程项目需用材料清单。

B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科 组织采购。

C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

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二O一四年三月一日

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1、进场须知…………………………………………………………………………3 2、现场管理人员工作纪律…………………………………………………………4 3、施工质量管理规定……………………………………………………………5-7 4、技术管理办法…………………………………………………………………7-9 5、施工进度控制管理规定…………………… ………………………………9-11 6、计量、变更、签证管理办法……………………………………………….11-16 7计量支付管理办法………………………………………………………….17-19 8、合同管理办法……………………………………………（执行公司管理规定） 9安全文明施工管理规定………………………………………………… .19-22 10、物资供应及专项分包管理办法……………………………………… 22-24 11、分包单位管理规定…………………………………………………… 25-26 12、资料管理办法………………………………………………………… 26-29 1

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1、进场须知…………………………………………………………………………3 2、现场管理人员工作纪律…………………………………………………………4 3、施工质量管理规定……………………………………………………………5-7 4、技术管理办法…………………………………………………………………7-9 5、施工进度控制管理规定…………………… ………………………………9-11 6、计量、变更、签证管理办法……………………………………………….11-16 7计量支付管理办法………………………………………………………….17-19 8、合同管理办法……………………………………………（执行公司管理规定） 9安全文明施工管理规定………………………………………………… .19-22 10、物资供应及专项分包管理办法……………………………………… 22-24 11、分包单位管理规定…………………………………………………… 25-26 12、资料管理办法………………………………………………………… 26-29 1