cpa渠道商平台

公司名称

新疆奎屯鑫远科技服务中心奎屯微普电脑公司苏州德才信息科技有限公司四川睿可软件开发公司用友

柳州桂湾信息技术有限公司畅捷通

天津市鸿津科技发展有限公司云平台研发部畅捷安徽代表处畅捷通畅捷通友泽

安庆立信财务软件咨询服务有限公司鞍山君马科技

长春市峰业科技有限公司立方

北京百大毅然科技发展有限公司聊城市开发区启明计算机软件有限公司聊城市竣捷网络科技有限公司洛阳卓唯科贸有限公司

姓名王玉宏平伟李守强邱家平

苏帆邓华亮许世昌林九根吴天浩

安徽业务代表-王书弟安徽办事处经理-刘凯安桥严文晏马纪伟敖晓君阿青阿英孔岩白帆白峰白娇娇

齐齐哈尔畅友科技有限公司昆明德祥科技

眉山市恒友信息科技有限公司溧阳鑫畅达管理软件有限公司玉溪铭华商贸有限公司沈阳又飞达保定易联众信

鞍山信友科技有限公司鞍山市安软管理咨询公司巴彦卓尔市众友软件有限公司巴中好吃家饮食咨询公司巴中乐至电器巴州联超商贸有限公司

畅捷通北京办畅捷通北京办渠道经理畅捷通北京业务代表畅捷通北京业务代表

齐齐哈尔北软网络科技有限公司

本溪千马白晶白磊白卫东白延想白有兴白云德边超鲍金枋鲍俊江

鲍英鸽鲍振志陆浩王娟周义顺张明辉杜江

马晓辉王朝范润池

孙立宏陈兆阳

王浩

扬州合赢

无锡金榕软件有限公司扬州申鑫信息

南阳苑审管理咨询有限公司滨州中

合作协议

甲方：江苏×××××服务外包有限公司

法定代表人或授权代表人：×××××

地址：×××××

乙方：*渠道合作商*

法定代表人或授权代表人：

地址：

合作背景

1. 江苏×××××服务外包有限公司(以下简称“甲方”)，是横跨信息技

术、互联网、电信增值业务等行业的智慧服务云技术平台的信息内容综合性服务平台提供商。是iService分布云智慧服务平台（以下简称“分布云平台”）的合法权利人，拥有分布云智慧服务外包平台的一系列成熟标准及解决方案，并正在寻找终端客户及拓展市场。

2. ***公司（以下简称：“乙方”），致力于**；

双方整合优势资源， 就利用甲方品牌及甲方合作伙伴品牌、甲方的建设、运营管理标准，规划、建设、运营×××××分布式云数据中心平台，推进×××××分布云平台服务及拓展智慧城市领域的业务，共同打造××××&

合作协议

甲方：江苏×××××服务外包有限公司

法定代表人或授权代表人：×××××

地址：×××××

乙方：*渠道合作商*

法定代表人或授权代表人：

地址：

合作背景

1. 江苏×××××服务外包有限公司(以下简称“甲方”)，是横跨信息技

术、互联网、电信增值业务等行业的智慧服务云技术平台的信息内容综合性服务平台提供商。是iService分布云智慧服务平台（以下简称“分布云平台”）的合法权利人，拥有分布云智慧服务外包平台的一系列成熟标准及解决方案，并正在寻找终端客户及拓展市场。

2. ***公司（以下简称：“乙方”），致力于**；

双方整合优势资源， 就利用甲方品牌及甲方合作伙伴品牌、甲方的建设、运营管理标准，规划、建设、运营×××××分布式云数据中心平台，推进×××××分布云平台服务及拓展智慧城市领域的业务，共同打造××××&

中国移动互联网基地渠道开放合作

渠道商服务操作指南V1.1

修订历史

目 录

1 2

总体操作流程： ............................................................................................................... 4 操作步骤 ........................................................................................................................... 5 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10

注册登陆 .................................................................................................................... 5 合作申请 .....................................................................

中国银联在线支付商户网站

用户操作手册

中国银联技术开发中心

二○一四年八月

中国银联在线支付商户服务网站操作手册

ii

版本控制信息

版本 日期 拟稿和修改 说明 0.1 2011-7-19

初稿 初稿

0.2 2011-8-2 修改 根据8月1日上线内容进行了修改 0.3 2011-8-12 修改 修改了交易查询部分的描述，增加了批量退货

的部分内容

0.4 2011-9-22 修改 根据9月19日上线换版内容更新 0.5 2012-5-9 修改 根据5月7号上线换版内容更新

0.6 2012-7-4 修改 根据上线换版内容更新 0.7.1 2014-08-06 修改 根据渠道整合需求内容更新 0.8 2014-08-27

修改 全渠道相关文档评审意见汇总意见更新

本文档中的所有内容为中国银联股份有限公司的机密和专属所有。未经中国银联股份有限公司的明确书面许可，任何组织或个人不得以任何目的、任何形式及任何手段复制或传播本文档部分或全部内容。

中国银联在线支付商户服务网站操作手册

iii 目 录

1 引言 (1)

1.1 编写目的 (1)

1.2 功能列表 (1)

1.2.1 功能分类 (1)

1.2.2 系统功能清单 (1)

1.3 用户信息 (2)

1.3.1 目标用户 (2)

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用户操作手册

中国银联技术开发中心

二○一四年八月

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ii

版本控制信息

版本 日期 拟稿和修改 说明 0.1 2011-7-19

初稿 初稿

0.2 2011-8-2 修改 根据8月1日上线内容进行了修改 0.3 2011-8-12 修改 修改了交易查询部分的描述，增加了批量退货

的部分内容

0.4 2011-9-22 修改 根据9月19日上线换版内容更新 0.5 2012-5-9 修改 根据5月7号上线换版内容更新

0.6 2012-7-4 修改 根据上线换版内容更新 0.7.1 2014-08-06 修改 根据渠道整合需求内容更新 0.8 2014-08-27

修改 全渠道相关文档评审意见汇总意见更新

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iii 目 录

1 引言 (1)

1.1 编写目的 (1)

1.2 功能列表 (1)

1.2.1 功能分类 (1)

1.2.2 系统功能清单 (1)

1.3 用户信息 (2)

1.3.1 目标用户 (2)

渠道开发与经销商管理

渠道开发与经销商管理研修班

【时间地点】 2011年7月2-3日（周六-周日）广州

【参加对象】 企业总经理、营销总监、营销副总、销售经理、渠道经理、市场经理以及有潜质的销售人员

【费 用】 ￥3600元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）

【网址链接】 《渠道开发与经销商管理研修班》(汪学明)

点击以上链接可查看最新会务情况

● 相关认证(可选)

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备 注：

1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级营销管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）

2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！

3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。

● 课程背景:

为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？为什么有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？为什么有的经销商只进不出一

渠道开发与经销商管理

渠道开发与经销商管理研修班

【时间地点】 2011年7月2-3日（周六-周日）广州

【参加对象】 企业总经理、营销总监、营销副总、销售经理、渠道经理、市场经理以及有潜质的销售人员

【费 用】 ￥3600元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）

【网址链接】 《渠道开发与经销商管理研修班》(汪学明)

点击以上链接可查看最新会务情况

● 相关认证(可选)

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备 注：

1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级营销管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）

2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！

3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。

● 课程背景:

为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？为什么有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？为什么有的经销商只进不出一

渠道开发与经销商管理

渠道开发与经销商管理研修班

【时间地点】 2011年7月2-3日（周六-周日）广州

【参加对象】 企业总经理、营销总监、营销副总、销售经理、渠道经理、市场经理以及有潜质的销售人员

【费 用】 ￥3600元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）

【网址链接】 《渠道开发与经销商管理研修班》(汪学明)

点击以上链接可查看最新会务情况

● 相关认证(可选)

资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备 注：

1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级营销管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）

2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！

3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。

● 课程背景:

为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？为什么有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？为什么有的经销商只进不出一

携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn

《赢在大卖场》

为什么新进的门店很快就有下架、锁码的尴尬？ 又要品牌、又要销量、还要考核费销比，我该如何平衡？

为什么买手总拿你的产品做“超低价”？ 费用花在哪些方面才会有更大的产出？ 终端关键要素每个环节都没漏掉，该做的都做了，为什么表现还是差强人意？ 卖场强势，买手个个如狼似虎，我们业务人员与卖场沟通似利有了恐惧感！

卖场给的费用条件总是狮子大开口，进也不是，不进也不是

贸易条款总是水涨船高，销量越大反而亏损越大 费用名录多也牛毛，品牌厂家只能任KA宰割吗 我们想在门店多做点陈列空间、营造品牌形象，为什么总是百般为难我们

…………

? 课程背景：

对于众多快速消费品、小家电、家居生活用品等商超供应商而言，商超渠道（或称现代渠道、KA渠道等）是不可回避、不可替代的。商超渠道对公司的品牌建设、销量贡献、新品推广等都极具吸引力，并且通过与商超打交道可以提升供应商渠道运作的整体管理水平。

但是，对供应商而言，商超渠道也是“痛之切”的！比如供零地位的不平等，将合作置于不对等地位。在帐期、物流、费用以及合作规则上总是处于被动地位。双比如商超竞争激烈，赤裸裸的实践着“马太