沃尔玛核心竞争力的研究

沃尔玛的竞争力

沃尔玛的核心竞争力
沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为世界上最大的连锁零售商。2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。其核心竞争力及其培育之道，可以归纳为以下几个方面：
1.天天平价——低成本核心竞争力的培育
零售业的关键是顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施，关键是低成本核心竞争能力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本：
（1）控制进货成本
进货成本是零售企业成本控制的关键。在进货方面，沃尔玛采取了以下降低成本的做法：一是采取中央采购制，尽量实行统一进货。尤其是对在全球范围内销售的高知名度商品，如可口可乐、柯达胶卷等，沃尔玛一般是将一年销售的商品一次性签订采购合同。[url=]集中采购提高了企业与供应商谈判中的议价能力，有利于降低商品采购成本[/url][雨林木风1] 。二是和供应商采取合作的态度。[url=]沃尔玛[/url][雨林木风2] 除宣称不收取供应商的任何进

沃尔玛的竞争力

沃尔玛的核心竞争力
沃尔玛从建店伊始经过四十余年的发展，已经成为世界上最大的连锁零售商。2002-2005年在《财富》全球500强中连续4年位居榜首。沃尔玛在长期的经营过程中，形成了自己独特的经营之道，并逐渐形成了自己的核心竞争力。其核心竞争力及其培育之道，可以归纳为以下几个方面：
1.天天平价——低成本核心竞争力的培育
零售业的关键是顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。要保证低价格竞争战略的实施，关键是低成本核心竞争能力的培育，其前提就是要从各个环节降低成本：
（1）控制进货成本
进货成本是零售企业成本控制的关键。在进货方面，沃尔玛采取了以下降低成本的做法：一是采取中央采购制，尽量实行统一进货。尤其是对在全球范围内销售的高知名度商品，如可口可乐、柯达胶卷等，沃尔玛一般是将一年销售的商品一次性签订采购合同。[url=]集中采购提高了企业与供应商谈判中的议价能力，有利于降低商品采购成本[/url][雨林木风1] 。二是和供应商采取合作的态度。[url=]沃尔玛[/url][雨林木风2] 除宣称不收取供应商的任何进

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企业核心竞争力的构建

济南二机床集团有限公司

主 创 人：张宝玮

主要参与人：赵明纪、李汉义、孔凡胜

济南二机床集团有限公司（以下简称“济二机”）是由始建于1937年的济南第二机床厂改制而成的国有独资公司。五十年代，研制出中国第一台机械压力机和第一台龙门刨床；六十年代，研制出中国最大、也是至今世界规格参数最大的龙门刨床；七十年代，研制出具有国际领先水平的汽缸体平面拉床。目前，企业占地101万平方米，下设10个生产厂、8个全资子公司，在岗职工4700余人，总资产逾11亿元，主要生产以机械压力机为主的重型锻压设备和以铣刨床、数控龙门镗铣床为代表的金切机床，产品技术达到当代国际同类产品先进水平，国内市场占有率达到60％以上，被誉为中国“锻压之王、龙门世家”，是国家520家重点企业之一。济二机为适应市场经济和实施国际化经营战略的要求，近几年来全力构建企业核心竞争力，取得了显著成效，不但在国内机械工业核心竞争力评价中处于前列，而且在国际同行业中也占有一席之地，实现了企业持续发展，荣获过“中国机械工业十大杰出企业”、“全国机械工业管理进步示范企业”等上百个荣誉称号。胡锦涛、李岚清、尉健行、吴邦国、吴官正等党和国家领导人先后视察

广西工业发展的核心竞争力研究

［摘 要］广西区域工业竞争力的大小取决于基础条件竞争力、竞争实力、竞争潜力和环境竞争力；通过发展广西的信息、材料和能源类高技术产业,促进广西工业产业协调发展；通过“走出去”的发展战略,提高广西工业国际竞争力；通过建设区域创新系统,升级工业园区产业结构，提升广西工业核心竞争力；同时加快承接东部地区产业转移步伐,加快广西专业化与多功能化的港口群的建设。

［关键词］广西；工业发展；核心竞争力；聚类分析

1 国内外研究现状与评述

1.1 国内外研究现状与评述

国外研究竞争力的理论主要有：大卫•李嘉图创立的比较优势理论,赫克谢尔和俄林的要素禀赋理论,迈克尔•波特竞争战略理论和熊彼特的创新理论。而研究核心竞争力最早的是普拉哈拉德和哈默尔,之后麦肯锡咨询公司研究了企业核心竞争力,认为核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。Leonard Barton(1992,1994)认为核心竞争力是公司区别于其他公司并对公司提供竞争优势的一种知识群,是一种行动能力,是一个组织能力长期形成专有能力从而为顾客提供价值的关键所在。F

旅游企业核心竞争力

一、背景介绍

20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的逐步加快，我国旅游企业取得良好的发展业绩，并继续保持增长的势头；但是，它面临的国际、国内日趋激烈的竞争环境。因而想要得到良好的发展，现代旅游企业发展目标必须确定在提高旅游企业核心竞争力这一问题上。研究旅游企业应培育的核心竞争力是什么，如何提高核心竞争力，这是每个旅游企业面临的紧迫任务。 二、内涵

旅游企业核心竞争力是：“旅游企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手段的能力。” 它是以旅游企业的技能为核心，通过市场预测、战略决策、产品设计开发、市场营销、内部组织协调管理的交互作用，而获得使旅游企业保持持续竞争优势的综合能力。 三、旅游企业核心竞争力的特征

1、价值性 2、独特性3、持久性 4、延展性5、动态性 四、旅游企业核心竞争力的意义

第一，它将旅游企业之间的竞争直接升华为整体实体之间的对抗，重点强化旅游企业在市场中的绝对优势，以控制竞争中的制高点来保持旅游企业持续稳定地成长；

第二，核心竞争力可以增强旅游企业在相关产品市场上的竞争实力，可增强旅游企业经济实力；

第三，核心竞争力的持久性更多地是依靠经验和知识的积累，保证旅游企业竞争优势的持

论企业核心竞争力

目 录

摘 要 .............................................................................................................................................. 3 一、 前言 ......................................................................................................................................... 3 二、 核心竞争力的概念与内涵 ............................................................................................... 4

（一） （二）

企业核心竞争力的概念 ...................................................................................

企业的核心竞争力具体表现为企业的技术创新,市场营销,资源优势,组织管理和企业文化等方面,其中创新是形成竞争优势的重要来源和动力。

格力空调近20年时间里成为中国的空调大王,其核心竞下面仅从格力空调的核心能力要素来探讨格力空调的核心竞争力是如何获得的,以及带来的竞争优势如何。

2.1格力空调的技术创新能力

格力空调通过技术创新培养自己的核心竞争力。格力电器自创办之日起,他们就视技术创新和技术进步作为企业的发展生命力。“一个没有脊梁的人永远站不起来，一个没有核心技术的企业永远没有脊梁。格力要做的绝不是复制品，而是格力创造的世界品牌!”这是格力人针对自主创新发出的呐喊，也是他们的追求。在空调发展的历史上，一直都是由美国和日本垄断了大部分核心技术。多年来，美、日巨头表现出来的是在核心技术上封锁中国企业，企图扼杀竞争对手。“我们必须要拥有自主知识产权的核心技术”。格力公司立即组建技术攻关小组，开始了向变频多联技术的攻关。一年之后，格力的研发人员不负众望，成功研制出中国第一台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组，填补了国内空白。

2005年8月，中国家电行业首台拥有自主知识产权的大型中央空调--离心式冷水机组在格力电器正式下线，打破了此前由美国“四大家族”对离心

N银行提升核心竞争力的策略研究 论文题名：

英文题名：

Strategic Research on How to Enhance the Core Competitiveness of N Bank

中文关键词：城 市商业银行；核心竞争力；评价体系；SWOT分析 英文关键词：

city commercial banks;core competitiveness;evaluation system;SWOT analysis

商学院 所属院系： 公开 保密级别：

工商管理专业 所属专业： 郝璐 作者姓名： 作者国别： 中国 商学院 第一导师单位：

所属学位：工 商管理硕士(MBA) 所属学科：工 商管理 答辩日期：2 012-11-25 作者学号：2 01022010188 研究方向：金 融与投资 第一导师姓第二导师姓第三导师姓

名： 名： 名：

田霖

第二导师单位： 第三导师单位：

城市商业银行作为我国银行业中的一个组成部分，自成立之日起，在产权安排、机制运行、

机构设置等方面就比国有商业银行具有更大的灵活性。经过二十多年的发展，城市商业银行已成为我国金融体系中不可替代、不可或缺的重要组成部分。但时至今日，随着国际经济

浅谈企业核心竞争力的培育和提升

摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。

关键词：核心竞争力；企业；市场

据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。

一、企业培育核心竞争力的宏观背景

1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core Competence of the Corporation”一文。文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提

中小企业核心竞争力研究

摘要：

随着我国经济的发展与企业改革，我国中小企业迅速的崛起，己经成为我国经济实力中不可或缺的主要力量之一。经济的全球化及加入WTO后我国的中小企业面临了新形势，不仅为其带来了发展的机遇，同时也是其面临着挑战。中小企业要与众多的国内企业竞争，还要与众多的跨国公司较量。目前在我国，许多中小企业因没有雄厚的资金或缺乏技术支持而在竞争中处于弱势，如何提高中小企业的的内在实力、外在优势，使其可持续发展己经成为一个迫切寻求研究的课题。为我国中小企业创造一个有利发展的环境，增强其核心竞争力。

本文通过对中小企业如何培育和提升核心竞争力的研究，提出构造中小企业核心竞争力的手段，并提出一个评价中小企业核心竞争力的评价体系，从而给出中小企业自我评价自身能力的方案，并选择可行的提升方案。使中小企业提高自身的素质，在竞争中持续发展壮大。并着重指出从三个方面培育我国中小企业的核心竞争力：以企业并购为突破口，培育中小企业的核心竞争力：强化中小企业的一体多元化：以加盟聚集方式构建中小企业核心竞争力。

中小企业所拥有的核心竞争力不是一成不变的，要对其不断加以提升，从资源优化配置角度出发，企业从原先分散配置资源转向集中配置战略资源。核心竞争力