内部审计在企业生产经营管理中的作用

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浅谈统计工作在企业生产经营管理中的重要性

作者：沙丽娟 蔡剑亮

来源：《文化产业》2014年第12期

摘要：企业统计工作是企业生产经营管理的基础工作，为企业的生产经营管理和决策分析提供可靠数据，而且作为企业管理系统的重要组成部分，其贯穿于企业生产经营的全过程。 关键词：统计；企业经营管理；职能； 中图分类号：文献标识码：A

谈到企业经营管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。随着信息时代的到来，统计工作在生产经营管理中的作用日渐显著。企业统计工作是企业管理的基础工作，为企业生产经营管理和决策分析提供可靠数据，而且作为企业管理信息系统重要组成部分，其贯穿于企业生产经营的全过程。根据我多年来从事质量管理工作，现将统计工作在经营管理中的重要作用简单总结如下： 一、统计工作的作用

（一）、统计工作的沟通和联络作用

通常一个企业是由生产车间、相关职能部门构成的，为了使各部门的生产经营活动协调于整个企业生产管理中，必须借

近几年，随着企业不断改革发展，按照公司提出争创一流企业，打造地方一流煤炭行业目标，他时刻立足本职、勇于担当、锐意创新，在生产经营管理工作中，积极为企业贡献智慧和创造价值。

一、优化管理、提高效率，为企业献言献策。西采区为材料物资加工、存放及发放场所，院内设有供应科、机电厂、通风区加工车间、运输区矿车厂、坑木场等多个单位。同时，因各单位分工不明确，存在着对材料派送、回收等过程管理不规范、工时利用不好等现象。在他的建议下，经请示矿领导同意后，成立了装卸队，工作内容包含整体西采区材料装卸及配送各环节，极大地提高了工作效率，日可结约10余工时，为企业年结余工时费支出20余万元。

二、团结协作、开拓创新，为企业增收节支。因企业减员增效，提高工作效率，机电厂由原有职工86人精简至52人，并保证原有任务要保质保量完成。高显明及时采取措施，大胆创新、分工明确，按工作缓急程度分任务、抓主次、记工时等等多方举措，并在重点、难点工作上亲力亲为、率先垂范，极大地调动了职工生产积极性。现在，机电厂在完成原有维修任务的同时，新增设了单体支柱和风动工具维修，以及金属网自制，每年可为企业结余外委维修费和材料费近百万元。

三、履职尽责、服务群众，为企业排忧解难。建矿已有60余年，供

电力 审计 财务 监察 检查 效益 经济 营销 人力 财管 管理 工商 利益 内控 制度 企业 风险 行业 计算机 成本 会计 利润 现金 资产 股市 分红 计划

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内部审计不断创新为企业经营管理服务◆中国广东核电集团审计部一

所有的审计报告抄送董事长、 完蕾内部审计管理体制，确实情况，

性和有效性，有效控制了不正常事件

保审计工作的独立开展中广核集团在成立大亚湾核电合香港中华电力公司的审计理念和模式。内部审计的主要职能是提供管理

监事。审计部门有权查阅本公司及分发生的可能性，为公司生产经营活动支机构的任何文件，并负责对不正常的开展提供了保障。

营有限公司开始，就引进了合作方一事件进行调查，不受任何人的干扰。一

三规范内部审计流程，确保审

=风险为导向，开展全方位的计工作的质量管理审计中广核集团制定了集团内部审、中广核集团的内部审计是基于风计管理制度》集团各单位负责人经险评估的全方位管理审计，范围涉及济责任审计制度》内部审计工作规、《等规定，内部审计机构设置、内对投资决策、工程建设、生产经营、财范》务管理、行政后勤各个环节。审计的部审计人员配置、内部审计权利和责重点主要围绕着内部控制的健全性进任、内部审计工作程序、内部审计质量行独立的检查评价，并针对

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C理解内部审计在公司治理中的作用

一、公司治理的概念

狭义的公司治理是指所有者对经营者的一种监督和制衡机制，即通过建立一套制度来合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系。

广义的公司治理是指为了爱护股东和其他利益相关者的利益对经营者实施的一种监督和制衡机制，它包括了公司的整个内部操纵系统，通过自上而下地分配和行使职权，监督、评价和激励董事会、治理层以及职员实现组织目标。

IIA关于治理的定义：

治理是董事会实施的各种程序和架构的结合，用以指导、治理、监督组织的各项活动，使其朝着组织目标的方向进展。

二、公司治理产生的缘故

1、经理人员高薪引发不满

2、敌意收购的出现

3、股东诉讼案的增加

4、机构投资者的兴起

5、利益相关者的呼声

6、东欧转轨国家的内部人操纵

三、公司治理的差不多原则

1.受托责任

2.监督制约

3.透明

4.公平

5.相关责任

四、公司治理的四大基石

IIA2002年提出，

董事会、高级治理层、外部审计师、内部审计师五、公司治理模式

（一）股东主权模式

1．所有权与操纵权较为分散

2．外部投资者参与公司操纵的积极性不高

3．敌意收购现象比较常见，收购成本高，敌对性强4．股东以外的其他利益相关者的利益难以体现5．外部投资者对公司的长期投资打算限制不多（二）共同治理模式

陕西省人民政府(颁布单位)
19961114(颁布时间)
19961114(实施时间)
20080723(失效时间)
陕西省清真食品生产经营管理办法
第一条　为了加强对清真食品生产、经营的管理，促进民族团结，发展民族经济，根据《中华人民共和国食品卫生法》、《城市民族工作条例》等法律、法规，结合我省实际，制定本办法。
第二条　本办法所称清真食品是指保持伊斯兰教传统饮食习惯的回族、维吾尔族、哈萨克族等少数民族（以下简称回族等少数民族）以“清真”、“回族”、“穆斯林”、“伊斯兰”名义，按照其传统风俗习惯生产、加工、经营（以下简称经营）的各种食品。
第三条　本办法适用于本省行政区域内经营清真食品的企业和个人（以下简称清真食品经营者）。
第四条　县级以上人民政府工作行政部门或民族工作主管部门（以下简称民族工作行政部门）负责本办法的实施。工商行政管理、商务、旅游、卫生和劳动等有关行政部门依照各自职责对清真食品经营活动实施监督管理。
第五条　清真食品经营者应具备以下条件：
（一）企业经营者，其法定代表人或主要业务负责人应由回族等少数民族人员担任，其他领导成员中至少要有一名回族等少数民族管理干部；
（二）个体经营者必须是回族等少数民族人员；
（三）肉食业企业经营者，其回族等少数民族

中铁十五局集团有限公司 工程队生产经营管理方法

第一章 总则

第一条 为进一步完善企业内部组织架构，实现管理重心下移，加强基层基础管理工作，打牢企业发展根基，提高企业核心竞争力，特制定本办法。

第二条 工程队是企业内部的基层组织和基本施工单元，是管理的基础，它具有合则形成拳头参与重难点工程和大项目攻坚会战，分则形成诸多突击队形灵活机动等特点。因而加强工程队的生产经营管理，提高施工能力，使工程队的建设与管理走向制度化、规范化，是企业各级领导迫切需要抓好的一项重要工作。工程队建设是工程公司建设的基础与核心，是企业长治久安的保证。

第三条 工程队要坚持集体领导和个人分工相结合，发挥好班子的整体功能。

第四条 要建立、完善和整合工程公司、项目部、工程队三级管理组织架构。工程公司是项目班子和施工队伍的配臵者，项目部是根据施工管理需要而设立的一次性管理机构，工程队是隶属于企业、配属项目部施工的作业层，工程队建制级别原则为股级，特别优秀者可定为付科级（或科级）。

第五条 加强工程队建设，要坚持集团公司“诚信、创新永恒 精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”的企业精神，贯彻“科技兴企，人才强企，质量建企，依法治企”

辽宁南票煤电有限公司三家子矿生产经营管理考核办法

一、责任追究制度

为确保我矿“2013年生产经营考核管理办法”及其它各项管理规定得到贯彻和落实，做到有制度可依、按章办事、责任到人，特制定本制度。

一、为保证各项规章制度的顺利进行，要求全矿各系统分管领导、部门及岗位工种，建立相应的岗位责任制度。

二、安全、质量标准化管理工作，要严格按照公司及矿有关文件规定执行，对未按规定执行的责任单位及责任人，矿将按文件规定及管理办法进行处罚，同时追究各系统分管领导及部门领导责任。

三、生产、技术考核办法及各项管理规定，由生产、技术部门分管领导及相关部门，按矿相关规定及管理办法执行，如果在执行过程中出现问题，矿将追究分管领导及相关部门领导责任。

四、矿各经营管理部门，要严格按照矿下达的有关规定及考核管理办法执行，加强管理，严细考核，如果发现因管理不到位，工作失职，造成管理不细，考核不实等问题，矿将按有关规定，对相关部门进行处罚，同时追究分管领导责任。

1

辽宁南票煤电有限公司三家子矿生产经营管理考核办法

二、安全生产奖罚办法

为深入贯彻安全生产方针，落实安全生产责任制，严格安全制度执行，实现安全工作目标，特制定本奖罚办法。

一、安全目标

1、消灭重

修造船生产经营管理学习心得

时间一晃，半个学期过去了，修造船生产经营管理接近尾声，当我们在思考着这门课带给我们什么时，虽然这门课主要是给我们修造船管理方面的知识，可是在潜移默化当中，在思想上，感觉已经开始慢慢转变了，这门课使得我对管理方面又多了一份思考。管理无处不在，无管理不成方圆！

由于平时看的书比较少，在管理类的书籍更比较少，可也明白管理在生活工作中的重要性。虽然之前对世界观、价值观、人生观的含义比较模糊，与其刻意去追求它们所指的含义，去让一个理工类的学生感觉无法理解，还不如把这些思想运用到实践中。总之，我们应该勤学、勤思、勤践，提高学习的主动性，把被动的学习转变成主动的学习，不仅仅是满足自我的精神追求，同时也在完成时代赋予的责任，做人做事需要看看别人的长处，多学习别人的长处，自己才能够取得进步！但是学习也需要多多思考，做任何的工作都需要用脑用心，在埋头学习的时候，更需要抬头看看脚下的路。而学习的目的在于运用，理论的价值在于实践，学过的知识需要运用的理论当中，才能把真正掌握的知识用来解决实际工作。虽然在很多时候并没有做到上面的勤学、勤思、勤俭，但是至少应该时刻反思自己。在管理上，这种思想也是我们时刻都不能丢弃的。

在很多企业，管理是没有一

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浅析内部审计在国企风险管理中的责任与作用

作者：宋钧

来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第03期

摘 要：分析了国有企业存在的风险，包括决策风险、经营风险、生产风险、财务风险、其他风险的情况以及风险的管理；国有企业内部审计师在风险管理中应承担的责任和作用。 关键词：内部审计 风险管理 责任与作用

企业作为现代经济运行体系中一个基本单位，在其生存发展的过程中时刻面临着各种各样的风险，对这些风险的把握往往决定了企业的成功或失败。国有企业也如此，国有企业内部审计的责任和作用，就是帮助企业把生产经营活动中面临的风险损失减小到最低程度，即使灾害发生后，也能及时采取补救措施，以最小的成本防范最大风险效果，促使企业提高经营效益，确保企业经营目标的顺利实现。 一、国有企业的风险和风险管理

风险就是一个事件产生我们所不希望发生的后果的可能性。研究和控制风险的目标应是设法减少风险出现的概率，阻止风险的可能潜在性转变为现实性，阻止可能的危机转化为现实的损失。国有企业的风险大致可以归纳为决策风险、经营风险、生产风险、财务风险