如何进行项目成本管理毕业论文

如何进行项目管理

一个好的项目，往往会给企业带来丰厚的利润，而一个优秀的项目管理者，则是整个项目获得成功的重要保证。本书从项目管理职能的角度，全面系统地为读者展示了项目管理核心知识和实用技巧，全书共分为九章，分别针对项目标和范围，项目组织、项目人力资源、进度、采购、质量、沟通和项目风险的管理，

进行了详细地介绍。

如何进行项目管理

第一章

技能点1 如何定义客户的需求

主 题 词 项目管理·项目目标和范围管理·客户需求定义

适用情景 当想准确把握客户的需求并达到所希望的目标时，查看此技能。 7 技能描述

客户需求定义是项目启动阶段首要的工作，也是定义项目目标的基础，是项目产生的基本前提。它始于客户的需求，结束于需求建议书的发布。定义客户需求是为了使客户所期望的目标能以更好的方式实现，只有需求清晰明了，承约商才能准确把握客户意图，规划出好的项目。

然而，恰当地定义需求并不容易，下面将探讨一些能够促使项目人员有效定义客户需求的方法。

? 全面理解项目的处境和现行系统

了解客户的需求，就必须要对客户需求的项目进行分析。建议项目分析员采取的第一步是研究项目的现行系统。所谓现行系统是指项目的相关环境：项目运行的组织环境怎样？相关成员是谁？政治环境怎样

如何进行市值管理

此文是根据和君集团合伙人、市值管理研究中心主任宋思勤先生在某区域上市公司协会演讲的摘要。

精彩观点：

1、市值管理有三个核心理念。第一点是帮助上市公司树立产融互动和创造EVA的经营理念；第二点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系；第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财富和公司竞争力，促进可持续增长。

2、我们为这个企业做了基于市值的发展战略，重新将企业推入了二次创业的轨道；然后通过市值管理价值模型，推动公司市值增长；市值增长后通过增发、并购的形式推动公司的新一轮的业绩增长，最终形成产融互动的经营局面。

3、我们对A股市场有三个基本假设，市场化改革、无效性和上市公司资本经营的粗放性。我们希望通过这套市值管理方法论以及我们的实践，推进A股的市场化进程，提高市场的效率，提升上市公司的资本经营水平，从而使参与A股市场的投资者能够真正发现、支持并分享优秀公司的成长。

4、每个人都必须找到自己认识和改造这个世界的价值观和方法论，它不仅是一种谋生手段，而且更是你与这个世界相处与互动的一种方式。你依赖这个方法论，通过事业、职业、专业或兴趣爱好的方式，去结交一帮志同道合的人，一起去为这个世界做出贡献创造价值，让自己和这个世界变得更好，顺便赚点儿钱。

华北水利水电大学继续教育学院毕业设计 工程项目施工成本管理分析

摘 要

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施，包括增强管理人员的成本管理和经济意识、加强对工程材料和机械设备的管理、抓好成本预测预控和合同管理、提高成本核算的有效性和操作性、采取新技术新工艺措施控制工程成本。文末总结，希望本文能在工程项目施工成本的管理和控制方面给企业提供一些参考。

关键词：工程项目，施工成本，管理，控制，分析

第 1 页 共 27 页

如何进行项的商目业论证张为党 C?BPA® PMP ®SXIS IMAGB lack eltB1

项目运营、企业与战略项目运营 平水

运水平营运营水平运营

265

%IT的项目没有达预期到目的标

我们在哪里重3重了摔一 跤

在Stndish aGropu的告报总中了结致导目项失 的败最重的要大8原中因有5,与个求相需关： 不完整的需求(1.1%)3;缺 用乏的介入(12.4%);户不 实际客户的望期(.9%)9 需求和规范的变；(更87.%; )供提不了需要再(7的5%).缺乏资源(0.61)%,有没执行层持支9(3.%,)少缺规(划.81)%

4MBOP200K8将业商论作为制证项目定章的输入程

5

P

MBK2008O商业论对的证描述

商论业证能商从角度提业必供要信的，决息 项目是定否值得投资。证为项实的目价，在值 商论证业通中常包要业含务求和成需效益本析等分内容。对于外部项，目可以由项目起发组织或客户 撰商写业论证。—P MOK 2B08 (中文版0P6)3

在多段阶项中，可目过通商业论证对的定期审核，来确保项 目实能其商现业利。益在项目 命生周期早期，的项发目组织对商起论证的定 期业核审，也有于确助认项目否仍是然必要。—

生产企业如何进行质量成本控制

1质量成本的定义与分类

质量成本是指为了防止出现低质量产品而发生的成本以及由于出现了低质量产品而导致的成本。这个定义说明成本与控制作业和失败作业这两类作业相关。控制作业是为了是为了预防和检查低质量的产品而实施的作业，由此产生的成本叫控制成本。失败作业是为了对低质量产品做出反应而由企业或顾客实施的作业，由此产生的成本叫失败成本。

质量成本包括如下四类：

1.1预防成本

预防成本是为防止出现低质量的产品而发生的成本，包括质量设计工程费用、质量流程改进费用、质量培训费用、质量审计费用、供应商评估费用、预防性设备维修费用等等。当预防成本增加时，预期失败成本会减少。

1.2鉴定成本

鉴定成本是为了确定产品是否符合顾客要求而发生的成本，包括流程验收费用、产品验收费用、包装检验费用、检测设备费用、外部鉴定费用等。气宗，流程验收是指抽查加工中的在产品，以确定流程是否处于控制之下、是否正在生产无缺陷的产品，如果不是，就终止该流程，直到采取纠正性措施为止；产品验收是指为确定产品是否达到可接受的质量水平而从成批的产品中抽样，如果达到了可接受的水平，就接受这批产品。

1.3内部失败成本

内部失败成本是指由于低质量产品在送达顾客之前被发现

目 录

摘要

Abstract

1.引言 ..................................................................... 3

2.工程项目管理概述 ......................................................... 2

2.1工程项目管理的概念及特点 ................................................ 2

2.1.1工程项目管理概念 ..................................................... 2

2.1.2工程项目管理特点 ..................................................... 3

2.2工程项目成本管理的概念及特点 ............................................ 3

2.2.1工程项目成本管理概念 ................................................. 3

2.2.2工程项目成本管理特点 ...................

目 录

摘要

Abstract

1.引言 ..................................................................... 3

2.工程项目管理概述 ......................................................... 2

2.1工程项目管理的概念及特点 ................................................ 2

2.1.1工程项目管理概念 ..................................................... 2

2.1.2工程项目管理特点 ..................................................... 3

2.2工程项目成本管理的概念及特点 ............................................ 3

2.2.1工程项目成本管理概念 ................................................. 3

2.2.2工程项目成本管理特点 ...................

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

管理纵横

Sweeping over the Management

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

殷董涛　　　湖北地矿局职工培训中心　　　４３００２２

必须把管理和控制重点转移到前期工作阶段和设计阶段上来，尤其抓实、抓好设计这个关键阶段，尽可能全面考虑，取得事半功倍之效果。

重要的环节。一般来说，设计费只占项目总投资的约１％，但设计工作对工程造价的影响程度可达７５％以上。优秀的设计是开发项目盈利的基本保障。项目设计阶段分为初步设计和施工图设计两个阶段，两阶段设计是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式，它可以确定具体的技术经济指标，每一项指标直接关系到项目的开发成本与质量。整个设计阶段既要将目标进一步优化，又要具体分解目标成本并进行落实。

１、开发企业在寻找规划设计单位时应实行建设方案招投标制，实现设计方案最优化。即由开发企业选择几家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计。设计前，向他们详细介绍项目可行性研究、产品市场定位、各项经济技术指标、建设成本范围、质量及效果等方面的资料和情况，特别要强调设计方案的经济与合理，使各设计单位做到心中有数。设计时，让设计人员尽情发挥，开发企业不要干涉设计思维。

浅谈人力资源管理中如何进行有效

的激励毕业论文设计本科篇

题 目 ：如何进行有效的激励

系 别： 现 代 人 力 资 源 管 理 系

学生姓名： 黄恒 专业班级： 电子商务与市场营销 学 号：

指导教师： 邵兆强（硕士）

2013年4月20日

目 录

摘要........................................................................................................................................4 关键词...................................................................................................................................4 引言....................

毕业论文（设计）

题 目

学 院 学 院

专 业

学生姓名

学 号 年级 级

指导教师

毕业教务处制表 毕业

毕业二〇一五年 六月二十 日

全周期成本管理毕业论文

摘要：本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起，详情可以搜索莫文网。

随着电网建设发展加速，电网资产规模巨大，传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要，必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式，统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系，提高电网资产的使用效率，降低全寿命周期成本，实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。

【关键词】电网资产，全周期，成本管理。

电网的建设、改造、运维任务愈加繁重，传统的管理方式存在的很多问题，如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等逐渐显现。全周期成本管理，实质上是系统工程理论在资产管理上的应用。

全周期成本管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方