2344 建筑工程项目管理 18

电大机考2344建筑工程项目管理

单项选择题（共20题，共60分）

( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A 职能式 B 项目式 C 矩阵式 D 事业部式 正确答案：B

A 0 B 3 C 5 D 8 正确答案：B

A 2 B 3 C 4 D 5 正确答案：D

A 4和11 B 4和9 C 3和11 D 3和9 正确答案：B

PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）。 A 明确并制定实现目标的行动方案 B 展开施工作业技术活动

C 对计划实施过程进行各种检查

D 对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 正确答案：C

安全生产是指使（）处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。 A 生产过程 B 管理过程 C 监督过程

D 生产准备过程 正确答案：A

按（国发[2003]5号）《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式》的规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由( )代替，并设立过渡期。” A 注册设备监理工程师 B 注册监理工程师 C 注册建造师 D 注册建筑师 正确答案：C

按先行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大

一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)

1．项目的目标控制是项目管理的( )任务。

A．关键 B．核心

C．基本 D．主要

2. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）年。

A．2 B．3

C．4 D．5

3. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ )。

A．项目总监理工程师 B．项目总工程师

C．施工方项目经理 D．设计方项目经理

4．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( )。

A．投资目标 B．成本目标

C．概算目标 D．预算目标

5．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。

A．工程环境风险 B．技术风险

一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均不得分)

1．项目的目标控制是项目管理的( )任务。

A．关键 B．核心

C．基本 D．主要

2. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ ）年。

A．2 B．3

C．4 D．5

3. 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ )。

A．项目总监理工程师 B．项目总工程师

C．施工方项目经理 D．设计方项目经理

4．建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( )。

A．投资目标 B．成本目标

C．概算目标 D．预算目标

5．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。

A．工程环境风险 B．技术风险

项目管理大纲

1.工程概况

1、 本工程为原平市采煤沉陷区治理轩岗镇项目轩怡佳苑住宅小区一标段包

括： C区1#—14#楼、地下车库西，总建筑面积171815.85m2；其中B区1#楼、2#楼为地上十七层、地下一层，高度51.45m，为剪力墙结构；其余楼均为地下一层、地上六层，高度18.3m，为砖混结构；地下车库西层高3.9m。 1.1电气包括：1）低压配电系统； 2）动力配电系统； 3）照明系统；

4）防雷保护及其接地； 5）电气设备及配电系统的接地； 6）电话系统；网络系统；电视系统； 7）楼宇对讲系统； 1.2管道包括：1） 采暖系统；

2）生活冷热水给水系统；

3）生活污、废水排水系统、屋面雨水内排系统。

本工程为普通多层建筑，其所有用电负荷为三级负荷。本工程为三类防雷建筑。

2.项目管理工作内容

2.1、前期工作管理

2.1.1搭设好工程所需的临时设施，并做好施工现场三通一平工作

建筑工程项目管理考核性作业

一、单项选择题

1．以下说法正确的是( C )。 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 3．供货方的项目管理工作主要在(C )阶段进行。C．施工 4．项目管理的三大目标是(B )。 B．费用、进度、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 C．业主 6．施工方的项目管理工作涉及(A )全过程。 A．设计前的准备阶段至保修期 7．(B )组织机构每一个部门只有一个指令源。 B．线性

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A )组织机构。 A．职能 9．建设工程项目管理规划的编制应由(A )负责。A．项目经理

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A )小时，

应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24

11．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( C )。

C．20天

12．投标单位编制投标文件最重要的依据是( B )。 B．招

建筑工程项目管理流程载有需要的帮顶哦!建筑工程项目管理流程 下载

建设工程监理的主要包括四个阶段的工作内容：

施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段。

一般的监理合同以前三个阶段的工作内容为主，很少要求质量保修阶段进行监理的。具体工作内容如下：

一、施工准备阶段的监理工作内容

1)施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

2) 根据委托监理合同的约定积极参加工程施工招标工作，协助建设方选择有能力、有经验的承包商。

3) 认真做好施工队伍（特别是总承包商）的资质审查工作，包括人员、技术、施工设备，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

4) 认真审核施工组织设计（施工方案）、质量保证措施和安全技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度。

5) 协助建设方程组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。

6)督促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。

浅谈建筑工程项目管理

摘要：随着我国现代化企业制度的建立，工程管理在整个施工过程中也愈加显得重要。在工程施工期间，我们追求工程的安全、质量、工期、及成本四大指标，这就需要把现场工程管理放到重要的位置。本文就我国建筑工程管理工作中存在的一些主要问题的分析，给出相应对策，希望对各位同仁有所帮助。

关键词：工程管理存在问题进度管理 现场管理质量管理理念及思路 前言

就企业管理而言，工程管理属于企业的战略发展问题；对于项目管理而言，则属于战术问题。工程管理的内容十分广泛，且贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业施工的重要窗口。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。下面就从我国建筑工程管理存在的主要问题、工程项目管理的主要措施及如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平进行逐一浅谈：

1 、我国在建筑工程管理工作中存在的问题

1.1 管理体制不健全

近几年来，我们发现建筑项目中普遍存在管理不到位、监管体制不健全等现象，而这恰恰成为了我国建筑项目施工无法摆脱的梦魇，因此，建立健全管理体制是当务之急。国外的监管体制一般包括设置相应配额的人员来应对工程实际工作的需要，但是国内的工程一般为了片面的追求工程

目 录

摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

（一） 建筑工程项目成本管理的内涵 （二） 建筑工程项目成本的构成 （三） 建筑工程项目成本管理的作用

（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程 （二） 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱

（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 （三） 材料管理不严，浪费现象严重 （四） 忽视工程项目\质量成本\的管理 （五） 忽视工程项目\工期成本\的管理 （六） 成本核算流于形式，指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

（一） 增强项目管理人员成本管理意识

（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三） 加强项目实施过程中的成本管理 （四） 加强质量成本管理 （五） 完善工期成本管理

（六） 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出

目 录

摘要 关键字 一、 二、

引言

建筑项目成本管理概述

（一） 建筑工程项目成本管理的内涵 （二） 建筑工程项目成本的构成 （三） 建筑工程项目成本管理的作用

（四） 当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状 三、

建筑工程项目成本管理的过程

（一） 建筑工程项目成本管理的具体流程 （二） 建筑工程项目管理的阶段分析 四、

企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

（一） 项目管理人员成本控制意识薄弱

（二） 企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制 （三） 材料管理不严，浪费现象严重 （四） 忽视工程项目\质量成本\的管理 （五） 忽视工程项目\工期成本\的管理 （六） 成本核算流于形式，指导意义不大 五、

加强建筑项目成本管理的对策

（一） 增强项目管理人员成本管理意识

（二） 实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三） 加强项目实施过程中的成本管理 （四） 加强质量成本管理 （五） 完善工期成本管理

（六） 加强工程项目成本核算监督力度 六、

结束语

参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出

○—○—○— 二级学院 题 答专业班级 要学 号 不姓名 内 线 封

○—○—○—

密 渭南职业技术学院2015 — 2016 学年第一学期

《建筑工程项目管理》期末考试试题 （A卷）

适用专业：建筑工程管理专业 考试时间：120 满分：100

一、选择题（1-15小题为单选题，每小题1分，共15分； 16-25小题为多选题，每小

题2分，共20分） 1．项目管理的三大目标是( )。

A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 2．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。

A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备

4．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。

A．成本分析 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核

5．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是( )。

A．不