突发重大动物疫情应急组织体系

培训主题内容——培训讲师： chen liu yin

介绍培训主题介绍 重大动物应急条例 培训讲师介绍 疫控中心主任 相关背景介绍

内容提要词汇解释 主题一 疫情报告 主题二 隔离 主题三 封锁 主题四 染疫动物的处理

第一节 疫情报告一、疫情报告制度 二、疫情报告时限 三、疫情报告形式和要求

一、疫情报告制度动物疫情-是指动物疫病发生、发展的情况。动物疫情报告--按照政府规定，兽医和有关人员及时向 上级领导机关所作的关于疫病发生、流行情况的报告。 重大动物疫情-是指高致病性禽流感等发病率或者死亡率 高的动物疫病突然发生，迅速传播，给养殖业生产安全 造成严重威胁、危害，以及可能对公众身体健康与生命 安全造成危害的情形，包括特别重大动物疫情

1.任何单位和个人，一旦发现动物疫病或疑似传染 病时，必须立即报告当地动物防疫检疫机构 2.疫情报告的管理 (1)各级动物防疫监督机构实施辖区内动物疫情报告 工作。 县级以上地方人民政府畜牧兽医行政管理部门主 管本行政区内的动物疫情报告工作； 国务院畜牧兽医行政管理部门主管全国动物疫情 报告工作,统一公布动物疫情。 未经授权，其他任何单位和个人不得以任何方式 公布动物疫情。

(2)动物疫情实行逐级报告制度。 国家测报点

国质检动 [2005]205号

关于印发《进出境重大动物疫情应急处置预案》的通知

各直属检验检疫局：

《进出境重大动物疫情应急处置预案》已经国务院批准，现予印发。请各单位结合实际，认真贯彻执行。

二〇〇五年六月三十日

进出境重大动物疫情应急处置预案

目 录

1总则 …………………………………………………………（4）

1.1 目的 ……………………………………………………（4） 1.2 工作原则 ………………………………………………（4） 1.3 编制依据 ………………………………………………（4） 1.4 适用范围 ………………………………………………（4） 2 组织指挥体系及职责 ……………………………………（5） 2.1 组织指挥体系 …………………………………………（5） 2.2 职责分工 ………………………………………………（5） 3 信息报告、疫情分析与通报、预警 ………………………（7） 3.1 信息报告 ………………………………………………（7）

1

3.2 疫情分析与通报 ………………………………………（8） 3.3 预警 ………………………………………………

安全生产事故应急救援预案

为确保我公司生产安全事故发生后能够及时、有效的实施应急救援，防止事故的事态扩大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，根据有关法律和上级规定，特制定安全生产事故应急救援预案。

一、应急救援范围

本预案适用于公司发生的一次伤亡1人（包括遇险）及以上或轻伤3人及以上或在社会上影响大的安全生产事故。

二、应急救援指挥机构及分工

为有效实施应急救援，公司成立公司应急救援领导小组（以下简称应急领导小组），负责领导应急救援工作。领导小组的组成及成员单位：

组 长：总经理 副组长：安全部长

成员单位：安监部 供销部 计划部 财务部 综合办 保卫部 应急救援领导小组下设办公室，负责日常工作。

由公司应急救援领导小组组成救援指挥部（以下简称指挥部），负责组织实施应急救援工作。总指挥由应急救援领导小组组长担任，副总指挥由应急救援领导小组副组长组成，指挥部成员由应急救援领导小组成员组成；如遇特殊情况，总经理不在时，由安全部长担任总指挥，统一协调救援工作，现下设7个组：

1.现场指挥组：由总指挥指派救护队队长和有关部门负责人担任组长，主要负责指挥现场抢救工作，及时处理突发灾变。

2.现场抢险救灾组：由救护队和兼职救护队人员

第一篇：区突发动物疫情应急预案目录

XX区突发动物疫情应急预案目录 1总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 工作原则 2 组织体系及职责 2.1 组织体系 2.2 区指挥部的组成及职责 2.3 区指挥部办事机构及职责 2.4 区指挥部各成员单位职责 2.5 应急工作组及其职责 2.6 乡镇、街道指挥部 3 预防、监测、预警与疫情报告 3.1 预防? 3.2 监测 3.3 预警 3.4 疫情报告 4 应急响应 4.1响应等级 4.2 应急响应启动程序 4.3 分级响应行动 4.4 响应措施 4.5 未发生动物疫情地区的响应工作 4.6 安全防护 4.7 响应结束 5善后处置 5.1 调查与评估 5.2 灾害补偿 5.3 抚恤和补助 5.4 恢复生产 6应急保障 6.1 通讯和交通保障 6.2 队伍保障 6.3 医疗卫生保障 6.4 治安保障 6.5 物资保障 6.6 经费保障 6.7 技术保障 6.8 宣传教育 6.9 培训和演练 7乡镇、街道工作预案的制订 8 附则 8.1 名词解释 8.2 预案管理与更新 8.3 预案解释部门 8.4 预案实施时间 ? XX区突发动物疫情应急预案 1总则 1.1编制目的 为及时、有效地预防

兽医管理

突发动物疫情应急桌面推演实践与探讨

郎小兵，樊生平，白瑞雪

1

2

3

（1.山西省动物疫病预防控制中心，山西太原　030002；2.大同市动物疫病预防控制中心，山西大同　037000；3.山西省农业规划设计研究院，山西太原　030002）

摘　要：加强突发重大动物疫病应急演练，对于提高整体应急反应能力具有重要作用。本文阐述了突发动物疫情应急桌面推演的原则与要求，通过演练实例，分析了桌面推演在突发动物疫情管理工作中的优势，并对创新动物疫情应急管理、加强桌面推演基础设施投入和推广工作的前景进行了展望。关键词：动物；疫情；应急；桌面演练；探讨

中图分类号：S851.33 文献标识码：C 文章编号：1005-944X（2014）12-0030-03

Practice and Discussion of Desktop Maneuvers

for Emergent Response to Sudden Animal Disease Outbreak

Lang Xiaobing1，Fan Shengpin2，Bai Ruixue3

（1.Shanxi Animal Disease Prevention and Control Center

兽医管理

突发动物疫情应急桌面推演实践与探讨

郎小兵，樊生平，白瑞雪

1

2

3

（1.山西省动物疫病预防控制中心，山西太原　030002；2.大同市动物疫病预防控制中心，山西大同　037000；3.山西省农业规划设计研究院，山西太原　030002）

摘　要：加强突发重大动物疫病应急演练，对于提高整体应急反应能力具有重要作用。本文阐述了突发动物疫情应急桌面推演的原则与要求，通过演练实例，分析了桌面推演在突发动物疫情管理工作中的优势，并对创新动物疫情应急管理、加强桌面推演基础设施投入和推广工作的前景进行了展望。关键词：动物；疫情；应急；桌面演练；探讨

中图分类号：S851.33 文献标识码：C 文章编号：1005-944X（2014）12-0030-03

Practice and Discussion of Desktop Maneuvers

for Emergent Response to Sudden Animal Disease Outbreak

Lang Xiaobing1，Fan Shengpin2，Bai Ruixue3

（1.Shanxi Animal Disease Prevention and Control Center

2014年11月畜禽业总307期

发展思路

·55·

近年来随着畜禽养殖业主和养殖数量的不断增加，养殖规模的不断扩大，养殖格局发生了较大变化，规模化养殖场不断增加与养殖业主管理水平较低的矛盾，规模场大量发展与大量散养户同区域存在之间的矛盾日益凸显，给当前动物疫病免疫工作带来了严峻的挑战，笔者长期从事基层动物疫病防控工作，对动物疫病防控工作有较深的感受，现就如何搞好重大动物疫病强制免疫工作提出个人见解。

重大动物疫病强制免疫措施探讨

曾加其

（四川省丹棱县杨场镇畜牧兽医站,四川

中图分类号：S852.4序进行免疫。

文献标志码：B

丹棱

620200）

文章编号：1008-0414(2014)11-0055-02存在不按规定实施免疫的现象，造成相应的免疫失败或疏漏的现象，而基层工作人员只注重工作的过程而不在乎工作的结果，防疫工作的时效性开展面临一定的阻力。

22.1

存在的问题养殖形式落后

农村散养模式一直以来就是养殖

1现状

规模场通过一段之间的发展，数

环境脏乱差，无配套相应的养殖设备设施，畜禽混养，畜禽舍和房屋相连，养殖行为多种多样，养殖场地因陋就简，营养搭配随意性很大，家禽则以放养形式为主。人员、牲畜流动性大，消毒措施不完善，加大交叉感染的几率，防疫

Star/t908992SH/-FR(9GB7)

密机建立绩高效市的营场销 及售组织体系销

项目结报告 总一九九年十八月六

日此报仅供告户客内部使用。未麦肯经锡公的司书面许，可它其任机何不构 擅自得传阅、用引或制复。本

项目范的围主要及果

S成artt9/8929/SH0F-R(97G)

B目项目的：计能设支持实够达集业务和团利获增长的场营市及销售销体组织系构结， 以与及相关之的要主作工序程和业绩管体系理目项范围 计最设的优场营市及 销售销体组系结构 织具成果体

市 场销营销及售体系构架 场营市及销销体售系部内协运调作界的和程序 面销售 系体和市营销之场间以，和及团总集部各地分公、司产、品公分及司其他职能门的界面部及协调制订市营场和销售销 的主工要程序作 产 品场营销策略市的定制序程 品 牌理管序程 销售 业和目绩设标置及核程考 序关键客户 及分网销管络程序 理销 售伍人力资源队管程序理 关部键门的命使关、键业指绩(KP标I)、考核办法 键关岗位义定技、能及能要力、关求业绩键标指、考核办法激励及机1制计市设营销及销场售 织组构的业绩管理体结系

项目段性安阶排、体工具及作果阶段成：一 评现有价销营及销售系体时间主要 工作3 周tarSt/

电梯安全生产组织体系

编制：

批准：

日期：

重庆快速电梯有限公司

电梯安全生产组织体系目录

一、部门、岗位责任

二、电梯安全操作规程

三、电梯自行检查制度

四、电梯维护保养制度

五、电梯定期报检制度

六、电梯钥匙使用管理制度

七、电梯作业人员培训考核制度

八、电梯紧急救援预案与应急演练制度

九、电梯安全技术档案管理制度

一、部门、岗位责任

（一）电梯安全管理部门职责

1、本单位的电梯使用和运行安全管理由维保部负责。

2、贯彻执行有关电梯安全的法律、法规、规章的规定和安全技术规范的要求，保证电梯的使用和运行安全。

3、负责制订电梯安全管理制度、应急救援预案、作业安全操作规程。

4、负责检查和督促特种设备作业人员持证上岗，建立电梯作业人员管理档案。

5、负责保持轿内紧急报警装置随时与值班人员的有效联系，负责检查和督促电梯作业人员按章操作。

6、负责对电梯作业人员进行安全教育和培训。

7、定期检查安全作业条件并向主管领导汇报。

8、负责日常自行检查与年度自检并做好检查记录、使用状况记录运行故障和事故记录。

9、负责劝阻并禁止有可能影响电梯正常运行或危及人身安全的滥用电梯行为如踹门、扒门、撬门、倚靠层门或轿门、跨层轿门地坎而立、在轿厢内蹭或跳动、人为阻止层轿门的开关、小孩单独乘电梯或在电梯上玩耍等

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密机建立绩高效市的营场销 及售组织体系销

项目结报告 总一九九年十八月六

日此报仅供告户客内部使用。未麦肯经锡公的司书面许，可它其任机何不构 擅自得传阅、用引或制复。本

项目范的围主要及果

S成artt9/8929/SH0F-R(97G)

B目项目的：计能设支持实够达集业务和团利获增长的场营市及销售销体组织系构结， 以与及相关之的要主作工序程和业绩管体系理目项范围 计最设的优场营市及 销售销体组系结构 织具成果体

市 场销营销及售体系构架 场营市及销销体售系部内协运调作界的和程序 面销售 系体和市营销之场间以，和及团总集部各地分公、司产、品公分及司其他职能门的界面部及协调制订市营场和销售销 的主工要程序作 产 品场营销策略市的定制序程 品 牌理管序程 销售 业和目绩设标置及核程考 序关键客户 及分网销管络程序 理销 售伍人力资源队管程序理 关部键门的命使关、键业指绩(KP标I)、考核办法 键关岗位义定技、能及能要力、关求业绩键标指、考核办法激励及机1制计市设营销及销场售 织组构的业绩管理体结系

项目段性安阶排、体工具及作果阶段成：一 评现有价销营及销售系体时间主要 工作3 周tarSt/