项目管理班子人员配备一览表

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

（一）项目组织机构

本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XXX工程项目部”。实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。拟派的项目经理及主要管理人员具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。

施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。

项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺利实施。项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。

另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将制定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。

项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。其职责如下：项目经理职责

①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建

设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。

②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、

第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。

6.1 项目管理体系

1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。

项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。

6.2 项目部组织构架图

项目主管/总裁 预算员 施工

南京市环境监测及应急中心项目施工总承包工程

施工组织设计

第六章

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

日期：2016年9月3日

1

第六章目录

6.项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 ...................................... 1

6.1. 项目管理模式 .......................................................... 1 6.2. 项目管理组织机构设置步骤 ............................................. 1 6.3. 岗位及部门职责 ........................................................ 2 6.4. 项目管理班子人员配备 ................................................. 7 6.5. 项目管理班子的素质及经验 ............................................. 8 6.6. 对专业分包单位项目管理机构设置的要求 .......................

工伤赔偿项目一览表

六级 七级 一次性伤残补助金 八级 九级 十级 七级 八级 一次性工伤医疗补助金 七至 十级 九级 十级 七级 八级 一次性伤残就业补助金 九级 十级

每月伤残津贴 本人工资 本人工资 本人工资 本人工资 统筹地区上年度职工月 平均工资 统筹地区上年度职工月 平均工资 统筹地区上年度职工月 平均工资 统筹地区上年度职工月 平均工资 统筹地区上年度职工月 平均工资 统筹地区上年度职工月 平均工资 统筹地区上年度职工月 平均工资 统筹地区上年度职工月 平均工资 统筹地区上年度职工月 平均工资 上一年度全国城镇居民 人均可支配收入 本人工资 本人工资 上述标准基础上加发

—— 13个月 11个月 9个月 7个月

12个月 9个月 6个月 3个月 —— —— —— ——

用人单位 基金 基金 基金 基金 基金 基金 基金 基金 用人单位 用人单位 用人单位 用人单位 停工留薪期内死亡或1-4级 合同期满终止或职工本人 提出解除劳动合同时支付。 距法定退休年龄5年以上： 100 %;不满 5 年按 90 %支 付，每减少一年递减20%; 距法定退休年龄不足1年 的，按10%支付。 (北京暂 无就业补助金新标准)

丧 葬 费 因 工 死 亡 供

123、当监测项目的变化速率达到表中规定值或连续3d超过该值的70%,应报警。

支护段基坑监测项目一览表监测频率，开挖深 类 别 序 号 度(m) 观测名称 方法及工具 测点距离 ≤5 目测为主， 设备 为辅 5~ 10 监测频率，底板浇筑后(d) 7~ 14 14~ 28 监测报警 累计值 >28 绝对值 (mm) 相对基坑深度 (h)控制值

>10

≤7

变化速率 (mm/d)

1

巡视检查

每次开挖后立即进行 每 25m 布置一处，每边不宜少于 3 个

1 次/1d,内容包括：地表裂缝、施工工况、周边 环境与监测设施 1次 /2d 1次 /2d 1次 /2d 1次 /2d 1次 /2d 1次 /2d 1次 /1d 1次 /1d 1次 /1d 1次 /1d 1次 /1d 1次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 2次 /1d 1次 /1d 1次 /1d 1次 /1d 1次 /1d 1次 /1d 1次 /1d 1次 /2d 1次 /2d 1次 /2d 1次 /2d 1次 /2d 1次 /2d 1次 /3d 1次 /3d

编

号： 次：

QYBZY-PJ-17 A/0 品技部

重庆远博机械有限公司4M变更管理项目一览表

版

制定部门：

制定日期： 2013.9.19 第 1 页 共 9 页

4M管理

项目生产线

内容新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 对体制无影响的变动(管理职员、职员、线外变 更&同工种作业员的变更) 对体制有影响的变动(罢工、多数人同时辞工) 新规设备变更 相同类型的机械变更 不同类型的机械变更

变更 公司 联络 内部 管理 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○

备注

1人作业

人重要、特殊工位

体制变动

※ 1 ※2

机械、设备、模具的 (t数变更、专用设备变更、不同设备、从自动 移动 化到标准化) 拆卸机械进行修理、调整时 不拆卸机械进行修理、调整时 公司内部的移动(工厂范围内) 公司内部向公司内部移动(如：同一个公司，从 现有地移动到另一个地方) 机械、设备、模具的 公司内部向公司外部移动(公司内部向发外工厂 移动 移动) 公司外部向公司外部移动(发外工厂向另一发外 工厂移动) 海外向国内移动(工厂：海外生产国变更) 新规制

华族一览表

伯爵升爵?叙爵 子爵叙爵 家名 爵位 公武 身分 公爵升爵?叙爵 侯爵升爵?叙爵 叙爵者 近卫家 鹰司家 九条家 一条家 二条家 德川家 毛利家 岛津家 公爵 公爵 公爵 公爵 公爵 公爵 公爵 公爵 公家 公家 公家 公家 公家 武家 武家 武家 摄关家 摄关家 摄关家 摄关家 摄关家 德川宗家 长州藩主 萨摩藩主 明治１７年７月７日 明治１７年７月７日 明治１７年７月７日 明治１７年７月７日 明治１７年７月７日 明治１７年７月７日 明治１７年７月７日 明治１７年７月７日 近卫笃麿 鹰司熙通 九条道孝 一条实辉 二条基弘 德川家达 毛利元德 岛津忠义 岛津家 岛津家 公爵 武家 分家 三条家 岩仓家 德川家 伊藤家 大山家 山县家 桂家 公爵 公爵 公爵 公爵 公爵 公爵 公爵 公家 公家 武家 新华 新华 新华 新华 清华家 堂上公家 １５代将军 总理大臣 陆军元帅 总理大臣 总理大臣 明治１７年７月７日 明治１７年７月８日 明治３５年６月３日 明治４０年９月２１日 明治４０年９月２１日 明治４０年９月２１日 明治２８年８月５日 明治２８年８月５日

无为在谈的大项目一览表

在谈项目情况表 单位：亿元

组别 项目名称 投资方名称 投资规模 项目进展情况 项目 数 第一招商组（县委办） 在谈

江夏明珠商业综合体项目 江夏明珠广场置业有限公司 7.0 项目协议书已经有关部门讨论，10月9日公司毛剑峰总经理来无洽谈，形成协议书初步文本。 3

盛世绿源彩色苗木基地项目 盛世绿源科技有限公司 1.0 投资方代表来无多个乡镇考察、洽谈，公司负责人计划本月来无考察。

美国Tricoastal公司安徽出口配送及生产基地项目 美国Tricoastal公司 2.0 已洽谈多次,

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号： 次：

QYBZY-PJ-17 A/0 品技部

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制定部门：

制定日期： 2013.9.19 第 1 页 共 9 页

4M管理

项目生产线

内容新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 新人上岗时 老员工上岗时 1个工位安排2名作业者时 对体制无影响的变动(管理职员、职员、线外变 更&同工种作业员的变更) 对体制有影响的变动(罢工、多数人同时辞工) 新规设备变更 相同类型的机械变更 不同类型的机械变更

变更 公司 联络 内部 管理 ○○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ○ ○

备注

1人作业

人重要、特殊工位

体制变动

※ 1 ※2

机械、设备、模具的 (t数变更、专用设备变更、不同设备、从自动 移动 化到标准化) 拆卸机械进行修理、调整时 不拆卸机械进行修理、调整时 公司内部的移动(工厂范围内) 公司内部向公司内部移动(如：同一个公司，从 现有地移动到另一个地方) 机械、设备、模具的 公司内部向公司外部移动(公司内部向发外工厂 移动 移动) 公司外部向公司外部移动(发外工厂向另一发外 工厂移动) 海外向国内移动(工厂：海外生产国变更) 新规制

培训预算项目价格一览表

(以人民币币计算、供预算时参考) 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 行政项目 讲师费(中国大陆讲师) 市场价格 最低价格 备注 经济舱 经济舱 三星级 三星级 讲师费(中国大陆外讲师) 国外行政人员工资 中国大陆行政人员工资 国外—中国往返机票 中国国内航班往返机票 国外酒店标准间住宿费 中国酒店标准间住宿费 国外培训场地费用 中国培训场地费用 国外城市内交通费用 游玩套票(国内) 游玩套票(国外) 午餐供应 茶点供应 欢迎宴会费用 结业宴会费用 讲义及装订 讲义夹 30人/班 30人/班 每人 每人 每人 每人 每桌 每桌 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 桌牌 白纸 指示牌 名牌 彩笔（红、黑、蓝） 胶片 拍集体照 录像带 相机 自来水笔 课堂笔记本