创业管理实战

一、创业与创业管理

教学方法与考核

考核=课上案例分析+课下实践体验

实践是创业的必经环节。

创业概念：核心问题

创业本质（创业活动）：1.创业是一种活动，属于商业范畴。2.创业是一种精神，即企业家精神。3.创业是一种技能，只能在实践中培养。 创业概念（创业过程）：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业管理（创业创新）：创业是可以被管理的，创业管理是指0-3年的管理。创业是创新的行为表现形式。

机会成本：我干了这件事，我那件事就没干，可能带来的收益，就是我干这件事情的机会成本。

当创业的机会成本低的时候更容易创业。 准入门槛高不适合初创业者。

创业要素及过程：

沟通

机会 — — — ↓ — — — 资源 \\ / \\ / 创造→\\

一、创业与创业管理

教学方法与考核

考核=课上案例分析+课下实践体验

实践是创业的必经环节。

创业概念：核心问题

创业本质（创业活动）：1.创业是一种活动，属于商业范畴。2.创业是一种精神，即企业家精神。3.创业是一种技能，只能在实践中培养。 创业概念（创业过程）：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻。将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 创业管理（创业创新）：创业是可以被管理的，创业管理是指0-3年的管理。创业是创新的行为表现形式。

机会成本：我干了这件事，我那件事就没干，可能带来的收益，就是我干这件事情的机会成本。

当创业的机会成本低的时候更容易创业。 准入门槛高不适合初创业者。

创业要素及过程：

沟通

机会 — — — ↓ — — — 资源 \\ / \\ / 创造→\\

《创业管理实战》期末考试（20）

一、 单选题（题数：40，共 40.0 分）

1

以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）

1.0 分

?

A、

注意倾听创意

? B、

给予指导

? C、

承认创意

? D、

提供早期支持

我的答案：B

2

以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（）

1.0 分

?

A、

经济因素

? B、

技术因素

? C、

政治因素

? D、

人员因素

我的答案：D

3

以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）

1.0 分

?

A、

个人特质

? B、

创业机会

? C、

创业的机会成本

? D、

各种资源

我的答案：D

4

初创企业需要的创业导师要至少创业（）。

1.0 分

?

5年

A、

?

6年

B、

?

7年

C、

?

8年

D、

我的答案：D

5

以下哪项不是融资的创造性来源？（）

1.0 分

?

租赁

A、

? B、

创业园区

? C、

政府资助

? D、

战略伙伴

我的答案：C

6

“创意走廊”又叫做什么:（）

1.0 分

?

A、

创意思维

? B、

创意精神

? C、

创意警觉

? D、

创意机会

我的答案：C

7

企业为成长做准备应专注做（）。

1.0 分

?

A、

新兴业务

? B、

传统业务

一、 单选题（题数：57，共 57.0 分）

1

以下哪项不是融资的创造性来源？（）（1.0分）

1.0 分

? A、

租赁

? B、

创业园区

? C、

政府资助

? D、

战略伙伴

我的答案：C

2

企业层面如何保护新创意？（）（1.0分）

1.0 分

? A、

加大资金投入

? B、

广招人才

? C、

在企业建立“创意银行”

? D、

加大技术创新

我的答案：C

3

“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。（1.0分）

0.0 分

? A、

银行贷款

? B、

步步为营

? C、

个人储蓄

? D、

亲情融资

我的答案：D

4

以下哪项不是保护自己创意的措施？（）（1.0分）

1.0 分

? A、

把创意变成课件形式

? B、

避免不经意创意披露

? C、

保存完整创意日志

? D、

不告知他人

我的答案：D

5

创业管理是对企业多长时间的管理？（）（1.0分）

1.0 分

? A、

0-1年

? B、

0-2年

? C、

0-3年

? D、

0-4年

我的答案：C

6

决定创业能不能成功的关键是（）。

（1.0分）

1.0 分

? A、

人脉

? B、

资金

? C、

创业精神

? D、

项目

第一章 创业、创新精神

1、创业定义：是指创业者积极地探寻机会，积极整合资源，充分利用机会，实现价值创造的过程。 2、创业要素

第一，创业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或创业团队是创业过程的主导者 资源是创业成功的必要保证。

第二，创业过程是商业机会、创业者和资源三个要 素匹配和平衡的结果。

第三，创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

3、创业类型

（1）生存型创业特征：

第一,创业只为生存，没有别的选择；第二，白手起家，没有什么基础；

第三,低成本，低门槛，低风险，低利润；第四，集中在餐饮等生活服务行业; 第五，面对现有市场，在市场中捕捉机会。

（2）机会型创业是指为了追求商业机会而从事创业的活动。 机会型创业特征：

第一,选择较高风险和投资回报机会； 第二,选择具有较高资金或技术壁垒行业; 第三,争取获得更多的贷款资金和政府支持。 （3）公司创业与个体创业

4、创业精神作用、内涵和实质（ Entrepreneurship）

（1）作用 推动主观创新能力向现实创新能力转化 、推动着观念思维操作能力向实践思维操作能力转化 、推动着创新观念蓝图向创新实践蓝图转

《因纳特创业实战演练软件》

实验指导书

深圳市因纳特科技有限公司

因纳特创业实战演练软件实验指导书 www.yntsoft.com

目 录

实验一、认知性实验 ........................................................ 3 实验二、团队组建 .......................................................... 52 实验三、规划经营战略 .................................................. 69 实验五、竞争排名实验 .................................................. 73 实验六、实验总结 .......................................................... 74

TEL：0755-26951051/1061/1071/1055 Page 2

因纳特

“赢在校园”大学生创业实战大赛策划书

一、活动背景：据人力和社会保障部统计数据，XX年全国高校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势十分严峻。目前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。学院学生会就业与创业服务部倡议举办“淄博职业学院首届创业实战大赛”。

二、活动名称：中国电信杯“赢在校园”大学生创业实战大赛

三、活动宗旨：让更多的同学参与创业实践，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。

四、参赛要求：面向全院在校学生招募参赛队员。鼓励参赛者跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为3—5人，要有队伍名称、队长。本项比赛活动鼓励学生自由创新，也鼓励学生邀请学院老师作为本团队的指导老师。

六、奖项设置：冠军队创业奖金1200元和证书

亚军队创业奖金900元和证书

季军队创业奖金600元和证书

其他优秀团队物品奖励、证书

七、大赛流程：（每期比赛内容见详细安排）

1 第一轮比赛：制作团队创业计划书

2 第二轮比赛：制作电信产品校园营销方案

3 第三轮比赛：电信产品校园营销实战

4第四轮比赛：巅峰对决

八、大赛时间安排：

第 1 页共 3 页

(一) 前期宣传：（5月4日——5月9日）

1、海报：在每个宣传栏内张贴海报并起草倡议书

2、广告牌：电信公司制

第1讲 6S管理的定位（一）

【本讲重点】

6s管理概述

品质文化及现场管理提升的基础(上)

6S管理概论

6S的基本含义

所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

表1-1 6S的含义

中 文 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 日 文 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SAFETY 英 文 Organization Neatness Cleaning Standardization Discipline and Training Safety 典型例子 定期处置不用的物品 金牌标准：30秒内就可找到所需物品 自己的区域自己负责清扫 明确每天的6S时间 严守规定、团队精神、文明礼仪 严格按照规章、流程作业 6S的其他说法

6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗

目錄

精益生產之JIT管理實戰 .............................................................................. 1 第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一）............................................. 1

JIT生产方式的产生 ............................................................................................. 1 产品的生产周期 .................................................................................................... 2 价值流程图（VSM）分析 ................................................................................... 3 第2讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（二）...................

简述题

1.创业活动过程P15

⑴产生创业动机⑵识别创业机会⑶整合资源

⑷创建新企业或是新事业⑸实现机会价值⑹收获回报 2.机会识别过程P69 ⑴准备阶段。（主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识） ⑵孵化阶段。（是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段，也是对事情进行深思

熟虑的时期。）

⑶洞察阶段（此时，问题的解决办法被发现或创意得以产生） ⑷评价阶段。（是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段） ⑸阐述阶段。（是创造性创意变为最终形式的过程） 3.蒂蒙斯教授提出的创业机会评价框架 竞争优势P82 （1）固定成本和可变成本低；（2）对成本、价格和销售的控制较高；（3）已获得或可以获得对专利所有权的保护；（4）竞争对手尚未觉醒，竞争较弱；（5）拥有专利或具有某种独占性；（6）拥有发展良好的网络关系，容易获得合同；（7）拥有杰出的关键人员和管理团队。 4.创业者如何控制好资源利用P101？ 步步为营活动：创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径；最大限度地降低对外部融资的需要；最大限度地发挥创业者投在企业内部资金的作用；以及实现现金流的最佳使用。 较少资金需求及增大贷款可能